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摘 要：财务风险作为一种警戒信号，直接关系到企业的兴衰存亡。本文分析了财务风险的涵义及基本特征、建筑施工企业存在的财务风险及成因，依此探讨了加强建筑施工企业财务风险防范的策略。
关键词：建筑施工企业 财务风险防范 策略 基本特征 成因
在全球金融危机肆虐的恶劣情况下，建筑施工企业所面临的财务风险更加的复杂和多样化，财务风险作为一种警戒信号，直接关系到企业的兴衰存亡，所以要充分认识财务风险的重要性，以及对其如何有效的防范和规避，是施工企业面临的亟待解决的重点课题。
一、财务风险的涵义及基本特征
1.财务风险的涵义。财务风险有广义和狭义之分，狭义的财务风险是指由于企业举债给企业带来的财务不确定性；广义的财务风险是指企业在财务活动中，由于内部和外部等难以预料的不确定因素的影响，使财务收益与预期收益产生偏离的不稳定性，从而导致企业亏损甚至破产的可能。
2.财务风险的基本特征。
2.1客观性。财务风险是市场经济发展的产物，是不以人的意志为转移而客观存在的，风险无处不在，无时不在，财务风险的客观性源自产生财务风险的复杂多样性。
2.2不确定性。财务风险的发生根源在于具有不确定的客观因素，在一定条件和一定时期内有发生和不发生的可能，企业随时都会收到预警信号。
2.3复杂性。财务风险的复杂性主要源自产生风险的多样性，既包含外部和内部的因素，还包含预测和不能预测的原因，而且财务风险存在于财务管理的全过程，体现在多种财务关系上。
2.4损益性。企业的风险与收益成正比关系，风险越大收益越大，反之则越小，企业的收益和损失是并存的。
二、建筑施工企业存在的财务风险及成因
1.投标阶段产生的风险。
1.1政策调整的风险。关于国家建筑业政策的调整、财税金融政策的变化以及财务会计准则的修正等，都会直接对建筑施工企业的经济产生冲击，带来不可避免的财务风险。
1.2恶性市场竞争的风险。目前建筑市场竞争十分激烈，建筑投标市场并没有形成规范化，由于招投标工作的恶性竞争，投标企业竞相降低产品价格，出现了价格严重偏离价值的情况，由于建筑产品的价格波动比较大，从而加大了財务风险。
1.3投标资金的风险。建筑施工企业通常为了承揽到工程，无奈接受建设单位不合理的要求，比如要求施工企业垫资以及收取不合理的投标保证金和履约保证金等，很多施工企业资金筹措都是通过银行贷款来实现的，使企业资产负债率不断增高，而企业资金不足导致不能履行债务到期的支付义务时，就形成了财务风险。
1.4合同不平等的风险。由于建筑施工市场的不规范和激烈的投标竞争，很多建设单位利用建筑施工企业急于投标成功的心理，肆意增加不平等的条款内容，这样无疑加大了施工企业的财务风险。
2.施工阶段产生的风险。
2.1施工成本控制不利引发的财务风险。建筑施工企业在项目施工中，依据环境的特殊性、项目规模的大小、以及施工工艺的复杂程度等，制定合理施工预算方案，若预算中不能按要求严格进行全面的成本控制，势必造成人工、材料及机械设备的等方面的费用超出预算，导致项目实际收益比期望值低出好多，最终造成施工企业亏损的局面。
2.2施工环境的风险。由于建筑项目施工的环境特殊，有些施工所在地区地理条件复杂，可能因为大雨、泥石流、台风等自然不可抗力的影响，导致工程施工被迫中断，设备闲置，直接损害了企业的经济利益。
2.3施工分包风险。倘若中标的分包商分包商在施工过程中违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。同时由于大量施工内容并非自身完成，造成了管理的隐患，若出现质量安全问题，则要进行返工建设，增加企业施工成本。
3.工程竣工结算阶段的风险。目前建筑市场的法制和信用体制仍不健全，由于建筑市场供大于求的不良条件的影响，在建筑工程竣工后，建设单位由于自身资金不足以及其它的不确定的因素，不能及时验收竣工工程和编制竣工结算，从而造成财务结算拖延和滞后；对于验收合格的项目工程形成躲账赖账的不良局面，最终会成为坏账死账的可能，导致企业之间彼此的信誉度降低。
