20世纪80年代，学习型组织的创建风靡全球，企业率先一步。在美国，微软、杜邦、Intel、联邦快递等世界一流企业，率先走上了建立学习型组织之路。随后，世界500强企业中近1／3的企业建立了学习型组织，或正在向这个目标迈进。
　　国内学习型组织建设的大幕从20世纪90年代正式拉开。企业先知先觉，率先实践如宝钢、海尔、伊利、蒙牛等。2002年党的十六大明确提出“创建学习型社会”的目标，国内开始掀起了创建学习型组织建设的热潮。 　媒体属知识密集型行业，更应该创建学习型组织。从产业、行业特点看，媒体更有创建学习型组织的优势及潜在需要。
　　其一，媒体属于知识密集型行业，建立知识型、智能型的组织管理模式，是这个行业内在需要。传媒产业是非常经典的加工知识与信息为核心业务的行业，依靠信息与知识的应用增值与大规模扩散而安身立命，因而成为知识型组织的必要性显而易见，依据新资本框架实施管理变革也就成为关键目标。
　　其二，媒体创建学习型组织拥有先天优势。如前端的核心知识与信息技术，中端的信息传播资源，以及终端内容产业资源的支持。此外，媒体还得天独厚地拥有知识传播话语权的优势，即媒体在传播以知识为基础的产品、服务和解决方案的过程中，容易为人接受和认可。
　　2007年，广告淮军启动了创建学习型组织的步伐，这是新时期下，广告淮军审时度势，实现可持续发展、跨越式发展又一重大战略举措。3年来，广告淮军以探路者的精神与执着，在新的“六字”文化理念——责任、创新、分享的指导下，通过观念的革新，团队学习的创新，走出了一条具有媒体特色的学习型组织创建之路。广告淮军的创建实践，给我们提供了诸多的思考和启示。
　　2007年，安徽电视台进行了大幅度的机构改革和人事调整，广告中心作为台里的重要部门，也进行了相应的调整。为了打开新的工作局面，为了创新管理思路，为了广告淮军下一个10年的更大发展，新一届领导层，决定首先从管理上人手，通过“管理体检”的方式，对中心的情况进行一次全面的摸底～一员工满意度调查。通过调查准确找到了存在的问题：员工责任不清、目标不明；个人普遍的职业倦怠、工作动力不足；内部沟通不畅。这同时也激发了领导层探究问题根源的欲望和决心。
　　员工满意度调查所呈现的三个问题，是企业组织的一种“症状”反映，就其实质而言，乃是企业文化的缺失。中心管理层一致认为，这正是广告淮军的一块短板。
　　管理层很快获得了共识，并决定从企业文化切入，针对如上三个问题“对症下药”，以期在较短时间内缓解直至解除这种“症状”。这一剂“文化药方”就是责任、创新、分享的“六字”文化理念。六字文化理念的提出，是当时广告淮军为了尽陕解决眼前管理问题的一个举措，也是针对三个现实问题及时给出的一剂“症状解”。
　　几年的实践，广告淮军的学习型组织建设已经取得了一定的成果，这不仅仅表现在财务指标上的突破，团队建设上的骄人变化，而且更为重要的是，在创建过程中，广告淮军共同体验了团队协作、学习创新、愿景的张力，以及由此带来的实现内心热望和活出生命意义的感受。