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摘 要：企业生产活动离不开班组，班组是企业的基础。班组建设与班组管理是企业发展的重中之重。如何建设新型高效能班组、培养适应时代发展的新型的员工，是现代化企业管理的目标。
关键词：班组建设 班组管理 新型高效能和谐班组
一、引言
企业就好比是身体，而班组就像是身体的细胞，身体活动离不开细胞活动，企业也是如此。班组建设与班组管理能力的强弱决定了企业是否能稳定发展。各班组的状态和运行过程也关系着企业的战略决策。班组建设与班组管理工作做不好，企业持续发展就没有牢固的基础。在任何企业中，唯有把班组建设与管理都搞好了，才能使班组能够正常有序地运行，企业才能有安全的、平稳的、高效率的生产力，才会有充沛的精力和动力，才能在激烈的市场角逐中长久生存下去。
二、班组的基本概念
企业中最基层的劳动组织就是班组。班组是企业根据劳动工种不同与合作的需求及劳务差异所划分的基本单位。
1.班组的组成。班组中各成员分工不同，各员工之间相互合作，可以单独完成指定的生产、服务工作。班组可以由提供服务的员工组成，也可以由管理员工或技术员工等组成。班组中除了员工之外，还需要生产的原材料、设备等。除了这些基本的生产条件，还必须有工艺技术和管理组织的条件。班组本身不是独立的，而是运行于某些特定的环境中。因此，人员、原料、器材设备、工艺技术和环境是组成班组的五大因素。
2.班组管理在企业中的地位与作用。在企业生产规划中，班组是企业不可或缺的基础单元，是组织金字塔的最底端。现代大多数企业都采用共同领导、分等级负责的组织管理制度，不论分为多少级，班组都是企业管理的基础。企业的生产和服务过程也少不了班组。企业生产过程要达到期望的目标，就要保持在时间、空间上的协调性、持续性。如果班组脱离了企业的生产过程，就无法完成指定的生产工作，就会破坏整个生产过程，甚至造成生产过程中止的后果。即便独立作业或提供相对完整服务的班组，也会给企业其他部门带来不好的影响。
三、如何构建新型高效型和谐班组
1.提高组织成员的自身素养，丰富成员的理论知识，加强成员的工艺技能，提高成员创造能力和改善组织适应能力。致力构建一个具有完善体系的、有着全面理论知识的学习体制，将新的知识、技术、理念与班组的知识体系进行整合，使之能够不停进步发展。
2.现代企业竞争离不开合作，团队精神在企业发展中有着十分重要的地位。强调“团队精神”有利各个基层班组工作的相互合作。在提升成员个人能力的同时，也考虑各个班组的团体配合，增强实现同一目标的实力，是每个企业都要思考的事情。班组里的每个人都有自己擅长的技能，如果无法将自己擅长的东西教授给别人，就不可能成为一支优秀的队伍。一个优秀的团队应当抱着互助互利、共难同福的信念。
3.创新是现代组织发展的动力。要提升组织的创新能力，第一要做的就是提高组织的学习能力。班组作为企业的基础，更要增强其在观点、理念的创新认识。积极探索适合班组发展的创新活动模式，营造适合班组创造的环境氛围；面向未来，立足现实，注重细节，强调操作和执行，千万不能夸夸起谈，流于形式；拟定班组人才奖励方案，制定组织内部能人鼓励制度，激活班组成员的创作能力。
4.安全是企业正常运转的基础。企业在一个和平稳定的环境下，生产、工作才能够有效、顺利地执行。要提升班组的安全品质，一是要调动员工的积极性、主动性，使员工成为素质安全型的人；二是要保证设备安全，使之能稳定、正常地运行，完善工艺设备的防护功能；三是要采用强有力的控制方案，使班组成员和工艺设备具有最好的作业环境；四是要善于运用管理条件，将人、机、环境三要素结合起来，最大程度优化组织系统的安全功能。
5.一个好的班组应当具有较强自我管理和自我控制的能力。要提高班组的自我管理、控制能力，首先要在最大程度上满足班组成员的需求，其次是是探索适合班组发展的自我管理模式；三是着力培养员工的自律性。只有这样，才能实现班组的自我管理、自我控制。
四、班组建设管理案例
“动车组”班组建设
