论文部分内容阅读
摘要：项目工程优化与精细化管理是一个工程项目做优做精的一个根本路径，其要求在建立起科学管理体系的同时，将建立的目标与标准，责任与流程进行有效的优化，并进行相应的精确控制。事实上，对项目工程进行优化以及精细化管理，需要在科学理念的指导下，依据相应的细则，对整个过程进行严格的监控和管理，才能有效地将其功用发挥到最大。基于此，本文将紧紧围绕着项目工程的优化与精细化管理，对精细化管理的内涵、重要性、策略进进行简要分分析和介绍，以期为相应的工作提供一定的指导。
关键词：工程项目；项目施工；精细化管理；管理探讨
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
所谓精细化管理，其实就是一种文化，将管理变得更加科学、合理和规范化。在企业管理的过程中，能够利用精细化管理将生产方式变得集约化、规模化，形成新型的、适应现代发展的管理模式。在传统的企业管理基础上，精细化管理主要是将一些现代管理理念引入到企业管理中，最大限度地降低企业管理成本和资源占用，以此来实现对企业的管理。
现代工程项目施工中所运用的精细化管理，基本特征是：重基础、重落实、重具体、重效果、重过程、重细节和重质量，要将工程项目中的每一件事情做到完美，每一个细节做到精益求精。另外，不但在施工过程中讲细节，做到任何一个细节都不放过，而且还要培养施工人员能够从内心树立一种真正的求真务实、追求卓越的科学态度，并保持良好的生活习惯和一丝不苟的工作作风。
一、实施施工精细化管理的意义
在现代工程项目施工中，采用精细化管理带来了诸多方面的优势，具有十分重要的意义，其主要体现在以下几个方面。
（一）增进了项目管理者与施工人员的关系
在工程项目施工中采取精细化管理，可以增加施工项目的管理者与施工人员彼此之间的信任、尊重，并化解一些矛盾，理顺工作关系问题，进而稳定施工人员的工作情绪，使施工人员的工作积极性充分发挥出来，使项目管理人员与施工人员的关系变得更加密切，为项目构建更加和谐的施工环境。
（二）为企业发展奠定坚实的基础
施工现场实施施工的精细化管理，就是真正意义上将施工企业的经济效益与施工人员的工资进行挂钩，并作为奖金分配的一种参考。在施工项目现场，一般情况下班组是最小的组织单位，如果班组都能执行精细化管理，使工作都按照标准、规范进行操作，则施工安全就能够得到充分保证，施工企业也得以稳定发展，这就为企业向标准化、规模化发展奠定了坚实的基础。
（三）建立完善的岗位责任制
工程项目实施施工精细化管理，可以明确职责，使施工人员的管理更加到位。这样就可以建立完善的岗位责任制，把各项工作进行分解、职责进行明确，进而加强施工人员标准化作业，也提高了岗位精细化职责意识。正是由于施工项目管理者工作的重点就是对过程的控制，使用精细化管理才能够强化管理者的责任意识，及时发现并解决问题。
二、工程施工精细化管理的作用
我们工程最为主要的两部分就是质量与安全，我们进行工程最为直接的目的就是为了提供优质的产品，想要实现这一目标非常的困难，我们必须进行合理的规划，这样我们就可以很好的运用精细化的施工管理。精细化管理就是把我们工作进行全方位的跟踪，施工之前，施工的过程，竣工之后三大部分，与传统的管理理念有很大的差别，这样才能更好的反映整个工程最为准确的状态。我们进行精细化管理有以下几方面的优点：第一，在施工之前对于未来的问题能够进行很好的预测，在施工的过程中可以减少不必要的麻烦，施工中能够准备的更加的充分，施工后对于存在问题能够进行很好的解决，能够很好的进行跟踪；第二，提高了安全施工与效率。我们进行工作精细化，对于安全隐患问题都在萌发的阶段被发现，不是原来的，已经造成危害之后的后期的管理，反过來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明确化。一旦出现问题，很快就会找到问题的根源，如果进行责任认定时，就不会出现任何的争议问题，对于成本的控制也会更加的精确。
三、项目优化及精细化管理的策略
