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摘要：本文通过分析一种正在发展的工程建设监理管理技术：可视化工程管理技术;通过对该技术使用情况进行介绍，同时就使用该技术对项目管理规范化、可视化、便捷化、可追溯等进行了肯定，并提出了该技术在建设项目管理实际应用中存在的不足及发展前景等。
关键词：可视化技术;工程建设;管理
引言
可视化就是改变传统“CAD”二维平面图纸视图变成“所见所得”的三维视图形式，BIM技术提供构件都是带有结构自身属性的信息，对整个项目提前模拟施工竣工完成的实物模型。BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前;BIM提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。
1现状分析
1.1制度执行流程化管理不足。没有制度执行力的监理公司是无法实现和落实公司目标的，“本位主义”是阻碍执行力的罪魁祸首。监理项目部的成员往往认为只需完成监理部及周围可接触业主代表交办的工作即可;对于公司本部的要求，缺少必要的沟通和大局意识。
1.2信息管理不系统
1.2.1信息传递不通畅。监理单位是受建设单位委托行使工程管理权，但大多数时候，信息的第一传递往往不是监理单位。如果不能在这个临时的组织内部建立良好的信息传递网络，信息就很难在多人之间进行有效交流;而对于因电力工程临时组建起来的组织而言，建设中的许多信息通常都需要经由多个环节的传递。目前监理的信息沟通形态还局限在“Y”式沟通，都是通过总监这个中心人物向上传递到建设单位、向下传递到施工项目部，无法做到呈蜂窝状的信息传递。
1.2.2信息使用片段化。很多使用项目管理软件的公司，都要配备一定数量的人员对信息进行筛选使用，在海量的信息面前信息使用效率非常低，信息需要专门的人员来鉴别。我们现在接触到的管理软件、管理系统都是以一个项目或以一个公司为单位的信息传递和使用，没有使工程各参建单位共享信息成果，这些信息传递的设计都具有范围小和排他性的特点，信息的传递和获取都是被动的。这种使用模式会受筛选人主观（比如专业、关注重点）的影响;信息处理的及时性也不强。
1.2.3信息整理不系统。在以往的工程建设和公司管理中，部分企业以开发管理软件来解决管理信息收集;也有的企业采用公共平台，比如QQ群、微信、OA办公系统等，来解决信息的传递收集的问题，部分解决了信息传递的及时性问题。
2可视化管理内容分析
工程建设领域管理的可视化其实也是借鉴科技研究的成果和其他领域的相关经验，以建筑本身和建设过程中所采集和模拟的信息为基础，构建虚拟化的模型，并通过数据上的关联分析来对工程建筑的实施过程乃至整个建设领域进行更多细节的掌控和更深层次的监管。所以可视化管理的目标就是要把建筑实体、虚拟模型和信息数据三者协同关联起来，从而使建筑工程全生命周期内的各种信息要素相结合，把管理和对实施过程的促进融合起来，使之成为建筑工程顺利实施的保障，也为达成更高层次管理目标打下基础。
3可视化监理平台建设
可视化监理平台以实现项目监理及项目管理任务的可视化监督管理为主要目标，既要实现对监理项目原始资料和进程管理的可视化，方便资料管理、提高工作效率，也要实现对项目的整体发展、质量管理等因素的可视化实时分析，以便管理者及时作出应变决策。
3.1平台总体架构。平台采用B/S结构进行系统设计，提供与数据交换平台进行数据传输的软件接口，提供灵活的指标，模板定制方案。采用了微软推荐的3层架构体系，从下至上分别为：数据访问层、业务逻辑层和表示层。
3.2平台功能模块设计。可视化监理平台服务于项目监理的整个过程，给业主、施工、监理单位三方提供一个实时的信息交互平台，满足三方负责人通过对项目进度、施工人员配置、款项进度的分析及时进行技术调整和决策，从而大幅度提高项目完成效率。
