论文部分内容阅读
摘 要：企业政工工作对于企业核心竞争力的提高有着不容忽视的作用，在企业的发展过程中，只有充分重视企业政工工作，不断对其实现加强，才能切实形成对于企业核心竞争力构造的推动。本文主要对政工对企业核心竞争力的重要推动作用进行了分析研究。
关键词：政工；企业；核心竞争力；提升
政工管理工作影响的是整个企业的发展和综合竞争力的提高，企业只有不断地改革企业政工的管理工作，才可以在市场竞争中占据着主导地位，企业的管理者应该不断地探索出适合企业本身的政工管理方式和创新的方法，来促进本企业的全面发展。
一、企业政工管理的主要含义以及实施的重要性
按照一般人的理解来说，但凡事与行政方面有联系的管理工作就是常说的政工管理。企业政工管理的具体的工作就是遵循上级的指挥和具体的安排下，为了提高企业的员工精神的提升以及企业内部的文明精神的提升，以企业内部为中心频繁的进行文化活动，加强员工之间在交流以及思想的统一，减少企业领导与基层员工的距离，以达到强化公司内部的团结和凝聚力。为了提升员工的工作激情以及积极性，挖掘企业的增长潜力，提升企业对社会的贡献以及在当今社会的竞争力，必须做好企业的政工管理工作。由于现今企业的政工管理依旧照搬照抄以前落后的管理系统，导致企业在不断发展的现代社会没有太明显的竞争力。非常不利于当代企业的政工管理工作的发展。在当今的情况下，企业只有加大对落后的政工管理体制进行不断的创新，进而有利于完善对企业发展有利的政工管理，符合企业当今的发展需要。
二、现在我国企业政工管理工作中存在的问题
（一）企业政治工作保障制度存在明显的漏洞
现在我国企业政治工作的保障制度不完善，虽然企业内部不设置专门政治工作人员的情况非常少，但因为对政治工作人员工作考核和鼓励制度不重视，导致这些企业的政治工作者对自己的工作没有激情，主观能动性差，最终完全发挥自身该有的作用。此外，某些企业政治思想管理工作受传统思想观念和制度影响严重的，整个制度跟不上企业政治工作发展的现状，甚至一些制度仅存在于书面，执行情况非常差，影响企业政治工作效率的发挥，不利于企业的长远发展。
（二）企业政治工作管理模式较为落伍
造成现在企业政治工作管理模式较为落伍的原因非常多，其中企业过分追求经济利益忽视政治工作是最主要的原因，这直接导致专业的从政工作者没有位置和空间实现自身的价值，丧失价值的他们许多都选择直接进入别的行业。另外，部分企业内部专业政治工作管理者的数量非常少，许多政治管理工作都是由其他部门的工作人员兼职完成。更严重的是，一些企业内部根本没有设置政治工作部门，即使是兼职者也没有自己的工资。这样一来，工作人员的积极性会受到非常大的打击，最终的工作效率也会受到影响，这种落后的管理模式对企业政治工作的展开造成了极大的危害。
三、从政工的角度推动企业核心竞争力的建设
（一）找准政工工作的切入点，真正提升企业员工凝聚力
正如上文中所论述的，如果企业的思想政治工作人员只是单纯地灌输给员工各种政治理论，强制性地对员工的思想观念进行改造，而不能够结合具体的实践案例说明各种政治思想如何解决现实生活中的问题，往往会使得企业员工表面理解，但内心深处也不以为然。因此，对于企业政工管理人员而言，主要任务就是帮助政工人员寻找到政工工作的切入点，从而真正提升企业员工凝聚力。例如当企业员工对思想政治教育出现抵触情绪时，管理人员切不可对政工人员进行批评与责骂，而是应当与政工人员一起发现问题的症结所在，从而在后续开展教育工作时避免出现类似情况。政工管理人员也可通过建立QQ群、微信群等与时俱进的新型方式，拓宽政工工作的开展渠道，与政工人员和企业员工进行有效交流。实践证明，只有通过这种“未雨绸缪”式的思想政治教育工作管理的创新方式，才能有效消除企业员工在日常工作之中极易出现的抵触情绪，帮助企业政工人员更好地开展政工工作，从而真正上提升企业员工思想上的凝聚力、最终有效提升企业的工作效率。
（二）建立政工人员的考核评价机制，激发其工作热情
