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【摘 要】 现如今建设施工企业之间的竞争愈演愈烈，其中在施工管理水平方面的竞争比较尤为突出。管理作为一个企业永恒不变的话题，可以说关系到其未来的成败与兴衰，若想提高企业市场的竞争力，就必须要抓好这个关键。建筑施工企业只有进行良好的施工现场管理，才能推动工程施工的不断发展、进步，将劳动生产率大大提高，进一步降低工程的预算及成本，继而在保证工程质量的前提下使得工程施工顺利进行。并且通过进行施工现场的管理，还能将企业的生产、管理面貌逐步进行改变，从而提升企业的形象，进一步提高企业自身的竞争力。
【关键词】 建筑工程；施工现场；问题；管理对策
引言：
现而今，随着经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了杰出的发展机会，工程管理也更加艰难。工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长，工程建设的难度更大，在建筑工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，严重的甚至会产生质量问题和安全隐患。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理的重要性近年来，施工企业之间的竞争愈演愈烈，其中在施工管理水平方面的比较尤为突出。一些施工企业尽管物資力量雄厚，但由于施工技术管理制度不健全，缺乏专业的施工技术管理，使得其在竞争中一直处于被动的地位。
管理作为一个企业永恒不变的话题，可以说关系到其未来的成败与兴衰，若想提高企业市场的竞争力，就必须要抓好这个关键。建筑企业更是如此，其管理的内容不仅在于企业内部的管理更涉及到施工技术的管理。只有进行良好的施工技术管理，才能推动工程施工的不断发展、进步，将劳动生产率大大提高，进一步降低工程的预算及成本，继而在保证工程质量的前提下使得工程施工顺利进行。
二、优化建筑施工现场管理的策略
1、逐步建立完善的建筑施工现场管理体制
建筑工程的现场施工想要顺利的进行，就必须先有一整套科学且完整的管理体制的建立作为基本，这样才能够使得建筑施工现场的安全得到保障。最开始，建筑施工现场安全目标的制定必不可少，如此才能够为建筑工程的施工明确的指明道路，真正的给各个部门的每个岗位分配所属的安全目标，使得每一名施工人员的安全责任制度都得到明确。
而且还要定期的考核检查建筑施工人员的专业技术，只有考核成功的施工人员才能去进行相应的施工。此外，可以实行并操作的安全目标才能得到确立，只有如此安全责任值得的推行才能得到确保，才能更好的使得每一个建筑施工现场人员更加注重安全责任。
2、加强工程施工监管的执行力度
任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。
3、加强施工组织设计的科学性
进行科学合理的施工组织设计，有助于正确地指导现场施工。加强对施工现场的施工生产活动的有效控制，是保证施工进度、施工质量、安全生产和资源以及设备合理调整的重要依据。应该根据场地空间，设计出相应的平面施工图，并且需要放置在显眼的位置，从而能够对临时设施的搭设、机械设备的安装、材料构件的堆放等方面进行全面的规划，并且需要在平面图上进行明确的标识。在项目工程施工的过程中，应该对有限的资源进行合理地配置，有效地保证项目施工现场能够保持动态。严格按照规定的要求进行施工，保证各个阶段性施工任务能够达到最佳组合，从而实现企业经济效益的最大化。在具体的施工过程中，施工现场的人力、资源、材料和设备都是不断变化的。在进行资源合理配置时，需要保证关键施工工序的完整、全面，并且应该根据具体的施工进度，编制合理的人力、材料、设备进场计划。
4、加强施工进度控制
建筑工程的进度控制成为了施工管理工作的重中之重，项目的管理人员必须有明确的指导思想，增强建筑施工进度的意识，还要正确处理好建筑施工的质量和进度的关系，加强进度控制力度和控制措施，对建筑施工的计划资料进行详细的整理和审核，对于在施工中的各阶段的材料的用量、资金的流动，做好详细的预算，并及时的跟进，做好对施工计划和审核制度。
