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“感谢集团给了我这个舞台，我一定会加倍努力，回报集团对我的信任。”2010年12月5日，刚刚通过竞争上岗担任红豆股份衬衫厂厂长的潘家祥掩饰不住内心的激动，在红豆集团晨报会上说。
在此前11月27日，由中国社工协会企业公民委员会与CCTV财经频道等共同主办的“2010第六届中国企业公民论坛暨优秀企业公民颁奖盛典”上，红豆集团与浦发银行、绿地集团、诺基亚、索尼、日立等同内知名企业和跨国公司共同荣获了“2010第六届中国优秀企业公民”。
两个场景都从不同的侧面印证了红豆这家年收入超过200多亿元，员工超过2万人的大型企业的追求，做一个有责任感的企业，要和员工结成物质利益共同体、精神利益共同体和事业共同体。
让员工分享企业发展成果
“要让红豆的每一位员工分享到企业发展的成果。”这是常挂在红豆集团总裁周海江嘴边的一句话。
作为无锡的一家大型企业，红豆集团员工收入这几年是“芝麻开花节节高”，从2007年开始，员工每年一到两次长工资，每次平均幅度在15％左右，即使在金融危机肆虐的2008年、2009年，集团不裁员、不减薪，员工长工资幅度依然在15％左右。2009年，红豆产销达到223亿元，利税超10亿元，分别同比增长14.7和23％。员工切实地分享了企业发展的成果。
2010年，红豆在5月、10月两次全员上调工资。在红豆网络信息科工作的小李特别有体会，她2年前毕业于安徽师范大学，现在她的月工资扣除社保、失业保险、医疗保险后，实际到手的能够达到3000多元，这还不算她平时的稿费收入。
对于一线员工，红豆领导关心备至。周海江认为，员工是企业的根本。只有不断提高员工收入，员丁才能有干劲，企业才会有活力。周海江不止一次提出，让每一位一线员工的月工资不低于2000元，并先后让集团人力资源部的同志深入到一线车间去调查工资情况，得到满意答复后，他才露出了笑容。
在红豆集团西服厂，负责工资核算的高萍为笔者打开了西服一厂和二厂一线员工的工资表，笔者看到，10月份，刘志勤，4847元；徐静芬4505元；傅昌梅5091元……高萍告诉笔者，一线员工实行的是计件工资制，为了提高员工积极性，公司基本每年都会根据当年物价及企业发展情况修订工价，而笔者看到是扣除了社保等保险后员工的实收入。2010年8月到10月，红豆西服一厂一线员工平均收入是2410元，二厂员工平均收入2376元。
给股权，是红豆让员工分享企业发展成果的又一举措。红豆集团由50名大股东控股，有股东600多名，这在全国240多万家民营企业中也算绝不仅有的。周海江坚信“财散人聚，财聚人散”。2009年底，红豆又吸纳了88名新的股东。作为集团的股东，不仅每年有较高的红利收入，还会享受到企业的赠股。
畅通向上通道，给每个人平等机会
在红豆，企业执行的是绩效导向，而非关系导向，并给所有员工以公平的机会。周海江认为公平的机会非常重要，他说：“美国之所以强大，是因为每个人都有公平竞争的机会，以此来实现个人价值和人生目标。香港之所以能够形成大量的中产阶级，也是因为有公平的土壤。他要让红豆也成为这样的沃土。”
得到公平机会的一个重要途径是就是竞争上岗。这使一大批优秀的人才脱颖而出，为企业储备了一批优秀的后备干部，使企业更加民主，充满活力。