基于项目优化及精细化管理有着独特的优势，我们就必须在实际的工作环节中，充分贯彻项目工程的优化以及精细化管理的理念，采用相应有效的措施：
（一）建设工程施工前期精细化管理
建设工程的优质施工，应做好前期的充分准备，施精细化管控。首先应确保精细化编制施工计划，确保合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系。究分项分部工程,同时应良好的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。施工方应依据业主需求。进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，确保建设工程施工活的全面开展。
（二）建设工程实施阶段精细化管理
建设工程实施阶段应实现零缺陷目标。因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查检验、抽样检查，完善宏观调控，进而及时的发觉隐患不足与质量缺陷，通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题，实现零缺陷管控针对各类重要施工环节以及工序。应做好现场检验，选择停工待检以及质量管控点应做好复杂工序的全面梳理，核准重要工程与工序，并实施跟踪检验。例如做好管道水压测试、实施隐蔽工程核查，应确保达到合格标准后方可实施后道工序对于各个建设工程工序应做到全面旁站以及细化检验．确保行动快速，及时察觉缺陷，杜绝隐患问题的持续蔓延。对各类现代化技术工艺、建设工程电气管道、应用器具设施应进行全面核查，完善自检。确保符合既定标准，优化施工效果。
（三）实施零事故安全管控与交付精细化管理
安全生产为保质保量、提升效益的重要措施，为实现精细化的零事故管理。应履行科学有效的5s管理模式，做好现场管控，全面提升员工整体素质。为确保施工环境整洁,创设有序合理的施工条件．应做好现场器具、材料的全面细。可分为必需品以及非必要品，施工现场只应放置必需品，确保安全建设生产不应领各类非必要品占据施工场地以及运输通道，这样将对现场紧凑施工作业造成不良影响，并激发潜在隐患问题可通过细化整顿。将必需品做好合理的划分以及存储管理，清晰标识，进而确保施工现场的整洁清晰，节约调配及查找物资时间，提升施工建设效率，确保安全的施工建设。可应用目视管理方式确保施工现场的畅通、规范。施工建设阶段中。还应根据现场环境实施不定期清扫与良好保养，创建优质施工环境，令员工舒适的工作，提升满意度，实现安全、高效、可靠的生产建设。例如应在完成安装工程之后，实施快速的清场处理，消除安全隐患。为落实各项安全职责，施工方应创设科学合理的安全管控体制。约束施工建设行为。并接受业主方以及监理方的全面监督管理员工安全意识素养尤为重要。因此施工阶段中应预防习惯违章现象，通过全面培养教育、安全警示、广泛宣传，提升员工安全意识。令其养成规范施工的行为习惯，提升建设工程安全施工建设水平。建设工程完工后。应实现零故障的验收交付管理，施工方应做好各个安装工程的单体测试与性能评估。同时应参照设计标准以及相关规范，明确测试结果的科学有效性，衡量其完好可用性，一旦发现问题应科学整改，全面登记，进而良好实现零故障的交付验收。
四、施工精细化管理的方法
（一）构建现代化的质量管理模式
工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。此外，还要为有关施工项目的建设提供可靠的质量保证，比如优质工程下建立保证金管理体制。在现场实地的精细化管理环节上，要分项建立管理模式，加强对分项工程质量的控制，有效提高管理的力度，从而实现分项工程、施工工序和单位工程的最优化，共同致力于整体工程的质量控制。
（二）对施工的进度实行精细化管理