三、加强建筑施工企业财务风险防范的策略
1.形成风险防范意识，建立投标风险评估机制。投标过程中，对于市场价格波动、国家相关政策调整以及税收政策变动等影响因素及时分析研究对策，在取得招标文件后，必须进行详尽的分析，按照业主意图和需求，仔细审查图纸，复核工程量，要依据自身实力和投资预测估算来确定财务风险承受能力，建立投标风险评估机制，全面考虑企业财务状况、施工管理水平、合同管理水平以及索赔能力等，最后决定投标的标价文件。
2.强化资金全面管理，合理调配资金。建筑施工企业要统一编制资金预算计划，资金预算以全局性和系统性为原则，根据施工的具体实施意向来指导和调节资金管理工作，建立资金核算制度，合理控制资金运用，推行“收支两条线”的财务管理制度，收入账户只收不支，结算账户只支不收，资金运作采取集中开户、统一调配的方法，确保资金的良好运作，定时定期编制资金使用计划，保证资金合理有偿使用。
3.完善合同管理，重视索赔条款设定。建立合同评审制度，把好合同签订关，合同的条款要考虑周全，对于涉及到资金费用的违约条款，要明确各自的经济责任，凡是不合投标程序的、不符合法律规定的、打恶性价格战的、未经审查的合同保持坚决不签的原则，从根本上维护施工企业的自身利益，尤其是涉及到未来不确定因素会发生的索赔纠纷问题，要提前进行科学合理的预测，加强索赔条款的硬性规定，把索赔争议费用维持到最低。
4.加强项目管理，合理控制成本。积极推行目标成本管理和成本预算管理，根据投资预算结合企业的实际定额把人工、材料、设备合理编制安排，以责任控制为原则，将责、权、利落实到每个工序，定时定期的分析经济情况，把责任成本控制在合理范围内，施工企业严格按照施工图预算和施工预算全面控制项目成本，争取把成本控制在最低。 5.建立经济责任制和奖惩机制，抓好过程成本控制。依据施工计划对人力、材料、设备进行合理的组织安排，定时定期分析市场经济情况变动，及时制定方案控制成本波动。加强材料物资有效管理，做到定额消耗、按需定料、工完料清，严格控制材料领用，定期清点库存物资，及时掌握工程和实际消耗的比对数据，做到责任到人、奖惩分明，能有效的控制工程成本。
6.及时进行竣工结算，有效提高工程款的回收效率。施工企业要提前设立项目结算小組，工程一旦竣工，必须及时进行竣工结算，对于结算的所有数据资料进行分析和统计，做好项目结算和清欠等工作，按合同规定的时间报送预决算部门进行验收，有效提高工程款的回收。
7.加强分包管理，降低经营风险。选择好分包商，减少企业经营风险。将总包工程分包给分包商，总包商对分包商的质量、安全、工期的协调与管理具有不可推卸的责任，并最终承担由此造成的损失。所以应通过建立严格的队伍准入制度、严格明确合同关系、严控过程控制等方式加强对分包商的管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最低程度。
四、结语
总之，加强财务风险防范和控制，能有效降低企业的损失，实现企业经济价值的最大化，从而为企业带来良好的经济和社会效益，是确保企业健康有序、持续稳健长期发展的关键所在。
参考文献：
[1]翟鑫森. 论建筑施工企业经营财务管理及风险防范措施[J]. 中华民居：学术刊， 2011， （10）： 247-248.
[2]张艳丽. 浅谈建筑施工企业财务风险的防范与规避[J]. 中国经贸， 2011， （8）： 257-258.
[3]孙琪. 现代施工企业财务管理所面临问题及创新举措[J]. 中国经贸， 2011， （10）： 188.
[4]李惠琴. 浅谈建筑施工企业项目财务风险管理与防范[J]. 中国电子商务， 2011， （3）： 115.
[5]覃造谦. 浅谈建筑施工企业抵御财务风险的措施[J]. 建材发展导向， 2011， 9（17）： 349-350.
