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【摘 要】文章先分析了做好企业财务管理与控制的基本意义，然后简要探讨了企业财务管理与控制中存在的问题，最后研究了企业财务管理与控制的有效对策，望能够促进企业管理工作的规范化、程序化、制度化发展，使财务管理在企业经营管理体系中得到更加切实有效的实施。
【关键词】财务管理；控制
企业财务管理与控制的核心目标是为企业财务活动的开展提供服务，表明了企业从事财务活动、实施财务行为最终所形成的结果，包括对企业利润最大化目标的实现过程。换言之，做好对企业的财务管理与控制工作能够集中体现企业利益，不仅与企业通过经营活动所实现经济效益水平密切相关，而且也是影响企业自身发展的重要指标。本文围绕做好企业财务管理与控制这一中心问题展开分析与探讨。
一、企业财务管理与控制的意义
第一，做好企业财务管理与控制对促进企业管理完善，提高经济效益水平有重要影响。在现代市场经济体制不断发展与完善的背景下，企业改革形势也有了显著的发展与进步，传统财务管理制度及其工作体系难以与现代企业发展相适应。做好企业财务管理与控制工作作为完善企业管理的重要途径之一，对提高企业经营管理整体水平有重要意义。
第二，做好企业财务管理与控制工作可有效保护投资方利益，对提高投资者投资行为积极性有重要价值。投资者对企业实施投资行为的根本目的是确保企业资产的保值增值。财务管理与控制措施的有效开展能够起到盘活企业现有资产存量的效果，通过健全的财务管控工作机制，能够有效堵塞企业财务管理体系中在内部控制方面存在的漏洞，起到保护投资方利益实现的目的。
二、财务管理与控制中的问题
第一，对企业财务管理与控制的认识存在偏差。当前仍有部分企业经营者深受传统理论影响，将会计系统与信息系统划上等号，实施内部控制的目的局限于为企业提供会计信息。这种看法片面的忽略了会计行为的多重性功能，如利用会计信息可以反向对企业业务过程进行修正，也可通过对会计信息的综合分析，实现对企业后期行为活动的调控。
第二，对企业财务管理与控制的重视程度低。企业财务管理与控制作为企业经营管理体系中的重要部分，其重要性尚未在经营管理者群体中引起足够的重视，企业内部上下人员对财务管理与控制的认识不够统一，导致财务管控在执行中困难重重。
第三，对企业财务管理与控制的制度执行不严。目前我国有统一的财务会计规章制度，各行业、企业内部也制定了一系列的财务规定及内部控制制度，但在执行力度方面存在缺陷，导致制度的功能与价值无法得到充分的发挥。
三、加强企业财务管理与控制的对策
第一，需对财务管理观念进行转变，引入全面预算概念。在财务管理观念的发展与创新背景下，企业在决策方式与决策程序上也有了非常大的转变。对实现企业利润最大化目标的追求是企业开展各项经营活动的根本目标。在这一观念作用下，企业必须重视对收入、费用、成本、以及资金等关键指标的控制，完善对经营利润的考核，以促进财务管控水平的提升。
第二，需对企业财务管控组织结构进行完善。大量研究表明，财务组织结构的有效性将直接决定企业经济活动的开展水平。企业必须根据经营管理各方面和企业特色构建适应性的组织体制。在组织结构的设置上必须遵循集权有道、分权有序、授权有章、以及用权有度的基本原则，以最大限度的确保企业内部财务管控运行的有效稳定。
第三，需强化预算指标的约束职能。预算管理不单是财务部门的工作，还应纳入企业综合管理的范畴中。预算指标可作为企业各项战略目标的制定依据，对管理、控制、考评均有一定的参考价值。通过强化预算指标约束职能的方式，能够有效提高企业管理层次，提高企业竞争实力，对企业自身发展与经济效益的提升有双重促进作用。
第四，需提高企业对财务风险的防范意识。财务管控部门需结合企业经营的实际情况，构建一套全方位的财务风险控制机制，将资金筹措、债务清偿、资产损失、以及税收等关键环节作为控制核心，提高对风险因素的识别与预警能力，以准确评估财务风险，并实现对风险的分散与控制，以力求对财务风险进行有效化解，最大限度降低损失。
第五，合理奖惩管理者。企业应以全面经济核算为基础，构建完善的考核评价指标体系，落实全面性的奖惩工作机制。对不同职位人员构建差异化的奖惩方法，设置专门机构负责内部控制执行监督，完善动态监控工作机制，及时将业绩考评结果反馈至奖惩决策的执行部门，并将其作为内部人力资源管理评价的重要参考。
第六，强化全面预算硬性约束工作机制。西方先进企业衡量分析各项财务指标的完成程度时，不是与“去年同期”相比，而是与“预算指标”相比增加或减少了多少幅度，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集，是企业制定的战略目标，是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。
四、 结束语
众所周知，企业各项经营活动的开展都是以资金活动为核心贯穿始终，企业经济效益的实现可以通过投入→产出→消费→所得四个方面反映出来，而上述内容均需要通过财务管理与控制体现出来。本文围绕企业财务管理与控制方面的问题进行分析与探讨，对财务管理与控制的意义进行分析，研究财务管控工作中的现存问题，并总结做好企业财务管控工作的有效对策，望能够引起同行人员的重视及关注。
参考文献：
[1]肖鸿燕.强化企业的财务管理促进企业行为理性化探析[J].现代企业教育，2014，12（8）：7-8.
[2]范丽艳.浅析新形势下如何加强企业的财务管理[J].财经界，2011，18（10）：149.