当出现不合理不完善的时候，及时的修改，鼓励一些新的理念出现在建筑施工中。很多建筑施工单位没有意识到这一点，所以在建筑施工之中，提高工程的进度控制，加强在建筑施工过程中检验和监督，让施工单位和单位都要端正思想和态度，树立好时间概念，提高了建筑工程效益，明确好建筑施工进度控制的重要性，充分的做好监督和指导的工作。
三、建筑工程现场施工管理中应注意的几点
1、将质量管理放在第一位。质量安全是保证建筑施工正常进行的前提，失去了质量安全的保障，一切施工及管理都是空谈。所以，在建筑工程施工管理的过程中，应将质量安全放在一切工作的中心位置，始终坚持“预防为主、防治结合”的基本管理原则，并不断完善建筑工程施工管理机制，健全安方面的管理制度，从而使安全事故得到有效保障。与此同时，还应切实加强质量安全的应急管理，保证事故发生在最短时间内启动应急预案，将事故的危害程度降至最低。
2、现场管理中采取的方式应当科学合理。科学性、合理性是建筑工程施工管理遵循的主要原则之一，唯有保证了施工管理的科学性与合理性，才能真正做好相应的成本管理，进而达到节约资源、降低成本的目的。于唯有遵循科学合理原则才能使施工进度得到保证。盂遵循科学合理原则，才能提高建筑工程施工管理的安全系数，从而确保建筑施工顺利进行。榆工程施工质量管理需要遵循科学合理原则，只有在这一原则基础上，才能保证施工管理的高效性、规范性，进而保证工程验收顺利通过。
3、按照标准化和规范化的方法执行管理。传统建筑工程施工管理普遍存在着粗放性的问题，而现代建筑工程施工管理应按照精细化要求进行管理，保证施工管理达到标准化、规范化。标准化、规范化的施工管理有利于建筑施工有序进行，在各工序实现顺畅、连贯的基础上，提高了工作效率，减少了不规范施工的发生，保证了不同专业、不同工序施工的协调性，同时更降低了交叉施工带来的消极影响。
结束语：
总之，建筑工程是一个繁琐、庞杂的工程，因此在进行建筑工程施工现场管理的过程中，施工单位需要采取科学有效的管理措施。在施工过程中要充分重视施工现场管理的重要性，制定相应的管理制度并将其充分落实到建筑工程施工的各个阶段过程中，这样不仅能避免许多安全隐患、合理分配施工现场的人力物力资源，还能够保证工程的质量，从而促进建筑施工企业经济效益的最大化，最终能够促使建筑工程的长久发展和进步。
参考文献：
[1]林义铁.建筑施工管理中存在的问题及注意事项[J].无线互联科技，2013，01：175.
[2]黄云培.建设工程现场技术管理探讨[J].经营管理者，2013，08：317.
[3]叶广泽.如何有效加强建设工程施工现场的管理[J].中华民居（下旬刊），2012，09：56-58.
【关键词】 建筑工程；施工现场；问题；管理对策
引言：
现而今，随着经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了杰出的发展机会，工程管理也更加艰难。工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长，工程建设的难度更大，在建筑工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，严重的甚至会产生质量问题和安全隐患。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理的重要性近年来，施工企业之间的竞争愈演愈烈，其中在施工管理水平方面的比较尤为突出。一些施工企业尽管物資力量雄厚，但由于施工技术管理制度不健全，缺乏专业的施工技术管理，使得其在竞争中一直处于被动的地位。
管理作为一个企业永恒不变的话题，可以说关系到其未来的成败与兴衰，若想提高企业市场的竞争力，就必须要抓好这个关键。建筑企业更是如此，其管理的内容不仅在于企业内部的管理更涉及到施工技术的管理。只有进行良好的施工技术管理，才能推动工程施工的不断发展、进步，将劳动生产率大大提高，进一步降低工程的预算及成本，继而在保证工程质量的前提下使得工程施工顺利进行。
二、优化建筑施工现场管理的策略
1、逐步建立完善的建筑施工现场管理体制
建筑工程的现场施工想要顺利的进行，就必须先有一整套科学且完整的管理体制的建立作为基本，这样才能够使得建筑施工现场的安全得到保障。最开始，建筑施工现场安全目标的制定必不可少，如此才能够为建筑工程的施工明确的指明道路，真正的给各个部门的每个岗位分配所属的安全目标，使得每一名施工人员的安全责任制度都得到明确。