3.3数据库设计。可视化监理平台项目中涉及较多属性字段类数据，故采取开发和管理都比较方便的SQLserver2005建库。数据库表单共分为5类：行政管理类、系统管理类、人力资源管理、财务相关类及执行力和执行模式类。前两类主要存储系统内的各类参数，人力资源管理类存储工作人员的各类相关信息，财务相关类记录工作中各類资金流转，执行力和执行模式类则涵括了业务进行中各类工作信息的记录。
4可视化协同管理应用探索
4.1施工可视化。第一个应用点，BIM技术可以进行进度管理，我们可以将编制的施工进度计划和创建的BIM模型在BIM协同平台上进行虚拟施工的演示，对进度控制的各项风险进行提前预判。由原来靠工程技术经验来实施变成科学、合理、精确地进行工程的进度控制。
4.2设计可视化。BIM技术通过建立模型，可以在短时间内随着设计进度快速建立模型，及时发现设计图纸问题，并第一时间反馈给设计院进行修改。一方面事前发现设计错误可以有效控制成本，另外一方面也提高了设计图纸的质量和进度。设计阶段对设计院各专业的成果进行合并，发现各设计院图纸冲突的地方，协调各设计院进行修改。
4.3少量重复性工序辅助管理。利用计算机对图像深度计算，可以对少量重复性工作进行自动分析和控制。如强夯作业时对夯击数的自动统计、钻孔灌注桩深度控制等，达不到预设值，将自动报警显示。
4.4机械和车辆进出场管理。利用摄像头对机械和车辆进行自动识别，已完成进场报审的机械可自由出入，未完成进场报审的机械，无法自由出入，同时将在监控平台上显示报警信号，并自动形成机械进出场台账，便于管理。
5结语
随着我国互联网加的加档提速，可视化管理技术是互联网加在工程建设领域的必然应用，是建设项目管理发展的重要方向，特别是一些大型的项目，或者是跨区域项目，利用可视化建设项目管理，将远程集中监控系统与互连网络完美地融合，将项目实施过程数据化，同时将其与实际实施前虚拟的建设过程（BIM）联系起来，实现将虚拟的可视化（BIM）工程建设管理和现实的可视化工程建设联系起来，为项目的增值、项目的全面、全方位管理提供了可能。
参考文献：
[1]李俭，张亚迪，尉涛，谢芳毅.基于信息化技术的可视化管控系统在工程施工管理中的应用[J].科技创业月刊，2016（16）.
[2]戴业炼，李锋.信息工程监理公共服务平台研究[J].现代商贸工业，2007，19（5）：144-146.
（作者单位：山东玉泰公路设施有限公司）
关键词：可视化技术;工程建设;管理
引言
可视化就是改变传统“CAD”二维平面图纸视图变成“所见所得”的三维视图形式，BIM技术提供构件都是带有结构自身属性的信息，对整个项目提前模拟施工竣工完成的实物模型。BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前;BIM提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。
1现状分析
1.1制度执行流程化管理不足。没有制度执行力的监理公司是无法实现和落实公司目标的，“本位主义”是阻碍执行力的罪魁祸首。监理项目部的成员往往认为只需完成监理部及周围可接触业主代表交办的工作即可;对于公司本部的要求，缺少必要的沟通和大局意识。
1.2信息管理不系统
1.2.1信息传递不通畅。监理单位是受建设单位委托行使工程管理权，但大多数时候，信息的第一传递往往不是监理单位。如果不能在这个临时的组织内部建立良好的信息传递网络，信息就很难在多人之间进行有效交流;而对于因电力工程临时组建起来的组织而言，建设中的许多信息通常都需要经由多个环节的传递。目前监理的信息沟通形态还局限在“Y”式沟通，都是通过总监这个中心人物向上传递到建设单位、向下传递到施工项目部，无法做到呈蜂窝状的信息传递。
1.2.2信息使用片段化。很多使用项目管理软件的公司，都要配备一定数量的人员对信息进行筛选使用，在海量的信息面前信息使用效率非常低，信息需要专门的人员来鉴别。我们现在接触到的管理软件、管理系统都是以一个项目或以一个公司为单位的信息传递和使用，没有使工程各参建单位共享信息成果，这些信息传递的设计都具有范围小和排他性的特点，信息的传递和获取都是被动的。这种使用模式会受筛选人主观（比如专业、关注重点）的影响;信息处理的及时性也不强。
