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进料加工企业在生产过程中,需要从境外、境内采购原材料等存货来保证生产经营的正常进行并满足向客户及时交货的需要。存货过多,会造成资金的浪费,存货过少,则会"巧妇难为无米之炊"。本文就进料加工企业存货涉及采购、报关、验收、仓储、生产等若干环节的管控提出改善建议,以利于进料加工企业提高原材料等存货成本控制的质量。