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摘 要：船员是推动航运事业科学发展的重要基础，航运产业作为市场经济的基础构成，为经济社会发展提供基础保障，船员管理是航运企业的重要管理内容，而传统的船员管理模式无法满足企业发展需求，推动船员管理模式的科学转型成为航运企业的重要任务，对促进船员和企业的共同发展起到关键作用。本文通过对船员管理的重要作用进行详细阐述，分析当前船员管理工作中存在的问题，探讨科学的船员管理转型策略，强化管理水平，推动船员科学成长，为航运事业发展提供有效支持。
关键词：船员;管理模式;转型
0 引言
航运企业作为市场经济体系的基础构成，承担着重要的运输保障职能，高质量的船员队伍是推动航运企业发展的重要基础，而在企业船员管理实际工作中存在着一些问题，制约着管理质量的提升，需要航运企业加强对船员管理工作的重视，转变传统的管理思路，构建完善的管理体系，推动船员管理水平的提升。
1 船员管理对航运事业发展的重要性
船员是保证航运活动质量的基础保障，是保证航海设备正常运行的关键环节，在航运活动中扮演着关键角色。特别是航运活动环境较为复杂，对船员的素质能力要求较高，高质量的船员队伍是航运安全的重要基础。随着航运技术的不断发展和航运企业竞争环境的日益严峻，企业对船员管理的重视不断提升，传统的管理模式已经无法满足船员和企业发展实际需求，推动管理模式的科学转型对推动航运事业发展起到积极作用，能够实现船员素质能力的有效提升，激发船员的工作积极性和责任心，促进航运企业科学发展[1]。
2 船员管理模式的现状分析
2.1 管理思路较为传统
船员管理涉及到航运产业的各个环节，管理环境较为复杂，管理主体不够明确，在实际管理活动中，企业管理思路较为传统，缺乏主动创新意识，对先进的管理理念和方式方法缺乏有效的引进利用，使得管理工作无法有效满足企业发展需求。在管理工作中忽视了船员的主体位置，对船员的岗位工作情况和发展需求无法形成准确的了解，使得管理工作开展缺乏针对性，无法形成较好的管理效果。
2.2 缺乏完善的管理机制
完善的管理机制为船员管理提供制度基础，而现有的管理规范已经无法适应航运产业发展实际，特别是随着航运企业业务范围和经营规模的不断拓宽，企业组织结构和管理模式发生了很大的变化，缺乏长效管理机制，无法结合实际管理活动需求对相关规章制度进行性的调整。责任机制落实不到位，各个管理主体分工不够明确，管理人员的责任意识较为薄弱，无法保证管理制度的贯彻执行。缺乏完善的考核评价机制，对船员的能力水平无法形成准确的评价，不能为管理工作开展提供科学的依据[2]。
2.3 管理人员的素质能力存在不足
当前部分企业船员管理队伍建设较为滞后，缺乏专业的人力资源管理人才，船员管理岗位大多由其它岗位干部职工兼任，管理人员的素质能力存在不足，无法保证管理工作的高效开展[3]。
3 船员管理模式的转型方向
3.1 优化船员管理思路
船员管理是航运企业现代化管理体系的基础构成，对推动航运事业发展起到积极作用，企业要加强对船员管理工作的重视，充分结合航运产业特点和船员管理实际，转变传统的管理思路，对管理模式进行科学优化。要提升主动意识，深入到企业生产经营一线，进行全面细致的调研，实时关注航运事业发展形式和积极社会发展形势，定位企业发展需求，制定科学的管理策略，提升船员管理活动的针对性，有效满足企业发展需求。要明确船员的主体位置，强化与船员的沟通交流，准确掌握船员的思想动态和工作生活情况，在管理工作中融入柔性化思想，加强人文关怀，帮助船员解决实际问题，增强企业凝聚力，营造积极的企业发展氛围。管理部门要积极学习和引进先进的人力资源管理理念和方式方法，推动管理模式的科学转型，重视船员发展，制定科学的管理策略，实现船员管理质量的提升。
3.2 完善管理机制
航运企业要对船员管理形成正确的认识，根据企业发展实际，构建完善的管理体系，对管理工作形成科学的规范，推动管理质量的提升。管理部门要构建长效管理机制，對相关规章制度进行针对性调整，有效满足实际的管理工作需求。要落实责任机制，明确权责划分，对相关管理岗位职能进行科学设置，为管理工作开展提供制度基础。要完善监督体系，落实信息公开，接受广大船员的监督，积极听取意见建议，对管理活动中存在的问题做到及时的发现解决，推动管理质量的提升。要完善考核评价机制，根据船员的具体岗位职能，制定针对性较好标准，对船员形成有效的督促作用。在考核过程中要坚持公平公正原则，保证考核结果的真实有效，增强管理部门的权威性和向心力。要合理利用考核结果，与激励措施进行有效结合，丰富激励形式，在物质激励的基础上，强化荣誉激励，激发船员的工作积极性和责任心。
3.3 重视船员培养
