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近年来伴随着公司产能的提升,总装生产节拍的加快,作为航空产品的主机制造厂,对航空成品的及时配套也提出了较高的要求。为有效提升公司对成品的管控,梳理成品从采购入厂到装机交付的各业务过程,运用信息化管理理念,贯穿成品的状态管理、计划下达、采购跟踪、到货校验、装机使用等各环节,建立信息平台,借助条码技术实现对航空成品的精准管理。