假如说企业是一列动车，那么班组就是企业这列动车的每一节车厢。动车除了要有车头引领之外，还要有每节车厢的发动机一齐发力，动车才会有动力。企业也是如此。所谓“动车组”班组强调的就是人人参与，人人有责在“动车型”班组中，每个员工都是班组活动的参加者、都要承担相应的责任和义务、都能提出或发现问题、都能给别人传授经验、都能说出创新的想法。“动车型”班组可以使每个员工由开始的被动接受向主动参加转变，从以消极的态度对待转变为用积极的态度去思考，从忽视问题到主动解决问题。在“动车组”班组中，每个员工都会觉得自己是不可缺少的，从而激发和释放他们的思维，进而发挥出更强大的能动性。同时，班组也会面目一新，使班组能量不断噴发，业绩显著提升。
那么如何将“动车组”理念与班组的组织结构联合起来呢？
1.设置轮值委员。如学习、安全、活力、质量、创新委员等。传统五大员的设置是固定的，不可轮流。而“动车组”中五个委员非但没有固定，还能轮流值班。
2.设置轮值管理小组。在班组人员较多的情况下，可以分配管理小组，如安全、基础、文化管理小组等，每个小组都任命一名小组长。班组长给各小组组长安排相应的管理工作，明确各小组的工作职责，这样不用班组长去带动一群人，每个小组协调一致才是动力无限的“动车”。
当然，“动车组”能否在最大程度上实现班组的动力输出，还需要合理的机制来进行实践。只有车头朝着正确的方向前进，车厢才能有序前行。
五、结语
班组是企业的根基，是企业各项活动的出发点，是企业生产服务的第一线。班组建设与管理是企业内部建设的一个重点。企业的运行活动要由各个班组去落实，执行。一个班组的能力强弱可以直接反映企业实力的高低，也能反映出这个企业在市场角逐中的能否保有可持续竞争力。
参考文献：
[1]罗仲伟. 面向未来的现代企业班组建设与管理[J]. 经济管理，2007，（24）：4-7.
[2]李春辉.浅谈现代企业的班组建设与管理[J].市场研究，2014，（07）：47-48.
[3]姚琛. 加强班组建设 提高企业素质[J]. 现代商业，2012，（08）：97-100.
[4]孙彦军. 浅谈新形势下的现代企业班组管理与建设[J]. 科技与企业，2015，（10）：27-29.
[5]什么是“动车型”班组建设？ 该如何设置组织结构？[J]. 现代班组，2012，（09）：26.
关键词：班组建设 班组管理 新型高效能和谐班组
一、引言
企业就好比是身体，而班组就像是身体的细胞，身体活动离不开细胞活动，企业也是如此。班组建设与班组管理能力的强弱决定了企业是否能稳定发展。各班组的状态和运行过程也关系着企业的战略决策。班组建设与班组管理工作做不好，企业持续发展就没有牢固的基础。在任何企业中，唯有把班组建设与管理都搞好了，才能使班组能够正常有序地运行，企业才能有安全的、平稳的、高效率的生产力，才会有充沛的精力和动力，才能在激烈的市场角逐中长久生存下去。
二、班组的基本概念
企业中最基层的劳动组织就是班组。班组是企业根据劳动工种不同与合作的需求及劳务差异所划分的基本单位。
1.班组的组成。班组中各成员分工不同，各员工之间相互合作，可以单独完成指定的生产、服务工作。班组可以由提供服务的员工组成，也可以由管理员工或技术员工等组成。班组中除了员工之外，还需要生产的原材料、设备等。除了这些基本的生产条件，还必须有工艺技术和管理组织的条件。班组本身不是独立的，而是运行于某些特定的环境中。因此，人员、原料、器材设备、工艺技术和环境是组成班组的五大因素。
2.班组管理在企业中的地位与作用。在企业生产规划中，班组是企业不可或缺的基础单元，是组织金字塔的最底端。现代大多数企业都采用共同领导、分等级负责的组织管理制度，不论分为多少级，班组都是企业管理的基础。企业的生产和服务过程也少不了班组。企业生产过程要达到期望的目标，就要保持在时间、空间上的协调性、持续性。如果班组脱离了企业的生产过程，就无法完成指定的生产工作，就会破坏整个生产过程，甚至造成生产过程中止的后果。即便独立作业或提供相对完整服务的班组，也会给企业其他部门带来不好的影响。
三、如何构建新型高效型和谐班组
