数字商业时代：爱国者从白手起家的小企业成长为中国数码领域第一品牌的过程中，起到了推进作用的因素有哪些?
　　冯军：50％创新加上50％团队。对IT产业来讲，中国企业落后于日、韩、美，那么要想追上并超越对手，不靠创新靠什么?IT产业本身就是不断在创新的行业，这就给企业提供了新的技术和不断创新的机会，对我们而言，关键在于如何将这些新技术和自己所从事的工作相结合来创造新的价值、新的模式，让用户受益。当然，除此之外，取得今日成绩的原因还有一半来自于团队精神。
　　数字商业时代：创新在爱国者内部是如何体现的?
　　冯军：既包括新技术，也可以是新的商业模式，或者是新的营销方式。总之，只要可以为企业创造新的价值，都是创新。同样，倘若一项新技术不能为我创造价值，那么即使再新，我认为那也称不上创新。
　　数字商业时代：在国人眼中，相比苹果，爱国者更多被认为是一个出色的模仿者，而不是颠覆性的创新，您如何看待这种观点?
　　冯军：我觉得这个比喻不恰当。
　　对于中国的创新者来讲，应该是先模仿，后超越。我们不叫模仿，我们是虚心向人学习。
　　模仿和学习是两个定义，模仿就是拷贝，原模原样照搬，模仿是一个贬义词。所以我刚才听到模仿就有一个本能的反弹，不承认。
　　但如果说你是不是在学习它，那我承认。我认为它是我的老师，但是我不学它的(苹果iPad)大小，我不学它的封闭式结构，我(爱国者N700)是做成7寸，加上3G，更符合中国人的习惯。
　　作为中国企业的创新来讲，应该在虚心学习的基础上加上自己的特色，这是我们认为要去做的。
　　并不一定非要完全创新的技术才叫创新，即使苹果的iPad，同样也不是最早的平板电脑产品。这样一来，我们还要感谢苹果帮我们教育了市场。N700运用的是开放式平台Android，开放式平台早晚要消灭封闭式平台，这是所有人都懂的道理。对于中国企业来说，成功的路径就是先学习，后超越。
　　数字商业时代：爱国者是否拥有自己的颠覆性技术?
　　冯军：没有一款相机可以在剧烈的抖动中拍出清晰的照片，爱国者的哥窑相机除外；筋斗云手机创建了全世界第一个物联网，通过一个筋斗云软件，便可以不通过任何第三方实现点对点传输，原汁原味地传递数据。
　　数字商业时代：我很好奇，比如说像这款哥窑相机，实际上的销量如何?利润率有多高?我就是想问，创新力做到最好的产品是不是最好卖的产品，最好赚钱的产品?
　　冯军：新技术不一定受到市场欢迎，就像苹果在我们圈里认为它的技术是最落后的，但是它照样能创造价值，因为它创造的是给消费者的体验，用着舒服，用着高兴，技术再高跟你有啥关系?
　　数字商业时代：为何爱国者这些领先世界的技术和产品，迟迟无法形成苹果iPad的旋风效应?
　　冯军：我们和苹果面临着不同的环境。一是美国人支持国货，二是美国文化世界第一。而我们目前的情况是，即使我有世界上最贵的相机，有着尖端技术，但是消费者心理上还是认为日本相机是最强的，尽管到现在上市三年来没有任何一家日本企业可以达到哥窑相机的超级防抖技术。日本企业肯拿大广告去砸，我砸不起，作为一个中国的民族企业，我们只能不断创新、再创新，时间长了消费者的观念就会慢慢转变了。作为中国企业要跟国际品牌竞争的话，你就得打开右脑识别困难，从困难那边寻找哪个困难其实是机遇伪装成困难的。比方说大家对中国品牌的不信任，这个困难就是短期的，早晚它会解决的。
　　数字商业时代：爱国者在国际市场表现如何?爱国者品牌是否有一天会真正走向世界，成为国人眼中的苹果?
　　冯军：爱国者在哥伦比亚一个地方的销量已经超过中国的总销量。目前来看，从新兴市场渗透比较容易成功，但最后我们还是要深入到发达国家，挣老外钱的爱国者才叫真正的爱国者。
　　数字商业时代：对于自己所做的一切，希望得到外界怎样的评价?
　　冯军：将来我的墓碑上就写一句话——这是一个真正的爱国者。