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【摘 要】 工程造价管理是建设工程管理的重要环节，而通过全过程造价管理，能够更有效对各种影响因素进行管理，在保证工程施工质量的基础上，不断提高工程投资效益。本文就主要对建筑工程项目的全过程造价管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；全过程；造价
引言：
建筑行业的迅速发展，决定了建筑工程在全过程造价相关方面必须进行合理的规划管理，才能够做好建筑工程相关工作。建筑施工造价管理，是为了让建筑施工能够有整体性，仔细分析了各方面的成本研究，采取更为合适的角度，逐渐趋向于科学化的发展，使得资金能够有效进行控制，合理的应用到建筑行业中去。
一、建筑工程全过程造价控制原则
1、阶段性原则
在对建筑工程进行全过程造价控制管理时，必须要结合建筑工程工期长、专业多以及投资大等特点，分阶段进行管理。阶段性原则即将工程建设的整个阶段进行划分，针对每阶段不同内容以及特点设置管理目标，并通过对目标的管理，完成投资估算、工程概算、设计预算以及竣工结算等，准确有效的反映出每个阶段造价管理的实际情况，避免出现造价超标的现象。阶段性原则的应用，首先应将工程进行划分，即决策阶段与初步设计阶段，由业主来根据实际需求进行决策，并对施工方案进行初步设计，并对方案进行估算后做更详细的修正；施工阶段，即在设计方案确定的基础上，编制标底并在招标时确定中标合同价，以此作为工程施工阶段造价管理的目标；竣工阶段，即在工程建设完毕后，对工程质量进行验收并且结算，确定工程总造价。
2、目标原则
建筑工程涉及到的内容众多，不同专业之间也会相互影响，这样工程施工阶段的造价控制难度更大，管理效果如何往往会因为设计图纸质量而改变，最终会对造价管理造成影响。因此，在建筑工程施工阶段必须要遵循目标原则，即严格按照设计图纸进行施工，不得随意进行变更。施工阶段的目标就是使不同专业之间能够相互配合，通过准确计量工程量，对施工现场各环节进行管理与核验，对实地现场进行管理，统计整理准确的数据资料等。在建筑工程施工阶段，通过准确计量对造价目标进行有效控制，包括施工前严格审核设计图纸，并与实际情况对工作内容进行核定，并要严格控制施工现场变更、签证等，以标书签订内容为依据，确定审核材料是否需要按照竣工调价系数进行调整。
3、管理原则
管理原则在建筑工程全过程造价管理中的应用主要表现在决策阶段与合同阶段，因为项目决策是工程建设的前提，其正确与在根本上决定着工程建设的方向与最终成败，关系到工程造价的高低以及投资效益经济效果的好坏等。通过对工程决策阶段的管理，保证决策以及设计的合理性与科学性，可以又掉缩短工程建设工期，在确保工程施工质量的基础上，提高工程投资效益。项目合同是工程承发包双方必须要遵守的文件，是明确双方义务与权力的基础。为保证建筑工程建设的每一个环节造价管理的有效进行，必须要严格按照合同要求来进行管理。这样就要求合同的编制与制定必须要满足国家要求，并要注明工程造价相关的各项内容，确定各方经济关系，满足项目造价管理的要求。
二、加强建筑工程项目全过程造价管理的措施
1、建筑工程项目投资决策阶段造价管理
项目投资决策阶段是工程造价管理的开始，指的是选择和决定投资方案，以技术经济为根本论证拟建项目的必要性和可行性，并通过技术经济对比判断和决定建设方案。为加强项目投资决策阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）合理选择建筑工程建设项目。选择建设项目时，必须结合建设单位实际情况恶化国家经济发展长远规划、建设方针，同时充分进行调查研究和资料收集，做好这些工作后，选择竞争力强且发展潜力巨大的建筑工程项目。（2）合理编制建筑工程项目建议书与可行性研究报告。项目投资综合效益直接受项目建议书影响，所以应详细准确的阐述拟建项目选址、建设规模、使用年限等；整个建筑工程项目的投资取决于可行性研究报告，所以必须深入调研和正确评价项目技术、市场和综合效益，全面系统的论证拟建项目的必要性与可行性，确保报告中各项初步技术经济指标具有科学性和准确性。（3）科学合理的编制投资估算书。在建筑工程项目建设过程中，投资估算书编制是关键，通过投资估算，可宏观控制整个建筑工程项目，综合分析项目综合效益，以及决定项目决策与成败。所以，必须有依据且全面、准确、合理的编制投资估算书，而且编制的内容还应包括项目实施过程中可能出现的问题、影响和对策，如材料价格上涨系数。
