论文部分内容阅读
摘要：思想政治工作一直是国有企业强基础、保发展的一项重要工作，无论工作的形式还是载体，都必须建立在企业全体员工文化认同的基础上，不断优化发展、去粗存精，通过一致共识，才能不断提升企业发展的软实力。
关键词：文化认同;思想领域;企业软实力
2020年，笔者所在的国有企业3个生产点通过易地技改完成了一次质的跨越，宏伟的厂房、先进的生产流水线、现代化的物流系统和文明的生态环境彰显出了“国际先进、国内一流”的现代工厂形象。在行业上级单位加强软实力建设的指导下，工厂的发展也有了长足进步，员工整体精神面貌生机勃勃，奋发向上。企业基础建设、制造能力等硬实力得到提升，也为软实力的发展提供了强大基础。
一、文化认同凝聚了企业的方方面面，是可持续发展的动力，是企业的核心竞争力
古人云，“上下同欲，无往而不胜”。“欲”，就是價值观、终极目标追求和愿景。上下同欲，也就是从上到下价值观、终极目标追求和愿景的文化一致认同。笔者所在企业以“文化认同识人，能力匹配用人，系统培养育人，愿景融合留人”的人力资源理念，在人才引进、干部选拔过程中，加强对应聘者价值观的甄别和考察，追求干部、员工与企业价值观、企业文化的一致和认同。近年来，企业不断引进研究生、大学生和复退军人，注入新鲜血液，为可持续发展提供后续力量。新员工进厂，首先从文化认同抓起，因为如果新员工的思想理念和行为与企业文化不相符，不但不能产生1+1>2的效应，反而会给团队和企业带来内耗。新入员工参加工作，或犹如黛玉初进贾府般压力，“不敢多说一句话，多行一步路，恐被人耻笑了去”。林黛玉因为与贾府文化格格不入而落落寡欢，最终抑郁而亡;而当今的年轻人自然比林黛玉开朗自信，如果感觉不能适应企业文化，也可能就会出现流失、跳槽现象，增加企业招聘成本。实施有效的新员工企业文化培训，使其职业生涯规划与企业发展战略相适应，从而牢记员工的职责和使命，以“负责任、重执行、求卓越”的态度优质完成本职工作;员工个人能够和企业的共同发展，这本是企业思想政治工作的第一站任务。曾有一名研究生进厂时，牟定当工人就没有发展空间，非社会就业压力的过大影响造成入职，颇有“小马乍行嫌路窄，大鹏展翅恨天低”的感觉。但当他经历入职培训走进现代化车间后，由于有了企业文化的认同感，顿悟今日之生产型企业，已变为“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的广阔舞台，他自己也怀着一颗感恩的心与企业成为生命的共同体。文化认同，以感恩之心对待自己赖以生存的企业，必定会不断激发出员工对工作的热情与创造力。员工是企业文化建设的“建筑师”，是基础，是关键，只有所有员工都能真正认识到企业文化对于自身企业的重要性之后，才能打下企业文化建设的最坚实基础。
二、人的思想领域建设，推动企业管理水平提升和生存发展
企业的发展需要不断提高员工自身的整体素质，最大限度地发挥员工的积极性和创造力，才能在快速变化的市场环境和社会发展中获得健康持久的生命力。笔者所在地区拥有全省系统内的核心生产点，如何正确处理行业与社会、行业与政府、行业和员工的利益关系，提高“做精产品”的能力，按时、保质生产出符合标准，被消费者所认同的制造产品，是创建行业优秀生产点和企业软实力建设的核心内涵。
作为具有几十年优良传统文化的企业员工，要通过企业的各种信息，了解企业的现状，了解企业在地方经济中的重要贡献，了解企业使命不同诠释。在企业内部，明确提出了把牢固树立核心价值理念作为新时期构建先进企业文化的核心目标，并提出了企业高质量发展“近中远”的三期目标，在创造价值的同时，回报社会、回报国家，以“源于社会、回馈社会”作为企业存在和发展的最高目标，这即是文化促进价值观的统一，文化促进使命感的提升。只有在严格各项制度的基础上，生产、加工出一流的产品，让每一位员工的岗位，都有明确的职责，每位员工都自觉按照岗位说明书履行职责，以企业上下一致的齐心努力，为构建先进的企业文化建设打下坚实的文化基础。思想政治工作面临的首要任务，就是把提高员工企业文化认同，放到企业软实力建设的最前沿。
三、“加强人文关怀，注重心理疏导”，是企业软实力提升的重要元素之一
