薪酬设计，是为公司的战略目标实现服务的。薪酬设计的好坏，直接影响着企业人才的去留和发展，进而影响企业的成长和未来。企业在进行薪酬设计的过程中，如何通过制度设计调动员工的积极性和主动性，为企业创造价值，铸造企业核心竞争力，是企业追求的不变主题，也是企业面临的难题。本文以作者所在××公司薪酬方案的实际运行情况作为案例，分析公司薪酬方案现状，找出存在的问题，然后，通过科学方法，对公司的薪酬设计提出优化方案。本文重点解决三个方面的问题：①以企业战略为导向，通过薪酬优化设计，提供具有市场竞争力的薪酬，吸引并留住优秀人才；②建立以岗位、能力、绩效为考核指标的综合价值评价体系，实现企业内部公平；③以经济性和非经济性报酬为手段，多渠道构建激励机制，激发员工的积极性，实现企业与员工的共赢。