在红豆，有着太多因为竞争上岗走上管理岗位，实现个人发展的例子了。潘家祥于2004年大学毕业后进入红豆任车间主任助理工作，2009年通过竞争上岗当上了集团商标厂副厂长，现在竞争上岗又让他走上了股份公司衬衫厂厂长的岗位。
36岁的胡宪安，一个土生土长的“农家娃”，从车间一线做起，通过竞争上岗当上了车间主任，股份公司毛衫T恤衫厂生产部经理。
2000年10月，红豆集团举行第一场竞争上岗，从复旦大学毕业的喻琼林在选举中脱颖而出，担任了已经亏损的相思鸟西服厂厂长，他不负众望，第一年就扭亏为盈，上交利润265万元。后来他又竞争上岗担任红豆西服厂、红豆大胎厂厂长，现在他已是红豆杉生物一公司的负责人。
2010年7月31日，红豆集团的33名一线三星级员工放下手边的工作，坐进宽敝明亮的教室，开始了为期一年半的大学生活，上学期间工资照发。“企业送我上大学，我要为企业多做贡献”。24岁的安徽籍员工刘时荣高兴地说。在学校没圆大学梦的他，企业帮他实现了这个梦想。
红豆的一线员工实行星级制，分为一星级、二星级、三星级员工。5s管理、成本核算管理、质量管理、电焊工、锅炉工、电梯工等培训不仅让员工提升了技能，让不少员工在全国比赛上“摘金夺银”，也为企业选拔了不少优秀人才。2009年，经过培训，28名员工获得高级技工证书，2010年又有30名员工通过高级技工的理论考试。2004年，企业的5名员工参加全国服装技能大赛，一名员工获亚军，另外四名也位列前十五名。2008年，一线员工郭军伟在参加全国制版工大赛中，夺得冠军，并全国五一劳动奖章。现在像秦军、郭军伟这样的一线员工还有很多，他们带动一大批员工为企业的发展作出自己的贡献。
企业是幸福的家，享受家的温暖
红豆就是个温馨的大家庭，在这里每个员工都能感受到家庭的幸福。在红豆很多员工都会这样情不自禁地说。
家是什么?是温馨的港湾，有良好的生活、工作条件。在红豆，每位科员只要花2元钱就可以吃到一份2荤2素的午餐，一线员工用餐免费。仅吃这一项，企业每年多支持8000多万元。集团还专门投入8000万元，建造了12幢科员宿舍楼、一线员工宿舍楼、夫妻楼，对一些引进的高级人才，公司不仅奖励一套100平米以上的住房，赠送10万元的安家费。目前，7000多名一线员工已经喜迁新居，一些外来夫妻员工还喜迁夫妻房。
在企业的大“家”里，每个人都有话语权。集团专门成立工会，倾听员工心声，改善企业管理。为了更好地沟通，红豆还在一些车间设立回音壁，主要是放在员工衣帽间的一块白板上，员工有什么意见、建议都可以写纸条，并由厂长必须去处理。
红豆还实施合理化建议活动，提得好的给予重奖。企业特设了10多个“总裁信箱”。去年，由合理化建议转化为新项目54条，全年为企业增效节支1966万元，而合理化建议活动的开展还提高了员工的收入，目前员工拿到最高奖金为1万多元。
另外，集团经常在五一、七夕等节日组织各种丰富多彩的文艺活动，由企业车间职工自编自演各种文艺活动。集团现有一报一刊这一文化平台也鼓励员工积极投稿，提高他们的自身文化素质。
在企业的大“家”里，如果你有困难，就会得到无微不至的照顾。红豆大胎厂陈祖贵和杨绪兵不会忘记，在汶川地震的第二天，他们就分别接到集团董事局主席周耀庭送来的1万元慰问金衣物。
员工徐坚峰不会忘记，是红豆给了他第二次生命。2006年，他患急性白血病，是红豆集团的领导和员工及时伸出了援助之手，捐款10万元，并无偿提供车辆等把从死神的身边拽了回来，现在他通过竞争上岗当上了相思鸟西服厂厂长。
