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摘要：对于每一个房地产企业而言，加强房地产项目的全过程成本管理是一个亟待解决的问题，因为其最根本目的是为了实现预期利润目标，为了达到实现利润的最大化，每个房地产企业都必须将重点放在如何在房地产开发的全过程中有效实施工程造价的控制与管理。
关键词:房地产企业；工程造价；管理
Abstract: For every real estate enterprises, strengthen the whole process of cost management of real estate project is an urgent problem to be solved, because its most fundamental purpose is to realize the target of expected profit, in order to achieve the maximization of profits, each real estate enterprises must focus on the whole process of how to develop in the real real estate in the effective implementation of the control and management of engineering cost.
Key words: real estate enterprise; engineering cost; management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：文章编号:
前言：
投资大、周期长，成本构成比较复杂以及控制的难度比较大是房地产企业的几个显著的特点，在当今的市场经济大潮中，各行各业的竞争越来越为激烈,房地产虽然在我国的起步比较晚，但是随着这些年的不断发展，它也已经形成了一定的规模，竞争的激烈程度也愈演愈烈。要想使得房地产企业的投资收益得到明显的提高,那么对于房地产工程项目能够有效地控制其工程造价，使其在一定的预期范围内上下波动，并且通过控制工程成本来降低房地产工程的成本，这是工程造价管理的一个关键因素所在。防止投资的突破限额不仅仅是控制工程造价的目的，促进并加强建设管理体现了控制工程造价更为积极的意义，这样就能够使我们有限的使用资源在一些造价管理措施的作用下得到最为充分以及合理的利用，使其充分发挥体现它们的价值，最终使得房地产项目的建设达到最佳的效益，促进社会的不断的发展。
1 我国房地产企业的工程造价控制管理现状
我国在当前的房地产市场中进行了国家的宏观政策调控，我国的房地产市场的竞争随着国际金融风暴的扑面而来，变得愈加激烈，房地产激烈的竞争形势导致了房地产企业经营越来越困难，销量下降以及售价下跌这一直接的后果，由此可以见得对于房地产企业成本管理进行进一步的管理显得非常的必要的。我们可以看到在实际工作中房地产企业当前的状况并不是太乐观，在成本管理方面明显的还比较滞后，目前我国的房地产市场较为普遍地存在着一些问题，一下是问题的具体的体现。
我国的房地产企业的成本是一种典型的会计成本，目前我国的成本控制基本还处于事后控制，事后往往只是注意后期项目结算的成本管理，施工前施工图纸的设计及其优化才是成本控制的重点却总是被忽略。导致房地产开发企业缺乏投入成本竞争意识的原因主要是房地产开发者受传统观念以及房产开发企业高回报的利润率的影响较大，房地产企业的管理人员往往忽视了成本的控制和管理，造成了很大的浪费，财务人员对开发产品形成全过程的成本控制却显得力不从心，他们仅仅只是根据合同来控制项目的开发成本。除此之外，我国的很多房地企业并没有将成本控制、人人有责落实到位，似乎认为房地产产企业的成本控制只与老板和造价工程师有关，只需要他们操心和管理。但是这种观念是非常不利于房地产企业的更快更好的发展的，我们必须认识到，如果想要做到科学的成本管理工作，那么就需要公司的全部人员共同参与其中的；如果要想使得使公司的成本管理工作开展顺利并且可以有效运行，那么只有公司中各个部门员工都发挥自己的长处，只有大家齐心协力，共同参与，各尽所职，才能不断地为公司创造更多的利润。
2 有效控制工程造价的分析
只有努力的坚持把重点转到前期阶段上来, 才能够有效地控制工程造价,在房地产企业中的工程造价控制方面，未雨绸缪,及时的对于一些关键的控制要点和主要因素进行更好的捕捉，进而做到更好的控制和管理，这样往往可以使得前期阶段的工程造价的控制更好的被掌控，起到的将是事半功倍的结果。很多时候在工程项目的建设过程中，前期的策划管理阶段的重要性是完全不容的小觑的，只有做好了前期的准备阶论文联盟http://wWw.LWlm.CoM段，才可以对房地产项目的全过程有一个全局的了解。在前期的阶段中，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取不同的措施做到工程造价的有效控制和管理。
