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【摘要】基于新時期经济发展的大背景，建筑企业之间的竞争越来越激烈，企业的利润空间也逐渐缩小。另外，市场机制不完善会影响施工企业的经济效益。成本管理是根据施工企业和会计主体的行为进行的。通过完善财务管理和控制体系，树立正确的成本控制意识，可以避免不必要的经济投资。只有实行动态财务管理，严格财务审批和会计制度，做好工程造价预测，才能从根本上保证工程质量，使施工企业在多变的市场环境中占据有利地位。
【关键词】建筑施工企业;成本管理;路径探析
建筑施工企业是指专门从事建筑物与构筑物 （建筑工程、市政公用工程、线路管道和设备安装工程及装修工程） 的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。施工企业成本管理是施工企业在生产经营过程中进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本评估等功能。改革开放以来，我国市场经济快速发展，市场瞬息万变。在市场经济条件下，建筑施工企业的发展逐渐趋于白热化，难以进一步扩大自身规模。其次，随着我国对外开放，国外建筑企业对国内传统建筑企业造成了新一轮冲击，传统建筑企业粗放的管理模式使其难以适应市场竞争，难以在市场竞争中盈利。
1、加强建筑施工企业成本管理的必要性
1.1应对市场竞争
市场竞争日益激烈，而随着企业数量的进一步增加，规模化生产已不适应当前经济发展的趋势，市场已进入微利时代。建筑施工企业面临着“内忧外患”的局面。虽然许多施工企业已经实现了现代企业的改革，但其管理方法，特别是内部成本管理方法落后，缺乏有效的管理体系，导致内部管理效率低下。
1.2提高综合竞争力的需要
成本管理是施工企业内部管理的重要组成部分。它是企业了解企业发展、做出正确决策的重要途径。通过成本管理，企业可以有效配置和监督人力资源管理、财务管理、施工质量和施工效率，全面提高企业的生产经营效率。
此外，随着市场上同类企业的增多，一些建筑企业由于缺乏有效的成本管理和低效率而被市场经济淘汰。成本管理可以有效避免这种情况的发生，在提高工作效率的同时，增强企业应对市场风险的能力，并及时制定相应的措施，提高企业的综合竞争力。
1.3实现管理目标的必要途径
企业发展的最终目标是盈利。如何实现利润是每个企业在制定经营计划时都需要考虑的问题。在当前外部市场难以控制的情况下，要实现企业的经营目标，就必须加强企业内部的管控。对于建筑施工企业来说，原材料、人力资源、资金等都是建筑成本。通过对这些成本的优化管理，可以更好地促进企业的生产经营，实现企业的经营目标。
2、建筑施工企业成本管理存在的主要问题
2.1缺乏良好的成本管理意识
施工企业在施工过程中，缺乏管理意识。在建设项目的施工过程中，成本管理应贯穿于整个过程。项目管理人员应加强与物资管理人员、劳务管理人员、财务管理人员的沟通，做好后续的成本管理工作。但从实际情况分析，一些企业成本管理意识不强，没有建立健全的成本管理体系，导致施工现场组织管理混乱，建筑材料浪费，导致企业建设成本的增加。
2.2工程造价预测有待完善
从财务管理的角度分析，施工企业在实际投资过程中，应编制成本预测计划，做好成本投入的核算工作，为施工企业提供同样的条件。对于工程造价，应明确施工招标和项目策划。然而，从实际情况分析，许多单位并没有按照本单位的会计控制制度进行成本预算，大多采用固定投资代替成本预算。相关工作人员对整个项目的预算消耗没有充分了解，财务部门也没有进行严格的审核和分析。
2.3财务会计管理机制不健全
施工企业要实施有效的成本控制，就必须进行合理的建设项目预算工作。只有财政预算完成后，才能对各建设环节实施严格控制，确保资金落实。在施工过程中，要充分了解财务总预算，严格控制机械设备、劳动力队伍和材料的招投标过程。然而，从实际情况分析，一些施工企业的会计科目不明确，没有规范的成本核算体系。基于财务预算不完备的背景，对物资采购费用进行支付，资金使用不符合财务管理制度，导致预算执行无法落实，进而引发财务风险。
3、加强建筑施工企业成本管理的措施
3.1 强化成本管理观念
成本管理的理念不可能一蹴而就，因此施工企业需要大力宣传成本管理的作用和重要性，让员工真正了解成本管理对建筑企业生产经营的意义。
首先，施工企业的管理者要改变错误的成本管理观念，通过自身行为规范，把正确的认识传递给员工。施工企业还可以引进国外优秀企业开展成本管理模式，学习国外优秀经验，提高员工对成本管理的重视程度。此外，施工企业还可以大力引进高科技管理人才，聘用高素质人才，策划企业成本管理，制定完善的成本管理体系，并在企业中应用。通过企业经营的实际效果，使员工集中精力进行成本管理。
3.2建立健全成本管理体系
成本管理体系的完善是提高企业成本管理水平的制度基础。施工企业应在原有成本管理体系的基础上，结合企业发展水平、员工能力和市场环境的影响，制定适合企业发展的成本管理体系。