红豆集团还专门建立“红豆慈善基金”，帮助困难职工。据悉，“红豆慈善基金”成立以来，已经救助困难职工160多人，发放救助款120多万元，不仅为困难员工解决了实际困难，更让他们感到生活在红豆大家庭的温暖和真情。
在此前11月27日，由中国社工协会企业公民委员会与CCTV财经频道等共同主办的“2010第六届中国企业公民论坛暨优秀企业公民颁奖盛典”上，红豆集团与浦发银行、绿地集团、诺基亚、索尼、日立等同内知名企业和跨国公司共同荣获了“2010第六届中国优秀企业公民”。
两个场景都从不同的侧面印证了红豆这家年收入超过200多亿元，员工超过2万人的大型企业的追求，做一个有责任感的企业，要和员工结成物质利益共同体、精神利益共同体和事业共同体。
让员工分享企业发展成果
“要让红豆的每一位员工分享到企业发展的成果。”这是常挂在红豆集团总裁周海江嘴边的一句话。
作为无锡的一家大型企业，红豆集团员工收入这几年是“芝麻开花节节高”，从2007年开始，员工每年一到两次长工资，每次平均幅度在15％左右，即使在金融危机肆虐的2008年、2009年，集团不裁员、不减薪，员工长工资幅度依然在15％左右。2009年，红豆产销达到223亿元，利税超10亿元，分别同比增长14.7和23％。员工切实地分享了企业发展的成果。
2010年，红豆在5月、10月两次全员上调工资。在红豆网络信息科工作的小李特别有体会，她2年前毕业于安徽师范大学，现在她的月工资扣除社保、失业保险、医疗保险后，实际到手的能够达到3000多元，这还不算她平时的稿费收入。
对于一线员工，红豆领导关心备至。周海江认为，员工是企业的根本。只有不断提高员工收入，员丁才能有干劲，企业才会有活力。周海江不止一次提出，让每一位一线员工的月工资不低于2000元，并先后让集团人力资源部的同志深入到一线车间去调查工资情况，得到满意答复后，他才露出了笑容。
在红豆集团西服厂，负责工资核算的高萍为笔者打开了西服一厂和二厂一线员工的工资表，笔者看到，10月份，刘志勤，4847元；徐静芬4505元；傅昌梅5091元……高萍告诉笔者，一线员工实行的是计件工资制，为了提高员工积极性，公司基本每年都会根据当年物价及企业发展情况修订工价，而笔者看到是扣除了社保等保险后员工的实收入。2010年8月到10月，红豆西服一厂一线员工平均收入是2410元，二厂员工平均收入2376元。
给股权，是红豆让员工分享企业发展成果的又一举措。红豆集团由50名大股东控股，有股东600多名，这在全国240多万家民营企业中也算绝不仅有的。周海江坚信“财散人聚，财聚人散”。2009年底，红豆又吸纳了88名新的股东。作为集团的股东，不仅每年有较高的红利收入，还会享受到企业的赠股。
畅通向上通道，给每个人平等机会
在红豆，企业执行的是绩效导向，而非关系导向，并给所有员工以公平的机会。周海江认为公平的机会非常重要，他说：“美国之所以强大，是因为每个人都有公平竞争的机会，以此来实现个人价值和人生目标。香港之所以能够形成大量的中产阶级，也是因为有公平的土壤。他要让红豆也成为这样的沃土。”
得到公平机会的一个重要途径是就是竞争上岗。这使一大批优秀的人才脱颖而出，为企业储备了一批优秀的后备干部，使企业更加民主，充满活力。
在红豆，有着太多因为竞争上岗走上管理岗位，实现个人发展的例子了。潘家祥于2004年大学毕业后进入红豆任车间主任助理工作，2009年通过竞争上岗当上了集团商标厂副厂长，现在竞争上岗又让他走上了股份公司衬衫厂厂长的岗位。
