十八大以來，习近平总书记在多次讲话中提到“担当”，他指出，是否具有担当精神，是否能够忠诚履职、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上，是否真正体现共产党人先进性和纯洁性的重要方面。面对新形势新任务，热注作业一区党总支全面落实上级工作要求，充分发挥党组织政治核心作用，通过思想引领、能力提升、文化塑形，强化干部员工责任担当，推进责任热注，以安全优质低耗注汽服务适应改革发展新常态。
　　一、注重把握三个导向，夯实责任担当的思想根基
　　面对企业全面深化改革、生产经营形势不断发展变化的现状，基层党组织做好思想教育工作是坚定发展信念，深化责任担当的关键。我们注重把握三个导向，以思想自觉引领行动自觉。一是注重宣传导向，引导员工认清发展责任。把形势任务教育作为凝聚思想共识、适应改革发展的有力抓手，两级班子利用自学和中心组学习，落实学习内容；党员干部通过干部大会、专题学习等形式认真学习；职工群众利用生产会、班前会、送班会等形式宣贯，同时在作业区门户网站和《热一简报》上开辟“形势任务大家谈”专栏，鼓舞员工面对低油价信心不降、面对压力热情不减，面对降薪工作标准不变。二是注重政治导向，明晰作风建设主体责任。作业区把党风廉政教育放在首位，坚持内容和形式相统一、个人自学和集体研讨相统一，深入学习《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》等三本书和习近平总书记系列重要讲话及油田各级领导讲话精神，不断提升政治修养。三是注重价值导向，弘扬传统落实岗位责任。以深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育为契机，开展“党支部书记微型党课”7场次，先后学习了铁人王进喜、焦裕禄、李登俊等一批先进模范事迹，切实把他们身上的可贵品质和优良作风，转化为振奋石油精神、树立良好形象的正能量。
　　二、推进三项建设，增强责任担当的能力支撑
　　能力是支撑自身完成使命、正确履职的条件，是担当的底气和根基。作业区通过推进三项建设增强队伍责任担当的能力支撑。一是以严实标准推进两级班子建设，提升“智慧担当”引领力。针对作业区“三重一大”事项，严格按照民主议事原则，做到会前调查研究、会中把脉聚焦、会后强化执行，针对基层班子议事，作业区进一步强化以体系为统领的闭环议事制度，反复跟踪、督导、检查、考核、落实，从制度上挤压担当不力、责任不落实的空间，让敢于担当在领导干部队伍中形成风气。两级班子结合业务分工，严格落实“首问负责制”，促进“一岗双责”落实到位。二是以严格措施推进干部队伍建设，强化“问责担当”效力。为充分发挥干部职能，作业区实行干部业绩与奖金挂钩。即机关干部以七项基础工作为载体，按照半年一评比一考核一兑现的原则，半年及年终分别奖励（惩罚）一次。基层班站以月度体系内审为载体，中心站班子和自然站站长根据排名情况进行奖惩；作业区体系组在每月体系例会上要通报月度绩效考核结果与实际奖金发放的责任定位对接工作，严肃责任追究，加大考核力度，真正让规矩立起来、严起来，让责任担当没有终点、没有特区。三是以严细作风推进党员队伍建设，激活“履责担当”能力。作业区不断深化“我为稳产降本立新功”主题活动，充分激活党员队伍攻坚克难动力和活力，针对作业区200多公里清污水管线覆盖面积广、老化腐蚀严重、渗漏频繁发生的现状，党总支设立了“强化管网管理 保障高效注汽”共产党员工程。在机关党员杨彪、吉宁的带领下，创新实施管网“户籍”管理和“谷歌地图”管理，开展大规模党员突击队活动15次，克服严寒酷暑，利用半年时间对所辖区域每一条管线、每一处龙门、每一个支架进行细致调查丈量，精心绘制区域管网图、完善了管网“户籍”台账，实现管网动态管理。
　　三、发挥三种职能，营造责任担当的良好氛围
　　作业区党总支强化自身职能，把责任担当文化融入到思想、管理、制度中，成為每位员工的自觉行为规范，养成知责之心、担责之能、履责之行。一是正确选人用人，营造职工敢于担当的良好环境。作业区坚持正确的用人导向，特别注意选拔任用那些工作中敢担当、有思路、有原则的员工，对于工作中善于“踢皮球”、“打太极”“怕摊责”的员工坚决不用，形成能者上、庸者下的用人风气。今年来，先后有刘长龙、常松等7名技师经过基层推荐、作业区审核把关，凭借出色的技能水平和强烈的责任心过关斩将，成为中心站设备负责人；白龙、隋振宇等刚毕业两三年的大专生由于平时工作负责，敢于担当，现已走上自然站站长，成为基层站队的骨干力量；作业区正确的选人用人机制激发了员工担当的积极性，让乐于担当蔚然成风。二是典型示范引领，坚定职工勇于担当的高尚情怀。作业区大力宣传埋头苦干、开拓创新、在急难险重任务中冲锋在前的好干部。机关党员干部申海燕鉴于个别锅炉单耗长期居高不下的现象，自觉利用业余时间查阅相关资料，下基层录取数据，与机关同事交流探讨，在不断摸索实践中寻找影响锅炉最佳燃烧状态的重要参数，义务献工30多天制定了《最佳经济运行参数对照表》，实时对表分析、实时参数调整，实现节能降耗，彻底解决了锅炉单耗过高的大难题，该方法在全区范围内全面推广应用， 同时作业区还涌现出甘于吃苦、勇于创新的技术能手孙晶源，急难险重抢在前的青年骨干蔡军等一批先进典型榜样。三是塑造“软环境”，当好职工乐于担当的坚实后盾。作业区本着管理焦点、生产难点和员工关心热点在哪里，恳谈就跟进哪里，今年以来采取领导面对面约谈、员工代表圆桌会谈、干事随机访谈等不同形式召开民主恳谈4场次，帮助基层解决小伙房维修、自行车配备等生产生活难题和实事35件，慰问看望伤病员工18人，并先后组织健步走、台球赛等娱乐活动，丰富员工的业余生活，促进员工身心健康，以饱满的热情和强烈的责任感积极投入到工作中。