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在水产业较为发达的挪威，曾经流传着这样一个故事：挪威人爱吃沙丁鱼，不少渔民都以捕捞沙丁鱼为生，渔民出海捕沙丁鱼，如果抵港时鱼仍活着，不仅味道鲜美，而且卖价要比死鱼高出许多倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。因此，渔民们千方百计想法让鱼活着返港，但种种努力都失败了。后来，人们发现只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而原本懒洋洋的沙丁鱼一看见这一异已分子后，也会紧张起来，立即感到生存威胁，使出浑身解数游动，拚命逃避鲶鱼的利齿，于是，整个水槽的鱼都被激活了，靠岸时鱼的成活率大大提高。
多年以后的今天，当人们再听到这个故事的时候，它已经被赋予了新的含义。渔夫的这种做法被管理者们总结成了“鲶鱼效应”，并将其作为一种竞争机制引入了人力资源管理中。
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用引进鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业一潭死水的状况。一个公司如果长期处于人员固定的状态，就会缺乏活力和新鲜感，员工在毫无压力的情况下会不思进取，以至于整个公司的业绩处于停滞不前的状态，这时就需要引进一些外来的“鲶鱼”来补充新鲜血液，当员工看到自己身边多了竞争对手时，一些不思进取、浑水摸鱼者就会感觉到威胁的存在，如果还想继续做这份工作的话，他们就要努力了。对于一个组织来说，“鲶鱼”效应说明了人员流动的必要性和重要性。运用这一效应，加入一些“鲶鱼”，通过新成员的“中途介入”，制造一种紧张空气，有助于激发群体成员的活力和竞争意识，从而提高工作效率。
日本本田公司妙用“鲶鱼”效应使企业充满活力，永葆青春。这是企业管理中应用“鲶鱼”效应的成功案例之一。当时本田公司总经理本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。如果对第三类型的人员实行完全的淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，显然行不通。于是他通过周密的计划和努力，把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎做为“鲶鱼”引进到公司销售部担任副经理。武太郎凭着自己丰富的市场营销经验、过人的学识以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，本田公司在欧美及亚洲市场的知名度不断提高。本田深为自己有效地利用“鲶鱼效应”而得意。从此，本田公司每年都重点从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷的30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”，这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉。
本田公司妙用“鲶鱼”效应固然很好，但其它企业切不可盲目跟从，任何事物的兴起都有其发展的先决条件，在条件成熟的情况下可能会有事半功倍的效果，但如果不具备条件，盲目引进“鲶鱼”，后果将不堪设想。
切忌“鲶鱼”副效应
作为企业的管理者，如果想要利用“鲶鱼”效应来使企业充满活力，他们往住都会效仿本田公司，从其它企业引进人才，营造一种充满竞争的氛围，以保持员工高涨的工作热情和企业活力。但任何事物都有其两面性，这样做有利也有弊，如果长期从外部引进高职位人才会使内部员工失去晋升的机会，一些真正有能力和潜力的员工得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被磨掉锐气，企业慢慢也会失去生机。所以，作为企业的管理者，要准确地判断你的员工是否安分守己，不思进取，如果恰恰相反，你所在的部门有一个或几个积极向上、锐意进取的员工，本身就有一个良好的“鲶鱼”效应，而这时管理者仍然我行我素，坚持引进“鲶鱼”，就很可能会出现能人扎堆、内部起哄、人力资源管理效率低下的现象，最终酿成“鲶鱼”副效应。
切忌引进不合格“鲶鱼”
管理者引进“鲶鱼”，目的是为了让其带动其他员工的工作热情，这样的“鲶鱼”我们称之为合格的“鲶鱼”。相反，企业如果引进一些不合格“鲶鱼”，他们或者没有以身作则，或者自身品德存在问题等，这样不仅不能带动员工积极性，反而会使其他员工感到厌恶，给他们的工作带来不快，久而久之，一些优秀员工可能就会因为长期工作不愉快等原因而选择离开，给企业造成不必要的损失。最可怕的是员工离开了，管理者却不知原因何在，这才是最大的悲哀，处于此种状态的企业管理者们要好好思考一下了，您的企业是否也存在类似的问题呢？
切忌把“鲶鱼”错划成“沙丁鱼”
作为企业的管理者，眼光一定要敏锐，如果员工中就有你要寻找的那条“鲶鱼”，你一定要能够准确无误的将其与“沙丁鱼”区分开来，要知道“鲶鱼”效应能否充分发挥作用的关键就是能否科学的评价“鲶鱼”与“沙丁鱼”。如果眼光不够敏锐，错将“鲶鱼”划成“沙丁鱼”，不仅会导致优秀员工的流失，一旦“鲶鱼”流失到对手企业，将会给本企业带来更大的威胁，正所谓“知已知彼，百战不殆”。