一直以来，控制工程造价最为有效的手段就是技术与经济的相互结合，但是在我国因为工程造价的发展时间和状态的各种因素，所产生的技术和经济相互分离的现状是一种不太好的现状，这种状态亟待改变，使得工程造价能够不如技术和经济相互结合的正常轨道中一直发展下去。则应该在经济合理的基础上同时做到了技术的先进,只有正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系, 按照原先就已经拟定好的计划和一系列的标准,采用有效方法，并且把对于工程造价进行有效以及合理地控制之一观念积极地渗透到建设项目所运行的各项设计和施工的措施中去，才能真正做好房地产企业的工程造价的控制和合理的管理。
3 工程造价控制的原理
工程造价控制的原则全过程全方位的控制工程造价的控制应对项目建设的决策、设计、发包、实施、结算等全过程实施动态控制是一项复杂的系统工程。在项目建设的各个阶段作为投资主体的建设单位都应积极参与并能动地影响各阶段的工作实施全方位的工程造价控制。目标控制基于工程项目建设周期长、投资大和多次性计价的特点建设工程造价控制目标的设置应随着工程项目建设实施的不断深入而分阶段进行。投资估算是设计方案选择和初步设计阶段的控制目标设计概算是技术设计和施工图设计的控制目标设计预算或建筑工程承包合同价是施工阶段的控制目标。必须指出各阶段的控制目标是有机联系的整体是相互制约、相互补充的。而且是前者控制后者后者补充前者共同形成工程造价目标控制体系。主动控制长期以来人们一直把控制理解为实际值与目标值的比较以及当实際值偏离目标值时，分析偏差原因采取措施纠正偏差。这样的工程造价控制有其重要意义，但是却不能使已产生的偏差消失不能预防可能发生的偏差。因此只能说是事后纠偏的被动控制，我们应把控制立足于事先主动采取措施采用主动积极的以预防为主的控制方法，能动地影响投资决策影响设计和施工以减少或避免实际值与目标值偏离。技术与经济相结合技术与经济结合是控制工程造价最有效的手段。项目评价和设计方案比选时应力求技术先进可行经济效果好在施工时力求工程造价低但施工方法先进可靠施工质量好。总之应在工程建设的全过程把技术与经济有机地结合起来，通过技术比较、经济分析和效果评价力求做劐在技术先进条件下的经济合理在经济合理基础上的技术先进。
4 房地产企业如何有效实施工程造价的管理
4.1 房地产项目决策阶段工程造价的控制与管理
对投资机会选择和进行可行性研究就是工程项目的决策阶段，贯穿于项目建设全过程的使工程造价的计价与控制这两项，决策阶段并没有包括在其中，但是它的各项技术决策对该项目的工程造价的影响是不言而喻的，其影响程度根据有关的研究和调查以及相关的数据，能够达到百分之八十到百分之九十。
4.2 房地产项目设计阶段工程造价的控制与管理
对建设项目进行全面的规划并且具体描述实施意图的这一具体的过程，百分之九十房地产项目对房地产项目投资的影响房地产建设项目的投资决策这一阶段。房地产开发企业为了更好的保证设计的先进性，合理性以及正确性，应通过设计招投标来选择优秀的设计单位，这样才可以很好的避免因为设计质量问题而出现的工程洽商这一环节，在建立完整的限额设计管理办法的基础上实现对投资限额的控制和管理。
4.3房地产项目施工阶段工程造价的控制与管理
房地产的施工阶段的工作是招标阶段的一项往外扩展的过程，在房地产的建设全过程中，各个阶段所投入的金钱是不一样的，这是以项目的建设个阶段为依据的，同时各阶段的重要性和难易程度也活多或少的起到了一切投资的数量大小的决定作用。建设单位应该严格审查施工组织设计和施工技术方案，对施工组织设计及技术方案进行优化，选择出一个合理实用的方案，我国房地产的工程造价的成本控制和管理水平将会不断的提高。
5 结束语
在房地产开工程项目的开发过程中，应该致力于对那些影响到了建设项目的各个阶段，突破传统的管理模式，继而采用更为先进更为系统的的科学管理方法对其进行严格的投资和造价控制，从项目实施的各个环节入手，找出控制要点，突出重点管理，才能达到有效地进行工程造价的控制与管理的预期目的，同时为了使使各种资源得到充分而合理的利用，则应该建立一套科学完善的工程造价管理体系，以取得较好的投资效益和社会效益。
关键词:房地产企业；工程造价；管理
Abstract: For every real estate enterprises, strengthen the whole process of cost management of real estate project is an urgent problem to be solved, because its most fundamental purpose is to realize the target of expected profit, in order to achieve the maximization of profits, each real estate enterprises must focus on the whole process of how to develop in the real real estate in the effective implementation of the control and management of engineering cost.
