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摘要：目前，中国企业普遍存在一系列的交通安全的问题。因此，如何解决企业交通安全问题和交通管理提出了新方法和新思想的安全运输管理是一个重要的问题，各方关注和迫切需要解决在这个阶段。受到许多因素的影响，仍有许多不足在交通安全和交通管理。本文系统地分析了企业交通安全运输管理的发展现状，然后提出了新方法和新思路，并提出了预防措施和对策的具体情况在中国道路交通安全。
关键词：交通安全;运输管理;新思路;新方法
与企业的规模逐年增加的员工和运输业务，为交通行业提出了新的要求。为了实现这一目标，首先，有必要进行深入研究企业交通安全运行和管理中存在的问题，制定新的管理方法和思想，实现管理水平的整体提高。
一、企业交通安全运输管理发展现状分析
在企业的日常生产经营，其运输服务是一项重要的工作内容。如果企业运输安全组织管理和制度建设还没有完成，可能会造成企业财产损失和人员伤亡。统计数据显示，企业交通事故的概率很高。企业交通安全运输管理的现状主要体现在以下几个方面。
1.安全意识和法律意识较差
大多数企业都有在做运输，运输人员没有进行系统的法律培训，这样的人员超载和超速等违法行为，缺乏严格的管理，未能纠正违法行为，并进一步未能遵守规则，是事故的主要原因。
2.新的管理体制尚未健全
随着现代企业的快速发展，现有的规章制度不能满足安全发展的需要，许多企业仍然主要依靠旧的规章制度，但不能满足交通需求的管理。此外，一些企业缺乏科学、有效的管理系统，及其开发管理系统不能发挥有效的绑定影响员工，很容易导致交通事故。
3.车辆本质安全性有待提高
在运输中，应用车辆技术性能的安全直接相关。如果旧车辆没有及时报废，或坏掉的车辆不及时修复，这样就可能会有很多交通事故的风险。
4.道路交通环境因素复杂
目前，中国已经在中国高速公路建设取得了巨大成就，但随着经济快速发展，汽车的数量将显著增加，将近有超过3亿辆。与此同时，许多交通工具、很多人、道路以及其他基础设施并不完美。
二、企业交通安全运输管理的新方法与新思路
1.落实管理责任是安全管理的首要任务
改善系统和实施责任是企业交通安全管理的关键。其责任和相关责任管理人员、技术人员、维修人员和司机应该严格定义，各级负责人要加强安全检查，以防事故或问题出现，这是企业管理的基本要求，特别是安全管理。
2.全方位探索应用管理驾驶员的有效方法
研究表明，驾驶员行为是影响我国道路交通事故死亡率的主要因素。从根本上减少交通事故的发生，司机必须建立一个全面、正确的安全意识，培养和提高综合素质的司机作为一个线索，发现应该全面提高人员的综合素质。
三、企业在交通安全运输中存在的问题
在新的形势下，运输企业的发展中起着重要的作用，是一种重要的工具和力量来满足生产。相关调查表明，酒后驾车，超速，超载是造成交通事故的主要因素，主要反映在以下几个方面：
（1）全面的安全意识和法律意识。
在实际的交通，很多人几乎忽略了超载和超速行驶的规定，相关企业管理不善，工作人员不遵守规章制度，不调查违法行为和惩罚。由于低安全意识和法律意识薄弱，企业很难进行运输人员控制和不能进行科学、合理的下发运输任务。一方面，它会影响企业的长远发展;另一方面，它构成了直接威胁到自己和他人的安全。
（2）缺乏一个良好的管理系统
随着市场经济的快速发展，交通管理系统在传统的计划经济体制已经不再适应当前企业安全生产法律的需要，并且需要不断更新管理系统。然而，传统的管理理念的影响下，许多企业继承了原有的规章制度。市场经济的发展不能满足现代企业运输发展和管理的需要，而不利于企业的可持续和安全发展交通。
（3）交通和环境因素
相关研究表明，交通工具的质量是企业运输安全的保证。然而目前，许多企业没有意识到车辆质量的重要性，不能维护和定期维护车辆，这是交通事故的一个重要原因。尽管中国在公路建设取得了很大的进步，但是仍然违反纪律和法律的现象不时发生，直接或间接地造成交通事故。
四、企业交通安全运输管理的新方法与新思路
企业如何加强交通安全管理，减少事故发生率，并确保员工和司机的生命安全已成为首要任务。论述了新方法和新思想的企业交通安全交通管理從以下四个方面。
1.建立健全交通运输管理制度
一方面，一个良好的交通管理系统是安全工作的基础;另一方面，应该完善安全管理，实现更安全的运输责任，促进日常安全运输管理的顺利发展。任务和措施将被分解，落实到部门和职位阶段，和安全运输的“票否”系统将实现把安全与工资和福利结合。同时，公司的主要领导人和管理领导者，公司部门，部门和具体职位应该签署几层责任人员，应该形成一个链系统，交通治理结构明确安全责任，详细的条款，明确的奖励和惩罚，这里每个人都是负责安全的运输。另一方面，坚持安全例会制度，加强交通安全管理。定期会议系统是一种有效的方式加强安全管理，并将促进安全交通的有序发展。