就我国的的施工来说，都是按照法律的规章制度进行层层审批，最终得到实施的许可的。我们为了更好地促进项目的进行，对于管理的周期进行细致的划分，每个月，每个周的进度情况，对于全年的施工更加的合理，像是特殊的季节一定要更加都得考虑，像是雨季，冬季等等状况。对于设计者来说，对于整个工程有着自己完整的思路，对于项目要很熟悉，不断地加强相关联的部门，企业的沟通，这样做的目的就是消除一些不必要的麻烦，像由于运输的问题导致缺料，施工队伍进行停止作业，没有及时的反馈，这样就会大大的影响到我们的正常的工期。这样的例子还有很多，我在实践的过程中发现问题，并且不断地进行改正才是最终的目的。
（三）优化安全施工管理的方式
工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，工程的质量管理和安全管理會大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保证。
（四）加强成本管理，建立完善的合同制度
建设的各个项目和施工过程必须要根据严格的合同制度，并按照一定的规范和标准，对施工的每一个环节进行细致的管理和控制。首先，建设要实现项目合同签订的合理化和规范化，构建切实可行的合同考察与审核机制；其次，通过科学的合同制度，实现对施工进度与质量的全控制；再次，还要在具体的施工过程中，加强对投资成本的管理与控制，进一步调整各种支出活动。最后，要从精细化管理的大局出发，用实际行动做好项目工程的安全、质量、成本的精细化管理，真正落实和保障建设的总质量，从而推进施工项目的可持续发展。具体来讲，可以在合同中确定各方的职责和权利，明确履行合同职责和权利的过程和方式等；建立合同管理台帐，并对相关部门进行合同技术交底。
结束语
经过上文的分析和介绍，我们对项目工程的优化及精细化管理的内涵、意义以及实际落实下的策略有了一定的了解，我们从中可以深刻地认识到，项目工程的优化与精细化管理对于一个项目的质量保证来说，具有十分重要的意义。如今，随着我国各项事业的蓬勃发展，某一项目工程若想不断地提高自身的质量，就必须从自身出发，依据自身的条件，进行详细的调查和分析，培养相应的优化及精细化管理意识，建立健全相应的体系，从根本上实现项目工程的优化与精细化管理。
参考文献
［1］陆绍笺.浅谈如何加强建设工程精细化管理［J］.科学之友，2011（06）.
［2］贾先国.工程项目施工精细化管理探讨［J］.西安建筑科技大学学报（社会科学版），2009（04）.
关键词：工程项目；项目施工；精细化管理；管理探讨
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
所谓精细化管理，其实就是一种文化，将管理变得更加科学、合理和规范化。在企业管理的过程中，能够利用精细化管理将生产方式变得集约化、规模化，形成新型的、适应现代发展的管理模式。在传统的企业管理基础上，精细化管理主要是将一些现代管理理念引入到企业管理中，最大限度地降低企业管理成本和资源占用，以此来实现对企业的管理。
现代工程项目施工中所运用的精细化管理，基本特征是：重基础、重落实、重具体、重效果、重过程、重细节和重质量，要将工程项目中的每一件事情做到完美，每一个细节做到精益求精。另外，不但在施工过程中讲细节，做到任何一个细节都不放过，而且还要培养施工人员能够从内心树立一种真正的求真务实、追求卓越的科学态度，并保持良好的生活习惯和一丝不苟的工作作风。
一、实施施工精细化管理的意义
在现代工程项目施工中，采用精细化管理带来了诸多方面的优势，具有十分重要的意义，其主要体现在以下几个方面。
（一）增进了项目管理者与施工人员的关系
在工程项目施工中采取精细化管理，可以增加施工项目的管理者与施工人员彼此之间的信任、尊重，并化解一些矛盾，理顺工作关系问题，进而稳定施工人员的工作情绪，使施工人员的工作积极性充分发挥出来，使项目管理人员与施工人员的关系变得更加密切，为项目构建更加和谐的施工环境。
（二）为企业发展奠定坚实的基础
施工现场实施施工的精细化管理，就是真正意义上将施工企业的经济效益与施工人员的工资进行挂钩，并作为奖金分配的一种参考。在施工项目现场，一般情况下班组是最小的组织单位，如果班组都能执行精细化管理，使工作都按照标准、规范进行操作，则施工安全就能够得到充分保证，施工企业也得以稳定发展，这就为企业向标准化、规模化发展奠定了坚实的基础。