企业的软实力提升是一项系统工程，每一个细微之处都影响着整个系统的进展。它没有起点，当一个企业将软实力建设提上日程时，就已经拥有一定的文化积累;它也没有终点，这项工程一旦开始，就进入了不息的向前运动和不断发展过程，没有某一个时刻或者是达到某种状态，可以让这个企业宣布其软实力建设已经完成。
然而，在笔者所在企业中，人文环境仍是一个薄弱环节。如不少人对“麻将文化”的兴趣远高于企业文化;食堂里还有就餐扔下的残渣，有人对“光盘”的执行，仍是把盘中未尽的菜肴、米饭呼啦一下倒入潲水桶内……车间里偶尔还有吵架甚至斗殴，不文明的语言“出口成章”……凡此种种，人文环境缺憾有所表现，员工的浮躁、焦虑、怨气、偏执等不良情绪以不当方式进行宣泄。
随着现代经济社会的高速发展，各方面的竞争越来越激烈，工作、生活节奏越来越快，人们的精神和心理所承受的压力感、紧张、疲惫感越来越重;动态的社会结构让一些人穷于应酬，也让更多的人交往减少，同事之间隔阂感加深;由于收入差距拉大，生活质量出现较大差异，人们的失衡感、失落感会随之加剧。这些客观存在的社会现象也会反映到企业内部。按污水法则，局部的不和谐能够破坏整体和谐。“一粒老鼠屎坏一锅汤”。企业文化建设无小事！
“和谐、融洽、健康、富有生机”，说起来容易，真正做到却必须“倾上下之力”。回头琢磨以上提出的那些问题，我们会发现：压力感、紧张感、隔阂感、失衡感、失落感等精神和心理问题都属于意识层面，其起因源于客观物质条件。关于物质与意识，辩证唯物论已清楚阐述：二者的关系是辩证的，也就是说，我们不能因为物质条件的客观性而忽视主观意识的能动性。加强人文关怀，仅仅由领导层表示关心，为职工解决困难或建立规章制度来完成显然是不够的，还必须通过培育和谐的人文环境，加强人际沟通，以“润物细无声”的方式逐步完善。
“注重心理疏导”不是一个简单的心理医学课题。心与心的沟通尽管不是那么容易，只要持之以恒，“注重心理疏导”就能在“润物细无声”中完成。近年来，企业在软实力建设的实践中做了大量基础工，以员工人文关怀为落脚，逐步构建让员工“安心立足岗位，用心学习技能，开心工作和生活”的“三心”工程党建体系，促进和谐、融洽、健康、富有生机的人文环境建立，从而实现“文化上水平”，让富有企业特色的软实力建设生根落地。“加强人文关怀，注重心理疏导”，也应该是每一个思想政治工作者的文化认同。
关键词：文化认同;思想领域;企业软实力
2020年，笔者所在的国有企业3个生产点通过易地技改完成了一次质的跨越，宏伟的厂房、先进的生产流水线、现代化的物流系统和文明的生态环境彰显出了“国际先进、国内一流”的现代工厂形象。在行业上级单位加强软实力建设的指导下，工厂的发展也有了长足进步，员工整体精神面貌生机勃勃，奋发向上。企业基础建设、制造能力等硬实力得到提升，也为软实力的发展提供了强大基础。
一、文化认同凝聚了企业的方方面面，是可持续发展的动力，是企业的核心竞争力
古人云，“上下同欲，无往而不胜”。“欲”，就是價值观、终极目标追求和愿景。上下同欲，也就是从上到下价值观、终极目标追求和愿景的文化一致认同。笔者所在企业以“文化认同识人，能力匹配用人，系统培养育人，愿景融合留人”的人力资源理念，在人才引进、干部选拔过程中，加强对应聘者价值观的甄别和考察，追求干部、员工与企业价值观、企业文化的一致和认同。近年来，企业不断引进研究生、大学生和复退军人，注入新鲜血液，为可持续发展提供后续力量。新员工进厂，首先从文化认同抓起，因为如果新员工的思想理念和行为与企业文化不相符，不但不能产生1+1>2的效应，反而会给团队和企业带来内耗。新入员工参加工作，或犹如黛玉初进贾府般压力，“不敢多说一句话，多行一步路，恐被人耻笑了去”。林黛玉因为与贾府文化格格不入而落落寡欢，最终抑郁而亡;而当今的年轻人自然比林黛玉开朗自信，如果感觉不能适应企业文化，也可能就会出现流失、跳槽现象，增加企业招聘成本。实施有效的新员工企业文化培训，使其职业生涯规划与企业发展战略相适应，从而牢记员工的职责和使命，以“负责任、重执行、求卓越”的态度优质完成本职工作;员工个人能够和企业的共同发展，这本是企业思想政治工作的第一站任务。曾有一名研究生进厂时，牟定当工人就没有发展空间，非社会就业压力的过大影响造成入职，颇有“小马乍行嫌路窄，大鹏展翅恨天低”的感觉。但当他经历入职培训走进现代化车间后，由于有了企业文化的认同感，顿悟今日之生产型企业，已变为“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的广阔舞台，他自己也怀着一颗感恩的心与企业成为生命的共同体。文化认同，以感恩之心对待自己赖以生存的企业，必定会不断激发出员工对工作的热情与创造力。员工是企业文化建设的“建筑师”，是基础，是关键，只有所有员工都能真正认识到企业文化对于自身企业的重要性之后，才能打下企业文化建设的最坚实基础。
