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[摘要]随着工业技术的发展，中国石化产业在我国国民经济中的重要性逐渐凸显出来，产业链的整合性和变通性都有所提升。现阶段，国内外政治因素存在很多不确定性，这使得我国石化产业面临巨大的挑战。下文对中国石化HSE管理系统做了简要研究，以期促进我国石化产业的总体升级。
[关键词]中国；石化；HSE；管理系统
中图分类号：G31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0189-01
引言
石化产业是我国经济发展过程中的重要组成部分，随着经济全球化的发展，石化企业作为一种经济实体，受到了金融危机的影响。现阶段，石化行业的竞争愈来愈激烈。其中，作为企业运行的重要组成，管理工作成为了石油石化企业提升自身综合效益的有效途径。
1 HSE管理系统实施流程
经过几家试点企业的现场实施和经验总结，HSE管理系统项目组已摸索和整理出一套完整的现场实施流程，如图1所示。
1.1现场实施准备和启动
在现场实施准备期间，相关人员首先需要联系实际进行企业业务主管，了解实施企业概况和信息化情况，确定配合实施的企业联系人或工作组，然后通过演示或讨论，使企业工作组人员了解系统背景和基本的现场实施流程以及各模块的基本功能和业务流程。本阶段的输出成果是和企业完成商定的实施计划安排和实施方案，计划中包括实施的基本流程和人员行程，方案中包括模块实施深度、模块的功能设计、数据集成方式、个性化内容、实施内容等。在制定完实施计划和方案后，相关人员应该根据企业组织机构和人员情况，设计基础资料收集模板，下发给企业。然后，企业联系人或工作组人员收集系统实施所必需的基础资料以及部分模块运行所必需的部分历史数据。需要注意的是，企业还应根据项目组的要求，配置数据库、服务器和网络等软硬件环境。最后，项目组人员完成这些数据的格式校验和整理。项目准备和数据收集阶段的输出成果是用户清单、业务模块权限分配表、组织机构表等各种基础资料清单。
1.2系统现场安装
在项目组到达现场后，首先进行服务器操作系统调试、应用程序调试、数据库系统调试、系统应用网络调试等工作。然后完成系统的安装，同时将基础数据导入，并进行初步的测试。本阶段的输出成果是系统的安装和基础数据的导入。在完成系统安装和基础数据导入后，项目组与企业工作组人员一起完成功能和流程调试工作，确认系统中导入基础数据（如人员权限分配）的正确性以及各业务模块的功能和流程配置。同时，相关负责人分组进行各模块业务功能和流程的内部测试并将测试问题和企业提出的问题、个性化微调内容形成文字记录，交由开发人员进行整改，整改完毕后由项目组人员再进行验证测试，如此循环几次，直至满足运行的条件才结束。本阶段的输出成果是《HSE管理系统现场测试问题及整改情况记录》、《HSE管理系统企业需求新增/变更及修改情况记录》。
1.3系统培训
当系统满足运行条件时，项目组与企业工作组人员一起讨论培训安排，主要是了解受培人数、受培人员的组成情况、受培人员的分布情况等，然后根据这些信息制定培训方案和调整培训课件。培训一般包括为企业领导层进行的意识宣贯培训，为企业系统管理员进行的系统管理培训和为各模块关键用户和操作人员进行的操作培训。系统培训阶段的主要输出成果是《HSE管理系统现场实施培训方案》、培训课件和教材、培训确认（签字）表。
1.4系统运行
当系统培训完毕进入运行阶段后，一般相关负责人会根据企业规模大小和复杂程度，首先规定一个试运行期，由部分二级单位进行试用，以控制运行风险。在系统运行期间，项目组通过电话、邮件以及远程修改和现场支持等手段，收集并解决试运行过程出现的问题和试用单位提出的疑问。在试运行结束后，负责人删除垃圾数据，并和企业一起制定适合自身的系统使用规定并下发正式上线通知，系统全面上线运行。系统正式上线运行后，通常情况下，负责人会指定一个联系人，负责定期收集和解决用户使用中发现的问题。本阶段的主要输出成果是《企业HSE管理系统使用（建议）规定》、《系统上线后问题跟踪记录》、《HSE管理系统（试）运行期间垃圾数据清单》、《HSE管理系统（试）运行期间问题记录表》。在系统正式上线一段时间后，企业应对运行情况进行总结，并召开正式使用会议，宣布HSE系统正式上线运行，至此现场实施工作结束。另外，企业各级用户签署系统验收文档并递交给负责人。
