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摘要：为了能够提升建筑企业的经营利润率，就必须要重视成本效益管理工作，能够在有效的成本效益管理方法应用中促进企业效益的可持续增长，在此之间，统计分析方法的选择尤为关键。对此，本文将会深入阐述在建筑工程成本管理中统计分析方法的应用策略，为实际工程提供借鉴与经验。
关键词：建筑行业 经营效益 工程利润 成本效益管理 统计分析方法
中图分类号：F275.3
引言：
建筑行业竞争白热化水平愈渐提升，在企业技术水平满足建筑产品建设需求的情况下，投标价格的竞争成为了行业领域的关注重点。大多企业依赖于降低投标报价以获取建设项目，而这样的现象对企业经营管理无疑提出了更高的要求。在建筑行业市场价格逐渐透明化的背景下，企业经营利润日渐微薄，重视成本效益管理变得十分重要。
一 目标作业成本法应用内容
所谓目标成本，指的是能够在正式实施前就能够通过一系列方法确定下来的成本，在确定目标成本中，不仅需要充分考虑到市场承受语序价格，更需要在价值工程的应用中确保目标成本的准确性。由于成本管理工作本身就比较复杂，不仅覆盖于工程施工的全过程阶段，更涵盖于作业链条所有相关人员的具体工作内容。从以往的作业成本管理方法来看，多以注重事中管理和事后管理，同时建筑企业的界定标准管理中核算成本支出。而在作业成本管理中，可以充分实现全过程成本管理目标，能够针对全过程每项活动的成本支出原因进行全方位分析，能够使企业了解具体的成本支出信息，同时确定相关不增值作业内容，有效提升资源消耗利用率，促进资源配置质量的进一步提升。对于作业分析过程而言，可以有效改善作业流程以达到控制成本支出的目的，而在绩效计量、考核工作而言，作业成本管理法在实际应用中更为合理，由于在施工作业管理过程中，绝大多数过程信息都存在一定的变动性、不确定性特征，在目标作业成本法应用中，作业归集将会有效提升部门考核合理性，能够针对各部门严格以规范的作业标准进行考，可以有效减少实际施工在不同侧重点中所存在的主要问题，从而促进成本管理质量的全面提升。
二 目标作业成本法在工程成本管理中的应用
1建立作业
在工程成本管理工作中应用目标作业成本法，需要建立科学的作业活动。一般来说在确定作业时，可以将一个完整的建设项目视之为建设工程综合体，可以将其理解为多种相互联系的分项工程所结合，但是由于这些分项工程不确定性因素较多，实际成本管理也比较复杂，所以需要根据成本划分范围的差异来将其可以划分为如图1所示的五种项目：
在规范的建设项目作业分级标准应用中，还要能够在不同分享工程的造价管理中，提高数据归类管理质量，借助工程量清单编码规则设计代码体系尤为重要。在具体编制中需要专业人员结合具体的硬性标准要求进行编制。
2分解目标
在完成分解编码后，还要能够结合成本管理层次差异性制定目标作业成本。在以往的核预算定额规则中，目标作业成本常会出现较大的波动变化，而在现如今的市场经济体制改革中，推动工程量清单的全面实施，可以帮助建筑企业在确定投标价格中严格以市场标准进行定夺，这时需要企业能够结合各方面因素制定合理的目标成本，通过确定目标成本所用方法来相互确定各个子目、分部分项工程的目标成本。最后则需要在各部门协调配合下，围绕工程项目成本控制管理目标来进行目标成本分解，在具体分解中可以分别根据项目成本、成本责任、项目时间、分项标准等内容进行合理分解。
3计算作业成本
在计算作业成本中，为了能够提升作业成本计算效率，首先可以在确认项目层与计量资源消耗中，将具体资源消耗归集为不同资源库，同时将资源库汇集价值分配到作业库当中，利用作业成本库价值按照作业动因分别计入不同分享工程中，在汇总计算中计算出施工成本。通常情况下在计算作业成本中需要利用工程量清单计价方法进行计算，可以将所发生的各项费用统一归集至各分部分项项目之中，还可以在对比各项目费用中了解出现成本超支的原因[2]。