2、建筑工程项目设计阶段造价管理
在建筑工程项目的决策阶段完成后，就應开始对项目进行设计工作了，而这个阶段也是控制整个工程造价的关键内容：首先，在确定设计方案时也应推行招标的制度，对每一种方案进行分析和对比，这样才能确定最优的设计方案，在项目的设计阶段，推行设计方案的招标制度是一项非常有效的造价控制措施；其次，还应大力的推行限额设计。所谓的限额设计就是指将立项审批后的投资金额作为最高限额，不断的优化各项专业设计，在保证产品具有良好使用性能的情况下，也提升了设计方案的合理性和经济性，从而有效的控制了设计标准、设计规模以及概预算指标等多方面的内容。全体设计人员都应形成经济核算的观念，应同样的重视技术和经济，选择最具经济性的设计方案。
3、建筑工程项目招投标阶段造价管理
此阶段的首要工作就是编制招投标文件，通常情况下，建筑工程项目的招投标工作主要包括两个方面的内容，分别为材料设备的招投标和施工的招投标，在相应的招标文件中，工程业主应明确工程施工招标的程序和原则，对施工招标工作中的每一个环节都应制定相应的规范流程，从项目的报建到签订合同都应进行明确的规范和要求。招标文件与其他类型的合同文件一样，其也是具有法律效应的，同时其还是招标单位同业主单位签订合同的主要依据，业主单位在编制招标文件时，应详细的说明招标过程中的每一个细节，防止因招标文件不够严谨而出现的各类争议和纠纷，同时爱能最大限度的避免后续索赔事件的出现。
4、建筑工程项目施工阶段造价控制
建筑工程项目具有工程量大、涉及面广、工期长等特点，而且在项目施工阶段，材料、设备价格极易受市场供求影响，所以，项目施工阶段造价控制不容忽视。为加强建筑工程项目施工阶段造价控制，必须做好以下几方面工作：（1）严格管理设计交底和施工图纸会审。施工前，联合建设、承包、设计、监理等单位，开展设计交底和施工图纸会审会议，从各个角度全面审核施工图纸，及时发现并纠正不合理的部分，以消除施工隐患，避免或减少设计变更。（2）严格管理设计变更和签证、索赔。项目实际情况极易因工程周期长、自然条件、客观因素等和招标投标情况发生变化，所以，必须及时把握施工现场动态，根据合同条款，严格控制预算外费用，如材料代用、项目变更等，若发生无法预见的情况导致签证、索赔，必须仔细审核后严格按照相关要求执行。
5、建筑工程项目竣工结算阶段造价管理
竣工结算阶段是建筑工程造价全过程管理的终点，可真实准确的反映项目建设价格。为加强建筑工程项目竣工结算阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：详细核对工程全部支出、合同条款；审核竣工内容、结算方法、结算编制范围等，确定是否符合合同要求；结合施工图纸变更、竣工图等与国家规定的工程计量规则，逐一核对建筑工程量；合理编制竣工结算报表，科学审计决算，逐项审查材料价格、技术费用、人工费等；收集项目竣工结算相关数据和资料，对各种数据、票据进行查对，以免与实际不相符。
三、结束语
总之。建筑工程管理中的全过程造价控制工作是一项复杂的系统工程，其应贯穿于建筑工程项目建设的每一个环节中，在建筑工程的建设过程中，我们应以造价控制工作为工作重心，采取科学合理并且具有针对性的措施对工程造价进行全面的控制，尽可能的降低工程造价，从而提升工程项目的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]赵录珍.建筑工程造价控制管理的有效措施[J].门窗，2012，（06）.
[2]司国法；丁云.建筑全过程造价管理程序与策略[J].中华建设，2011，（10）.