而且还要定期的考核检查建筑施工人员的专业技术，只有考核成功的施工人员才能去进行相应的施工。此外，可以实行并操作的安全目标才能得到确立，只有如此安全责任值得的推行才能得到确保，才能更好的使得每一个建筑施工现场人员更加注重安全责任。
2、加强工程施工监管的执行力度
任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。
3、加强施工组织设计的科学性
进行科学合理的施工组织设计，有助于正确地指导现场施工。加强对施工现场的施工生产活动的有效控制，是保证施工进度、施工质量、安全生产和资源以及设备合理调整的重要依据。应该根据场地空间，设计出相应的平面施工图，并且需要放置在显眼的位置，从而能够对临时设施的搭设、机械设备的安装、材料构件的堆放等方面进行全面的规划，并且需要在平面图上进行明确的标识。在项目工程施工的过程中，应该对有限的资源进行合理地配置，有效地保证项目施工现场能够保持动态。严格按照规定的要求进行施工，保证各个阶段性施工任务能够达到最佳组合，从而实现企业经济效益的最大化。在具体的施工过程中，施工现场的人力、资源、材料和设备都是不断变化的。在进行资源合理配置时，需要保证关键施工工序的完整、全面，并且应该根据具体的施工进度，编制合理的人力、材料、设备进场计划。
4、加强施工进度控制
建筑工程的进度控制成为了施工管理工作的重中之重，项目的管理人员必须有明确的指导思想，增强建筑施工进度的意识，还要正确处理好建筑施工的质量和进度的关系，加强进度控制力度和控制措施，对建筑施工的计划资料进行详细的整理和审核，对于在施工中的各阶段的材料的用量、资金的流动，做好详细的预算，并及时的跟进，做好对施工计划和审核制度。
当出现不合理不完善的时候，及时的修改，鼓励一些新的理念出现在建筑施工中。很多建筑施工单位没有意识到这一点，所以在建筑施工之中，提高工程的进度控制，加强在建筑施工过程中检验和监督，让施工单位和单位都要端正思想和态度，树立好时间概念，提高了建筑工程效益，明确好建筑施工进度控制的重要性，充分的做好监督和指导的工作。
三、建筑工程现场施工管理中应注意的几点
1、将质量管理放在第一位。质量安全是保证建筑施工正常进行的前提，失去了质量安全的保障，一切施工及管理都是空谈。所以，在建筑工程施工管理的过程中，应将质量安全放在一切工作的中心位置，始终坚持“预防为主、防治结合”的基本管理原则，并不断完善建筑工程施工管理机制，健全安方面的管理制度，从而使安全事故得到有效保障。与此同时，还应切实加强质量安全的应急管理，保证事故发生在最短时间内启动应急预案，将事故的危害程度降至最低。
2、现场管理中采取的方式应当科学合理。科学性、合理性是建筑工程施工管理遵循的主要原则之一，唯有保证了施工管理的科学性与合理性，才能真正做好相应的成本管理，进而达到节约资源、降低成本的目的。于唯有遵循科学合理原则才能使施工进度得到保证。盂遵循科学合理原则，才能提高建筑工程施工管理的安全系数，从而确保建筑施工顺利进行。榆工程施工质量管理需要遵循科学合理原则，只有在这一原则基础上，才能保证施工管理的高效性、规范性，进而保证工程验收顺利通过。
3、按照标准化和规范化的方法执行管理。传统建筑工程施工管理普遍存在着粗放性的问题，而现代建筑工程施工管理应按照精细化要求进行管理，保证施工管理达到标准化、规范化。标准化、规范化的施工管理有利于建筑施工有序进行，在各工序实现顺畅、连贯的基础上，提高了工作效率，减少了不规范施工的发生，保证了不同专业、不同工序施工的协调性，同时更降低了交叉施工带来的消极影响。
结束语：
总之，建筑工程是一个繁琐、庞杂的工程，因此在进行建筑工程施工现场管理的过程中，施工单位需要采取科学有效的管理措施。在施工过程中要充分重视施工现场管理的重要性，制定相应的管理制度并将其充分落实到建筑工程施工的各个阶段过程中，这样不仅能避免许多安全隐患、合理分配施工现场的人力物力资源，还能够保证工程的质量，从而促进建筑施工企业经济效益的最大化，最终能够促使建筑工程的长久发展和进步。
参考文献：
[1]林义铁.建筑施工管理中存在的问题及注意事项[J].无线互联科技，2013，01：175.
[2]黄云培.建设工程现场技术管理探讨[J].经营管理者，2013，08：317.
[3]叶广泽.如何有效加强建设工程施工现场的管理[J].中华民居（下旬刊），2012，09：56-58.