论文部分内容阅读
摘要：随着国家经济的迅速发展，不断推进的城市化进程，建筑的需求量也不断加大，加强对于建筑施工管理的优化不仅关系到建筑本身的质量和安全，还关系着人们切身的生命财产安全。因此，必须加强建筑工程施工管理，提高工程质量，才能保证在顺利完成工程项目的前提下达到规范规定的质量指标。
关键词：建筑工程；施工管理；优化
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能达到优化施工管理水平的目的。
一、建筑施工管理的现状分析
1、高位瘫痪的脱节管理模式
激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
2、建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够
在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。
3、建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
二、优化建筑工程施工管理的措施
1、完善建筑施工的准备阶段
任何建筑的准备阶段都是非常重要的，是全面开展建筑施工的重要基础，是保证建筑工程后期投入的重要组成部分。在建筑工程的准备阶段，要求对建筑周围的施工环境进行准确的了解和勘查。并且对一切不利于项目的客观环境进行分析，以项目制定的实际情况为依据来进行编制施工的方案，在编制中确定好施工所需要的技术、人力以及物力，从而确保在后期施工中能够及时的使用和运转，在规定的时间内完工。同时做好以及规定好工人的任务也能提高整个项目的劳动生产率。而对于整个项目的施工准备和现场实施施工基本文件的施工组织设计文件则需要进行重点的编制。
2、对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作,也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此,必须保证工程建设项目可以按照合同的要求,如期的交付使用。控制房屋建筑建设施工的重点,就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中,要包括所有的施工项目,同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同,约定好施工的进度和工期,如果延误工期,分包单位必须要进行经济赔偿。此外,工程施工的进度问题,在招投标的时期就要给出明确的规定,以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求，在施工进度管理工作中,还可以充分的利用信息技术,把信息技术应用到施工进行管理工作。
3、对技术文件的管理措施
文件的管理主要包含了变更文件管理以及竣工文件管理两个方面。其中对于变更文件管理是由于在工程建设中经常会出现一些工程变更的情况出现，而变更工程无论是对建筑的进程还是施工效益的高低都起到了决定性的影响。一般要进行工程的变更需要考虑到能否节约工程的成本以及提高整个工程的效益等等。而变更的文件则关系到人员了解工程的事物和设计的意图，因此必须实现文件的完整性和清楚性。而对于竣工文件的管理则是跟随着建筑工程的逐步建设而形成的。它包含了对工程的文件材料、图纸以及录像等等，这些文件在进行工程的监督、验收以及破损后修复时都能起到重要的作用，可以直接按照这些材料的标准进行修补。而竣工文件管理的难点则在于对于资料的搜集上，在操作中由于人员的混杂所以很难保证资料的准确性。
4、加强建筑材料及机械设备的控制
建筑材料是建筑施工最基础也是最重要的基础物质，所以在进行采购材料的时候一定要做好充分的验证，保证建筑施工所需要的建筑材料质量的完整性。掌握材料充分的资料，在联系厂家的时候能够保证它在众多厂家中的优势。从而逐步的确保工程的正常运行，并且在使用过程中进行合理的使用，减少材料的损失。另外对于机械设备的管理和控制也是非常重要的，这些需要充分的考虑到建筑现场的施工条件和形式，保证机械的可行性。从而保证整个工程的合理性和可行性。
5、加强现场施工质量的监控
项目监管是现场施工的基础，要求在工程正式开工之前对相关的图纸以及相关的规定进行熟悉，了解工程的施工的细节，不仅需要找出图纸设计可能出现的问题还要看这些设计相对实际的情况能否有利的施工，及时的发现问题才能在后续的工作中得到解决。此外还要对现场的原材料以及半成品的质量进行监管，对易碎和易燃的物品进行妥善的保管，以免造成现场的事故和差错。材料是进行建筑的重中之重，不仅关系到建筑的质量还关系到施工人员的生命安全。另外对于工程的关键部分和重点部位要进行重点的监护，控制好工程的薄弱环节，要求专门的人员进行负责，这样才能对工程的质量进行及时的处理和补救。
6、强化建筑施工现场的领导和管理体系
首先现场的项目部管理是实现整个现场管理的关键，对整个建筑项目有着重要的引导作用。所以在选择项目部的领导班子的时候不能随意，要选择那些懂得管和懂技术、具有责任心的人来担当。建筑本来就是一个细致的工作，稍不留神可能会导致整个工程的溃败。所以在对施工现场的人员进行管理和优化的时候可以实行相应的奖惩制度。对施工现场管理的比较优秀的人员进行奖励，这样就可以提高人员的积极性和觉悟。而对现场进行管理则需要对工程项目进行严密的规划和设计，对工程中常见的例如钢筋材料质量差，或者是水泥等質量不足等等情况都可以做好预防，做好质量的监控，从而保证工程的顺利实行。
7、完善建筑施工整体的优化管理
建筑企业拥有健全的技术管理组织机构以及技术责任制度是企业快速发展的必要条件，而国家所制定的各种技术指标和规范章程则是实行建筑施工技术的基础。在建筑施工的过程中不断的落实这些规范性的章程才能逐步的完善和建立相应的技术责任制度。这样的话就可以将各项任务具体的落实到责任人身上，防止无人负责的现象的出现，同时还可以优化人力资源，提高建筑员工的积极性和创造性。另外对于技术交底以及技术的档案管理制度的建立则是保证建筑施工能够顺利完工的重要前提和必要基础，其中包括了对于设计图纸的严格审查和实行，图纸关系到整个建筑的比例和建设的方案，必须经过有组织有步骤的进行，从而不断的保证建筑的结构和质量。
结束语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，加强企业施工管理体系的建立与完善，以此完成建筑施工管理的优化，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
[1]孙秋英.从云飞.优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算,2011(1).