[3]李驰.论项目全过程造价管理与实现[J].江西建材，2014，（05）.
【关键词】 建筑工程；全过程；造价
引言：
建筑行业的迅速发展，决定了建筑工程在全过程造价相关方面必须进行合理的规划管理，才能够做好建筑工程相关工作。建筑施工造价管理，是为了让建筑施工能够有整体性，仔细分析了各方面的成本研究，采取更为合适的角度，逐渐趋向于科学化的发展，使得资金能够有效进行控制，合理的应用到建筑行业中去。
一、建筑工程全过程造价控制原则
1、阶段性原则
在对建筑工程进行全过程造价控制管理时，必须要结合建筑工程工期长、专业多以及投资大等特点，分阶段进行管理。阶段性原则即将工程建设的整个阶段进行划分，针对每阶段不同内容以及特点设置管理目标，并通过对目标的管理，完成投资估算、工程概算、设计预算以及竣工结算等，准确有效的反映出每个阶段造价管理的实际情况，避免出现造价超标的现象。阶段性原则的应用，首先应将工程进行划分，即决策阶段与初步设计阶段，由业主来根据实际需求进行决策，并对施工方案进行初步设计，并对方案进行估算后做更详细的修正；施工阶段，即在设计方案确定的基础上，编制标底并在招标时确定中标合同价，以此作为工程施工阶段造价管理的目标；竣工阶段，即在工程建设完毕后，对工程质量进行验收并且结算，确定工程总造价。
2、目标原则
建筑工程涉及到的内容众多，不同专业之间也会相互影响，这样工程施工阶段的造价控制难度更大，管理效果如何往往会因为设计图纸质量而改变，最终会对造价管理造成影响。因此，在建筑工程施工阶段必须要遵循目标原则，即严格按照设计图纸进行施工，不得随意进行变更。施工阶段的目标就是使不同专业之间能够相互配合，通过准确计量工程量，对施工现场各环节进行管理与核验，对实地现场进行管理，统计整理准确的数据资料等。在建筑工程施工阶段，通过准确计量对造价目标进行有效控制，包括施工前严格审核设计图纸，并与实际情况对工作内容进行核定，并要严格控制施工现场变更、签证等，以标书签订内容为依据，确定审核材料是否需要按照竣工调价系数进行调整。
3、管理原则
管理原则在建筑工程全过程造价管理中的应用主要表现在决策阶段与合同阶段，因为项目决策是工程建设的前提，其正确与在根本上决定着工程建设的方向与最终成败，关系到工程造价的高低以及投资效益经济效果的好坏等。通过对工程决策阶段的管理，保证决策以及设计的合理性与科学性，可以又掉缩短工程建设工期，在确保工程施工质量的基础上，提高工程投资效益。项目合同是工程承发包双方必须要遵守的文件，是明确双方义务与权力的基础。为保证建筑工程建设的每一个环节造价管理的有效进行，必须要严格按照合同要求来进行管理。这样就要求合同的编制与制定必须要满足国家要求，并要注明工程造价相关的各项内容，确定各方经济关系，满足项目造价管理的要求。
二、加强建筑工程项目全过程造价管理的措施
1、建筑工程项目投资决策阶段造价管理
项目投资决策阶段是工程造价管理的开始，指的是选择和决定投资方案，以技术经济为根本论证拟建项目的必要性和可行性，并通过技术经济对比判断和决定建设方案。为加强项目投资决策阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）合理选择建筑工程建设项目。选择建设项目时，必须结合建设单位实际情况恶化国家经济发展长远规划、建设方针，同时充分进行调查研究和资料收集，做好这些工作后，选择竞争力强且发展潜力巨大的建筑工程项目。（2）合理编制建筑工程项目建议书与可行性研究报告。项目投资综合效益直接受项目建议书影响，所以应详细准确的阐述拟建项目选址、建设规模、使用年限等；整个建筑工程项目的投资取决于可行性研究报告，所以必须深入调研和正确评价项目技术、市场和综合效益，全面系统的论证拟建项目的必要性与可行性，确保报告中各项初步技术经济指标具有科学性和准确性。（3）科学合理的编制投资估算书。在建筑工程项目建设过程中，投资估算书编制是关键，通过投资估算，可宏观控制整个建筑工程项目，综合分析项目综合效益，以及决定项目决策与成败。所以，必须有依据且全面、准确、合理的编制投资估算书，而且编制的内容还应包括项目实施过程中可能出现的问题、影响和对策，如材料价格上涨系数。
