【摘 要】
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绩效考核属于企业经营主体为实现预期发展目标，所采取的一种人员管理模式。其需要建立确切的绩效指标，并通过指标处置、考核分析与评价、绩效数据反馈、结果应用等方式，实现客观考量团队工作状态的目标，为后续调整或实施其他管理方案提供重要支持。以资源为基础的相对价值体系（resource based relative value scale,RBRVS）属于近期受到较多关注的考核体系之一，其能够与医院需求相结
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绩效考核属于企业经营主体为实现预期发展目标，所采取的一种人员管理模式。其需要建立确切的绩效指标，并通过指标处置、考核分析与评价、绩效数据反馈、结果应用等方式，实现客观考量团队工作状态的目标，为后续调整或实施其他管理方案提供重要支持。以资源为基础的相对价值体系（resource based relative value scale,RBRVS）属于近期受到较多关注的考核体系之一，其能够与医院需求相结合，实现高质量队伍管理效果。通过分析其概念、优势，能够为医院积极运用并强化相关体系提供重要理论支持，具有正面研究意义。本文主要针对医院人力资源管理采用RBRVS作为基础考核体系进行研究，首先分析相关概念，随后阐述医院人力资源管理应用RBRVS的重要性，并详细探究考核计算方式，最后提出强化运用策略，以供参考。
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