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在复杂而激烈的竞争环境中,建筑企业的发展既有良好的机遇又必将迎来巨大的挑战,企业求生存促发展,人才起到了关键性的作用。针对西部中小建筑企业普遍存在的实用型人才缺乏、人才培养机制落后、人才流动性大等老大难问题,文章基于《孙子兵法》理论并透过现象看本质,对解决中小建筑企业较为突出的问题提出了对策与建议。