企业政工队伍的建设是一个长期的过程，针对队伍建设与现实需求之间存在的矛盾，政工管理人员可考虑建立起针对政工人员的考核评价机制，从而有效激发企业政工人员的活力与工作热情。借助较为完善的考核评价机制，管理人员能够甄选出政工队伍中工作态度散漫，不思进取的工作人员，对其进行批评处理，也可挖掘出在思想政治教育工作中做出突出贡献的政工人员，对其采用物质方面和精神方面的嘉奖，使得政工人员能够在工作过程中实现自我价值的肯定。企业领导层人员亦可考虑将政工人员的选拔培养等一系列工作正式纳入企业的人力资源管理中，这样一方面确保企业政工人员与技术人员有同等的地位和待遇，確保政工人员在开展思想政治工作的同时，能够实现个人能力的发展和突破。另一方面也可以让政工队伍吸收更多的新鲜血液，以提升整个政工队伍的综合素质。
（三）坚持以人为本，增强政工工作的时效性和针对性
纵观目前的国际形势，不难发现，随着经济全球化的程度越来越高，企业员工的思想开放程度也越来越大，其政治思想在信息化的社会发展中也面临了非常严峻的挑战。因此，在思想政治教育上，政工管理人员应当坚持以人为本的理念，承认基层员工客观上的思想层次差异并对其进行针对性引导和教育，切实增强思想政治教育的时效性和针对性。在思想政治教育过程中，政工管理人员应当运用先进的文化和科学理论去引导不同的工作人员塑造出自己的优良品格，而非生搬硬套致使企业员工产生厌烦心理。针对新形势下企业员工在工作方式、生活方式、经济利益等各方面遇到的困难，也应当针对这些新情况进行系统分析和研究，然后就企业工作人员如何适应新时代下的多元化生活方式，如何解决生活中所遇到的实际问题进行有效的指导，从而让企业员工能够认知到思想政治工作的重要性。
四、结束语
本文主要分析现在我国企业政工管理工作中存在的问题，并提出企业应注重人才的培训，重视并加大对企业文化的创新力度，企业必须要建立合理有效的保障制度，坚持“以人为本”的原则等，以期为企业政工管理提供参考。
参考文献：
[1]王学海.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].决策与信息（中旬刊），2015，6.
[2]张冬梅.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，20.
关键词：政工；企业；核心竞争力；提升
政工管理工作影响的是整个企业的发展和综合竞争力的提高，企业只有不断地改革企业政工的管理工作，才可以在市场竞争中占据着主导地位，企业的管理者应该不断地探索出适合企业本身的政工管理方式和创新的方法，来促进本企业的全面发展。
一、企业政工管理的主要含义以及实施的重要性
按照一般人的理解来说，但凡事与行政方面有联系的管理工作就是常说的政工管理。企业政工管理的具体的工作就是遵循上级的指挥和具体的安排下，为了提高企业的员工精神的提升以及企业内部的文明精神的提升，以企业内部为中心频繁的进行文化活动，加强员工之间在交流以及思想的统一，减少企业领导与基层员工的距离，以达到强化公司内部的团结和凝聚力。为了提升员工的工作激情以及积极性，挖掘企业的增长潜力，提升企业对社会的贡献以及在当今社会的竞争力，必须做好企业的政工管理工作。由于现今企业的政工管理依旧照搬照抄以前落后的管理系统，导致企业在不断发展的现代社会没有太明显的竞争力。非常不利于当代企业的政工管理工作的发展。在当今的情况下，企业只有加大对落后的政工管理体制进行不断的创新，进而有利于完善对企业发展有利的政工管理，符合企业当今的发展需要。
二、现在我国企业政工管理工作中存在的问题
（一）企业政治工作保障制度存在明显的漏洞
现在我国企业政治工作的保障制度不完善，虽然企业内部不设置专门政治工作人员的情况非常少，但因为对政治工作人员工作考核和鼓励制度不重视，导致这些企业的政治工作者对自己的工作没有激情，主观能动性差，最终完全发挥自身该有的作用。此外，某些企业政治思想管理工作受传统思想观念和制度影响严重的，整个制度跟不上企业政治工作发展的现状，甚至一些制度仅存在于书面，执行情况非常差，影响企业政治工作效率的发挥，不利于企业的长远发展。
（二）企业政治工作管理模式较为落伍
