发挥工会职能 为企业应对危机积聚正能量

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  去年以来,受全国煤炭需求放缓、国内外供应竞争加剧、水电增长等因素的影响,山西省煤炭企业生产经营面临困难局面。2013年,山西省煤炭企业库存持续增加,在产量增长的同时,煤炭收入和利润双双下滑。晋煤集团作为山西省五大煤炭企业之一,凭借健康的发展、合理的布局、卓有成效的管理,荣登世界500强,排名435名。但去年上半年,受市场疲软的不利影响,利润等指标未能完成。面对持续下行的煤炭市场形势,寺河矿工会在矿党委的正确领导下,积极配合行政,发挥教育、动员、服务职能,凝聚职工思想,促进矿井安全稳定发展。
  一、企业危机中职工思想状态调查
  矿工会借省总、市总开展“调查调研年”的有利契机,广泛开展“面以面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动,深入基层,针对应对煤炭市场下行压力进行了调研。调研实施人数120人,主要集中在一线干部职工中,其中35岁以下青年职工占75%;中专以下职工占83%。经过调研可以看出,在危机面前,企业职工思想的主流意识是积极向上的,表现出了对企业的高度认同、较高的思想觉悟和职业道德水平。
  一是战胜困难的意志增强。通过宣传、引导,绝大多数职工对企业当前面临的困境有深深的危机感,认识到“煤炭市场黄金十年”的终结,作为企业一员,大多数职工与企业保持一致,认为应该从一点一滴做起,从每个人做起,战胜危机,促进企业发展。
  二是主动降成本意识增强。广大职工深刻认识到这次危机的严重性和持久性,能够及时转变“大手大脚”的习惯,立足自身岗位,加强学习,用自己的聪明才智进行小改小革,挖潜增效,节支降耗。
  三是对企业的认同感增强。广大职工对企业的关切度增强,关注行业、企业形势,认为在关键时期,只要依靠大家共同的力量,坚定信心,众志成城,就一定能渡过难关。
  应该说,职工思想主流是好的,但随着形势越来越严峻,职工思想也表现出了消极的一面,主要体现在:
  一是麻痹思想。由于受传统观念等因素的影响,部分职工缺乏危机意识和主人翁的责任意识,对这次煤炭市场的影响认识不深,认为背靠大树好乘凉,这么大的国有煤炭企业不会倒闭,不管企业怎样发展、危机如何大,轮不着自己一个小职工来考虑。
  二是抵触思想。为了应对危机,晋煤集团相继出台了一系列措施,寺河矿也随之制定了落实各项举措的实施细则,例如公车管理、文件复印管理、材料支领等都出台了新的举措。当严格管理的条条框框“打乱”了平常的工作习惯,影响到自己的工资收入时,部分职工反感情绪增强,牢骚怪话多了,工作积极性少了。
  三是悲观失望。寺河矿相继出台了节支降耗措施,包括,调整了管理人员通讯费用,出台了新的收入分配办法等。少数职工士气低落,对个人的发展前途心存疑虑。他们关心的不是如何与企业同舟共济,共渡难关,而是个人的收入、待遇会不会降低,已经形成的生活水平会不会下降等。
  综上所述,越是在严峻的形势下,职工思想越容易出现问题,这就需要发挥工会组织的作用,组织职工、团结职工、动员职工,找准方向路径,统一职工思想,激发进取精神,凝聚实干力量,广泛开展劳动竞赛、争创活动等,使职工与企业一起共克时艰,共渡“寒冬”。
  二、具体做法
  面对这场应对危机的“大考”,寺河矿工会从教育、动员、服务三个方面入手,强化思想引导、群众性经济技术创新、职工文化建设等工作,充分发挥组织优势,促进企业发展。
  (一)发挥工会的教育职能,因势利导聚人心
  一是广泛营造氛围。结合工会工作特点,继续深化“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动,广泛宣传企业形势。利用电子屏、工会网站、黑板报等载体,形成浓厚的宣传氛围。矿党委开展了“苦练内功强管理,人均节支一万元”主题活动。寺河矿工会第一时间召开学贯动员会,并结合工会工作实际,细化措施,使职工第一时间了解企业动态,第一时间贯彻落实。
  二是发挥典型作用。要注重发挥典型带动作用,大力培养、选树、宣传新时代的各类先进典型,以榜样力量激发职工岗位建功立业、创新创造的热情。宣传学习劳动模范和先进工作者的先进事迹,宣传劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的观念,让广大职工进一步焕发劳动热情、释放创造潜能,通过劳动为企业顺利渡过危机做出贡献。
