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[摘 要]当今的社会是人才倍出的社会，更是人才竞争和行业竞争激励的社会，拥有优秀的人才资源是企业适应社会发展的必要条件。对于石油行业而言，要想提高石油技术人才的整体水平，就要从对员工的职业培训做起。在新的行业形势下，石油技术人才的职业培训需与时俱进，才能与行业的发展战略相适宜。本文即通过对我国石油技术人才的职业培训现状的调查与研究，提出了相应的观点与对策。
[关键词]石油技术人才 职业培训
中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）25-0092-01
当今的社会是人才倍出的社会，更是人才竞争和行业竞争激励的社会。放眼国内外，无论是发达国家，或是发展中国家， 都把优秀的技术人才作为一项重要的战略课题。发达国家的职业教育多种多样，而我国的职业培训体系起步较晚，尚未完全成熟。直到1985年国内首先出现了高级技工培训班。1987年国家委、劳动人事部联合下达关于加强企业高级工培训工作的意见，才让各企业对职业培训这一课题引起了广泛关注。石油系统也开始进行了钻井、采油、机械加工等专业工种的技术培训。1991年国家教育科学研究指南列入了《高级技术工人和技师培养的研究》课题，我国的职业人才培训才真正地走上了快速发展的道路。
在后来的20年当中，政府又多次出台相关政策，以促进我国石油技术人才的培训和发展。但与发达国家相比，我国的石油技术人才的职业培训体系还有明显差距。对石油技术人才的职业已经迫在眉睫，我们必须转变理念，建立专门的培训渠道，把石油技术人才的职业培训纳入正规化、制度化的轨道。
1、更新培训观念，促进培训创新
根据企业发展的需求，不断吸收和引入先进的培训模式，努力提高经营管理人员的战略思维能力和现代经营管理水平、提高技能操作人员的岗位技能和操作水平。根据实际情况，结合授训人员的自身特点，充分利用各种培训资源，不断创新实践，推进职业培训工作的创新和发展。
2、灵活培训机制
为了充分调动授训人员参加培训的动力问题，可以采取培训工作与生产计划同步下达的方式，对培训工作实行目标管理。对参加培训人员的培训时间、效果做到及时检查，适时调整。同时采取定期和不定期抽查的方式对培训效果进行考核，对未能按时完成任务的人员进行通报。可以将考核结果与授训人员的绩效工资挂钩，对考核不合格的人员实行淘汰制。这些制度让所有参加培训的技术人员意识到了提高自身素质的重要性。只有充分调动授训人员的积极性，才能从根本上达到学习和培训的目的。
3、整合教育资源，打造高级技术人才
石油工业的发展前景是广阔的，随着产业结构的调整，新产品、新技术、新设备的迅速发展，光靠经验是不能完全适应生产发展的需要的。石油生产需要的是既能绘图、又能实际操作，还懂工艺的人才。充分利用现有的高校资源，与其建立对口单位关系，从高校的学科设立中给予导向性的帮助。与此同时，作为石油开发企业，应该加基地建设，增加培训的投入，只有这样，才能打造出真正适合企业的石油技术人才。
4、提高培训师素质
如果没有高素质的培训教师，再好的硬件条件也无法发挥作用。因此，要想加快我国石油技术人才的培训，必须先提高培训师的素质，拥有一支优秀的培训师团队。这是培训工作保持活力和创造力的关键所在。由于石油待业的特殊性，决定了必须以企业为依托，衽内外结合、专兼结合的办法，选聘有实践经验的专业培训师和技术人员进行讲授培训，选聘国外发达国家的石油管理者或培训师进行培训，将西文先进技术和思想引进来，保证了教学的先进性。
5、积极引进先进的培训方式
根据企业需求和石油技术人员的特点，充分利用各种培训资源，不断创新实践，综合运用讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等各种先进的培训模式。在学者内容、课程设置、授课方法上进行研究，因时制宜，因地制家，制定具体的培训方案。
6、完善内部培训体系
对于石油技术人才的职业培训应该形成完善的体系，以使授训人员接受到的培训是系统化、规范化的。首先可以建立职业培训个人账户，即在现有政府补贴培训政策的基础上，建立职业培训补贴个人账户。政府给予经费补贴，相关费用从职业培训个人账户中划拨。其次，完善技能人才评选奖励制度，即根据技术人才的特点，制定高级技术人才评选奖励办法，对做出突出贡献的技术人才进行表彰奖励。再次，推行职业资格证书制度，加强内部职业技能鉴定运行机制、工作流程、技术支持和质量监督工作，有效地扩大鉴定覆盖面，提高鉴定质量。最后，完善职业培训的保障制度，制定和落实政策，提供政策保障；加大社会投入，提供经费保障；搭建服务平台，提供服务保障；加大宣传力度，提供舆论保障。努力解决技术人才的后顾之忧。
现如今，国际石油发展的步代愈发加快，石油企业已经进入到一个机遇与风险并存的时期。在这一发展时期，石油企业为了促进发展，大胆进行改革，大量引入新设备，而这些新设备、新技术的投入和运用，使提高技术人员素质，加强职业培训变得十分重要。因此，我们必须坚持以人为本，转变培训理念，加大职业培训力度，充分调动石油技术人才的积极性，才能保证石油企业有条不紊地发展。
参考文献
[1] 刘进，赵勇。镇江石油全员培训不断升温。科技与人力中国石化报，2006。7。5。第003版。
[2] 车仁美，王晓平。石油高级工培训研究。石油教育，Sum.43No.121995.
