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摘要：随着社会经济的发展，我国交通拥挤问题日趋严重，交通安全是人們关注的话题. 现阶段，供电企业的发展日益壮大，电网规模的扩大带动了企业机动车辆配备数量不断增加。车辆管理是电力系统管理中重要的一部分，对供电企业的长期发展及正常运行具有很大作用，影响着电力系统建设和发展。因此必须加强车辆交通安全管理，减少交通事故，保证国家、人民和企业的财产安全，维持社会安定。
关键词：供电企业;机电车辆;交通安全
供电企业是国家电网管理的主要企业，随着市场的发展，供电企业建设规模不断扩展，企业办公机动车辆数量也不断增加，产生了严重的交通拥堵问题。供电企业机动车辆交通安全管理是缓解交通拥堵，解决交通问题的主要方式，对供电企业正常发展具有很大意义。因此，供电企业必须结合企业实际发展状况，认真做好机动车辆交通安全管理，实现交通责任零事故，为供电企业的长期可持续发展奠定基础。
一、供电企业交通安全现状
1.1、驾驶业务点多面广、驾驶环境复杂
供电企业主营业务是电力生产，在电力生产各环节中均需用到车辆，供电网架主要由变电站、输电线路和配电网组成，而这些分布在不同的区域地点，有城镇和乡村，也有平原和高山，这些地方驾驶员都要去;有宽阔的高速，也有拥挤国道、崎岖的山路、狭窄的小路，各种路况驾驶员都要面对。
1.2、驾驶员技能水平参差不齐，技术培训不足
在供电企业内部，驾驶员有相当一部分是市场化用工，虽然基本驾驶技能具备，但在应急状态下的特殊技能欠缺，在这方面的培训、考试相对比较少，驾驶技术水平的提高主要靠驾驶员自身经验的积累，这是远远不够的。
1.3、交通制度不完善
社会发展带动了电力企业的变革，随着时代进步，新型生产力的发展日趋重要，现阶段很多基层供电企业内部制度管理不完善，管理制度落实不到位，交通安全管理相关制度就是其中重要问题。交通管理制度缺失，引发企业内部车辆运输混乱、车辆管理不到位，是后期事故发生的主要原因。
此外，监管制度不完善也是重要问题。车辆行驶属于一个动态过程，驾驶人员需要保持高度警惕，路况、气候条件等均需要引起重视。行驶中如果速度过快、路面湿滑等均较易引起堵塞、事故等问题。增加了危险系数，如果企业监督不善，大部分驾驶员疏忽作业，将会导致严重的安全隐患。
1.4、保障措施不到位
电力企业的交通管理无法与电力运行生产管理想比拟，整体处于混乱状况。一般分属于安全生产部门管理，相应管理级别的落差引起其安全保障不到位。管理处于边缘化地段，上级领导一般不重视，相关设备设施缺失状况十分严重。
二、供电企业交通安全管理的措施
2.1、落实规章制度建设
提高供电企业的规章制度建设十分关键，结合当下交通管理状况，需要充分提高交通运行能力。一般可建立相应的交通安全委员会，总经理需要作为交通安全管理的第一责任人，相应分管领导主要对生产车辆进行管理;交通管理部门需要与安保机构相配合，提高安全监管的完善性;其次，各机构需要建立领导岗位责任制，对应各项安全责任需要落实到个人头上，保证员工绩效与车辆安全级别相挂钩，提高相关管理人员的重视度，全面落实交通安全管理的工作内容。再者，车辆安全检查、安全监督等需要引起重视，加强相关驾驶人员及时进行学习，避免交通监管不当引发的危害。进行实际工作时，还要将新型的供电安全方法成功引入到供电企业机动车辆交通安全管理中，并坚持每月对驾驶人员的安全驾驶情况进行分析，每周开展一次安全教育活动，及时分析事故原因、危害和后果，提高驾驶员遵守交通安全的责任心。
2.2、提高驾驶人员的安全技能与安全意识
驾驶人员的安全意识与安全技能的强弱可谓是交通安全与否的决定因素，随着我国供电企业的发展壮大，其相应的运输车辆也在不断地增多，对于驾驶员各方面的要求也不断的提高。首先，要对刚入门的驾驶人员进行严格的审核，也就是说电力部门要选择有有效驾照，并且有丰富驾驶经验的人员，还要注意其是否有不良嗜好，对身体状况良好的驾驶人员应该优先选择，电力部门最好对驾驶人员进行相应的考核，再经过安全组委会的批准才可以使其加入供电企业的运输车队。接下来，对供电企业的驾驶人员进行相应的安全宣传活动教育，可以通过组织驾驶人员观看交通事故的录像，对于典型事故案例做出详细的分析，有条件的供电企业还可以聘请专业的交警对驾驶人员进行授课，让驾驶人员谈论自己对于交通安全的认识，通过营造这样一种安全的氛围来提高驾驶人员的安全意识，使他们自觉的遵守交通规则，更加的注重安全驾驶。与此同时，加强驾驶人员的职业技能培训，可以通过请教有专业开车技能的老师给供电企业的驾驶员们讲解不同情况下开车应该注意的问题，例如，雨天雪天或酷热严寒时候应该注意的问题，以及开车的技能方法，通过这样的授课或交流的方式，使得驾驶人员能够接受和掌握安全的驾驶技能，避免交通事故的发生。最后，就是供电企业的驾驶人员要在开车之前把自己的精神状态调整好，如果有特殊情况要及时的更换驾驶员，严防疲劳驾驶。