1.2.3信息整理不系统。在以往的工程建设和公司管理中，部分企业以开发管理软件来解决管理信息收集;也有的企业采用公共平台，比如QQ群、微信、OA办公系统等，来解决信息的传递收集的问题，部分解决了信息传递的及时性问题。
2可视化管理内容分析
工程建设领域管理的可视化其实也是借鉴科技研究的成果和其他领域的相关经验，以建筑本身和建设过程中所采集和模拟的信息为基础，构建虚拟化的模型，并通过数据上的关联分析来对工程建筑的实施过程乃至整个建设领域进行更多细节的掌控和更深层次的监管。所以可视化管理的目标就是要把建筑实体、虚拟模型和信息数据三者协同关联起来，从而使建筑工程全生命周期内的各种信息要素相结合，把管理和对实施过程的促进融合起来，使之成为建筑工程顺利实施的保障，也为达成更高层次管理目标打下基础。
3可视化监理平台建设
可视化监理平台以实现项目监理及项目管理任务的可视化监督管理为主要目标，既要实现对监理项目原始资料和进程管理的可视化，方便资料管理、提高工作效率，也要实现对项目的整体发展、质量管理等因素的可视化实时分析，以便管理者及时作出应变决策。
3.1平台总体架构。平台采用B/S结构进行系统设计，提供与数据交换平台进行数据传输的软件接口，提供灵活的指标，模板定制方案。采用了微软推荐的3层架构体系，从下至上分别为：数据访问层、业务逻辑层和表示层。
3.2平台功能模块设计。可视化监理平台服务于项目监理的整个过程，给业主、施工、监理单位三方提供一个实时的信息交互平台，满足三方负责人通过对项目进度、施工人员配置、款项进度的分析及时进行技术调整和决策，从而大幅度提高项目完成效率。
3.3数据库设计。可视化监理平台项目中涉及较多属性字段类数据，故采取开发和管理都比较方便的SQLserver2005建库。数据库表单共分为5类：行政管理类、系统管理类、人力资源管理、财务相关类及执行力和执行模式类。前两类主要存储系统内的各类参数，人力资源管理类存储工作人员的各类相关信息，财务相关类记录工作中各類资金流转，执行力和执行模式类则涵括了业务进行中各类工作信息的记录。
4可视化协同管理应用探索
4.1施工可视化。第一个应用点，BIM技术可以进行进度管理，我们可以将编制的施工进度计划和创建的BIM模型在BIM协同平台上进行虚拟施工的演示，对进度控制的各项风险进行提前预判。由原来靠工程技术经验来实施变成科学、合理、精确地进行工程的进度控制。
4.2设计可视化。BIM技术通过建立模型，可以在短时间内随着设计进度快速建立模型，及时发现设计图纸问题，并第一时间反馈给设计院进行修改。一方面事前发现设计错误可以有效控制成本，另外一方面也提高了设计图纸的质量和进度。设计阶段对设计院各专业的成果进行合并，发现各设计院图纸冲突的地方，协调各设计院进行修改。
4.3少量重复性工序辅助管理。利用计算机对图像深度计算，可以对少量重复性工作进行自动分析和控制。如强夯作业时对夯击数的自动统计、钻孔灌注桩深度控制等，达不到预设值，将自动报警显示。
4.4机械和车辆进出场管理。利用摄像头对机械和车辆进行自动识别，已完成进场报审的机械可自由出入，未完成进场报审的机械，无法自由出入，同时将在监控平台上显示报警信号，并自动形成机械进出场台账，便于管理。
5结语
随着我国互联网加的加档提速，可视化管理技术是互联网加在工程建设领域的必然应用，是建设项目管理发展的重要方向，特别是一些大型的项目，或者是跨区域项目，利用可视化建设项目管理，将远程集中监控系统与互连网络完美地融合，将项目实施过程数据化，同时将其与实际实施前虚拟的建设过程（BIM）联系起来，实现将虚拟的可视化（BIM）工程建设管理和现实的可视化工程建设联系起来，为项目的增值、项目的全面、全方位管理提供了可能。
参考文献：
[1]李俭，张亚迪，尉涛，谢芳毅.基于信息化技术的可视化管控系统在工程施工管理中的应用[J].科技创业月刊，2016（16）.
[2]戴业炼，李锋.信息工程监理公共服务平台研究[J].现代商贸工业，2007，19（5）：144-146.
（作者单位：山东玉泰公路设施有限公司）