[6]王福均. 对加强建筑施工企业财务管理的思考[J]. 行政事业资产与财务：下， 2011， （6）： 122-123.
关键词：建筑施工企业 财务风险防范 策略 基本特征 成因
在全球金融危机肆虐的恶劣情况下，建筑施工企业所面临的财务风险更加的复杂和多样化，财务风险作为一种警戒信号，直接关系到企业的兴衰存亡，所以要充分认识财务风险的重要性，以及对其如何有效的防范和规避，是施工企业面临的亟待解决的重点课题。
一、财务风险的涵义及基本特征
1.财务风险的涵义。财务风险有广义和狭义之分，狭义的财务风险是指由于企业举债给企业带来的财务不确定性；广义的财务风险是指企业在财务活动中，由于内部和外部等难以预料的不确定因素的影响，使财务收益与预期收益产生偏离的不稳定性，从而导致企业亏损甚至破产的可能。
2.财务风险的基本特征。
2.1客观性。财务风险是市场经济发展的产物，是不以人的意志为转移而客观存在的，风险无处不在，无时不在，财务风险的客观性源自产生财务风险的复杂多样性。
2.2不确定性。财务风险的发生根源在于具有不确定的客观因素，在一定条件和一定时期内有发生和不发生的可能，企业随时都会收到预警信号。
2.3复杂性。财务风险的复杂性主要源自产生风险的多样性，既包含外部和内部的因素，还包含预测和不能预测的原因，而且财务风险存在于财务管理的全过程，体现在多种财务关系上。
2.4损益性。企业的风险与收益成正比关系，风险越大收益越大，反之则越小，企业的收益和损失是并存的。
二、建筑施工企业存在的财务风险及成因
1.投标阶段产生的风险。
1.1政策调整的风险。关于国家建筑业政策的调整、财税金融政策的变化以及财务会计准则的修正等，都会直接对建筑施工企业的经济产生冲击，带来不可避免的财务风险。
1.2恶性市场竞争的风险。目前建筑市场竞争十分激烈，建筑投标市场并没有形成规范化，由于招投标工作的恶性竞争，投标企业竞相降低产品价格，出现了价格严重偏离价值的情况，由于建筑产品的价格波动比较大，从而加大了財务风险。
1.3投标资金的风险。建筑施工企业通常为了承揽到工程，无奈接受建设单位不合理的要求，比如要求施工企业垫资以及收取不合理的投标保证金和履约保证金等，很多施工企业资金筹措都是通过银行贷款来实现的，使企业资产负债率不断增高，而企业资金不足导致不能履行债务到期的支付义务时，就形成了财务风险。
1.4合同不平等的风险。由于建筑施工市场的不规范和激烈的投标竞争，很多建设单位利用建筑施工企业急于投标成功的心理，肆意增加不平等的条款内容，这样无疑加大了施工企业的财务风险。
2.施工阶段产生的风险。
2.1施工成本控制不利引发的财务风险。建筑施工企业在项目施工中，依据环境的特殊性、项目规模的大小、以及施工工艺的复杂程度等，制定合理施工预算方案，若预算中不能按要求严格进行全面的成本控制，势必造成人工、材料及机械设备的等方面的费用超出预算，导致项目实际收益比期望值低出好多，最终造成施工企业亏损的局面。
2.2施工环境的风险。由于建筑项目施工的环境特殊，有些施工所在地区地理条件复杂，可能因为大雨、泥石流、台风等自然不可抗力的影响，导致工程施工被迫中断，设备闲置，直接损害了企业的经济利益。
2.3施工分包风险。倘若中标的分包商分包商在施工过程中违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。同时由于大量施工内容并非自身完成，造成了管理的隐患，若出现质量安全问题，则要进行返工建设，增加企业施工成本。
3.工程竣工结算阶段的风险。目前建筑市场的法制和信用体制仍不健全，由于建筑市场供大于求的不良条件的影响，在建筑工程竣工后，建设单位由于自身资金不足以及其它的不确定的因素，不能及时验收竣工工程和编制竣工结算，从而造成财务结算拖延和滞后；对于验收合格的项目工程形成躲账赖账的不良局面，最终会成为坏账死账的可能，导致企业之间彼此的信誉度降低。
