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执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。本文从提高医院领导者对执行力的重要性认识、全面沟通执行的过程、重视执行力的监督环节、规范执行程序、完善执行文化等五方面阐述了医院中层干部执行力的影响因素。