论文部分内容阅读
摘 要：由于当前社会在不断发展，所以经济水平也随之提高，这种情况慢慢改变了人们的思想和观念。特别是当前时代，已经有很多人认为石油产量已经达到最高峰，因此在这样的形势下，必须要创新石油企业日常行政管理的新途径，并且不断改正在日常行政管理过程中出现的问题。本文就石油企业日常行政管理创新途径作简要探讨。
关键词：石油企业;日常行政管理;创新途径
自从改革开放以来，我国在经济方面已经取得了非常大的进步，获得了很多成就，特别是石油工业。石油工业作为我国经济发展的重要支柱，在当前国民生产总值中占据非常重要的地位。并且我国对于石油的需求量也在不断增加，已经成为世界第二大国，在这样的形势之下，石油企业日常行政管理一定要突破以往的方法， 寻找适应市场发展的新途径，不断优化行政管理模式。
一、石油企业创新行政管理模式的必要性
由于经济全球化，我国对于石油的需求量在不断增加，一半的石油都来源于其他国家，所以石油资源匮乏会使得我国经济进一步增长受到限制。因此，必须要可持续的提供石油来满足国家在发展过程中需要的能源，这是极大解决的问题。而目前最有效的方法就是从石油企业的行政管理入手，创新新型管理模式才能够为石油企业进一步发展提供一个可持续的健康道路。一般而言，对于一个企业的发展前景，它的工作核心都是围绕这一企业内部的行政管理进行的。企业具体的发展方向都是受行政管理，直接控制，所以，必须要创新企业的行政管理模式，才能够让企业更好的发展，并且能够获得高效率。石油企业的行政管理特点体现在很多方面，权威性就是企业领导将权力建立在行政管理之上，让具体的工作能够直接传达到具体单位并且落实，这样的工作发布能够及时反映当前企业的现状。及时性是指石油企业行政管理的负责人员，会采用多种方式来经营管理企业。综上所述，对石油企业进行创新行政管理模式是时代在发展过程中的必然趋势。
二、石油企业创新行政管理模式的具体措施
（一）规范企业管理系统
在石油企业的行政管理过程当中，可能会出现职能分配不明确，导致各个部门在平常的工作当中会出现各种问题，使得有些工作没有人解决，这会浪费企业现有的资源，减少企业生产的效率。所以必须要规范好企业的管理系统，明确好职能的分配不断优化管理系统将现代化的技术应用在其中，减少负面的政治因素。同时在创新的道路探索过程中要借鉴国外或者是大型企业的经营方式，要根据这样的借鉴，结合当前企业发展的具体情况，制定出更加合理高效的管理体系[1]。
（二）建立合理的奖惩制度
为了让企业能够更好的发展，一定要建立好合理的奖惩制度，不断培养企业内部的工作人员，吸引更多优秀的人才进入企业。首先就要建立好科学合理的奖惩制度，只有奖惩制度更加完善，才能够实时操作奖惩措施，激发员工的工作积极性，让他们能够为企业的进一步发展贡献自己，不断创新探索新的发展方向。
（三）加强内部沟通
石油企业的行政管理主要是企业内部员工之间的管理，简而言之，石油企业在发展经济的过程当中，要不断创新管理进程，必须要通过人和人以及人和企业之间的沟通，才能够解决这些问题。当时有企业能够有效表达语言，就能够让企业内部的员工，更加容易理解并且能够接受工作指标，这样员工就能够在规定好的时间内，不断提高工作的效率，同时还能够确保工作的质量是上乘的。除此之外，石油企业的员工必须要通过一定的心理咨询了解员工内心的想法，不断沟通之后总结出来的方法，才是更适合石油企业进一步的发展，并且还能够获得员工对于企业的信任，这样他们在工作过程中就会有一个良好的环境，达到双赢的局面。
（四）加强合作
时代是不断发展的，无论是国与国之间，还是企业与企业之间，必须要通过交流才能够维持紧密的联系，对于石油企业来说，若是能够在时代不断发展的过程当中，仍然占据有利地位，必须要创新内部的行政管理机制，提高员工对于工作的积极性。除此之外就是增强企业和企业之间，员工和员工之间的工作联系，同时要向国外具备发达经验的企业进行学习，定期培训员工的思想和技能，全面发展才能够与国际形势接轨。
（五）建立科学化的管理机构
石油企业只有建立合理科学的行政管理机构，才能够在此基础上进行行政管理的创新工作，因为当前的形势非常不利，必须要通过科学合理的机构管理，才能够满足我国在经济发展道路上的需求，避免一些隐患出现[2]。
结束语
通过全文的分析可以知道，我国石油企业必须要创新日常行政管理的新途径，才能够满足我国在经济发展方面的需求。首先石油企业必须要明确创新行政管理是唯一的解决办法，能够帮助我国经济进一步发展，所以必须要规范好企业的内部管理系统，建立科学合理的管理机构，加强内部和外部的交流和沟通。同时也要建立合理的奖惩制度，这样才能够激发员工的工作积极性，帮助企业一起发展。
参考文献
[1]李志強.石油企业日常行政管理创新途径分析[J].现代营销（下旬刊），2016（08）：44.
[2]仝利洲，马芳芳.浅析如何创新当前形势下的石油企业日常行政管理[J].企业导报，2012（10）：71.