2.不断提高驾驶人员的综合素质
目前，企业管理人员的综合素质较低在中国是安全事故的重要原因之一。进行安全运输管理，应该完成以下三个方面。首先，应当招聘司机，采取严格的测试，需要基本的驾驶技能和相关的理论知识，司机要具备一定程度的文化、意识形态和道德，身体状况好，等领域，有必要加强司机的定期检查，严厉打击非法司机，坚决惩罚或退出，这司机团队在企业中始终保持良好的状态，以实现企业的经济效益和社会效益的统一在某种程度上。最后，企业合作与当地交通管理部门年度检查和年度检验，并及时检查司机的文件、资质、技能、健康等为建立基本的证书和标准化奠定基础的综合管理司机。因此，企业交通安全运输管理结构，规范，标准和程序已经形成。
3.完善安全防范措施
由于交通有不安全的因素和风险，提高安全措施是一个有效的方法来避免风险，降低事故率。我们党一贯强调以人为本的执政理念，以及道路交通安全法律由国家制定还强调“以人为本”的立法精神和执法的概念，把人们的生活放在第一位。企业必须在交通安全管理严格遵守道路交通安全法”，不断提高交通安全预防措施。一方面，企业应定期开展交通安全检查，及时消除事故风险，有效地控制安全事故的发生。另一方面，要具有先进的科学和技术。
4.实施安全运输的人性化管理
以人为本是最重要的因素在运输企业安全管理体系。人是企业的基础，在管理中起主导作用。只有通过实施人性化的安全运输管理、安全交通管理可以取得更大的成果。企业应提供精神安慰和生活官员事故受害者的司机，事故发生后的解决矛盾，分析事故的原因，从中吸取深刻教训，鼓励和提醒其他员工。
结束语
总之，在当今市场经济的快速发展，公路运输行业也蓬勃发展，随着越来越多的交通事故。提高交通管理系统，提高司机的综合素质，提高安全预防措施，并实施安全交通的人性化管理是现代企业的新方法和新思想，加强交通安全管理，在一定程度上减少了交通事故的发生。相信企业各部门的协助下，交通安全与交通管理将进入一个新阶段。
参考文献
[1]潘元庆，胡开桥.转制运输企业的安全管理[J].经济师，2008，7：206-207.
[2]翁坚超，黄丽萍.道路运输行业安全管理职能思考[J].交通企业管理2009，6：36-37.
[3]付健.认真履行管理职责-确保道路运输安全[J].广西交通科技，2009，4：66-67.
关键词：交通安全;运输管理;新思路;新方法
与企业的规模逐年增加的员工和运输业务，为交通行业提出了新的要求。为了实现这一目标，首先，有必要进行深入研究企业交通安全运行和管理中存在的问题，制定新的管理方法和思想，实现管理水平的整体提高。
一、企业交通安全运输管理发展现状分析
在企业的日常生产经营，其运输服务是一项重要的工作内容。如果企业运输安全组织管理和制度建设还没有完成，可能会造成企业财产损失和人员伤亡。统计数据显示，企业交通事故的概率很高。企业交通安全运输管理的现状主要体现在以下几个方面。
1.安全意识和法律意识较差
大多数企业都有在做运输，运输人员没有进行系统的法律培训，这样的人员超载和超速等违法行为，缺乏严格的管理，未能纠正违法行为，并进一步未能遵守规则，是事故的主要原因。
2.新的管理体制尚未健全
随着现代企业的快速发展，现有的规章制度不能满足安全发展的需要，许多企业仍然主要依靠旧的规章制度，但不能满足交通需求的管理。此外，一些企业缺乏科学、有效的管理系统，及其开发管理系统不能发挥有效的绑定影响员工，很容易导致交通事故。
3.车辆本质安全性有待提高
在运输中，应用车辆技术性能的安全直接相关。如果旧车辆没有及时报废，或坏掉的车辆不及时修复，这样就可能会有很多交通事故的风险。
4.道路交通环境因素复杂
目前，中国已经在中国高速公路建设取得了巨大成就，但随着经济快速发展，汽车的数量将显著增加，将近有超过3亿辆。与此同时，许多交通工具、很多人、道路以及其他基础设施并不完美。
二、企业交通安全运输管理的新方法与新思路
1.落实管理责任是安全管理的首要任务
改善系统和实施责任是企业交通安全管理的关键。其责任和相关责任管理人员、技术人员、维修人员和司机应该严格定义，各级负责人要加强安全检查，以防事故或问题出现，这是企业管理的基本要求，特别是安全管理。
2.全方位探索应用管理驾驶员的有效方法
研究表明，驾驶员行为是影响我国道路交通事故死亡率的主要因素。从根本上减少交通事故的发生，司机必须建立一个全面、正确的安全意识，培养和提高综合素质的司机作为一个线索，发现应该全面提高人员的综合素质。
