【摘 要】
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<正>本文以中国石化润滑油有限公司华北销售中心为例,介绍了其对润滑油销售人员采取的激励方式,对销售人员激励存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。每个企业都是由各个
【机 构】
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中国石化润滑油有限公司华北销售中心
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<正>本文以中国石化润滑油有限公司华北销售中心为例,介绍了其对润滑油销售人员采取的激励方式,对销售人员激励存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。每个企业都是由各个个体、工作群体和各种非正式群体组成的,企业要保证整体协调、有效运行,需要内部各个部门的协调统一。除了需要严格的规章制度和组织纪律以外,企业还需要运用多种激励方式来满足销售人员的物质、精神等各方面的需求,从而鼓舞销售人员
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