随着市场经济改革的不断推进，特别是电力行业主辅分离改革的不断深入，电力施工企业完全从发电行业中分离出来，完全由原来的计划经济转入全面的市场经济，由原来可依赖的半乙方转变为当前的全乙方。加上电力施工行业特有技术密集、施工复杂、难度大、周期长、投资额度大、系统管理要求高等特点，决定了在激烈市场竞争中风险的不确定性和复杂多变性，而这些风险的存在，在很大程度上会影响电力施工企业日常经营工作的正常运转，甚至造成安全事故、重大质量缺陷或极大经济损失，制约电力施工企业的稳步发展，最终导致降级或摘牌的严重后果。因此，很有必要对电力施工企业的生产和经营活动进行有效的风险分析预控，将这些风险的损失降低到能接受的最低程度，确保电力施工企业的各项活动顺利进行。本文从全面风险管理的概念入手，结合电力施工企业的作业特点，总结出如何做好企业全面风险管理工作的策略和方法，建立全面风险管控平台，旨在对电力施工企业的风险管理工作起到借鉴作用。