（三）建立完善的岗位责任制
工程项目实施施工精细化管理，可以明确职责，使施工人员的管理更加到位。这样就可以建立完善的岗位责任制，把各项工作进行分解、职责进行明确，进而加强施工人员标准化作业，也提高了岗位精细化职责意识。正是由于施工项目管理者工作的重点就是对过程的控制，使用精细化管理才能够强化管理者的责任意识，及时发现并解决问题。
二、工程施工精细化管理的作用
我们工程最为主要的两部分就是质量与安全，我们进行工程最为直接的目的就是为了提供优质的产品，想要实现这一目标非常的困难，我们必须进行合理的规划，这样我们就可以很好的运用精细化的施工管理。精细化管理就是把我们工作进行全方位的跟踪，施工之前，施工的过程，竣工之后三大部分，与传统的管理理念有很大的差别，这样才能更好的反映整个工程最为准确的状态。我们进行精细化管理有以下几方面的优点：第一，在施工之前对于未来的问题能够进行很好的预测，在施工的过程中可以减少不必要的麻烦，施工中能够准备的更加的充分，施工后对于存在问题能够进行很好的解决，能够很好的进行跟踪；第二，提高了安全施工与效率。我们进行工作精细化，对于安全隐患问题都在萌发的阶段被发现，不是原来的，已经造成危害之后的后期的管理，反过來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明确化。一旦出现问题，很快就会找到问题的根源，如果进行责任认定时，就不会出现任何的争议问题，对于成本的控制也会更加的精确。
三、项目优化及精细化管理的策略
基于项目优化及精细化管理有着独特的优势，我们就必须在实际的工作环节中，充分贯彻项目工程的优化以及精细化管理的理念，采用相应有效的措施：
（一）建设工程施工前期精细化管理
建设工程的优质施工，应做好前期的充分准备，施精细化管控。首先应确保精细化编制施工计划，确保合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系。究分项分部工程,同时应良好的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。施工方应依据业主需求。进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，确保建设工程施工活的全面开展。
（二）建设工程实施阶段精细化管理
建设工程实施阶段应实现零缺陷目标。因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查检验、抽样检查，完善宏观调控，进而及时的发觉隐患不足与质量缺陷，通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题，实现零缺陷管控针对各类重要施工环节以及工序。应做好现场检验，选择停工待检以及质量管控点应做好复杂工序的全面梳理，核准重要工程与工序，并实施跟踪检验。例如做好管道水压测试、实施隐蔽工程核查，应确保达到合格标准后方可实施后道工序对于各个建设工程工序应做到全面旁站以及细化检验．确保行动快速，及时察觉缺陷，杜绝隐患问题的持续蔓延。对各类现代化技术工艺、建设工程电气管道、应用器具设施应进行全面核查，完善自检。确保符合既定标准，优化施工效果。
（三）实施零事故安全管控与交付精细化管理