成本管理体系需要从全局出发，通过施工企业生产经营的不同环节和过程，确保成本管理体系覆盖整个企业。同时，对于不同的部门，要有详细的成本管理制度，设立专门的成本管理部门。其他部门的成本管理信息收集到成本管理部门。
成本管理体系是一个系统的、协调的系统，包括成本管理的制定、实施和监督部门。成本管理是企业成本管理的一个全面负责人。成本管理的执行部门包括施工企业的会计部、采购部和施工部。不同部门负责相应的成本管理内容。最后，审计部门作为成本管理的监督部门，必须对不同部门在不同环节的工作进行实时监督，并及时反馈给成本管理制定部门。
3.3 加强技术创新，重视工程质量
通过技术创新，可以提高施工效率和质量，缩短工期，防止因误工、返工、返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度大、成本影响大的分项工程，在有效控制安全、质量和工期的前提下，对其技术方案和工艺设计进行论证和优化，追求成本最小化。在质量方面，要贯彻“诚信”理念，以“双赢”为宗旨，适当增加质量预防费用支出，提高工程质量，杜绝事故发生。同样，要正确处理工期与成本的关系，把工期成本控制在最低点。在特殊的施工条件下，为保证工期而采取的措施所增加的成本和工期延误造成的损失应反复权衡。工程竣工决算后，应按合同规定及时收回工程款，不得无故允许业主拖欠尾款而延长工期。为了在竞争中生存和发展，保证与业主合同条款中的承诺得以实现，施工企业应有效控制“三个目标”，即合理处理成本目标、工期目标和质量目标。安全管理是企业一切工作和生命的重中之重。因此，从可持续发展的角度看，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点和企业发展的支撑点。
结语：
综上所述，施工企业的成本管理将对企业的经济效益产生很大的影响。只有贯彻执行管理规定，完善财务管理机制，规范成本管理流程，才能不断提高企业的核心竞争力。施工企业可以适当增加管理成本，比较建设项目所需材料的价格，希望采用适当的价格进行采购，从而降低支出成本。在保证工程质量的基础上，有必要建立健全的财务会计管理机制，明确成本管理目标，为建筑企业的战略发展奠定基础。
参考文献：
[1]肖观辉.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].科技创新导报，2019（4）：180-181.
[2]陈康龙.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].现代营销（经营版），2019（7）：148-149.
[3]龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].财会学习，2019（18）.
【关键词】建筑施工企业;成本管理;路径探析
建筑施工企业是指专门从事建筑物与构筑物 （建筑工程、市政公用工程、线路管道和设备安装工程及装修工程） 的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。施工企业成本管理是施工企业在生产经营过程中进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本评估等功能。改革开放以来，我国市场经济快速发展，市场瞬息万变。在市场经济条件下，建筑施工企业的发展逐渐趋于白热化，难以进一步扩大自身规模。其次，随着我国对外开放，国外建筑企业对国内传统建筑企业造成了新一轮冲击，传统建筑企业粗放的管理模式使其难以适应市场竞争，难以在市场竞争中盈利。
1、加强建筑施工企业成本管理的必要性
1.1应对市场竞争
市场竞争日益激烈，而随着企业数量的进一步增加，规模化生产已不适应当前经济发展的趋势，市场已进入微利时代。建筑施工企业面临着“内忧外患”的局面。虽然许多施工企业已经实现了现代企业的改革，但其管理方法，特别是内部成本管理方法落后，缺乏有效的管理体系，导致内部管理效率低下。
1.2提高综合竞争力的需要
成本管理是施工企业内部管理的重要组成部分。它是企业了解企业发展、做出正确决策的重要途径。通过成本管理，企业可以有效配置和监督人力资源管理、财务管理、施工质量和施工效率，全面提高企业的生产经营效率。
此外，随着市场上同类企业的增多，一些建筑企业由于缺乏有效的成本管理和低效率而被市场经济淘汰。成本管理可以有效避免这种情况的发生，在提高工作效率的同时，增强企业应对市场风险的能力，并及时制定相应的措施，提高企业的综合竞争力。
1.3实现管理目标的必要途径
企业发展的最终目标是盈利。如何实现利润是每个企业在制定经营计划时都需要考虑的问题。在当前外部市场难以控制的情况下，要实现企业的经营目标，就必须加强企业内部的管控。对于建筑施工企业来说，原材料、人力资源、资金等都是建筑成本。通过对这些成本的优化管理，可以更好地促进企业的生产经营，实现企业的经营目标。
2、建筑施工企业成本管理存在的主要问题
2.1缺乏良好的成本管理意识