[3]张志娟.初创期企业的财务管理存在的问题和改进措施[J].财经界，2015，26（2）：190-190.
【关键词】财务管理；控制
企业财务管理与控制的核心目标是为企业财务活动的开展提供服务，表明了企业从事财务活动、实施财务行为最终所形成的结果，包括对企业利润最大化目标的实现过程。换言之，做好对企业的财务管理与控制工作能够集中体现企业利益，不仅与企业通过经营活动所实现经济效益水平密切相关，而且也是影响企业自身发展的重要指标。本文围绕做好企业财务管理与控制这一中心问题展开分析与探讨。
一、企业财务管理与控制的意义
第一，做好企业财务管理与控制对促进企业管理完善，提高经济效益水平有重要影响。在现代市场经济体制不断发展与完善的背景下，企业改革形势也有了显著的发展与进步，传统财务管理制度及其工作体系难以与现代企业发展相适应。做好企业财务管理与控制工作作为完善企业管理的重要途径之一，对提高企业经营管理整体水平有重要意义。
第二，做好企业财务管理与控制工作可有效保护投资方利益，对提高投资者投资行为积极性有重要价值。投资者对企业实施投资行为的根本目的是确保企业资产的保值增值。财务管理与控制措施的有效开展能够起到盘活企业现有资产存量的效果，通过健全的财务管控工作机制，能够有效堵塞企业财务管理体系中在内部控制方面存在的漏洞，起到保护投资方利益实现的目的。
二、财务管理与控制中的问题
第一，对企业财务管理与控制的认识存在偏差。当前仍有部分企业经营者深受传统理论影响，将会计系统与信息系统划上等号，实施内部控制的目的局限于为企业提供会计信息。这种看法片面的忽略了会计行为的多重性功能，如利用会计信息可以反向对企业业务过程进行修正，也可通过对会计信息的综合分析，实现对企业后期行为活动的调控。
第二，对企业财务管理与控制的重视程度低。企业财务管理与控制作为企业经营管理体系中的重要部分，其重要性尚未在经营管理者群体中引起足够的重视，企业内部上下人员对财务管理与控制的认识不够统一，导致财务管控在执行中困难重重。
第三，对企业财务管理与控制的制度执行不严。目前我国有统一的财务会计规章制度，各行业、企业内部也制定了一系列的财务规定及内部控制制度，但在执行力度方面存在缺陷，导致制度的功能与价值无法得到充分的发挥。
三、加强企业财务管理与控制的对策
第一，需对财务管理观念进行转变，引入全面预算概念。在财务管理观念的发展与创新背景下，企业在决策方式与决策程序上也有了非常大的转变。对实现企业利润最大化目标的追求是企业开展各项经营活动的根本目标。在这一观念作用下，企业必须重视对收入、费用、成本、以及资金等关键指标的控制，完善对经营利润的考核，以促进财务管控水平的提升。
第二，需对企业财务管控组织结构进行完善。大量研究表明，财务组织结构的有效性将直接决定企业经济活动的开展水平。企业必须根据经营管理各方面和企业特色构建适应性的组织体制。在组织结构的设置上必须遵循集权有道、分权有序、授权有章、以及用权有度的基本原则，以最大限度的确保企业内部财务管控运行的有效稳定。
第三，需强化预算指标的约束职能。预算管理不单是财务部门的工作，还应纳入企业综合管理的范畴中。预算指标可作为企业各项战略目标的制定依据，对管理、控制、考评均有一定的参考价值。通过强化预算指标约束职能的方式，能够有效提高企业管理层次，提高企业竞争实力，对企业自身发展与经济效益的提升有双重促进作用。
第四，需提高企业对财务风险的防范意识。财务管控部门需结合企业经营的实际情况，构建一套全方位的财务风险控制机制，将资金筹措、债务清偿、资产损失、以及税收等关键环节作为控制核心，提高对风险因素的识别与预警能力，以准确评估财务风险，并实现对风险的分散与控制，以力求对财务风险进行有效化解，最大限度降低损失。
第五，合理奖惩管理者。企业应以全面经济核算为基础，构建完善的考核评价指标体系，落实全面性的奖惩工作机制。对不同职位人员构建差异化的奖惩方法，设置专门机构负责内部控制执行监督，完善动态监控工作机制，及时将业绩考评结果反馈至奖惩决策的执行部门，并将其作为内部人力资源管理评价的重要参考。
第六，强化全面预算硬性约束工作机制。西方先进企业衡量分析各项财务指标的完成程度时，不是与“去年同期”相比，而是与“预算指标”相比增加或减少了多少幅度，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集，是企业制定的战略目标，是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。
四、 结束语
众所周知，企业各项经营活动的开展都是以资金活动为核心贯穿始终，企业经济效益的实现可以通过投入→产出→消费→所得四个方面反映出来，而上述内容均需要通过财务管理与控制体现出来。本文围绕企业财务管理与控制方面的问题进行分析与探讨，对财务管理与控制的意义进行分析，研究财务管控工作中的现存问题，并总结做好企业财务管控工作的有效对策，望能够引起同行人员的重视及关注。
参考文献：
[1]肖鸿燕.强化企业的财务管理促进企业行为理性化探析[J].现代企业教育，2014，12（8）：7-8.
[2]范丽艳.浅析新形势下如何加强企业的财务管理[J].财经界，2011，18（10）：149.
[3]张志娟.初创期企业的财务管理存在的问题和改进措施[J].财经界，2015，26（2）：190-190.