造成现在企业政治工作管理模式较为落伍的原因非常多，其中企业过分追求经济利益忽视政治工作是最主要的原因，这直接导致专业的从政工作者没有位置和空间实现自身的价值，丧失价值的他们许多都选择直接进入别的行业。另外，部分企业内部专业政治工作管理者的数量非常少，许多政治管理工作都是由其他部门的工作人员兼职完成。更严重的是，一些企业内部根本没有设置政治工作部门，即使是兼职者也没有自己的工资。这样一来，工作人员的积极性会受到非常大的打击，最终的工作效率也会受到影响，这种落后的管理模式对企业政治工作的展开造成了极大的危害。
三、从政工的角度推动企业核心竞争力的建设
（一）找准政工工作的切入点，真正提升企业员工凝聚力
正如上文中所论述的，如果企业的思想政治工作人员只是单纯地灌输给员工各种政治理论，强制性地对员工的思想观念进行改造，而不能够结合具体的实践案例说明各种政治思想如何解决现实生活中的问题，往往会使得企业员工表面理解，但内心深处也不以为然。因此，对于企业政工管理人员而言，主要任务就是帮助政工人员寻找到政工工作的切入点，从而真正提升企业员工凝聚力。例如当企业员工对思想政治教育出现抵触情绪时，管理人员切不可对政工人员进行批评与责骂，而是应当与政工人员一起发现问题的症结所在，从而在后续开展教育工作时避免出现类似情况。政工管理人员也可通过建立QQ群、微信群等与时俱进的新型方式，拓宽政工工作的开展渠道，与政工人员和企业员工进行有效交流。实践证明，只有通过这种“未雨绸缪”式的思想政治教育工作管理的创新方式，才能有效消除企业员工在日常工作之中极易出现的抵触情绪，帮助企业政工人员更好地开展政工工作，从而真正上提升企业员工思想上的凝聚力、最终有效提升企业的工作效率。
（二）建立政工人员的考核评价机制，激发其工作热情
企业政工队伍的建设是一个长期的过程，针对队伍建设与现实需求之间存在的矛盾，政工管理人员可考虑建立起针对政工人员的考核评价机制，从而有效激发企业政工人员的活力与工作热情。借助较为完善的考核评价机制，管理人员能够甄选出政工队伍中工作态度散漫，不思进取的工作人员，对其进行批评处理，也可挖掘出在思想政治教育工作中做出突出贡献的政工人员，对其采用物质方面和精神方面的嘉奖，使得政工人员能够在工作过程中实现自我价值的肯定。企业领导层人员亦可考虑将政工人员的选拔培养等一系列工作正式纳入企业的人力资源管理中，这样一方面确保企业政工人员与技术人员有同等的地位和待遇，確保政工人员在开展思想政治工作的同时，能够实现个人能力的发展和突破。另一方面也可以让政工队伍吸收更多的新鲜血液，以提升整个政工队伍的综合素质。
（三）坚持以人为本，增强政工工作的时效性和针对性
纵观目前的国际形势，不难发现，随着经济全球化的程度越来越高，企业员工的思想开放程度也越来越大，其政治思想在信息化的社会发展中也面临了非常严峻的挑战。因此，在思想政治教育上，政工管理人员应当坚持以人为本的理念，承认基层员工客观上的思想层次差异并对其进行针对性引导和教育，切实增强思想政治教育的时效性和针对性。在思想政治教育过程中，政工管理人员应当运用先进的文化和科学理论去引导不同的工作人员塑造出自己的优良品格，而非生搬硬套致使企业员工产生厌烦心理。针对新形势下企业员工在工作方式、生活方式、经济利益等各方面遇到的困难，也应当针对这些新情况进行系统分析和研究，然后就企业工作人员如何适应新时代下的多元化生活方式，如何解决生活中所遇到的实际问题进行有效的指导，从而让企业员工能够认知到思想政治工作的重要性。
四、结束语
本文主要分析现在我国企业政工管理工作中存在的问题，并提出企业应注重人才的培训，重视并加大对企业文化的创新力度，企业必须要建立合理有效的保障制度，坚持“以人为本”的原则等，以期为企业政工管理提供参考。
参考文献：
[1]王学海.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].决策与信息（中旬刊），2015，6.
[2]张冬梅.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，20.