1.提高组织成员的自身素养，丰富成员的理论知识，加强成员的工艺技能，提高成员创造能力和改善组织适应能力。致力构建一个具有完善体系的、有着全面理论知识的学习体制，将新的知识、技术、理念与班组的知识体系进行整合，使之能够不停进步发展。
2.现代企业竞争离不开合作，团队精神在企业发展中有着十分重要的地位。强调“团队精神”有利各个基层班组工作的相互合作。在提升成员个人能力的同时，也考虑各个班组的团体配合，增强实现同一目标的实力，是每个企业都要思考的事情。班组里的每个人都有自己擅长的技能，如果无法将自己擅长的东西教授给别人，就不可能成为一支优秀的队伍。一个优秀的团队应当抱着互助互利、共难同福的信念。
3.创新是现代组织发展的动力。要提升组织的创新能力，第一要做的就是提高组织的学习能力。班组作为企业的基础，更要增强其在观点、理念的创新认识。积极探索适合班组发展的创新活动模式，营造适合班组创造的环境氛围；面向未来，立足现实，注重细节，强调操作和执行，千万不能夸夸起谈，流于形式；拟定班组人才奖励方案，制定组织内部能人鼓励制度，激活班组成员的创作能力。
4.安全是企业正常运转的基础。企业在一个和平稳定的环境下，生产、工作才能够有效、顺利地执行。要提升班组的安全品质，一是要调动员工的积极性、主动性，使员工成为素质安全型的人；二是要保证设备安全，使之能稳定、正常地运行，完善工艺设备的防护功能；三是要采用强有力的控制方案，使班组成员和工艺设备具有最好的作业环境；四是要善于运用管理条件，将人、机、环境三要素结合起来，最大程度优化组织系统的安全功能。
5.一个好的班组应当具有较强自我管理和自我控制的能力。要提高班组的自我管理、控制能力，首先要在最大程度上满足班组成员的需求，其次是是探索适合班组发展的自我管理模式；三是着力培养员工的自律性。只有这样，才能实现班组的自我管理、自我控制。
四、班组建设管理案例
“动车组”班组建设
假如说企业是一列动车，那么班组就是企业这列动车的每一节车厢。动车除了要有车头引领之外，还要有每节车厢的发动机一齐发力，动车才会有动力。企业也是如此。所谓“动车组”班组强调的就是人人参与，人人有责在“动车型”班组中，每个员工都是班组活动的参加者、都要承担相应的责任和义务、都能提出或发现问题、都能给别人传授经验、都能说出创新的想法。“动车型”班组可以使每个员工由开始的被动接受向主动参加转变，从以消极的态度对待转变为用积极的态度去思考，从忽视问题到主动解决问题。在“动车组”班组中，每个员工都会觉得自己是不可缺少的，从而激发和释放他们的思维，进而发挥出更强大的能动性。同时，班组也会面目一新，使班组能量不断噴发，业绩显著提升。
那么如何将“动车组”理念与班组的组织结构联合起来呢？
1.设置轮值委员。如学习、安全、活力、质量、创新委员等。传统五大员的设置是固定的，不可轮流。而“动车组”中五个委员非但没有固定，还能轮流值班。
2.设置轮值管理小组。在班组人员较多的情况下，可以分配管理小组，如安全、基础、文化管理小组等，每个小组都任命一名小组长。班组长给各小组组长安排相应的管理工作，明确各小组的工作职责，这样不用班组长去带动一群人，每个小组协调一致才是动力无限的“动车”。
当然，“动车组”能否在最大程度上实现班组的动力输出，还需要合理的机制来进行实践。只有车头朝着正确的方向前进，车厢才能有序前行。
五、结语
班组是企业的根基，是企业各项活动的出发点，是企业生产服务的第一线。班组建设与管理是企业内部建设的一个重点。企业的运行活动要由各个班组去落实，执行。一个班组的能力强弱可以直接反映企业实力的高低，也能反映出这个企业在市场角逐中的能否保有可持续竞争力。
参考文献：
[1]罗仲伟. 面向未来的现代企业班组建设与管理[J]. 经济管理，2007，（24）：4-7.
[2]李春辉.浅谈现代企业的班组建设与管理[J].市场研究，2014，（07）：47-48.
[3]姚琛. 加强班组建设 提高企业素质[J]. 现代商业，2012，（08）：97-100.
[4]孙彦军. 浅谈新形势下的现代企业班组管理与建设[J]. 科技与企业，2015，（10）：27-29.
[5]什么是“动车型”班组建设？ 该如何设置组织结构？[J]. 现代班组，2012，（09）：26.