2.3、提高管理效率
前供电企业机动车辆主要存在车辆多、用车多和员工多等问题，产生的交通安全管理问题较多，所以必须结合实际发展，探索适合企业发展的管理手段，提高管理效果。
首先，转变方法，适应机动车辆交通安全管理需求第一，开展“家庭联合保安全”活动。公司在每年春节之际，可以结合员工的实际表现，给员工家庭写家书，详细介绍公司实施的各项管理制度，并要求家书给予员工安全嘱咐，提高员工对安全的认识，发挥亲情的教育及监督作用;第二，实现“走进来”与“走出去”的联合，灌输安全理念。车辆管理人员需要加强相关组织工作的落实，避免对机动车安全的认知不足引发的混乱;加强与当地交通监管部门的交流，定期请民警进行培训、主要路段的和交通路况的教育，制定相应的安全防范措施;提高施工团队安全培训管理工作，充分了解安全驾驶、文明行车对相关作业人员人身安全的重要影响，全方面提高车辆运输安全性，营造良好的企业氛围。
其次，加强检测力度，消除隐患问题。提高监督检测措施，为供电企业的安全化、规范化、标准化发展打下良好基础。车辆行驶中，需要及时进行定期检查，如季度检测、自查等，形成一个完善的体系。及时排除隐患问题。
再者，车辆定点停放检查。各机构的领导人员需要及时进行车辆停放检查。相关值班人员需要及时进行抽查作业，避免当事人经验不足、驾驶能力差等引发的问题。建立实时调度制度，进行车辆形式状况的全面监测，保证各车辆停放满足规定要求，提高车辆管理的有序性。
3结语
供电企业机动车辆的交通管理工作具有十分重要的意义，不仅对驾驶员的人身安全是保障，同时也是提升供电企业形象的基础。在管理过程中需要将其作为企业核心工作内容，完善管理制度，提高驾驶员专业能力，加强联合教育，从而创建文明合理、安全可靠的工作环境，保证供电企业的长期稳定发展。
4 参考文献
[1]王永毅.加强企业车辆交通安全管理的实践与思考[J].发展，2014，2（7）：111-112.
[2]李敬民，梁文华，施建忠.加强机动车辆管理确保交通安全长治久安[J].设备管理与维修实践，2010，2（3）：120-122.
关键词：供电企业;机电车辆;交通安全
供电企业是国家电网管理的主要企业，随着市场的发展，供电企业建设规模不断扩展，企业办公机动车辆数量也不断增加，产生了严重的交通拥堵问题。供电企业机动车辆交通安全管理是缓解交通拥堵，解决交通问题的主要方式，对供电企业正常发展具有很大意义。因此，供电企业必须结合企业实际发展状况，认真做好机动车辆交通安全管理，实现交通责任零事故，为供电企业的长期可持续发展奠定基础。
一、供电企业交通安全现状
1.1、驾驶业务点多面广、驾驶环境复杂
供电企业主营业务是电力生产，在电力生产各环节中均需用到车辆，供电网架主要由变电站、输电线路和配电网组成，而这些分布在不同的区域地点，有城镇和乡村，也有平原和高山，这些地方驾驶员都要去;有宽阔的高速，也有拥挤国道、崎岖的山路、狭窄的小路，各种路况驾驶员都要面对。
1.2、驾驶员技能水平参差不齐，技术培训不足
在供电企业内部，驾驶员有相当一部分是市场化用工，虽然基本驾驶技能具备，但在应急状态下的特殊技能欠缺，在这方面的培训、考试相对比较少，驾驶技术水平的提高主要靠驾驶员自身经验的积累，这是远远不够的。
1.3、交通制度不完善
社会发展带动了电力企业的变革，随着时代进步，新型生产力的发展日趋重要，现阶段很多基层供电企业内部制度管理不完善，管理制度落实不到位，交通安全管理相关制度就是其中重要问题。交通管理制度缺失，引发企业内部车辆运输混乱、车辆管理不到位，是后期事故发生的主要原因。
此外，监管制度不完善也是重要问题。车辆行驶属于一个动态过程，驾驶人员需要保持高度警惕，路况、气候条件等均需要引起重视。行驶中如果速度过快、路面湿滑等均较易引起堵塞、事故等问题。增加了危险系数，如果企业监督不善，大部分驾驶员疏忽作业，将会导致严重的安全隐患。
1.4、保障措施不到位
电力企业的交通管理无法与电力运行生产管理想比拟，整体处于混乱状况。一般分属于安全生产部门管理，相应管理级别的落差引起其安全保障不到位。管理处于边缘化地段，上级领导一般不重视，相关设备设施缺失状况十分严重。
