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摘要：建筑企业的产品在施工现场形成，施工现场成为企业的生命线。这就凸显了施工现场的重要性。为了保证企业的良好发展，如何搞好建筑施工现场管理成为必要。
关键词：建筑施工；重要性；现场管理
1 加强建筑施工现场管理的重要性
首先现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。人们对施工现场观察，可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉，提高企业的社会地位，促进企业的发展。反之也会损害企业的声誉，影响企业的发展。其次施工现场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。几乎所有的施工活动都要通过现场实施。材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。再次现场管理是处理各方关系的区域。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。最后现场管理是降低工程产品造价的关键。良好有序的现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费，充分调动各方面人员的工作积极性，不至于消极怠工和窝工，做到人尽其用。合理安排机械设备进入场时间避免滞留和往返。精密计算材料消耗，杜绝跑冒滴漏，避免材料使用上的浪费。
2 加强施工现场管理的几点做法
2.1 建立施工现场管理制度，并抓好落实工作
施工现场管理单位需要根据实际现场施工情况，建立起一整套完善的规章制度，用于指导现场的每一名成员能够按照规章制度做好每一个程序每一步的工作。施工现场管理制度主要应该包括考勤制度，请销假制度，分级例会制度，现场档案管理制度，材料采购制度，材料出入库制度，仓库管理制度，机械设备使用调配制度，文明施工制度，安全生产管理制度，临时用电用水管理制度，奖惩制度，保卫制度等等。各项制度要根据情况建立起专人负责制，要有人能监督执行，坚决按规章制度办事，对于违反者要实行处理。
2.2 加强对施工现场人员和机构的管理人员是施工现场的组成单元。管理好人员也就成功了一半。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此必須坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。班组是施工现场的组成机构。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都要通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，加强施工现场管理组织必须以班组为重点。
2.3 加强施工现场安全管理安全意识重于泰山。要培养全员参与安全管理，不仅要了解和认识安全管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要主要责任人对安全的果断决策和精心策划。建立现场安全生产保证体系。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
2.4 加强施工现场建筑施工材料管理（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
2.5 加强施工现场质量管理（1）以书面或口头形式对生产班组提出其所需完成的建筑任务，指出存在的问题，明确班组及相关人员的责任。（2）在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报。（3）以现场实验数据作为评判
材料和各工程项目的标准，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判。（4）对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
2.6 加强施工现场机械设备的管理严格执行施工组织设计方案，对本工程所用机械设备进行详细规划，确定进出场时间和作业内容，并提前做好准备，安排专人负责联系。统筹规划尽量减少机械设备进出场频率。
3抓好施工现场安全综合管理
施工安全管理是多方面的，必须对各方面进行综合管理
3.1、安 全管理与文明施工相结合做好施工现场文明施工，办公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工场地围护、环境卫生等按有关要求、标准组织施工，做到宿舍与施工现场分开，工地设置文化室、宣传栏、乒乓球室等文化娱乐设施，并配置保健药箱，有利于工人生活、休息。同时也是提高施工安全综合管理。
3.2、安全管理与安全考评相结合实行施工现场安全考评，采取对项目经理、管理人员、工人进行定期安全考核。对不达到要求的进行教育批评、直至辞退。在施工过程中，项目部管理人员经常进行检查，作业人员自查、班组互查、使施工安全管理工作落实到各个单位、各个岗位、各个部位，达到施工现场综合考评的全面要求，并在工地出入口处设置“五牌一图”，履行安全职责，接受社会和上级的监督考评。
3. 3、安全管理与激励机制相结合我们把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制。我们采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、管理人员、作业工人从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教育，在“指导、监督、奖罚、教育”的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个“安全生产，人人有责”的良好气氛。
4、健全施工现场安全管理制度
为了施工安全，各项安全设施防护到位，材料质量及防护用品必须符合有关要求并且对各项管理制度进行完善。
4 .1、安全生产教育培训制度
对项目部的有关人员根据有关规定进行安全生产教育培训。作业人员进人新的岗位或新的施工现场前，进行安全生产教育培训，对采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
4.2、施工现场班前交底制度
建筑施工不同于其它行业，具有“深基、高空、负重、临边”作业等特点，每天开工前班组长履行交底制度时，要针对不同情况，实行普遍交底和个别交底相结合，做好交底记录。交底双方都应履行签名手续，提高全员的安全防范意识。
4.3、施工现场检查监督制度
施工现场安全检查监督是一种得要的“执法”手段。第一，项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持自检。对危险源，找到一处，整改一处，“以人为本”，加强现场施工安全管理，安全员每天进行巡查。第二，加大检查频率。企业层次每季度，项目部每月进行一次安全检查，并不定期针对各专项进行检查，并建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，督促施工现场按科学规律组织施工。并把施工现现场相关单位纳入检查范围，实行严格的检查考评，实行安全“一票否决”制度。
4.4、施工现场经济责任制度
根据安全考核指标，企业层次对项目管理目标及管理人员进行考核，项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行“层层负责落实，划区分片管理”的安全责任制，实行目标管理。施工现场根据项目管理原则，签订“项目管理安全责任责任书”、“作业班组安全责任书”，鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标，实行“四定防范”。在考评时，对成绩优秀进行经济奖励，对不合格的进行经济处罚。
5 结语