2 HSE管理系统优化策略
2.1注重构建健康管理体系
在实践中，健康体系是HSE管理系统的重要内容之一，由健康管理制度、企业员工健康档案系统、健康事故评估系统、员工健康帮助系统、管理系统、健康环境改进系统构成。构建员工健康管理体系的实施步骤为：第一，以问卷的形式调查企业员工的生活方式、工作方式、家族病史，建立企业健康档案系统。第二，建立员工健康帮助系统。与相关健康医疗机构合作，为员工提供健康资讯支持和就医指导服务。第三，根据企业健康数据分析，改善引起健康隐患的环境和饮食等问题，如对工作餐进行调整，注重菜品搭配等。第四，在企业内建立健康事故评估系统。根据企业员工健康分类，设定健康事故标准，由第三方机构或企业决策层对健康事故进行预防管理。
2.2提高相关人员综合素质
在HSE管理项目中，人员综合素质会给职业HSE管理工作产生重要影响。基于此，相关企业应结合HSE管理工作实际，积极提高相关人员的综合素质。要提高岗位人员的综合素质，相关企业要从招聘环节把控好人员的整体素质水平，然后在后续的工作进程中进行适时的培训与测评，及时改善不成熟的人员分配体系，以便动态把控好人员流动的整体格局。然后，相关企业要重视相关人员对现场的调研工作，保障HSE管理计划方案与实际情况相符合，提高计划的可操作性。同时，相关企业结合工作开展情况及HSE管理工作进度，合理组织人员学习相关知识，使他们明确工作内容及范围，抓住HSE管理的重点与难点环节。
结束语
综上所述，在石化企业中，HSE管理是影响企业发展的关键因素。在经济全球化的大環境下，石油石化企业需要从自身做起，对HSE管理工作进行全面改革与创新，提升其综合竞争力。
参考文献
[1]周纪兵.打造卓有成效的HSE业绩[J].企业管理，2017（03）：18-20.
[2]李千登，董平军，施红勋，穆波，张会增.石化企业基于防爆手持终端的HSE管理移动应用平台研发[J].安全与环境工程，2015，22（05）：102-106.
[3]蔡福刚.炼化企业基层单位HSE六个一管理模式建设研究[D].中国石油大学（华东），2015.
[关键词]中国；石化；HSE；管理系统
中图分类号：G31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0189-01
引言
石化产业是我国经济发展过程中的重要组成部分，随着经济全球化的发展，石化企业作为一种经济实体，受到了金融危机的影响。现阶段，石化行业的竞争愈来愈激烈。其中，作为企业运行的重要组成，管理工作成为了石油石化企业提升自身综合效益的有效途径。
1 HSE管理系统实施流程
经过几家试点企业的现场实施和经验总结，HSE管理系统项目组已摸索和整理出一套完整的现场实施流程，如图1所示。
1.1现场实施准备和启动
在现场实施准备期间，相关人员首先需要联系实际进行企业业务主管，了解实施企业概况和信息化情况，确定配合实施的企业联系人或工作组，然后通过演示或讨论，使企业工作组人员了解系统背景和基本的现场实施流程以及各模块的基本功能和业务流程。本阶段的输出成果是和企业完成商定的实施计划安排和实施方案，计划中包括实施的基本流程和人员行程，方案中包括模块实施深度、模块的功能设计、数据集成方式、个性化内容、实施内容等。在制定完实施计划和方案后，相关人员应该根据企业组织机构和人员情况，设计基础资料收集模板，下发给企业。然后，企业联系人或工作组人员收集系统实施所必需的基础资料以及部分模块运行所必需的部分历史数据。需要注意的是，企业还应根据项目组的要求，配置数据库、服务器和网络等软硬件环境。最后，项目组人员完成这些数据的格式校验和整理。项目准备和数据收集阶段的输出成果是用户清单、业务模块权限分配表、组织机构表等各种基础资料清单。
1.2系统现场安装
