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地方H集团由于历史原因，存在着企业层级较多，总部管控能力不强，出资企业核算基础薄弱等财务管理难题，为了加强企业内部控制，强化财务管控，防范经营风险。通过专项推进全面预算、资金结算、会计集中核算工作，形成以预算管理为核心、以现金流管控为抓手，以会计监督为基础，各项财务管理职能实时联动、各种财务控制手段一体化应用的“三算合一”立体财务管控模式，建立起财务风险预警系统。该模式涵盖事前、事中、事后的财务管理全过程，有效整合财务管理中的人力、财力、物力资源，为企业战略目标落地贡献财务力量，为企业高质量发展保驾护航。为其他同类型集团公司提供了借鉴。