建筑工程的现场管理是一项系统的管理科学。施工企业必须运用现代化管理的思维和方法，制定属于自己的施工现场管理标准，科学管理，为企业节省资金，提高社会效益和经济效益，最终在市场激烈竞争中立于不败之地。
关键词：建筑施工；重要性；现场管理
1 加强建筑施工现场管理的重要性
首先现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。人们对施工现场观察，可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉，提高企业的社会地位，促进企业的发展。反之也会损害企业的声誉，影响企业的发展。其次施工现场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。几乎所有的施工活动都要通过现场实施。材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。再次现场管理是处理各方关系的区域。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。最后现场管理是降低工程产品造价的关键。良好有序的现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费，充分调动各方面人员的工作积极性，不至于消极怠工和窝工，做到人尽其用。合理安排机械设备进入场时间避免滞留和往返。精密计算材料消耗，杜绝跑冒滴漏，避免材料使用上的浪费。
2 加强施工现场管理的几点做法
2.1 建立施工现场管理制度，并抓好落实工作
施工现场管理单位需要根据实际现场施工情况，建立起一整套完善的规章制度，用于指导现场的每一名成员能够按照规章制度做好每一个程序每一步的工作。施工现场管理制度主要应该包括考勤制度，请销假制度，分级例会制度，现场档案管理制度，材料采购制度，材料出入库制度，仓库管理制度，机械设备使用调配制度，文明施工制度，安全生产管理制度，临时用电用水管理制度，奖惩制度，保卫制度等等。各项制度要根据情况建立起专人负责制，要有人能监督执行，坚决按规章制度办事，对于违反者要实行处理。
2.2 加强对施工现场人员和机构的管理人员是施工现场的组成单元。管理好人员也就成功了一半。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此必須坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。班组是施工现场的组成机构。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都要通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，加强施工现场管理组织必须以班组为重点。
2.3 加强施工现场安全管理安全意识重于泰山。要培养全员参与安全管理，不仅要了解和认识安全管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要主要责任人对安全的果断决策和精心策划。建立现场安全生产保证体系。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
2.4 加强施工现场建筑施工材料管理（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
2.5 加强施工现场质量管理（1）以书面或口头形式对生产班组提出其所需完成的建筑任务，指出存在的问题，明确班组及相关人员的责任。（2）在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报。（3）以现场实验数据作为评判
材料和各工程项目的标准，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判。（4）对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
2.6 加强施工现场机械设备的管理严格执行施工组织设计方案，对本工程所用机械设备进行详细规划，确定进出场时间和作业内容，并提前做好准备，安排专人负责联系。统筹规划尽量减少机械设备进出场频率。
3抓好施工现场安全综合管理
施工安全管理是多方面的，必须对各方面进行综合管理
3.1、安 全管理与文明施工相结合做好施工现场文明施工，办公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工场地围护、环境卫生等按有关要求、标准组织施工，做到宿舍与施工现场分开，工地设置文化室、宣传栏、乒乓球室等文化娱乐设施，并配置保健药箱，有利于工人生活、休息。同时也是提高施工安全综合管理。
3.2、安全管理与安全考评相结合实行施工现场安全考评，采取对项目经理、管理人员、工人进行定期安全考核。对不达到要求的进行教育批评、直至辞退。在施工过程中，项目部管理人员经常进行检查，作业人员自查、班组互查、使施工安全管理工作落实到各个单位、各个岗位、各个部位，达到施工现场综合考评的全面要求，并在工地出入口处设置“五牌一图”，履行安全职责，接受社会和上级的监督考评。
3. 3、安全管理与激励机制相结合我们把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制。我们采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、管理人员、作业工人从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教育，在“指导、监督、奖罚、教育”的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个“安全生产，人人有责”的良好气氛。
4、健全施工现场安全管理制度
为了施工安全，各项安全设施防护到位，材料质量及防护用品必须符合有关要求并且对各项管理制度进行完善。
4 .1、安全生产教育培训制度
对项目部的有关人员根据有关规定进行安全生产教育培训。作业人员进人新的岗位或新的施工现场前，进行安全生产教育培训，对采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
4.2、施工现场班前交底制度
建筑施工不同于其它行业，具有“深基、高空、负重、临边”作业等特点，每天开工前班组长履行交底制度时，要针对不同情况，实行普遍交底和个别交底相结合，做好交底记录。交底双方都应履行签名手续，提高全员的安全防范意识。
4.3、施工现场检查监督制度
施工现场安全检查监督是一种得要的“执法”手段。第一，项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持自检。对危险源，找到一处，整改一处，“以人为本”，加强现场施工安全管理，安全员每天进行巡查。第二，加大检查频率。企业层次每季度，项目部每月进行一次安全检查，并不定期针对各专项进行检查，并建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，督促施工现场按科学规律组织施工。并把施工现现场相关单位纳入检查范围，实行严格的检查考评，实行安全“一票否决”制度。
4.4、施工现场经济责任制度
根据安全考核指标，企业层次对项目管理目标及管理人员进行考核，项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行“层层负责落实，划区分片管理”的安全责任制，实行目标管理。施工现场根据项目管理原则，签订“项目管理安全责任责任书”、“作业班组安全责任书”，鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标，实行“四定防范”。在考评时，对成绩优秀进行经济奖励，对不合格的进行经济处罚。
5 结语
建筑工程的现场管理是一项系统的管理科学。施工企业必须运用现代化管理的思维和方法，制定属于自己的施工现场管理标准，科学管理，为企业节省资金，提高社会效益和经济效益，最终在市场激烈竞争中立于不败之地。