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4月26日至27日，浪潮先后在上海国家会计学院以及北京世纪金源大酒店隆重举办主题为“新财务 大共享”的集团企业财务共享高峰论坛，全面展示大共享时代，针对集团企业创新财务管理这一命题，浪潮给出的实现路径、产品支撑及最佳应用实践等。
“伴随信息技术的发展，财务管理经历了不同的阶段，大致有三次转型”，浪潮集团执行总裁王兴山在致辞中表示：在PC时代，以单机版的会计电算化为主；到了互联网时代，则以集团财务为重点，支撑规模化经营和集团管控；进入云计算、大数据时代，财务的管理模式和工作重点发生了很大变化，以管控服务型的财务共享和管理会计为代表，通过流程的变革，职能的转型、专业化的分工，财务管理进入了共享服务的新时代。
如今，隨着中国经济进入“新常态”，供给侧结构性改革不断深入，财务共享理念度过导入期，进入业务应用的爆发期，并逐步成为大中型集团企业的标配，众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手，把财务共享作为“互联网+行动”在企业的切入口。最近1—2年，财务共享会成爆炸式增长。因此，浪潮把今年确定为“财务共享年”。
“伴随信息技术的发展，财务管理经历了不同的阶段，大致有三次转型”，浪潮集团执行总裁王兴山在致辞中表示：在PC时代，以单机版的会计电算化为主；到了互联网时代，则以集团财务为重点，支撑规模化经营和集团管控；进入云计算、大数据时代，财务的管理模式和工作重点发生了很大变化，以管控服务型的财务共享和管理会计为代表，通过流程的变革，职能的转型、专业化的分工，财务管理进入了共享服务的新时代。
如今，隨着中国经济进入“新常态”，供给侧结构性改革不断深入，财务共享理念度过导入期，进入业务应用的爆发期，并逐步成为大中型集团企业的标配，众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手，把财务共享作为“互联网+行动”在企业的切入口。最近1—2年，财务共享会成爆炸式增长。因此，浪潮把今年确定为“财务共享年”。