二、人的思想领域建设，推动企业管理水平提升和生存发展
企业的发展需要不断提高员工自身的整体素质，最大限度地发挥员工的积极性和创造力，才能在快速变化的市场环境和社会发展中获得健康持久的生命力。笔者所在地区拥有全省系统内的核心生产点，如何正确处理行业与社会、行业与政府、行业和员工的利益关系，提高“做精产品”的能力，按时、保质生产出符合标准，被消费者所认同的制造产品，是创建行业优秀生产点和企业软实力建设的核心内涵。
作为具有几十年优良传统文化的企业员工，要通过企业的各种信息，了解企业的现状，了解企业在地方经济中的重要贡献，了解企业使命不同诠释。在企业内部，明确提出了把牢固树立核心价值理念作为新时期构建先进企业文化的核心目标，并提出了企业高质量发展“近中远”的三期目标，在创造价值的同时，回报社会、回报国家，以“源于社会、回馈社会”作为企业存在和发展的最高目标，这即是文化促进价值观的统一，文化促进使命感的提升。只有在严格各项制度的基础上，生产、加工出一流的产品，让每一位员工的岗位，都有明确的职责，每位员工都自觉按照岗位说明书履行职责，以企业上下一致的齐心努力，为构建先进的企业文化建设打下坚实的文化基础。思想政治工作面临的首要任务，就是把提高员工企业文化认同，放到企业软实力建设的最前沿。
三、“加强人文关怀，注重心理疏导”，是企业软实力提升的重要元素之一
企业的软实力提升是一项系统工程，每一个细微之处都影响着整个系统的进展。它没有起点，当一个企业将软实力建设提上日程时，就已经拥有一定的文化积累;它也没有终点，这项工程一旦开始，就进入了不息的向前运动和不断发展过程，没有某一个时刻或者是达到某种状态，可以让这个企业宣布其软实力建设已经完成。
然而，在笔者所在企业中，人文环境仍是一个薄弱环节。如不少人对“麻将文化”的兴趣远高于企业文化;食堂里还有就餐扔下的残渣，有人对“光盘”的执行，仍是把盘中未尽的菜肴、米饭呼啦一下倒入潲水桶内……车间里偶尔还有吵架甚至斗殴，不文明的语言“出口成章”……凡此种种，人文环境缺憾有所表现，员工的浮躁、焦虑、怨气、偏执等不良情绪以不当方式进行宣泄。
随着现代经济社会的高速发展，各方面的竞争越来越激烈，工作、生活节奏越来越快，人们的精神和心理所承受的压力感、紧张、疲惫感越来越重;动态的社会结构让一些人穷于应酬，也让更多的人交往减少，同事之间隔阂感加深;由于收入差距拉大，生活质量出现较大差异，人们的失衡感、失落感会随之加剧。这些客观存在的社会现象也会反映到企业内部。按污水法则，局部的不和谐能够破坏整体和谐。“一粒老鼠屎坏一锅汤”。企业文化建设无小事！
“和谐、融洽、健康、富有生机”，说起来容易，真正做到却必须“倾上下之力”。回头琢磨以上提出的那些问题，我们会发现：压力感、紧张感、隔阂感、失衡感、失落感等精神和心理问题都属于意识层面，其起因源于客观物质条件。关于物质与意识，辩证唯物论已清楚阐述：二者的关系是辩证的，也就是说，我们不能因为物质条件的客观性而忽视主观意识的能动性。加强人文关怀，仅仅由领导层表示关心，为职工解决困难或建立规章制度来完成显然是不够的，还必须通过培育和谐的人文环境，加强人际沟通，以“润物细无声”的方式逐步完善。
“注重心理疏导”不是一个简单的心理医学课题。心与心的沟通尽管不是那么容易，只要持之以恒，“注重心理疏导”就能在“润物细无声”中完成。近年来，企业在软实力建设的实践中做了大量基础工，以员工人文关怀为落脚，逐步构建让员工“安心立足岗位，用心学习技能，开心工作和生活”的“三心”工程党建体系，促进和谐、融洽、健康、富有生机的人文环境建立，从而实现“文化上水平”，让富有企业特色的软实力建设生根落地。“加强人文关怀，注重心理疏导”，也应该是每一个思想政治工作者的文化认同。