随着航运技术的发展，对船员的素质能力要求不断提升，管理部门要加强对船员的培养力度，结合企业发展需求，积极引进和培养优质专业人才，推动企业船员结构的科学优化，推动船员整体素质能力的提升。要优化培养策略，结合船员的岗位工作和实际能力水平，对培训工作进行统筹规划，有效适应船员的个性化需求，推动船员工作能力的强化。要重视思想政治教育，充分企业基层党支部的战斗堡垒作用，增强船员的思想信念，实现思想水平和政治觉悟的提升，强化对船员心理健康的关注，发挥思想教育优势。要创新船员培养形式，充分发挥信息技术优势，积极开展线上培训活动，利用丰富的网络资源，加强与高校、科研机构等单位的合作，强化师资力量，推动技能培训效果的提升。要落实船员培养主体责任，再培训覆盖船员见习、晋升、履职等环节，完善船员终身教育制度，健全船员职业档案制度;将船员培养纳入公司安全与防污染管理体系，确保取得实效。
3.4 加强船员及管理队伍建设
高质量的船员及管理队伍是推动船员和企业共同发展的重要基础，企业要建立稳定的船员队伍，提高自有船员比例，建立运行船岸互转工作机制，畅通自有船员队伍航运公司内部发展渠道。要加强对管理队伍建设的重视和投入力度，积极引进优质的人力资源管理人才，优化管理队伍结构，增强管理水平。要引导管理人员提升服务意识，转变传统的管理思路，为船员发展提供有效的帮助。
3.5 保障船员权益
要建立健全符合船员职业特点的工资分配制度，完善工资正常增长机制，保障船员在船服务期间、待派期间获得合理劳动报酬，探索激励措施。优化船员在船期间生活工作条件，定期安排船员体检，保障船员身心健康。建立海嫂之家，制定关爱海嫂举措，帮扶存在实际困难的船员家庭。倡导尊崇船员职业、尊重船员劳动的企业文化[4]。
4 结语
船员管理模式的科学转型对推动航运事业发展起到关键作用，船员作为推动航运企业科学发展的重要基础，在航运活动中承担着重要的职能，高质量的船员队伍对提升航运企业市场竞争水平提供有效支持。企业要加强对船员管理的重视，结合企业发展和航运产业实际环境，强化主动创新意识，推动船员管理模式的科学转型，利用先进的管理理念和方式方法，提升船员管理水平，推动船员与企业共同发展。
参考文献：
[1]何德涛.关于船员管理模式转型与策略探讨[J].智库时代，2019（3）：77-78.
[2]卫航，李帅，郭庆祝.中国渔业船员管理发展路径分析[J].河北渔业，2016（3）：55-57.
[3]张家卫.中国海员培养和管理模式的现状与未来发展对策研究[J].人力资源管理，2015（7）：258-260.
[4]交通运输部教育部财政部人力资源和社会保障部退役军人事务部中华全国总工会关于加强高素质船员队伍建设的指导意见，交海发[2021]41号.
关键词：船员;管理模式;转型
0 引言
航运企业作为市场经济体系的基础构成，承担着重要的运输保障职能，高质量的船员队伍是推动航运企业发展的重要基础，而在企业船员管理实际工作中存在着一些问题，制约着管理质量的提升，需要航运企业加强对船员管理工作的重视，转变传统的管理思路，构建完善的管理体系，推动船员管理水平的提升。
1 船员管理对航运事业发展的重要性
船员是保证航运活动质量的基础保障，是保证航海设备正常运行的关键环节，在航运活动中扮演着关键角色。特别是航运活动环境较为复杂，对船员的素质能力要求较高，高质量的船员队伍是航运安全的重要基础。随着航运技术的不断发展和航运企业竞争环境的日益严峻，企业对船员管理的重视不断提升，传统的管理模式已经无法满足船员和企业发展实际需求，推动管理模式的科学转型对推动航运事业发展起到积极作用，能够实现船员素质能力的有效提升，激发船员的工作积极性和责任心，促进航运企业科学发展[1]。
2 船员管理模式的现状分析
2.1 管理思路较为传统
船员管理涉及到航运产业的各个环节，管理环境较为复杂，管理主体不够明确，在实际管理活动中，企业管理思路较为传统，缺乏主动创新意识，对先进的管理理念和方式方法缺乏有效的引进利用，使得管理工作无法有效满足企业发展需求。在管理工作中忽视了船员的主体位置，对船员的岗位工作情况和发展需求无法形成准确的了解，使得管理工作开展缺乏针对性，无法形成较好的管理效果。
2.2 缺乏完善的管理机制
完善的管理机制为船员管理提供制度基础，而现有的管理规范已经无法适应航运产业发展实际，特别是随着航运企业业务范围和经营规模的不断拓宽，企业组织结构和管理模式发生了很大的变化，缺乏长效管理机制，无法结合实际管理活动需求对相关规章制度进行性的调整。责任机制落实不到位，各个管理主体分工不够明确，管理人员的责任意识较为薄弱，无法保证管理制度的贯彻执行。缺乏完善的考核评价机制，对船员的能力水平无法形成准确的评价，不能为管理工作开展提供科学的依据[2]。
2.3 管理人员的素质能力存在不足