  三是运用亲情感染。做好职工家属的宣传教育工作,发挥其亲情力量,教育感染职工立足岗位,做好安全生产各项工作。创新开展亲情安全恳谈会,实施“亲情帮教六法”(亲情帮教法、鱼骨图分析法、安全论题辩论法、事故案例教育法、先进典型激励法、领导点评法),通过讨论交流、警醒鞭策、引导激励,促进职工由“要我安全”向“我要安全”转变。目前已组织亲情安全恳谈会12期,近2600人次参加了活动,通过自办电视台在全矿播放,起到了很好的教育作用。
  (二)发挥工会的动员职能,群策群力献计谋
  一是深化劳动竞赛。积极开展各类劳动竞赛,是推动工作的有效途径。矿工会紧紧围绕矿井的重点工程和薄弱环节,从生产效率、节支降耗等方面入手,开展劳动竞赛、“安康杯”竞赛,调动基层搞好安全生产和质量标准化工作的积极性。持续开展不同主题的合理化建议征集,职工“五小”成果征集、评选、推广活动,集群众智慧,凝聚起稳增长、促跨越的强大合力。
  二是加强班组建设。矿工会认真落实集团公司“12311”班组建设思路,按照建设“五型”班组和整顿班组长队伍的要求,立足高瓦斯千万吨矿井实际,深入开展创建“三无”班组(班组无人身事故、无非伤亡事故,无瓦斯超限事故;班组长无“三违”,班组成员无严重及其以上“三违”;班组无严重以上安全生产隐患)、争当“工人先锋号”竞赛活动,借助岗位培训、岗位练兵、师带徒、争当技术能手、召开班组论坛等载体或方法,提升班组建设水平,为矿井发展筑牢了安全基石。
  三是开展鼓劲加油活动。加大送温暖力度,为一线职工、边远地区职工送去温暖之薪、希望之炬,加油鼓劲。由相对单一的送生活必需品,发展到送安全、送教育、送嘱托、送健康、送文艺节目等,进一步统一思想、振奋精神、坚定信心。寺河矿在送温暖过程中,积极整合各方资源,创新实施主题服务日长效机制,结合安全生产情况,每月一个主题,冬送温暖、夏送清凉、全年送祝福。在井下遭遇地质构造、搬家倒面、西井区验收投产等重要时期,主动与基层联系,送上安全鞋垫、水杯、运动鞋、运动器械、食品、生活用品等实用物品,鼓舞了职工士气。
  (三)发挥工会的服务职能,提升文化软实力
  一是丰富群众文化,创造宽松环境。下发《关于进一步丰富职工群众文化生活的安排意见》,发挥党政工团齐抓共管的作用,努力营造健康向上的文化氛围,提升广大职工凝聚力和向心力。同时,节俭举办首届“职工文化艺术节”,开展小型多样、各具特色的活动,打造全方位、多层面的“文化大餐”。文体中心全面开放,增设了文体设施,进一步丰富职工业余文化生活,使职工更好地休养身心,以利再战。
  二是健全帮扶机制,关心职工生活。十年的煤炭黄金时期,煤矿职工的收入大幅增长,生活小康有余。但企业也存在少数因天灾、疾病等造成的生活困难人员,企业危机对这部分人的冲击更为强烈,影响更为大一些。为此,工会应做好困难人员帮扶工作,不让一个家庭过不了“坎”。寺河矿工会建立了困难职工帮扶站,在各基层工会建立了帮扶点,动态完善困难职工档案,丰富帮扶内容,完善帮扶方式,建立长效机制,努力解决困难职工实际问题,用实实在在的行动叫响“有困难找工会”。
  三是构建和谐劳动关系。危机中也是企业与职工关系最容易出现不和谐的时候。矿工会坚持“促进企业发展、维护职工权益”的企业工会工作原则,摆正工会与企业、与职工的关系,督促企业树立以职工为本、依靠职工群众渡难关的理念,引导职工群众以企业发展为己任,增强主人翁意识。特别是对待职工的切身利益,慎之又慎,妥善处理。例如,去年7月份,寺河矿对长期旷工的职工进行清查,将与之解除劳动合同。矿工会为了切实维护职工利益,与基层工会联合,对旷工人员进行了逐一家访,动之以情,晓之以理,动员8名职工上班,对坚持不上班的16名职工,经工会委员会讨论,向企业行政方书面递交了同意清退的意见书,得到了职工和行政方的认可,促进了企业和谐。
  危机孕育希望,团结创造活力。企业面临危机的时候,也正是工会组织发挥优势,展示作为的时刻。工会组织要主动为企业分忧,为职工谋利,发挥教育、动员、服务职能,激励广大职工与企业同患难,共甘苦,抱团取暖,为企业应对危机,转型跨越发展积聚正能量。
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