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[摘要]：建筑施工企业要想在激烈的竞争中生存、发展，必须抓好机械设备管理工作，保证设备的安全运行。本文结合近年来项目施工过程中有关机械管理的实践经验，提出了施工现场机械设备管理要求和建议
[关键词]：建筑施工 机械管理
中图分类号：TU61/69 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2013）01- 0118-01
1、引言
随着我国城市化的快速发展，各类建筑施工项目日益增多，在工程施工过程中机械化程度的不断提高，越来越多的各类机械设备被投入到施工现场，这使得工程机械设备成为施工企业圆满完成施工任务必不可少的因素。随机械化程度的提高而产生的安全问题越来越受到人们的重视，机械设备的管理与维护也就成为保障施工安全的一个重要环节，管理水平的高低直接关系到施工人员的人身安全和企业的财产安全。要做到建筑施工无事故安全进行，必须加强施工机械的管理，确保施工现场机械设备正常的生产能力及良好的机械运行状况。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，对提高企业竞争力具有重要的现实意义。为此，根据多年的工作经验，就近年来项目施工过程中对机械管理的实践，结合施工过程的实际情况，对施工现场机械管理进行了有益探索。
2、机械设备管理工作的建议
在施工现场，人员通过对机械设备进行操作、维护和保养进行施工工作，针对施工现场机械设备管理存在的诸多问题，笔者认为对机械设备的管理工作应该从两方面入手：即机械管理和人员管理。
2.1机械的使用和管理
（1）机械施工环境的防护
在完成施工机械的选取后，选择符合要求的机械停放场所，要确保停放位置合理；能适应机械施工过程所需的空间，保证周围环境对机械运动不构成危险；施工场地场地平坦坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；布置合理消防器材，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备防冻措施；夏季做好设备防水、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。
（2）机械设备不定期的检查
针对设备本身，严格执行检查制度，即日检-周检-月检。日检，每日当班操作工对使用机械设备进行自检；周检，以班组长牵头组织检查并做记录；月检，由机械管理员负责全面检查评分，查出问题，及时整改。
（3）严格落实机械设备保养和维修
机械设备在日常的使用过程中，内部零部件存在磨损，间隙增大，机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，严重的话会造成某些零部件的永久性伤害。保养好坏直接影响到设备的使用寿命，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，严格按要求进行保养，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
但是由于施工环境恶劣，有时存在人员轮休机械持续运行，故施工机械设备在保养的基础上要进行预期检修。因此，施工企业要建立健全预期检修制度，根据保养情况进行小修、中修、大修。
（4）建立机械完整的机械设备档案。
每台机械设备从进入项目部起进行分类、编号、建立档案。在日常使用、保养、维修到停用、进退场日期均应详细记录。通过机械设备的档案，可查出每台设备技术状态和换零件名称、数量及时间，为机械的管理提供完备资料。
2.2人员的管理
机械是由人员来操纵进行施工，统计证明，人为因素导致的建筑事故占事故总数的80%以上。因此，机械的管理归根到底是人员的管理。为了不出人为造成的安全事故，就要加强对机械操作人员的管理，人员管理到位可保证机械设备发挥最佳效能。
（1）建立健全的人员管理机制
制定机械作业岗位职责，明确各员工岗位职权，配合机械设备运作；设置机械设备管理人员，做到各级负责制，加强人员的责任意识，实行项目经理、机械管理员、班长、班组员工的多级管理，做到设备有人管、人人有专责、管理制度化。建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行。
（2）加强人员技术培训
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高，要坚持技术人员持证上岗。这要求施工和技术人员具有相应的技术水平，不断地加强学习，科学地使用机械设备。作为管理者要加大对员工的技术培训力度，聘请专业人员对员工集中进行技术培训工作，保证每一个操作人员都具有相关知识和经验，能够正确妥善的进行施工，从根本上提高操作人员的专业技术素质。在此基础上，引入竞争竞赛机制，组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，加大对技术过硬人员的奖励。还可根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
（3）加强人员职业道德教育和安全教育培训
在加强人员技术培训和日常管理的基础上，要想使机械设备发挥最佳效能除了要求操作人员有较高的技术水平外，还需工人有较高的职业道德。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能和施工效率有很大的影响。一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，企业需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大员工热爱自己的本职工作，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，使机械设备发挥最佳效能。
安全无事故是所有工作的重中之重，企业要树立“全员安全教育培训”的理念。编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，强机械设备操作人员的安全培训工作，培养操作人员的安全意识，让他们知道所从事的生產劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，使之自觉遵守安全条例和规定，杜绝违章指挥和违章作业的现象，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
3、小结
施工现场的机械管理是一个复杂的综合性课题，无论理论方面还是实践应用方面，都要与时俱进，综合治理。机械设备管理水平的好坏，直接关系到施工操作安全性及工程承包信誉度，进而影响到企业的竞争力和经济效益。施工企业要建立健全各项规章制度，明确各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任，做到有章可循、有据可查，并加强监督，严格按照规章制度办事；同时不断加大人员的技术培训、职业道德教育和安全教育力度，提高人员素质，就一定能够绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。
