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摘 要：随着经济的发展，企业所面临的生存环境与市场等都有了很大转变，传统的管理模式已经不能满足企业的发展需求，越来越多的企业开始将关注的重点转向供应链管理。提升企业的供应链管理水平可以有效增强企业的流通管理以及运营销售，帮助企业将自身资源进行最优化的配置，实现企业竞争能力的突破。本文指出了目前企业在经营管理过程中，供应链管理环节存在的一些问题，并提出了相关的改进策略，期望能够进一步增强企业的创新能力以及竞争能力，使企业的发展迈向新的台阶。
关键词：新时期;企业;供应链;管理策略
引言
供应链管理贯穿企业经营的始终，是确保企业有序运营，良好运转的重要内容。通过对企业供应链管理的研究，可以及时的发现企业在物流运输、供货以及销售等环节存在的问题，从而针对这些问题进行企业管理的优化，促进企业发展。同时，供应链管理能力的提升，是企业在新时期下迈向现代化的重要标志，是推动全球一体化以及企业国际化的重要力量，值得企业开展供应链管理相关策略的深入探究，为企业的长效发展助力。
一、新时期企业供应链管理中存在的问题
1.企业之间无法实现同行业的信息共享
进入了信息化时代之后，企业之间的竞争也是信息的竞争，哪个企业能在信息战争中赢得先机，它就一定会在行业里拔得头筹。但是由于资金和规模的原因，很多企业都难以形成一套属于自己的信息收集以及整理系统，即便是有，大多数企业的信息系统也不是很完善，长此以往，资金和规模比较强大的企业就会拥有更多的信息，而资金和实力不太雄厚的企业就会获得较少的信息，拥有更多信息的企业自然不愿意与实力较弱的企业分享自己获得的信息，同行业企业间信息的不对等不可避免。中小企业因此会在供应链管理过程中处于弱势地位。
2.不同的生产环节之间不能有效连接，相互配合
资金和规模比较弱的企业，往往在供应链管理中无法与实力强劲的企业进行竞争。虽然它和上下游的供应商都有联系。但是由于规模的限制，在购买原材料的时候，往往会出现拖欠资金的情况。而且在原材料的购买过程中，由于有一些原材料并不是企业生产所需要的主要材料，所以，企业往往在需要的时候才会和供应商进行联系，二者的联系实际上并不紧密。对于销售商而言，由于这些中小企业的产品产量较低，相比同类型大企业的产品并不具有竞争优势，所以销售商在销售过程中也不太重视这些中小企业生产的商品。由此也导致了从生产到销售全过程不能够形成紧密的联系，就更谈不上信息的共享了。无论是在商品运输还是资金流动上，中小企业往往都比较吃亏，也因为这个原因导致了中小企业不能够积极地参与到建立供应链的进程中。
3.缺乏高素质的专业运营人才
企业供应链在国内来说还属于这几年比较新兴的一个专业，因此，各大高校无论是在学科设置还是人才培养，甚至是高校与企业之间都还没有形成一套系统化的人才培养和输送的体系。相比行业发展，较发达的西方国家来说，我们国家在供应链行业发展还有很长的路要走。供应链管理属于专业性要求比较高的行业，一个企业如果不能拥有高素质专业化的管理人才，也就谈不上后续的发展。
二、新时期企业供应链管理的具体策略
1.努力沟通，实现全行业之间信息共享
建立供应链需要投入大量的人才和物力，以及不同行业相互配合，不是某一个生产企业就可以独立完成的。因此必須在材料供应商、企业和产品销售商三方之间形成长效的沟通机制，相互配合，在市场化经济的前提下形成科学的联系，让供应链得以顺利地运转下去，以便让企业在市场竞争中拥有更多的主导。
2.做好协同创新，实现合作共赢
让企业之间进行更好的配合和调整是企业供应链管理的终极目标。因此在企业创新发展和供应链的开发过程中，可以邀请处于上游以及下游的供应商和销售商共同参与的创新和构建供应链的过程中，广泛听取各方面的意见，在原材料的质量和企业产品的质量上逐步优化，以便在市场竞争中拥有更好的竞争实力。
3.实现高素质专业化管理人才可持续引进和培养
拥有高素质专业化的人才可以让企业在供应链管理过程中取得更好的效果，具备更好的优势。在供应链管理的过程中拥有和谐、健康、积极的团队氛围，会进一步的提高供应链管理的工作效率。同时企业也应该和高校之间建立长期的人才培养机制，源源不断地提供大量的复合型、专业化高素质人才，以加速供应链管理的优化速度。
结束语
综上所述，新时期下企业要想突破就必须迎合时代特点，找到适合企业的发展之路。供应链管理水平的提升是与时代发展相契合的重要举措，可以进一步开发企业的发展潜力，节约企业经营成本，实现资源利用的最大效益。供应链管理使企业的目标放得更加长远，从全行业的角度展开思考，将企业管理推向国际，促进企业的发展壮大。与此同时，供应链管理很好地将企业的上级与下级进行连接，在合作运行过程中取长补短，共同进步，实现企业发展的大跨越。
参考文献
[1] 张玲.绿色供应链管理——企业经营管理的未来发展趋势[J].经营与管理，2020（07）：116-118.
[2] 陕西西安市局（公司）薛丽.应用供应链思维 强化全流程管理[N].东方烟草报，2020-06-05（003）.