安全生产为保质保量、提升效益的重要措施，为实现精细化的零事故管理。应履行科学有效的5s管理模式，做好现场管控，全面提升员工整体素质。为确保施工环境整洁,创设有序合理的施工条件．应做好现场器具、材料的全面细。可分为必需品以及非必要品，施工现场只应放置必需品，确保安全建设生产不应领各类非必要品占据施工场地以及运输通道，这样将对现场紧凑施工作业造成不良影响，并激发潜在隐患问题可通过细化整顿。将必需品做好合理的划分以及存储管理，清晰标识，进而确保施工现场的整洁清晰，节约调配及查找物资时间，提升施工建设效率，确保安全的施工建设。可应用目视管理方式确保施工现场的畅通、规范。施工建设阶段中。还应根据现场环境实施不定期清扫与良好保养，创建优质施工环境，令员工舒适的工作，提升满意度，实现安全、高效、可靠的生产建设。例如应在完成安装工程之后，实施快速的清场处理，消除安全隐患。为落实各项安全职责，施工方应创设科学合理的安全管控体制。约束施工建设行为。并接受业主方以及监理方的全面监督管理员工安全意识素养尤为重要。因此施工阶段中应预防习惯违章现象，通过全面培养教育、安全警示、广泛宣传，提升员工安全意识。令其养成规范施工的行为习惯，提升建设工程安全施工建设水平。建设工程完工后。应实现零故障的验收交付管理，施工方应做好各个安装工程的单体测试与性能评估。同时应参照设计标准以及相关规范，明确测试结果的科学有效性，衡量其完好可用性，一旦发现问题应科学整改，全面登记，进而良好实现零故障的交付验收。
四、施工精细化管理的方法
（一）构建现代化的质量管理模式
工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。此外，还要为有关施工项目的建设提供可靠的质量保证，比如优质工程下建立保证金管理体制。在现场实地的精细化管理环节上，要分项建立管理模式，加强对分项工程质量的控制，有效提高管理的力度，从而实现分项工程、施工工序和单位工程的最优化，共同致力于整体工程的质量控制。
（二）对施工的进度实行精细化管理
就我国的的施工来说，都是按照法律的规章制度进行层层审批，最终得到实施的许可的。我们为了更好地促进项目的进行，对于管理的周期进行细致的划分，每个月，每个周的进度情况，对于全年的施工更加的合理，像是特殊的季节一定要更加都得考虑，像是雨季，冬季等等状况。对于设计者来说，对于整个工程有着自己完整的思路，对于项目要很熟悉，不断地加强相关联的部门，企业的沟通，这样做的目的就是消除一些不必要的麻烦，像由于运输的问题导致缺料，施工队伍进行停止作业，没有及时的反馈，这样就会大大的影响到我们的正常的工期。这样的例子还有很多，我在实践的过程中发现问题，并且不断地进行改正才是最终的目的。
（三）优化安全施工管理的方式
工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，工程的质量管理和安全管理會大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保证。
（四）加强成本管理，建立完善的合同制度
建设的各个项目和施工过程必须要根据严格的合同制度，并按照一定的规范和标准，对施工的每一个环节进行细致的管理和控制。首先，建设要实现项目合同签订的合理化和规范化，构建切实可行的合同考察与审核机制；其次，通过科学的合同制度，实现对施工进度与质量的全控制；再次，还要在具体的施工过程中，加强对投资成本的管理与控制，进一步调整各种支出活动。最后，要从精细化管理的大局出发，用实际行动做好项目工程的安全、质量、成本的精细化管理，真正落实和保障建设的总质量，从而推进施工项目的可持续发展。具体来讲，可以在合同中确定各方的职责和权利，明确履行合同职责和权利的过程和方式等；建立合同管理台帐，并对相关部门进行合同技术交底。
结束语
经过上文的分析和介绍，我们对项目工程的优化及精细化管理的内涵、意义以及实际落实下的策略有了一定的了解，我们从中可以深刻地认识到，项目工程的优化与精细化管理对于一个项目的质量保证来说，具有十分重要的意义。如今，随着我国各项事业的蓬勃发展，某一项目工程若想不断地提高自身的质量，就必须从自身出发，依据自身的条件，进行详细的调查和分析，培养相应的优化及精细化管理意识，建立健全相应的体系，从根本上实现项目工程的优化与精细化管理。
参考文献
［1］陆绍笺.浅谈如何加强建设工程精细化管理［J］.科学之友，2011（06）.
［2］贾先国.工程项目施工精细化管理探讨［J］.西安建筑科技大学学报（社会科学版），2009（04）.