Key words: real estate enterprise; engineering cost; management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：文章编号:
前言：
投资大、周期长，成本构成比较复杂以及控制的难度比较大是房地产企业的几个显著的特点，在当今的市场经济大潮中，各行各业的竞争越来越为激烈,房地产虽然在我国的起步比较晚，但是随着这些年的不断发展，它也已经形成了一定的规模，竞争的激烈程度也愈演愈烈。要想使得房地产企业的投资收益得到明显的提高,那么对于房地产工程项目能够有效地控制其工程造价，使其在一定的预期范围内上下波动，并且通过控制工程成本来降低房地产工程的成本，这是工程造价管理的一个关键因素所在。防止投资的突破限额不仅仅是控制工程造价的目的，促进并加强建设管理体现了控制工程造价更为积极的意义，这样就能够使我们有限的使用资源在一些造价管理措施的作用下得到最为充分以及合理的利用，使其充分发挥体现它们的价值，最终使得房地产项目的建设达到最佳的效益，促进社会的不断的发展。
1 我国房地产企业的工程造价控制管理现状
我国在当前的房地产市场中进行了国家的宏观政策调控，我国的房地产市场的竞争随着国际金融风暴的扑面而来，变得愈加激烈，房地产激烈的竞争形势导致了房地产企业经营越来越困难，销量下降以及售价下跌这一直接的后果，由此可以见得对于房地产企业成本管理进行进一步的管理显得非常的必要的。我们可以看到在实际工作中房地产企业当前的状况并不是太乐观，在成本管理方面明显的还比较滞后，目前我国的房地产市场较为普遍地存在着一些问题，一下是问题的具体的体现。
我国的房地产企业的成本是一种典型的会计成本，目前我国的成本控制基本还处于事后控制，事后往往只是注意后期项目结算的成本管理，施工前施工图纸的设计及其优化才是成本控制的重点却总是被忽略。导致房地产开发企业缺乏投入成本竞争意识的原因主要是房地产开发者受传统观念以及房产开发企业高回报的利润率的影响较大，房地产企业的管理人员往往忽视了成本的控制和管理，造成了很大的浪费，财务人员对开发产品形成全过程的成本控制却显得力不从心，他们仅仅只是根据合同来控制项目的开发成本。除此之外，我国的很多房地企业并没有将成本控制、人人有责落实到位，似乎认为房地产产企业的成本控制只与老板和造价工程师有关，只需要他们操心和管理。但是这种观念是非常不利于房地产企业的更快更好的发展的，我们必须认识到，如果想要做到科学的成本管理工作，那么就需要公司的全部人员共同参与其中的；如果要想使得使公司的成本管理工作开展顺利并且可以有效运行，那么只有公司中各个部门员工都发挥自己的长处，只有大家齐心协力，共同参与，各尽所职，才能不断地为公司创造更多的利润。
2 有效控制工程造价的分析
只有努力的坚持把重点转到前期阶段上来, 才能够有效地控制工程造价,在房地产企业中的工程造价控制方面，未雨绸缪,及时的对于一些关键的控制要点和主要因素进行更好的捕捉，进而做到更好的控制和管理，这样往往可以使得前期阶段的工程造价的控制更好的被掌控，起到的将是事半功倍的结果。很多时候在工程项目的建设过程中，前期的策划管理阶段的重要性是完全不容的小觑的，只有做好了前期的准备阶论文联盟http://wWw.LWlm.CoM段，才可以对房地产项目的全过程有一个全局的了解。在前期的阶段中，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取不同的措施做到工程造价的有效控制和管理。