作者简介：
（王耀国），性别：男，出生年（197402），籍贯（山东临清），民族（汉），职称（中级），学历（大学），研究方向（行政事务管理）。
关键词：石油企业;日常行政管理;创新途径
自从改革开放以来，我国在经济方面已经取得了非常大的进步，获得了很多成就，特别是石油工业。石油工业作为我国经济发展的重要支柱，在当前国民生产总值中占据非常重要的地位。并且我国对于石油的需求量也在不断增加，已经成为世界第二大国，在这样的形势之下，石油企业日常行政管理一定要突破以往的方法， 寻找适应市场发展的新途径，不断优化行政管理模式。
一、石油企业创新行政管理模式的必要性
由于经济全球化，我国对于石油的需求量在不断增加，一半的石油都来源于其他国家，所以石油资源匮乏会使得我国经济进一步增长受到限制。因此，必须要可持续的提供石油来满足国家在发展过程中需要的能源，这是极大解决的问题。而目前最有效的方法就是从石油企业的行政管理入手，创新新型管理模式才能够为石油企业进一步发展提供一个可持续的健康道路。一般而言，对于一个企业的发展前景，它的工作核心都是围绕这一企业内部的行政管理进行的。企业具体的发展方向都是受行政管理，直接控制，所以，必须要创新企业的行政管理模式，才能够让企业更好的发展，并且能够获得高效率。石油企业的行政管理特点体现在很多方面，权威性就是企业领导将权力建立在行政管理之上，让具体的工作能够直接传达到具体单位并且落实，这样的工作发布能够及时反映当前企业的现状。及时性是指石油企业行政管理的负责人员，会采用多种方式来经营管理企业。综上所述，对石油企业进行创新行政管理模式是时代在发展过程中的必然趋势。
二、石油企业创新行政管理模式的具体措施
（一）规范企业管理系统
在石油企业的行政管理过程当中，可能会出现职能分配不明确，导致各个部门在平常的工作当中会出现各种问题，使得有些工作没有人解决，这会浪费企业现有的资源，减少企业生产的效率。所以必须要规范好企业的管理系统，明确好职能的分配不断优化管理系统将现代化的技术应用在其中，减少负面的政治因素。同时在创新的道路探索过程中要借鉴国外或者是大型企业的经营方式，要根据这样的借鉴，结合当前企业发展的具体情况，制定出更加合理高效的管理体系[1]。
（二）建立合理的奖惩制度
为了让企业能够更好的发展，一定要建立好合理的奖惩制度，不断培养企业内部的工作人员，吸引更多优秀的人才进入企业。首先就要建立好科学合理的奖惩制度，只有奖惩制度更加完善，才能够实时操作奖惩措施，激发员工的工作积极性，让他们能够为企业的进一步发展贡献自己，不断创新探索新的发展方向。
（三）加强内部沟通
石油企业的行政管理主要是企业内部员工之间的管理，简而言之，石油企业在发展经济的过程当中，要不断创新管理进程，必须要通过人和人以及人和企业之间的沟通，才能够解决这些问题。当时有企业能够有效表达语言，就能够让企业内部的员工，更加容易理解并且能够接受工作指标，这样员工就能够在规定好的时间内，不断提高工作的效率，同时还能够确保工作的质量是上乘的。除此之外，石油企业的员工必须要通过一定的心理咨询了解员工内心的想法，不断沟通之后总结出来的方法，才是更适合石油企业进一步的发展，并且还能够获得员工对于企业的信任，这样他们在工作过程中就会有一个良好的环境，达到双赢的局面。
（四）加强合作
时代是不断发展的，无论是国与国之间，还是企业与企业之间，必须要通过交流才能够维持紧密的联系，对于石油企业来说，若是能够在时代不断发展的过程当中，仍然占据有利地位，必须要创新内部的行政管理机制，提高员工对于工作的积极性。除此之外就是增强企业和企业之间，员工和员工之间的工作联系，同时要向国外具备发达经验的企业进行学习，定期培训员工的思想和技能，全面发展才能够与国际形势接轨。
（五）建立科学化的管理机构
石油企业只有建立合理科学的行政管理机构，才能够在此基础上进行行政管理的创新工作，因为当前的形势非常不利，必须要通过科学合理的机构管理，才能够满足我国在经济发展道路上的需求，避免一些隐患出现[2]。
结束语
通过全文的分析可以知道，我国石油企业必须要创新日常行政管理的新途径，才能够满足我国在经济发展方面的需求。首先石油企业必须要明确创新行政管理是唯一的解决办法，能够帮助我国经济进一步发展，所以必须要规范好企业的内部管理系统，建立科学合理的管理机构，加强内部和外部的交流和沟通。同时也要建立合理的奖惩制度，这样才能够激发员工的工作积极性，帮助企业一起发展。
参考文献
[1]李志強.石油企业日常行政管理创新途径分析[J].现代营销（下旬刊），2016（08）：44.
[2]仝利洲，马芳芳.浅析如何创新当前形势下的石油企业日常行政管理[J].企业导报，2012（10）：71.
作者简介：
（王耀国），性别：男，出生年（197402），籍贯（山东临清），民族（汉），职称（中级），学历（大学），研究方向（行政事务管理）。