[3] 张涛，崔庆华，鲁彬，曹玉超，丁曾，创新安全理念，实现本质安全。中国石油化工标准与质量，2012.第十期。
[关键词]石油技术人才 职业培训
中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）25-0092-01
当今的社会是人才倍出的社会，更是人才竞争和行业竞争激励的社会。放眼国内外，无论是发达国家，或是发展中国家， 都把优秀的技术人才作为一项重要的战略课题。发达国家的职业教育多种多样，而我国的职业培训体系起步较晚，尚未完全成熟。直到1985年国内首先出现了高级技工培训班。1987年国家委、劳动人事部联合下达关于加强企业高级工培训工作的意见，才让各企业对职业培训这一课题引起了广泛关注。石油系统也开始进行了钻井、采油、机械加工等专业工种的技术培训。1991年国家教育科学研究指南列入了《高级技术工人和技师培养的研究》课题，我国的职业人才培训才真正地走上了快速发展的道路。
在后来的20年当中，政府又多次出台相关政策，以促进我国石油技术人才的培训和发展。但与发达国家相比，我国的石油技术人才的职业培训体系还有明显差距。对石油技术人才的职业已经迫在眉睫，我们必须转变理念，建立专门的培训渠道，把石油技术人才的职业培训纳入正规化、制度化的轨道。
1、更新培训观念，促进培训创新
根据企业发展的需求，不断吸收和引入先进的培训模式，努力提高经营管理人员的战略思维能力和现代经营管理水平、提高技能操作人员的岗位技能和操作水平。根据实际情况，结合授训人员的自身特点，充分利用各种培训资源，不断创新实践，推进职业培训工作的创新和发展。
2、灵活培训机制
为了充分调动授训人员参加培训的动力问题，可以采取培训工作与生产计划同步下达的方式，对培训工作实行目标管理。对参加培训人员的培训时间、效果做到及时检查，适时调整。同时采取定期和不定期抽查的方式对培训效果进行考核，对未能按时完成任务的人员进行通报。可以将考核结果与授训人员的绩效工资挂钩，对考核不合格的人员实行淘汰制。这些制度让所有参加培训的技术人员意识到了提高自身素质的重要性。只有充分调动授训人员的积极性，才能从根本上达到学习和培训的目的。
3、整合教育资源，打造高级技术人才
石油工业的发展前景是广阔的，随着产业结构的调整，新产品、新技术、新设备的迅速发展，光靠经验是不能完全适应生产发展的需要的。石油生产需要的是既能绘图、又能实际操作，还懂工艺的人才。充分利用现有的高校资源，与其建立对口单位关系，从高校的学科设立中给予导向性的帮助。与此同时，作为石油开发企业，应该加基地建设，增加培训的投入，只有这样，才能打造出真正适合企业的石油技术人才。
4、提高培训师素质
如果没有高素质的培训教师，再好的硬件条件也无法发挥作用。因此，要想加快我国石油技术人才的培训，必须先提高培训师的素质，拥有一支优秀的培训师团队。这是培训工作保持活力和创造力的关键所在。由于石油待业的特殊性，决定了必须以企业为依托，衽内外结合、专兼结合的办法，选聘有实践经验的专业培训师和技术人员进行讲授培训，选聘国外发达国家的石油管理者或培训师进行培训，将西文先进技术和思想引进来，保证了教学的先进性。
5、积极引进先进的培训方式
根据企业需求和石油技术人员的特点，充分利用各种培训资源，不断创新实践，综合运用讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等各种先进的培训模式。在学者内容、课程设置、授课方法上进行研究，因时制宜，因地制家，制定具体的培训方案。
6、完善内部培训体系
对于石油技术人才的职业培训应该形成完善的体系，以使授训人员接受到的培训是系统化、规范化的。首先可以建立职业培训个人账户，即在现有政府补贴培训政策的基础上，建立职业培训补贴个人账户。政府给予经费补贴，相关费用从职业培训个人账户中划拨。其次，完善技能人才评选奖励制度，即根据技术人才的特点，制定高级技术人才评选奖励办法，对做出突出贡献的技术人才进行表彰奖励。再次，推行职业资格证书制度，加强内部职业技能鉴定运行机制、工作流程、技术支持和质量监督工作，有效地扩大鉴定覆盖面，提高鉴定质量。最后，完善职业培训的保障制度，制定和落实政策，提供政策保障；加大社会投入，提供经费保障；搭建服务平台，提供服务保障；加大宣传力度，提供舆论保障。努力解决技术人才的后顾之忧。
现如今，国际石油发展的步代愈发加快，石油企业已经进入到一个机遇与风险并存的时期。在这一发展时期，石油企业为了促进发展，大胆进行改革，大量引入新设备，而这些新设备、新技术的投入和运用，使提高技术人员素质，加强职业培训变得十分重要。因此，我们必须坚持以人为本，转变培训理念，加大职业培训力度，充分调动石油技术人才的积极性，才能保证石油企业有条不紊地发展。
参考文献
[1] 刘进，赵勇。镇江石油全员培训不断升温。科技与人力中国石化报，2006。7。5。第003版。
[2] 车仁美，王晓平。石油高级工培训研究。石油教育，Sum.43No.121995.
[3] 张涛，崔庆华，鲁彬，曹玉超，丁曾，创新安全理念，实现本质安全。中国石油化工标准与质量，2012.第十期。