4控制作业成本
控制作业成本的措施分为四项步骤，首先需要在基于分部分项作业中控制作业成本，依据施工预算定额与项目管理技术等方案来编制详细的分部分项作业资源消耗量，同时还要根据相应的目标成本作为参考依据，实现在分部分项工程中控制目标成本;其次则需要将整体目标成本落实到参与工程的全体人员，以横向到边、纵向到底的原则构建全员目标成本管理网络;再次需要结合各施工阶段、工程特征来制定合理的施工方案，并不断完善相关项目成本的核算制度，及时发现相关偏差并采取针对性措施，避免项目成本信息出现失真、失控的现象;最后则需要有效改进过程控制方法，能够利用项目规章制度来约束相关责任人，实现目标成本控制的针对性目标，能够及时在数据核算处理中预测后期生产成本状况。
5比较分析成本信息并进行反馈
在整个施工过程中所出现的成本发生信息，成本管理人员需要及时进行收集，并记录好相应的原始数据信息，能够在不断分析总结中了解这些成本支出的原因、所需要采取的针对性措施，尤其对于比较资料而言，在具体分析中还要做好基本的记录工作，确保后续工程在竣工后達到有据可查的目标，从而能够提高工程成本分析质量，在建立成本信息库中为后续施工项目提供合理的借鉴[3]。
三 结束语
总而言之，目标成本分析法在施工项目成本管理工作中，可以有效提升统计分析质量，为建筑企业构建全方位的成本管理模式，能够使企业管理者更加明确地了解相关项目信息与成本支出信息，从而在优化决策建议中提升企业的整体经营效益。
参考文献：
[1]潘晓瑜， 卢梅. 统计分析在施工项目成本管理中的应用[C]// 工程和商业管理国际学术会议. 0.
[2]杜国洪. 统计分析在施工项目成本管理中的应用[J]. 城市建设理论研究， 2014（10）.
[3]隋建国. 浅议统计分析方法在企业生产成本管理中的应用[J]. 管理观察， 2015， 000（014）：149-150.
郭明辉，女，1980年2月11日出生，河北省承德市人，承德市军队离退休干部休养所工作，本科学历，河北农业大学，城镇经济管理毕业。
承德市军队离退休干部休养所 河北 承德 067000
关键词：建筑行业 经营效益 工程利润 成本效益管理 统计分析方法
中图分类号：F275.3
引言：
建筑行业竞争白热化水平愈渐提升，在企业技术水平满足建筑产品建设需求的情况下，投标价格的竞争成为了行业领域的关注重点。大多企业依赖于降低投标报价以获取建设项目，而这样的现象对企业经营管理无疑提出了更高的要求。在建筑行业市场价格逐渐透明化的背景下，企业经营利润日渐微薄，重视成本效益管理变得十分重要。
一 目标作业成本法应用内容
所谓目标成本，指的是能够在正式实施前就能够通过一系列方法确定下来的成本，在确定目标成本中，不仅需要充分考虑到市场承受语序价格，更需要在价值工程的应用中确保目标成本的准确性。由于成本管理工作本身就比较复杂，不仅覆盖于工程施工的全过程阶段，更涵盖于作业链条所有相关人员的具体工作内容。从以往的作业成本管理方法来看，多以注重事中管理和事后管理，同时建筑企业的界定标准管理中核算成本支出。而在作业成本管理中，可以充分实现全过程成本管理目标，能够针对全过程每项活动的成本支出原因进行全方位分析，能够使企业了解具体的成本支出信息，同时确定相关不增值作业内容，有效提升资源消耗利用率，促进资源配置质量的进一步提升。对于作业分析过程而言，可以有效改善作业流程以达到控制成本支出的目的，而在绩效计量、考核工作而言，作业成本管理法在实际应用中更为合理，由于在施工作业管理过程中，绝大多数过程信息都存在一定的变动性、不确定性特征，在目标作业成本法应用中，作业归集将会有效提升部门考核合理性，能够针对各部门严格以规范的作业标准进行考，可以有效减少实际施工在不同侧重点中所存在的主要问题，从而促进成本管理质量的全面提升。
二 目标作业成本法在工程成本管理中的应用