2、建筑工程项目设计阶段造价管理
在建筑工程项目的决策阶段完成后，就應开始对项目进行设计工作了，而这个阶段也是控制整个工程造价的关键内容：首先，在确定设计方案时也应推行招标的制度，对每一种方案进行分析和对比，这样才能确定最优的设计方案，在项目的设计阶段，推行设计方案的招标制度是一项非常有效的造价控制措施；其次，还应大力的推行限额设计。所谓的限额设计就是指将立项审批后的投资金额作为最高限额，不断的优化各项专业设计，在保证产品具有良好使用性能的情况下，也提升了设计方案的合理性和经济性，从而有效的控制了设计标准、设计规模以及概预算指标等多方面的内容。全体设计人员都应形成经济核算的观念，应同样的重视技术和经济，选择最具经济性的设计方案。
3、建筑工程项目招投标阶段造价管理
此阶段的首要工作就是编制招投标文件，通常情况下，建筑工程项目的招投标工作主要包括两个方面的内容，分别为材料设备的招投标和施工的招投标，在相应的招标文件中，工程业主应明确工程施工招标的程序和原则，对施工招标工作中的每一个环节都应制定相应的规范流程，从项目的报建到签订合同都应进行明确的规范和要求。招标文件与其他类型的合同文件一样，其也是具有法律效应的，同时其还是招标单位同业主单位签订合同的主要依据，业主单位在编制招标文件时，应详细的说明招标过程中的每一个细节，防止因招标文件不够严谨而出现的各类争议和纠纷，同时爱能最大限度的避免后续索赔事件的出现。
4、建筑工程项目施工阶段造价控制
建筑工程项目具有工程量大、涉及面广、工期长等特点，而且在项目施工阶段，材料、设备价格极易受市场供求影响，所以，项目施工阶段造价控制不容忽视。为加强建筑工程项目施工阶段造价控制，必须做好以下几方面工作：（1）严格管理设计交底和施工图纸会审。施工前，联合建设、承包、设计、监理等单位，开展设计交底和施工图纸会审会议，从各个角度全面审核施工图纸，及时发现并纠正不合理的部分，以消除施工隐患，避免或减少设计变更。（2）严格管理设计变更和签证、索赔。项目实际情况极易因工程周期长、自然条件、客观因素等和招标投标情况发生变化，所以，必须及时把握施工现场动态，根据合同条款，严格控制预算外费用，如材料代用、项目变更等，若发生无法预见的情况导致签证、索赔，必须仔细审核后严格按照相关要求执行。
5、建筑工程项目竣工结算阶段造价管理
竣工结算阶段是建筑工程造价全过程管理的终点，可真实准确的反映项目建设价格。为加强建筑工程项目竣工结算阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：详细核对工程全部支出、合同条款；审核竣工内容、结算方法、结算编制范围等，确定是否符合合同要求；结合施工图纸变更、竣工图等与国家规定的工程计量规则，逐一核对建筑工程量；合理编制竣工结算报表，科学审计决算，逐项审查材料价格、技术费用、人工费等；收集项目竣工结算相关数据和资料，对各种数据、票据进行查对，以免与实际不相符。
三、结束语
总之。建筑工程管理中的全过程造价控制工作是一项复杂的系统工程，其应贯穿于建筑工程项目建设的每一个环节中，在建筑工程的建设过程中，我们应以造价控制工作为工作重心，采取科学合理并且具有针对性的措施对工程造价进行全面的控制，尽可能的降低工程造价，从而提升工程项目的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]赵录珍.建筑工程造价控制管理的有效措施[J].门窗，2012，（06）.
[2]司国法；丁云.建筑全过程造价管理程序与策略[J].中华建设，2011，（10）.
[3]李驰.论项目全过程造价管理与实现[J].江西建材，2014，（05）.