三、企业在交通安全运输中存在的问题
在新的形势下，运输企业的发展中起着重要的作用，是一种重要的工具和力量来满足生产。相关调查表明，酒后驾车，超速，超载是造成交通事故的主要因素，主要反映在以下几个方面：
（1）全面的安全意识和法律意识。
在实际的交通，很多人几乎忽略了超载和超速行驶的规定，相关企业管理不善，工作人员不遵守规章制度，不调查违法行为和惩罚。由于低安全意识和法律意识薄弱，企业很难进行运输人员控制和不能进行科学、合理的下发运输任务。一方面，它会影响企业的长远发展;另一方面，它构成了直接威胁到自己和他人的安全。
（2）缺乏一个良好的管理系统
随着市场经济的快速发展，交通管理系统在传统的计划经济体制已经不再适应当前企业安全生产法律的需要，并且需要不断更新管理系统。然而，传统的管理理念的影响下，许多企业继承了原有的规章制度。市场经济的发展不能满足现代企业运输发展和管理的需要，而不利于企业的可持续和安全发展交通。
（3）交通和环境因素
相关研究表明，交通工具的质量是企业运输安全的保证。然而目前，许多企业没有意识到车辆质量的重要性，不能维护和定期维护车辆，这是交通事故的一个重要原因。尽管中国在公路建设取得了很大的进步，但是仍然违反纪律和法律的现象不时发生，直接或间接地造成交通事故。
四、企业交通安全运输管理的新方法与新思路
企业如何加强交通安全管理，减少事故发生率，并确保员工和司机的生命安全已成为首要任务。论述了新方法和新思想的企业交通安全交通管理從以下四个方面。
1.建立健全交通运输管理制度
一方面，一个良好的交通管理系统是安全工作的基础;另一方面，应该完善安全管理，实现更安全的运输责任，促进日常安全运输管理的顺利发展。任务和措施将被分解，落实到部门和职位阶段，和安全运输的“票否”系统将实现把安全与工资和福利结合。同时，公司的主要领导人和管理领导者，公司部门，部门和具体职位应该签署几层责任人员，应该形成一个链系统，交通治理结构明确安全责任，详细的条款，明确的奖励和惩罚，这里每个人都是负责安全的运输。另一方面，坚持安全例会制度，加强交通安全管理。定期会议系统是一种有效的方式加强安全管理，并将促进安全交通的有序发展。
2.不断提高驾驶人员的综合素质
目前，企业管理人员的综合素质较低在中国是安全事故的重要原因之一。进行安全运输管理，应该完成以下三个方面。首先，应当招聘司机，采取严格的测试，需要基本的驾驶技能和相关的理论知识，司机要具备一定程度的文化、意识形态和道德，身体状况好，等领域，有必要加强司机的定期检查，严厉打击非法司机，坚决惩罚或退出，这司机团队在企业中始终保持良好的状态，以实现企业的经济效益和社会效益的统一在某种程度上。最后，企业合作与当地交通管理部门年度检查和年度检验，并及时检查司机的文件、资质、技能、健康等为建立基本的证书和标准化奠定基础的综合管理司机。因此，企业交通安全运输管理结构，规范，标准和程序已经形成。
3.完善安全防范措施
由于交通有不安全的因素和风险，提高安全措施是一个有效的方法来避免风险，降低事故率。我们党一贯强调以人为本的执政理念，以及道路交通安全法律由国家制定还强调“以人为本”的立法精神和执法的概念，把人们的生活放在第一位。企业必须在交通安全管理严格遵守道路交通安全法”，不断提高交通安全预防措施。一方面，企业应定期开展交通安全检查，及时消除事故风险，有效地控制安全事故的发生。另一方面，要具有先进的科学和技术。
4.实施安全运输的人性化管理
以人为本是最重要的因素在运输企业安全管理体系。人是企业的基础，在管理中起主导作用。只有通过实施人性化的安全运输管理、安全交通管理可以取得更大的成果。企业应提供精神安慰和生活官员事故受害者的司机，事故发生后的解决矛盾，分析事故的原因，从中吸取深刻教训，鼓励和提醒其他员工。
结束语
总之，在当今市场经济的快速发展，公路运输行业也蓬勃发展，随着越来越多的交通事故。提高交通管理系统，提高司机的综合素质，提高安全预防措施，并实施安全交通的人性化管理是现代企业的新方法和新思想，加强交通安全管理，在一定程度上减少了交通事故的发生。相信企业各部门的协助下，交通安全与交通管理将进入一个新阶段。
参考文献
[1]潘元庆，胡开桥.转制运输企业的安全管理[J].经济师，2008，7：206-207.
[2]翁坚超，黄丽萍.道路运输行业安全管理职能思考[J].交通企业管理2009，6：36-37.
[3]付健.认真履行管理职责-确保道路运输安全[J].广西交通科技，2009，4：66-67.