1建立作业
在工程成本管理工作中应用目标作业成本法，需要建立科学的作业活动。一般来说在确定作业时，可以将一个完整的建设项目视之为建设工程综合体，可以将其理解为多种相互联系的分项工程所结合，但是由于这些分项工程不确定性因素较多，实际成本管理也比较复杂，所以需要根据成本划分范围的差异来将其可以划分为如图1所示的五种项目：
在规范的建设项目作业分级标准应用中，还要能够在不同分享工程的造价管理中，提高数据归类管理质量，借助工程量清单编码规则设计代码体系尤为重要。在具体编制中需要专业人员结合具体的硬性标准要求进行编制。
2分解目标
在完成分解编码后，还要能够结合成本管理层次差异性制定目标作业成本。在以往的核预算定额规则中，目标作业成本常会出现较大的波动变化，而在现如今的市场经济体制改革中，推动工程量清单的全面实施，可以帮助建筑企业在确定投标价格中严格以市场标准进行定夺，这时需要企业能够结合各方面因素制定合理的目标成本，通过确定目标成本所用方法来相互确定各个子目、分部分项工程的目标成本。最后则需要在各部门协调配合下，围绕工程项目成本控制管理目标来进行目标成本分解，在具体分解中可以分别根据项目成本、成本责任、项目时间、分项标准等内容进行合理分解。
3计算作业成本
在计算作业成本中，为了能够提升作业成本计算效率，首先可以在确认项目层与计量资源消耗中，将具体资源消耗归集为不同资源库，同时将资源库汇集价值分配到作业库当中，利用作业成本库价值按照作业动因分别计入不同分享工程中，在汇总计算中计算出施工成本。通常情况下在计算作业成本中需要利用工程量清单计价方法进行计算，可以将所发生的各项费用统一归集至各分部分项项目之中，还可以在对比各项目费用中了解出现成本超支的原因[2]。
4控制作业成本
控制作业成本的措施分为四项步骤，首先需要在基于分部分项作业中控制作业成本，依据施工预算定额与项目管理技术等方案来编制详细的分部分项作业资源消耗量，同时还要根据相应的目标成本作为参考依据，实现在分部分项工程中控制目标成本;其次则需要将整体目标成本落实到参与工程的全体人员，以横向到边、纵向到底的原则构建全员目标成本管理网络;再次需要结合各施工阶段、工程特征来制定合理的施工方案，并不断完善相关项目成本的核算制度，及时发现相关偏差并采取针对性措施，避免项目成本信息出现失真、失控的现象;最后则需要有效改进过程控制方法，能够利用项目规章制度来约束相关责任人，实现目标成本控制的针对性目标，能够及时在数据核算处理中预测后期生产成本状况。
5比较分析成本信息并进行反馈
在整个施工过程中所出现的成本发生信息，成本管理人员需要及时进行收集，并记录好相应的原始数据信息，能够在不断分析总结中了解这些成本支出的原因、所需要采取的针对性措施，尤其对于比较资料而言，在具体分析中还要做好基本的记录工作，确保后续工程在竣工后達到有据可查的目标，从而能够提高工程成本分析质量，在建立成本信息库中为后续施工项目提供合理的借鉴[3]。
三 结束语
总而言之，目标成本分析法在施工项目成本管理工作中，可以有效提升统计分析质量，为建筑企业构建全方位的成本管理模式，能够使企业管理者更加明确地了解相关项目信息与成本支出信息，从而在优化决策建议中提升企业的整体经营效益。
参考文献：
[1]潘晓瑜， 卢梅. 统计分析在施工项目成本管理中的应用[C]// 工程和商业管理国际学术会议. 0.
[2]杜国洪. 统计分析在施工项目成本管理中的应用[J]. 城市建设理论研究， 2014（10）.
[3]隋建国. 浅议统计分析方法在企业生产成本管理中的应用[J]. 管理观察， 2015， 000（014）：149-150.
郭明辉，女，1980年2月11日出生，河北省承德市人，承德市军队离退休干部休养所工作，本科学历，河北农业大学，城镇经济管理毕业。
承德市军队离退休干部休养所 河北 承德 067000