二、供电企业交通安全管理的措施
2.1、落实规章制度建设
提高供电企业的规章制度建设十分关键，结合当下交通管理状况，需要充分提高交通运行能力。一般可建立相应的交通安全委员会，总经理需要作为交通安全管理的第一责任人，相应分管领导主要对生产车辆进行管理;交通管理部门需要与安保机构相配合，提高安全监管的完善性;其次，各机构需要建立领导岗位责任制，对应各项安全责任需要落实到个人头上，保证员工绩效与车辆安全级别相挂钩，提高相关管理人员的重视度，全面落实交通安全管理的工作内容。再者，车辆安全检查、安全监督等需要引起重视，加强相关驾驶人员及时进行学习，避免交通监管不当引发的危害。进行实际工作时，还要将新型的供电安全方法成功引入到供电企业机动车辆交通安全管理中，并坚持每月对驾驶人员的安全驾驶情况进行分析，每周开展一次安全教育活动，及时分析事故原因、危害和后果，提高驾驶员遵守交通安全的责任心。
2.2、提高驾驶人员的安全技能与安全意识
驾驶人员的安全意识与安全技能的强弱可谓是交通安全与否的决定因素，随着我国供电企业的发展壮大，其相应的运输车辆也在不断地增多，对于驾驶员各方面的要求也不断的提高。首先，要对刚入门的驾驶人员进行严格的审核，也就是说电力部门要选择有有效驾照，并且有丰富驾驶经验的人员，还要注意其是否有不良嗜好，对身体状况良好的驾驶人员应该优先选择，电力部门最好对驾驶人员进行相应的考核，再经过安全组委会的批准才可以使其加入供电企业的运输车队。接下来，对供电企业的驾驶人员进行相应的安全宣传活动教育，可以通过组织驾驶人员观看交通事故的录像，对于典型事故案例做出详细的分析，有条件的供电企业还可以聘请专业的交警对驾驶人员进行授课，让驾驶人员谈论自己对于交通安全的认识，通过营造这样一种安全的氛围来提高驾驶人员的安全意识，使他们自觉的遵守交通规则，更加的注重安全驾驶。与此同时，加强驾驶人员的职业技能培训，可以通过请教有专业开车技能的老师给供电企业的驾驶员们讲解不同情况下开车应该注意的问题，例如，雨天雪天或酷热严寒时候应该注意的问题，以及开车的技能方法，通过这样的授课或交流的方式，使得驾驶人员能够接受和掌握安全的驾驶技能，避免交通事故的发生。最后，就是供电企业的驾驶人员要在开车之前把自己的精神状态调整好，如果有特殊情况要及时的更换驾驶员，严防疲劳驾驶。
2.3、提高管理效率
前供电企业机动车辆主要存在车辆多、用车多和员工多等问题，产生的交通安全管理问题较多，所以必须结合实际发展，探索适合企业发展的管理手段，提高管理效果。
首先，转变方法，适应机动车辆交通安全管理需求第一，开展“家庭联合保安全”活动。公司在每年春节之际，可以结合员工的实际表现，给员工家庭写家书，详细介绍公司实施的各项管理制度，并要求家书给予员工安全嘱咐，提高员工对安全的认识，发挥亲情的教育及监督作用;第二，实现“走进来”与“走出去”的联合，灌输安全理念。车辆管理人员需要加强相关组织工作的落实，避免对机动车安全的认知不足引发的混乱;加强与当地交通监管部门的交流，定期请民警进行培训、主要路段的和交通路况的教育，制定相应的安全防范措施;提高施工团队安全培训管理工作，充分了解安全驾驶、文明行车对相关作业人员人身安全的重要影响，全方面提高车辆运输安全性，营造良好的企业氛围。
其次，加强检测力度，消除隐患问题。提高监督检测措施，为供电企业的安全化、规范化、标准化发展打下良好基础。车辆行驶中，需要及时进行定期检查，如季度检测、自查等，形成一个完善的体系。及时排除隐患问题。
再者，车辆定点停放检查。各机构的领导人员需要及时进行车辆停放检查。相关值班人员需要及时进行抽查作业，避免当事人经验不足、驾驶能力差等引发的问题。建立实时调度制度，进行车辆形式状况的全面监测，保证各车辆停放满足规定要求，提高车辆管理的有序性。
3结语
供电企业机动车辆的交通管理工作具有十分重要的意义，不仅对驾驶员的人身安全是保障，同时也是提升供电企业形象的基础。在管理过程中需要将其作为企业核心工作内容，完善管理制度，提高驾驶员专业能力，加强联合教育，从而创建文明合理、安全可靠的工作环境，保证供电企业的长期稳定发展。
4 参考文献
[1]王永毅.加强企业车辆交通安全管理的实践与思考[J].发展，2014，2（7）：111-112.
[2]李敬民，梁文华，施建忠.加强机动车辆管理确保交通安全长治久安[J].设备管理与维修实践，2010，2（3）：120-122.