施工企业在施工过程中，缺乏管理意识。在建设项目的施工过程中，成本管理应贯穿于整个过程。项目管理人员应加强与物资管理人员、劳务管理人员、财务管理人员的沟通，做好后续的成本管理工作。但从实际情况分析，一些企业成本管理意识不强，没有建立健全的成本管理体系，导致施工现场组织管理混乱，建筑材料浪费，导致企业建设成本的增加。
2.2工程造价预测有待完善
从财务管理的角度分析，施工企业在实际投资过程中，应编制成本预测计划，做好成本投入的核算工作，为施工企业提供同样的条件。对于工程造价，应明确施工招标和项目策划。然而，从实际情况分析，许多单位并没有按照本单位的会计控制制度进行成本预算，大多采用固定投资代替成本预算。相关工作人员对整个项目的预算消耗没有充分了解，财务部门也没有进行严格的审核和分析。
2.3财务会计管理机制不健全
施工企业要实施有效的成本控制，就必须进行合理的建设项目预算工作。只有财政预算完成后，才能对各建设环节实施严格控制，确保资金落实。在施工过程中，要充分了解财务总预算，严格控制机械设备、劳动力队伍和材料的招投标过程。然而，从实际情况分析，一些施工企业的会计科目不明确，没有规范的成本核算体系。基于财务预算不完备的背景，对物资采购费用进行支付，资金使用不符合财务管理制度，导致预算执行无法落实，进而引发财务风险。
3、加强建筑施工企业成本管理的措施
3.1 强化成本管理观念
成本管理的理念不可能一蹴而就，因此施工企业需要大力宣传成本管理的作用和重要性，让员工真正了解成本管理对建筑企业生产经营的意义。
首先，施工企业的管理者要改变错误的成本管理观念，通过自身行为规范，把正确的认识传递给员工。施工企业还可以引进国外优秀企业开展成本管理模式，学习国外优秀经验，提高员工对成本管理的重视程度。此外，施工企业还可以大力引进高科技管理人才，聘用高素质人才，策划企业成本管理，制定完善的成本管理体系，并在企业中应用。通过企业经营的实际效果，使员工集中精力进行成本管理。
3.2建立健全成本管理体系
成本管理体系的完善是提高企业成本管理水平的制度基础。施工企业应在原有成本管理体系的基础上，结合企业发展水平、员工能力和市场环境的影响，制定适合企业发展的成本管理体系。
成本管理体系需要从全局出发，通过施工企业生产经营的不同环节和过程，确保成本管理体系覆盖整个企业。同时，对于不同的部门，要有详细的成本管理制度，设立专门的成本管理部门。其他部门的成本管理信息收集到成本管理部门。
成本管理体系是一个系统的、协调的系统，包括成本管理的制定、实施和监督部门。成本管理是企业成本管理的一个全面负责人。成本管理的执行部门包括施工企业的会计部、采购部和施工部。不同部门负责相应的成本管理内容。最后，审计部门作为成本管理的监督部门，必须对不同部门在不同环节的工作进行实时监督，并及时反馈给成本管理制定部门。
3.3 加强技术创新，重视工程质量
通过技术创新，可以提高施工效率和质量，缩短工期，防止因误工、返工、返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度大、成本影响大的分项工程，在有效控制安全、质量和工期的前提下，对其技术方案和工艺设计进行论证和优化，追求成本最小化。在质量方面，要贯彻“诚信”理念，以“双赢”为宗旨，适当增加质量预防费用支出，提高工程质量，杜绝事故发生。同样，要正确处理工期与成本的关系，把工期成本控制在最低点。在特殊的施工条件下，为保证工期而采取的措施所增加的成本和工期延误造成的损失应反复权衡。工程竣工决算后，应按合同规定及时收回工程款，不得无故允许业主拖欠尾款而延长工期。为了在竞争中生存和发展，保证与业主合同条款中的承诺得以实现，施工企业应有效控制“三个目标”，即合理处理成本目标、工期目标和质量目标。安全管理是企业一切工作和生命的重中之重。因此，从可持续发展的角度看，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点和企业发展的支撑点。
结语：
综上所述，施工企业的成本管理将对企业的经济效益产生很大的影响。只有贯彻执行管理规定，完善财务管理机制，规范成本管理流程，才能不断提高企业的核心竞争力。施工企业可以适当增加管理成本，比较建设项目所需材料的价格，希望采用适当的价格进行采购，从而降低支出成本。在保证工程质量的基础上，有必要建立健全的财务会计管理机制，明确成本管理目标，为建筑企业的战略发展奠定基础。
参考文献：
[1]肖观辉.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].科技创新导报，2019（4）：180-181.
[2]陈康龙.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].现代营销（经营版），2019（7）：148-149.
[3]龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].财会学习，2019（18）.