三、加强建筑施工企业财务风险防范的策略
1.形成风险防范意识，建立投标风险评估机制。投标过程中，对于市场价格波动、国家相关政策调整以及税收政策变动等影响因素及时分析研究对策，在取得招标文件后，必须进行详尽的分析，按照业主意图和需求，仔细审查图纸，复核工程量，要依据自身实力和投资预测估算来确定财务风险承受能力，建立投标风险评估机制，全面考虑企业财务状况、施工管理水平、合同管理水平以及索赔能力等，最后决定投标的标价文件。
2.强化资金全面管理，合理调配资金。建筑施工企业要统一编制资金预算计划，资金预算以全局性和系统性为原则，根据施工的具体实施意向来指导和调节资金管理工作，建立资金核算制度，合理控制资金运用，推行“收支两条线”的财务管理制度，收入账户只收不支，结算账户只支不收，资金运作采取集中开户、统一调配的方法，确保资金的良好运作，定时定期编制资金使用计划，保证资金合理有偿使用。
3.完善合同管理，重视索赔条款设定。建立合同评审制度，把好合同签订关，合同的条款要考虑周全，对于涉及到资金费用的违约条款，要明确各自的经济责任，凡是不合投标程序的、不符合法律规定的、打恶性价格战的、未经审查的合同保持坚决不签的原则，从根本上维护施工企业的自身利益，尤其是涉及到未来不确定因素会发生的索赔纠纷问题，要提前进行科学合理的预测，加强索赔条款的硬性规定，把索赔争议费用维持到最低。
4.加强项目管理，合理控制成本。积极推行目标成本管理和成本预算管理，根据投资预算结合企业的实际定额把人工、材料、设备合理编制安排，以责任控制为原则，将责、权、利落实到每个工序，定时定期的分析经济情况，把责任成本控制在合理范围内，施工企业严格按照施工图预算和施工预算全面控制项目成本，争取把成本控制在最低。 5.建立经济责任制和奖惩机制，抓好过程成本控制。依据施工计划对人力、材料、设备进行合理的组织安排，定时定期分析市场经济情况变动，及时制定方案控制成本波动。加强材料物资有效管理，做到定额消耗、按需定料、工完料清，严格控制材料领用，定期清点库存物资，及时掌握工程和实际消耗的比对数据，做到责任到人、奖惩分明，能有效的控制工程成本。
6.及时进行竣工结算，有效提高工程款的回收效率。施工企业要提前设立项目结算小組，工程一旦竣工，必须及时进行竣工结算，对于结算的所有数据资料进行分析和统计，做好项目结算和清欠等工作，按合同规定的时间报送预决算部门进行验收，有效提高工程款的回收。
7.加强分包管理，降低经营风险。选择好分包商，减少企业经营风险。将总包工程分包给分包商，总包商对分包商的质量、安全、工期的协调与管理具有不可推卸的责任，并最终承担由此造成的损失。所以应通过建立严格的队伍准入制度、严格明确合同关系、严控过程控制等方式加强对分包商的管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最低程度。
四、结语
总之，加强财务风险防范和控制，能有效降低企业的损失，实现企业经济价值的最大化，从而为企业带来良好的经济和社会效益，是确保企业健康有序、持续稳健长期发展的关键所在。
参考文献：
[1]翟鑫森. 论建筑施工企业经营财务管理及风险防范措施[J]. 中华民居：学术刊， 2011， （10）： 247-248.
[2]张艳丽. 浅谈建筑施工企业财务风险的防范与规避[J]. 中国经贸， 2011， （8）： 257-258.
[3]孙琪. 现代施工企业财务管理所面临问题及创新举措[J]. 中国经贸， 2011， （10）： 188.
[4]李惠琴. 浅谈建筑施工企业项目财务风险管理与防范[J]. 中国电子商务， 2011， （3）： 115.
[5]覃造谦. 浅谈建筑施工企业抵御财务风险的措施[J]. 建材发展导向， 2011， 9（17）： 349-350.
[6]王福均. 对加强建筑施工企业财务管理的思考[J]. 行政事业资产与财务：下， 2011， （6）： 122-123.