当前部分企业船员管理队伍建设较为滞后，缺乏专业的人力资源管理人才，船员管理岗位大多由其它岗位干部职工兼任，管理人员的素质能力存在不足，无法保证管理工作的高效开展[3]。
3 船员管理模式的转型方向
3.1 优化船员管理思路
船员管理是航运企业现代化管理体系的基础构成，对推动航运事业发展起到积极作用，企业要加强对船员管理工作的重视，充分结合航运产业特点和船员管理实际，转变传统的管理思路，对管理模式进行科学优化。要提升主动意识，深入到企业生产经营一线，进行全面细致的调研，实时关注航运事业发展形式和积极社会发展形势，定位企业发展需求，制定科学的管理策略，提升船员管理活动的针对性，有效满足企业发展需求。要明确船员的主体位置，强化与船员的沟通交流，准确掌握船员的思想动态和工作生活情况，在管理工作中融入柔性化思想，加强人文关怀，帮助船员解决实际问题，增强企业凝聚力，营造积极的企业发展氛围。管理部门要积极学习和引进先进的人力资源管理理念和方式方法，推动管理模式的科学转型，重视船员发展，制定科学的管理策略，实现船员管理质量的提升。
3.2 完善管理机制
航运企业要对船员管理形成正确的认识，根据企业发展实际，构建完善的管理体系，对管理工作形成科学的规范，推动管理质量的提升。管理部门要构建长效管理机制，對相关规章制度进行针对性调整，有效满足实际的管理工作需求。要落实责任机制，明确权责划分，对相关管理岗位职能进行科学设置，为管理工作开展提供制度基础。要完善监督体系，落实信息公开，接受广大船员的监督，积极听取意见建议，对管理活动中存在的问题做到及时的发现解决，推动管理质量的提升。要完善考核评价机制，根据船员的具体岗位职能，制定针对性较好标准，对船员形成有效的督促作用。在考核过程中要坚持公平公正原则，保证考核结果的真实有效，增强管理部门的权威性和向心力。要合理利用考核结果，与激励措施进行有效结合，丰富激励形式，在物质激励的基础上，强化荣誉激励，激发船员的工作积极性和责任心。
3.3 重视船员培养
随着航运技术的发展，对船员的素质能力要求不断提升，管理部门要加强对船员的培养力度，结合企业发展需求，积极引进和培养优质专业人才，推动企业船员结构的科学优化，推动船员整体素质能力的提升。要优化培养策略，结合船员的岗位工作和实际能力水平，对培训工作进行统筹规划，有效适应船员的个性化需求，推动船员工作能力的强化。要重视思想政治教育，充分企业基层党支部的战斗堡垒作用，增强船员的思想信念，实现思想水平和政治觉悟的提升，强化对船员心理健康的关注，发挥思想教育优势。要创新船员培养形式，充分发挥信息技术优势，积极开展线上培训活动，利用丰富的网络资源，加强与高校、科研机构等单位的合作，强化师资力量，推动技能培训效果的提升。要落实船员培养主体责任，再培训覆盖船员见习、晋升、履职等环节，完善船员终身教育制度，健全船员职业档案制度;将船员培养纳入公司安全与防污染管理体系，确保取得实效。
3.4 加强船员及管理队伍建设
高质量的船员及管理队伍是推动船员和企业共同发展的重要基础，企业要建立稳定的船员队伍，提高自有船员比例，建立运行船岸互转工作机制，畅通自有船员队伍航运公司内部发展渠道。要加强对管理队伍建设的重视和投入力度，积极引进优质的人力资源管理人才，优化管理队伍结构，增强管理水平。要引导管理人员提升服务意识，转变传统的管理思路，为船员发展提供有效的帮助。
3.5 保障船员权益
要建立健全符合船员职业特点的工资分配制度，完善工资正常增长机制，保障船员在船服务期间、待派期间获得合理劳动报酬，探索激励措施。优化船员在船期间生活工作条件，定期安排船员体检，保障船员身心健康。建立海嫂之家，制定关爱海嫂举措，帮扶存在实际困难的船员家庭。倡导尊崇船员职业、尊重船员劳动的企业文化[4]。
4 结语
船员管理模式的科学转型对推动航运事业发展起到关键作用，船员作为推动航运企业科学发展的重要基础，在航运活动中承担着重要的职能，高质量的船员队伍对提升航运企业市场竞争水平提供有效支持。企业要加强对船员管理的重视，结合企业发展和航运产业实际环境，强化主动创新意识，推动船员管理模式的科学转型，利用先进的管理理念和方式方法，提升船员管理水平，推动船员与企业共同发展。
参考文献：
[1]何德涛.关于船员管理模式转型与策略探讨[J].智库时代，2019（3）：77-78.
[2]卫航，李帅，郭庆祝.中国渔业船员管理发展路径分析[J].河北渔业，2016（3）：55-57.
[3]张家卫.中国海员培养和管理模式的现状与未来发展对策研究[J].人力资源管理，2015（7）：258-260.
[4]交通运输部教育部财政部人力资源和社会保障部退役军人事务部中华全国总工会关于加强高素质船员队伍建设的指导意见，交海发[2021]41号.