一直以来，控制工程造价最为有效的手段就是技术与经济的相互结合，但是在我国因为工程造价的发展时间和状态的各种因素，所产生的技术和经济相互分离的现状是一种不太好的现状，这种状态亟待改变，使得工程造价能够不如技术和经济相互结合的正常轨道中一直发展下去。则应该在经济合理的基础上同时做到了技术的先进,只有正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系, 按照原先就已经拟定好的计划和一系列的标准,采用有效方法，并且把对于工程造价进行有效以及合理地控制之一观念积极地渗透到建设项目所运行的各项设计和施工的措施中去，才能真正做好房地产企业的工程造价的控制和合理的管理。
3 工程造价控制的原理
工程造价控制的原则全过程全方位的控制工程造价的控制应对项目建设的决策、设计、发包、实施、结算等全过程实施动态控制是一项复杂的系统工程。在项目建设的各个阶段作为投资主体的建设单位都应积极参与并能动地影响各阶段的工作实施全方位的工程造价控制。目标控制基于工程项目建设周期长、投资大和多次性计价的特点建设工程造价控制目标的设置应随着工程项目建设实施的不断深入而分阶段进行。投资估算是设计方案选择和初步设计阶段的控制目标设计概算是技术设计和施工图设计的控制目标设计预算或建筑工程承包合同价是施工阶段的控制目标。必须指出各阶段的控制目标是有机联系的整体是相互制约、相互补充的。而且是前者控制后者后者补充前者共同形成工程造价目标控制体系。主动控制长期以来人们一直把控制理解为实际值与目标值的比较以及当实際值偏离目标值时，分析偏差原因采取措施纠正偏差。这样的工程造价控制有其重要意义，但是却不能使已产生的偏差消失不能预防可能发生的偏差。因此只能说是事后纠偏的被动控制，我们应把控制立足于事先主动采取措施采用主动积极的以预防为主的控制方法，能动地影响投资决策影响设计和施工以减少或避免实际值与目标值偏离。技术与经济相结合技术与经济结合是控制工程造价最有效的手段。项目评价和设计方案比选时应力求技术先进可行经济效果好在施工时力求工程造价低但施工方法先进可靠施工质量好。总之应在工程建设的全过程把技术与经济有机地结合起来，通过技术比较、经济分析和效果评价力求做劐在技术先进条件下的经济合理在经济合理基础上的技术先进。
4 房地产企业如何有效实施工程造价的管理
4.1 房地产项目决策阶段工程造价的控制与管理
对投资机会选择和进行可行性研究就是工程项目的决策阶段，贯穿于项目建设全过程的使工程造价的计价与控制这两项，决策阶段并没有包括在其中，但是它的各项技术决策对该项目的工程造价的影响是不言而喻的，其影响程度根据有关的研究和调查以及相关的数据，能够达到百分之八十到百分之九十。
4.2 房地产项目设计阶段工程造价的控制与管理
对建设项目进行全面的规划并且具体描述实施意图的这一具体的过程，百分之九十房地产项目对房地产项目投资的影响房地产建设项目的投资决策这一阶段。房地产开发企业为了更好的保证设计的先进性，合理性以及正确性，应通过设计招投标来选择优秀的设计单位，这样才可以很好的避免因为设计质量问题而出现的工程洽商这一环节，在建立完整的限额设计管理办法的基础上实现对投资限额的控制和管理。
4.3房地产项目施工阶段工程造价的控制与管理
房地产的施工阶段的工作是招标阶段的一项往外扩展的过程，在房地产的建设全过程中，各个阶段所投入的金钱是不一样的，这是以项目的建设个阶段为依据的，同时各阶段的重要性和难易程度也活多或少的起到了一切投资的数量大小的决定作用。建设单位应该严格审查施工组织设计和施工技术方案，对施工组织设计及技术方案进行优化，选择出一个合理实用的方案，我国房地产的工程造价的成本控制和管理水平将会不断的提高。
5 结束语
在房地产开工程项目的开发过程中，应该致力于对那些影响到了建设项目的各个阶段，突破传统的管理模式，继而采用更为先进更为系统的的科学管理方法对其进行严格的投资和造价控制，从项目实施的各个环节入手，找出控制要点，突出重点管理，才能达到有效地进行工程造价的控制与管理的预期目的，同时为了使使各种资源得到充分而合理的利用，则应该建立一套科学完善的工程造价管理体系，以取得较好的投资效益和社会效益。