[2]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011(08).
[3]韩华健.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012(01).
关键词：建筑工程；施工管理；优化
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能达到优化施工管理水平的目的。
一、建筑施工管理的现状分析
1、高位瘫痪的脱节管理模式
激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
2、建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够
在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。
3、建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
二、优化建筑工程施工管理的措施
1、完善建筑施工的准备阶段
任何建筑的准备阶段都是非常重要的，是全面开展建筑施工的重要基础，是保证建筑工程后期投入的重要组成部分。在建筑工程的准备阶段，要求对建筑周围的施工环境进行准确的了解和勘查。并且对一切不利于项目的客观环境进行分析，以项目制定的实际情况为依据来进行编制施工的方案，在编制中确定好施工所需要的技术、人力以及物力，从而确保在后期施工中能够及时的使用和运转，在规定的时间内完工。同时做好以及规定好工人的任务也能提高整个项目的劳动生产率。而对于整个项目的施工准备和现场实施施工基本文件的施工组织设计文件则需要进行重点的编制。
2、对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作,也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此,必须保证工程建设项目可以按照合同的要求,如期的交付使用。控制房屋建筑建设施工的重点,就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中,要包括所有的施工项目,同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同,约定好施工的进度和工期,如果延误工期,分包单位必须要进行经济赔偿。此外,工程施工的进度问题,在招投标的时期就要给出明确的规定,以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求，在施工进度管理工作中,还可以充分的利用信息技术,把信息技术应用到施工进行管理工作。
3、对技术文件的管理措施
文件的管理主要包含了变更文件管理以及竣工文件管理两个方面。其中对于变更文件管理是由于在工程建设中经常会出现一些工程变更的情况出现，而变更工程无论是对建筑的进程还是施工效益的高低都起到了决定性的影响。一般要进行工程的变更需要考虑到能否节约工程的成本以及提高整个工程的效益等等。而变更的文件则关系到人员了解工程的事物和设计的意图，因此必须实现文件的完整性和清楚性。而对于竣工文件的管理则是跟随着建筑工程的逐步建设而形成的。它包含了对工程的文件材料、图纸以及录像等等，这些文件在进行工程的监督、验收以及破损后修复时都能起到重要的作用，可以直接按照这些材料的标准进行修补。而竣工文件管理的难点则在于对于资料的搜集上，在操作中由于人员的混杂所以很难保证资料的准确性。
4、加强建筑材料及机械设备的控制
建筑材料是建筑施工最基础也是最重要的基础物质，所以在进行采购材料的时候一定要做好充分的验证，保证建筑施工所需要的建筑材料质量的完整性。掌握材料充分的资料，在联系厂家的时候能够保证它在众多厂家中的优势。从而逐步的确保工程的正常运行，并且在使用过程中进行合理的使用，减少材料的损失。另外对于机械设备的管理和控制也是非常重要的，这些需要充分的考虑到建筑现场的施工条件和形式，保证机械的可行性。从而保证整个工程的合理性和可行性。
5、加强现场施工质量的监控
项目监管是现场施工的基础，要求在工程正式开工之前对相关的图纸以及相关的规定进行熟悉，了解工程的施工的细节，不仅需要找出图纸设计可能出现的问题还要看这些设计相对实际的情况能否有利的施工，及时的发现问题才能在后续的工作中得到解决。此外还要对现场的原材料以及半成品的质量进行监管，对易碎和易燃的物品进行妥善的保管，以免造成现场的事故和差错。材料是进行建筑的重中之重，不仅关系到建筑的质量还关系到施工人员的生命安全。另外对于工程的关键部分和重点部位要进行重点的监护，控制好工程的薄弱环节，要求专门的人员进行负责，这样才能对工程的质量进行及时的处理和补救。
6、强化建筑施工现场的领导和管理体系
首先现场的项目部管理是实现整个现场管理的关键，对整个建筑项目有着重要的引导作用。所以在选择项目部的领导班子的时候不能随意，要选择那些懂得管和懂技术、具有责任心的人来担当。建筑本来就是一个细致的工作，稍不留神可能会导致整个工程的溃败。所以在对施工现场的人员进行管理和优化的时候可以实行相应的奖惩制度。对施工现场管理的比较优秀的人员进行奖励，这样就可以提高人员的积极性和觉悟。而对现场进行管理则需要对工程项目进行严密的规划和设计，对工程中常见的例如钢筋材料质量差，或者是水泥等質量不足等等情况都可以做好预防，做好质量的监控，从而保证工程的顺利实行。
7、完善建筑施工整体的优化管理
建筑企业拥有健全的技术管理组织机构以及技术责任制度是企业快速发展的必要条件，而国家所制定的各种技术指标和规范章程则是实行建筑施工技术的基础。在建筑施工的过程中不断的落实这些规范性的章程才能逐步的完善和建立相应的技术责任制度。这样的话就可以将各项任务具体的落实到责任人身上，防止无人负责的现象的出现，同时还可以优化人力资源，提高建筑员工的积极性和创造性。另外对于技术交底以及技术的档案管理制度的建立则是保证建筑施工能够顺利完工的重要前提和必要基础，其中包括了对于设计图纸的严格审查和实行，图纸关系到整个建筑的比例和建设的方案，必须经过有组织有步骤的进行，从而不断的保证建筑的结构和质量。
结束语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，加强企业施工管理体系的建立与完善，以此完成建筑施工管理的优化，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
[1]孙秋英.从云飞.优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算,2011(1).
[2]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011(08).
[3]韩华健.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012(01).