“鲶鱼”效应作为一种竞争机制在人力资源管理中起着非常重要的作用，企业在利用这种竞争机制时，有的通过引进“鲶鱼”而走上了成功之路，但也有许多以失败而告终。在这里，笔者也提醒广大的水产企业在条件成熟的情况下进行大胆尝试，但切忌胡乱引进“鲶鱼”，以避免造成不必要的损失。
多年以后的今天，当人们再听到这个故事的时候，它已经被赋予了新的含义。渔夫的这种做法被管理者们总结成了“鲶鱼效应”，并将其作为一种竞争机制引入了人力资源管理中。
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用引进鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业一潭死水的状况。一个公司如果长期处于人员固定的状态，就会缺乏活力和新鲜感，员工在毫无压力的情况下会不思进取，以至于整个公司的业绩处于停滞不前的状态，这时就需要引进一些外来的“鲶鱼”来补充新鲜血液，当员工看到自己身边多了竞争对手时，一些不思进取、浑水摸鱼者就会感觉到威胁的存在，如果还想继续做这份工作的话，他们就要努力了。对于一个组织来说，“鲶鱼”效应说明了人员流动的必要性和重要性。运用这一效应，加入一些“鲶鱼”，通过新成员的“中途介入”，制造一种紧张空气，有助于激发群体成员的活力和竞争意识，从而提高工作效率。
日本本田公司妙用“鲶鱼”效应使企业充满活力，永葆青春。这是企业管理中应用“鲶鱼”效应的成功案例之一。当时本田公司总经理本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。如果对第三类型的人员实行完全的淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，显然行不通。于是他通过周密的计划和努力，把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎做为“鲶鱼”引进到公司销售部担任副经理。武太郎凭着自己丰富的市场营销经验、过人的学识以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，本田公司在欧美及亚洲市场的知名度不断提高。本田深为自己有效地利用“鲶鱼效应”而得意。从此，本田公司每年都重点从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷的30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”，这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉。
本田公司妙用“鲶鱼”效应固然很好，但其它企业切不可盲目跟从，任何事物的兴起都有其发展的先决条件，在条件成熟的情况下可能会有事半功倍的效果，但如果不具备条件，盲目引进“鲶鱼”，后果将不堪设想。
切忌“鲶鱼”副效应
作为企业的管理者，如果想要利用“鲶鱼”效应来使企业充满活力，他们往住都会效仿本田公司，从其它企业引进人才，营造一种充满竞争的氛围，以保持员工高涨的工作热情和企业活力。但任何事物都有其两面性，这样做有利也有弊，如果长期从外部引进高职位人才会使内部员工失去晋升的机会，一些真正有能力和潜力的员工得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被磨掉锐气，企业慢慢也会失去生机。所以，作为企业的管理者，要准确地判断你的员工是否安分守己，不思进取，如果恰恰相反，你所在的部门有一个或几个积极向上、锐意进取的员工，本身就有一个良好的“鲶鱼”效应，而这时管理者仍然我行我素，坚持引进“鲶鱼”，就很可能会出现能人扎堆、内部起哄、人力资源管理效率低下的现象，最终酿成“鲶鱼”副效应。
切忌引进不合格“鲶鱼”
管理者引进“鲶鱼”，目的是为了让其带动其他员工的工作热情，这样的“鲶鱼”我们称之为合格的“鲶鱼”。相反，企业如果引进一些不合格“鲶鱼”，他们或者没有以身作则，或者自身品德存在问题等，这样不仅不能带动员工积极性，反而会使其他员工感到厌恶，给他们的工作带来不快，久而久之，一些优秀员工可能就会因为长期工作不愉快等原因而选择离开，给企业造成不必要的损失。最可怕的是员工离开了，管理者却不知原因何在，这才是最大的悲哀，处于此种状态的企业管理者们要好好思考一下了，您的企业是否也存在类似的问题呢？
切忌把“鲶鱼”错划成“沙丁鱼”
作为企业的管理者，眼光一定要敏锐，如果员工中就有你要寻找的那条“鲶鱼”，你一定要能够准确无误的将其与“沙丁鱼”区分开来，要知道“鲶鱼”效应能否充分发挥作用的关键就是能否科学的评价“鲶鱼”与“沙丁鱼”。如果眼光不够敏锐，错将“鲶鱼”划成“沙丁鱼”，不仅会导致优秀员工的流失，一旦“鲶鱼”流失到对手企业，将会给本企业带来更大的威胁，正所谓“知已知彼，百战不殆”。
“鲶鱼”效应作为一种竞争机制在人力资源管理中起着非常重要的作用，企业在利用这种竞争机制时，有的通过引进“鲶鱼”而走上了成功之路，但也有许多以失败而告终。在这里，笔者也提醒广大的水产企业在条件成熟的情况下进行大胆尝试，但切忌胡乱引进“鲶鱼”，以避免造成不必要的损失。