在项目组到达现场后，首先进行服务器操作系统调试、应用程序调试、数据库系统调试、系统应用网络调试等工作。然后完成系统的安装，同时将基础数据导入，并进行初步的测试。本阶段的输出成果是系统的安装和基础数据的导入。在完成系统安装和基础数据导入后，项目组与企业工作组人员一起完成功能和流程调试工作，确认系统中导入基础数据（如人员权限分配）的正确性以及各业务模块的功能和流程配置。同时，相关负责人分组进行各模块业务功能和流程的内部测试并将测试问题和企业提出的问题、个性化微调内容形成文字记录，交由开发人员进行整改，整改完毕后由项目组人员再进行验证测试，如此循环几次，直至满足运行的条件才结束。本阶段的输出成果是《HSE管理系统现场测试问题及整改情况记录》、《HSE管理系统企业需求新增/变更及修改情况记录》。
1.3系统培训
当系统满足运行条件时，项目组与企业工作组人员一起讨论培训安排，主要是了解受培人数、受培人员的组成情况、受培人员的分布情况等，然后根据这些信息制定培训方案和调整培训课件。培训一般包括为企业领导层进行的意识宣贯培训，为企业系统管理员进行的系统管理培训和为各模块关键用户和操作人员进行的操作培训。系统培训阶段的主要输出成果是《HSE管理系统现场实施培训方案》、培训课件和教材、培训确认（签字）表。
1.4系统运行
当系统培训完毕进入运行阶段后，一般相关负责人会根据企业规模大小和复杂程度，首先规定一个试运行期，由部分二级单位进行试用，以控制运行风险。在系统运行期间，项目组通过电话、邮件以及远程修改和现场支持等手段，收集并解决试运行过程出现的问题和试用单位提出的疑问。在试运行结束后，负责人删除垃圾数据，并和企业一起制定适合自身的系统使用规定并下发正式上线通知，系统全面上线运行。系统正式上线运行后，通常情况下，负责人会指定一个联系人，负责定期收集和解决用户使用中发现的问题。本阶段的主要输出成果是《企业HSE管理系统使用（建议）规定》、《系统上线后问题跟踪记录》、《HSE管理系统（试）运行期间垃圾数据清单》、《HSE管理系统（试）运行期间问题记录表》。在系统正式上线一段时间后，企业应对运行情况进行总结，并召开正式使用会议，宣布HSE系统正式上线运行，至此现场实施工作结束。另外，企业各级用户签署系统验收文档并递交给负责人。
2 HSE管理系统优化策略
2.1注重构建健康管理体系
在实践中，健康体系是HSE管理系统的重要内容之一，由健康管理制度、企业员工健康档案系统、健康事故评估系统、员工健康帮助系统、管理系统、健康环境改进系统构成。构建员工健康管理体系的实施步骤为：第一，以问卷的形式调查企业员工的生活方式、工作方式、家族病史，建立企业健康档案系统。第二，建立员工健康帮助系统。与相关健康医疗机构合作，为员工提供健康资讯支持和就医指导服务。第三，根据企业健康数据分析，改善引起健康隐患的环境和饮食等问题，如对工作餐进行调整，注重菜品搭配等。第四，在企业内建立健康事故评估系统。根据企业员工健康分类，设定健康事故标准，由第三方机构或企业决策层对健康事故进行预防管理。
2.2提高相关人员综合素质
在HSE管理项目中，人员综合素质会给职业HSE管理工作产生重要影响。基于此，相关企业应结合HSE管理工作实际，积极提高相关人员的综合素质。要提高岗位人员的综合素质，相关企业要从招聘环节把控好人员的整体素质水平，然后在后续的工作进程中进行适时的培训与测评，及时改善不成熟的人员分配体系，以便动态把控好人员流动的整体格局。然后，相关企业要重视相关人员对现场的调研工作，保障HSE管理计划方案与实际情况相符合，提高计划的可操作性。同时，相关企业结合工作开展情况及HSE管理工作进度，合理组织人员学习相关知识，使他们明确工作内容及范围，抓住HSE管理的重点与难点环节。
结束语
综上所述，在石化企业中，HSE管理是影响企业发展的关键因素。在经济全球化的大環境下，石油石化企业需要从自身做起，对HSE管理工作进行全面改革与创新，提升其综合竞争力。
参考文献
[1]周纪兵.打造卓有成效的HSE业绩[J].企业管理，2017（03）：18-20.
[2]李千登，董平军，施红勋，穆波，张会增.石化企业基于防爆手持终端的HSE管理移动应用平台研发[J].安全与环境工程，2015，22（05）：102-106.
[3]蔡福刚.炼化企业基层单位HSE六个一管理模式建设研究[D].中国石油大学（华东），2015.