[关键词]：建筑施工 机械管理
中图分类号：TU61/69 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2013）01- 0118-01
1、引言
随着我国城市化的快速发展，各类建筑施工项目日益增多，在工程施工过程中机械化程度的不断提高，越来越多的各类机械设备被投入到施工现场，这使得工程机械设备成为施工企业圆满完成施工任务必不可少的因素。随机械化程度的提高而产生的安全问题越来越受到人们的重视，机械设备的管理与维护也就成为保障施工安全的一个重要环节，管理水平的高低直接关系到施工人员的人身安全和企业的财产安全。要做到建筑施工无事故安全进行，必须加强施工机械的管理，确保施工现场机械设备正常的生产能力及良好的机械运行状况。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，对提高企业竞争力具有重要的现实意义。为此，根据多年的工作经验，就近年来项目施工过程中对机械管理的实践，结合施工过程的实际情况，对施工现场机械管理进行了有益探索。
2、机械设备管理工作的建议
在施工现场，人员通过对机械设备进行操作、维护和保养进行施工工作，针对施工现场机械设备管理存在的诸多问题，笔者认为对机械设备的管理工作应该从两方面入手：即机械管理和人员管理。
2.1机械的使用和管理
（1）机械施工环境的防护
在完成施工机械的选取后，选择符合要求的机械停放场所，要确保停放位置合理；能适应机械施工过程所需的空间，保证周围环境对机械运动不构成危险；施工场地场地平坦坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；布置合理消防器材，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备防冻措施；夏季做好设备防水、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。
（2）机械设备不定期的检查
针对设备本身，严格执行检查制度，即日检-周检-月检。日检，每日当班操作工对使用机械设备进行自检；周检，以班组长牵头组织检查并做记录；月检，由机械管理员负责全面检查评分，查出问题，及时整改。
（3）严格落实机械设备保养和维修
机械设备在日常的使用过程中，内部零部件存在磨损，间隙增大，机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，严重的话会造成某些零部件的永久性伤害。保养好坏直接影响到设备的使用寿命，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，严格按要求进行保养，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
但是由于施工环境恶劣，有时存在人员轮休机械持续运行，故施工机械设备在保养的基础上要进行预期检修。因此，施工企业要建立健全预期检修制度，根据保养情况进行小修、中修、大修。
（4）建立机械完整的机械设备档案。
每台机械设备从进入项目部起进行分类、编号、建立档案。在日常使用、保养、维修到停用、进退场日期均应详细记录。通过机械设备的档案，可查出每台设备技术状态和换零件名称、数量及时间，为机械的管理提供完备资料。
2.2人员的管理
机械是由人员来操纵进行施工，统计证明，人为因素导致的建筑事故占事故总数的80%以上。因此，机械的管理归根到底是人员的管理。为了不出人为造成的安全事故，就要加强对机械操作人员的管理，人员管理到位可保证机械设备发挥最佳效能。
（1）建立健全的人员管理机制
制定机械作业岗位职责，明确各员工岗位职权，配合机械设备运作；设置机械设备管理人员，做到各级负责制，加强人员的责任意识，实行项目经理、机械管理员、班长、班组员工的多级管理，做到设备有人管、人人有专责、管理制度化。建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行。
（2）加强人员技术培训
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高，要坚持技术人员持证上岗。这要求施工和技术人员具有相应的技术水平，不断地加强学习，科学地使用机械设备。作为管理者要加大对员工的技术培训力度，聘请专业人员对员工集中进行技术培训工作，保证每一个操作人员都具有相关知识和经验，能够正确妥善的进行施工，从根本上提高操作人员的专业技术素质。在此基础上，引入竞争竞赛机制，组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，加大对技术过硬人员的奖励。还可根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
（3）加强人员职业道德教育和安全教育培训
在加强人员技术培训和日常管理的基础上，要想使机械设备发挥最佳效能除了要求操作人员有较高的技术水平外，还需工人有较高的职业道德。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能和施工效率有很大的影响。一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，企业需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大员工热爱自己的本职工作，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，使机械设备发挥最佳效能。
安全无事故是所有工作的重中之重，企业要树立“全员安全教育培训”的理念。编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，强机械设备操作人员的安全培训工作，培养操作人员的安全意识，让他们知道所从事的生產劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，使之自觉遵守安全条例和规定，杜绝违章指挥和违章作业的现象，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
3、小结
施工现场的机械管理是一个复杂的综合性课题，无论理论方面还是实践应用方面，都要与时俱进，综合治理。机械设备管理水平的好坏，直接关系到施工操作安全性及工程承包信誉度，进而影响到企业的竞争力和经济效益。施工企业要建立健全各项规章制度，明确各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任，做到有章可循、有据可查，并加强监督，严格按照规章制度办事；同时不断加大人员的技术培训、职业道德教育和安全教育力度，提高人员素质，就一定能够绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。