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新公司成立以来，百废待兴．为了生存和发展，公司进行了大规模的技改技措等基本建设。这就必须加强和改进在建工程成本管理．采取一系列措施对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项工程费用控制在计划范围之内，降低项目成本。进一步加强了合同管理、推进项目信息管理，进一步加强项目精细化管理，提高了项目履约能力，提高了公司的综合效益。