36岁的胡宪安，一个土生土长的“农家娃”，从车间一线做起，通过竞争上岗当上了车间主任，股份公司毛衫T恤衫厂生产部经理。
2000年10月，红豆集团举行第一场竞争上岗，从复旦大学毕业的喻琼林在选举中脱颖而出，担任了已经亏损的相思鸟西服厂厂长，他不负众望，第一年就扭亏为盈，上交利润265万元。后来他又竞争上岗担任红豆西服厂、红豆大胎厂厂长，现在他已是红豆杉生物一公司的负责人。
2010年7月31日，红豆集团的33名一线三星级员工放下手边的工作，坐进宽敝明亮的教室，开始了为期一年半的大学生活，上学期间工资照发。“企业送我上大学，我要为企业多做贡献”。24岁的安徽籍员工刘时荣高兴地说。在学校没圆大学梦的他，企业帮他实现了这个梦想。
红豆的一线员工实行星级制，分为一星级、二星级、三星级员工。5s管理、成本核算管理、质量管理、电焊工、锅炉工、电梯工等培训不仅让员工提升了技能，让不少员工在全国比赛上“摘金夺银”，也为企业选拔了不少优秀人才。2009年，经过培训，28名员工获得高级技工证书，2010年又有30名员工通过高级技工的理论考试。2004年，企业的5名员工参加全国服装技能大赛，一名员工获亚军，另外四名也位列前十五名。2008年，一线员工郭军伟在参加全国制版工大赛中，夺得冠军，并全国五一劳动奖章。现在像秦军、郭军伟这样的一线员工还有很多，他们带动一大批员工为企业的发展作出自己的贡献。
企业是幸福的家，享受家的温暖
红豆就是个温馨的大家庭，在这里每个员工都能感受到家庭的幸福。在红豆很多员工都会这样情不自禁地说。
家是什么?是温馨的港湾，有良好的生活、工作条件。在红豆，每位科员只要花2元钱就可以吃到一份2荤2素的午餐，一线员工用餐免费。仅吃这一项，企业每年多支持8000多万元。集团还专门投入8000万元，建造了12幢科员宿舍楼、一线员工宿舍楼、夫妻楼，对一些引进的高级人才，公司不仅奖励一套100平米以上的住房，赠送10万元的安家费。目前，7000多名一线员工已经喜迁新居，一些外来夫妻员工还喜迁夫妻房。
在企业的大“家”里，每个人都有话语权。集团专门成立工会，倾听员工心声，改善企业管理。为了更好地沟通，红豆还在一些车间设立回音壁，主要是放在员工衣帽间的一块白板上，员工有什么意见、建议都可以写纸条，并由厂长必须去处理。
红豆还实施合理化建议活动，提得好的给予重奖。企业特设了10多个“总裁信箱”。去年，由合理化建议转化为新项目54条，全年为企业增效节支1966万元，而合理化建议活动的开展还提高了员工的收入，目前员工拿到最高奖金为1万多元。
另外，集团经常在五一、七夕等节日组织各种丰富多彩的文艺活动，由企业车间职工自编自演各种文艺活动。集团现有一报一刊这一文化平台也鼓励员工积极投稿，提高他们的自身文化素质。
在企业的大“家”里，如果你有困难，就会得到无微不至的照顾。红豆大胎厂陈祖贵和杨绪兵不会忘记，在汶川地震的第二天，他们就分别接到集团董事局主席周耀庭送来的1万元慰问金衣物。
员工徐坚峰不会忘记，是红豆给了他第二次生命。2006年，他患急性白血病，是红豆集团的领导和员工及时伸出了援助之手，捐款10万元，并无偿提供车辆等把从死神的身边拽了回来，现在他通过竞争上岗当上了相思鸟西服厂厂长。
红豆集团还专门建立“红豆慈善基金”，帮助困难职工。据悉，“红豆慈善基金”成立以来，已经救助困难职工160多人，发放救助款120多万元，不仅为困难员工解决了实际困难，更让他们感到生活在红豆大家庭的温暖和真情。