[3] 郭亚楠.供应链管理模式下企业物流管理方法探讨[J].现代营销（下旬刊），2020（05）：113-114.
[4] 叶文辉.论供应链下生产制造型企业的预算管理[J].审计与理财，2020（05）：38-39.
关键词：新时期;企业;供应链;管理策略
引言
供应链管理贯穿企业经营的始终，是确保企业有序运营，良好运转的重要内容。通过对企业供应链管理的研究，可以及时的发现企业在物流运输、供货以及销售等环节存在的问题，从而针对这些问题进行企业管理的优化，促进企业发展。同时，供应链管理能力的提升，是企业在新时期下迈向现代化的重要标志，是推动全球一体化以及企业国际化的重要力量，值得企业开展供应链管理相关策略的深入探究，为企业的长效发展助力。
一、新时期企业供应链管理中存在的问题
1.企业之间无法实现同行业的信息共享
进入了信息化时代之后，企业之间的竞争也是信息的竞争，哪个企业能在信息战争中赢得先机，它就一定会在行业里拔得头筹。但是由于资金和规模的原因，很多企业都难以形成一套属于自己的信息收集以及整理系统，即便是有，大多数企业的信息系统也不是很完善，长此以往，资金和规模比较强大的企业就会拥有更多的信息，而资金和实力不太雄厚的企业就会获得较少的信息，拥有更多信息的企业自然不愿意与实力较弱的企业分享自己获得的信息，同行业企业间信息的不对等不可避免。中小企业因此会在供应链管理过程中处于弱势地位。
2.不同的生产环节之间不能有效连接，相互配合
资金和规模比较弱的企业，往往在供应链管理中无法与实力强劲的企业进行竞争。虽然它和上下游的供应商都有联系。但是由于规模的限制，在购买原材料的时候，往往会出现拖欠资金的情况。而且在原材料的购买过程中，由于有一些原材料并不是企业生产所需要的主要材料，所以，企业往往在需要的时候才会和供应商进行联系，二者的联系实际上并不紧密。对于销售商而言，由于这些中小企业的产品产量较低，相比同类型大企业的产品并不具有竞争优势，所以销售商在销售过程中也不太重视这些中小企业生产的商品。由此也导致了从生产到销售全过程不能够形成紧密的联系，就更谈不上信息的共享了。无论是在商品运输还是资金流动上，中小企业往往都比较吃亏，也因为这个原因导致了中小企业不能够积极地参与到建立供应链的进程中。
3.缺乏高素质的专业运营人才
企业供应链在国内来说还属于这几年比较新兴的一个专业，因此，各大高校无论是在学科设置还是人才培养，甚至是高校与企业之间都还没有形成一套系统化的人才培养和输送的体系。相比行业发展，较发达的西方国家来说，我们国家在供应链行业发展还有很长的路要走。供应链管理属于专业性要求比较高的行业，一个企业如果不能拥有高素质专业化的管理人才，也就谈不上后续的发展。
二、新时期企业供应链管理的具体策略
1.努力沟通，实现全行业之间信息共享
建立供应链需要投入大量的人才和物力，以及不同行业相互配合，不是某一个生产企业就可以独立完成的。因此必須在材料供应商、企业和产品销售商三方之间形成长效的沟通机制，相互配合，在市场化经济的前提下形成科学的联系，让供应链得以顺利地运转下去，以便让企业在市场竞争中拥有更多的主导。
2.做好协同创新，实现合作共赢
让企业之间进行更好的配合和调整是企业供应链管理的终极目标。因此在企业创新发展和供应链的开发过程中，可以邀请处于上游以及下游的供应商和销售商共同参与的创新和构建供应链的过程中，广泛听取各方面的意见，在原材料的质量和企业产品的质量上逐步优化，以便在市场竞争中拥有更好的竞争实力。
3.实现高素质专业化管理人才可持续引进和培养
拥有高素质专业化的人才可以让企业在供应链管理过程中取得更好的效果，具备更好的优势。在供应链管理的过程中拥有和谐、健康、积极的团队氛围，会进一步的提高供应链管理的工作效率。同时企业也应该和高校之间建立长期的人才培养机制，源源不断地提供大量的复合型、专业化高素质人才，以加速供应链管理的优化速度。
结束语
综上所述，新时期下企业要想突破就必须迎合时代特点，找到适合企业的发展之路。供应链管理水平的提升是与时代发展相契合的重要举措，可以进一步开发企业的发展潜力，节约企业经营成本，实现资源利用的最大效益。供应链管理使企业的目标放得更加长远，从全行业的角度展开思考，将企业管理推向国际，促进企业的发展壮大。与此同时，供应链管理很好地将企业的上级与下级进行连接，在合作运行过程中取长补短，共同进步，实现企业发展的大跨越。
参考文献
[1] 张玲.绿色供应链管理——企业经营管理的未来发展趋势[J].经营与管理，2020（07）：116-118.
[2] 陕西西安市局（公司）薛丽.应用供应链思维 强化全流程管理[N].东方烟草报，2020-06-05（003）.
[3] 郭亚楠.供应链管理模式下企业物流管理方法探讨[J].现代营销（下旬刊），2020（05）：113-114.
[4] 叶文辉.论供应链下生产制造型企业的预算管理[J].审计与理财，2020（05）：38-39.