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[摘 要]文章首先分析了水利工程施工项目管理的主要内容，分别从前期质量控制与施工过程的管理两方面来进行了论述。其次重点介绍管理过程中有效的措施方法，提出完善制度体系，对施工人员进行教育培训，强化验收环节等建议。可帮助提升水利工程建设施工质量。
[关键词]水利工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0179-01
一、水利工程施工项目管理的内容
1、施工前质量管理
水利工程施工建设开展前，需要针对施工中可能会出现的质量隐患问题来进行完善的前期准备工作，施工图纸中是工程开展的依据，如果发现存在不合理的内容，可以结合现场情况做出优化设计。前期准备工作主要是针对管理内容来进行的，任何时期的管理工作都要有针对性的开展，规划完整的工作方案，水利工程建设规模大，这一特征也为管理工作的开展带来了阻碍影响。基层建设工人专业水平较低，需要在施工前进行统一的专业技能培训，以确保工程实施质量和进度。测量期间得到的数据资料也要进行通过管理，一旦遗失很难保障后续工作高效完成。
2、施工过程中管理
其次是施工过程的管理，属于管理工作中的重点内容。该部分内容也是分阶段进行的，首先是施工工艺的选择是否与工程需求相符合，如果在施工期间遇到了其他质量问题，可以按照方案中规划的内容进行控制。任何一个施工项目完成后都要对质量标准进行验收，便于发现隐患问题第一时间解决，必要时可以重新施工。施工期间管理人员要加强与基层工人之间的交流沟通，掌握最新的现场施工情况，工人对施工原理的掌握也能更加深刻。
二、加强水利工程施工质量管理的措施
1、健全质量管理体系
管理工作是在完善的制度体系约束下进行的，针对常见的施工质量问题，可以通过优化管理体系来解决。传统管理方案中存在的漏洞要及时完善，并深入基层开展落实，确保能够对施工流程发挥监管作用。提升质量管理效率，前提是完善的制度体系，不同项目在施工工艺上也存在差异，在管理制度上要体现出这种差异性，通过加强过程的监管控制，来保障最终工程的使用安全。体系完善也要考虑以人为本理念的落实，增强施工人员的自我约束意识，避免违规操作的问题发生。
2、加强领导，落实责任制
管理人员要不断提升思想意识，并在不同项目中成立管理团队，发生问题后可以直接追究负责人的责任，这样能够保障工程管理严谨有效进行。不同施工项目虽然在管理方式上存在差异，但最终的目标是相同的，保障工程使用稳定性。现场管理人员在上岗前要接受统一的教育培训，采用分层管理的方法来开展工作。有明确的责任体系后，现场管理工作也更高效的开展。
3、加强进场材料及设备的质量控制
材料进场环节需要严格的控制，缺少合格证或者规格达不到使用标准的材料，不能投入到使用中。材料部分的控制管理，需要结合国家建筑管理标准来进行，同时也要有符合现场状况的控制体系。混凝土材料预制完成后放置在现场，材料颗粒物质会逐渐沉降，间隔时间越久这种分层现象就越严重。因此管理人员要对使用前的材料情况进行控制，材料的沉降可能会对使用安全带来影响时，可以重新振捣，检测合格后可以施工使用。材料管理还包括用量与强度的控制，如果材料不能处理好强度与用量之间的管理，很容易影响到最终的工程质量，更不利于成本控制工作的开展。
4、嚴格的技术管理。
施工阶段的质量控制管理，需要针对技术做出严格的约束，施工任务分布要明确，对于各阶段存在的质量隐患问题，可以进行局部技术的强化，通过前期预防来避免类似的问题发生。水利工程中基础设施要具有防渗透的性能，使用时也会频繁的接触到水，如果渗透问题得不到解决会引发资源浪费。设计方案中已经规定了明确的施工技术方法，但由于基层工作人员对专业知识理解能力不足，很容易出现实际施工工艺与方案不相符的情况，针对此类问题，质量监管人员需要深入到现场开展工作，对正在进行的施工项目进行监察，与方案中设定的内容进行对比，判断技术是否具有可行性。如果施工期间遇到突发情况，原有的方案不再适合，需要临时更改。管理人员要配合现场工作，在短时间内探讨出新的监管体系，为工程提供安全保障。
5、加强技术培训，提高现场技术人员专业素质
定期对施工人员进行教育培训，能够帮助提升施工阶段的安全性，掌握基础的施工技术方法，即使是在施工环节中遇到突发情况，也能够冷静的处理，为总工程的建设节省时间。技术人员上岗前需要通过国家统一的技能考试，并且拥有从事相关工作的经验，即使如此在正式工作前还是需要进行技能审核，不具备工作能力的员工不能录用。严格控制用人环节，这样后续的施工管理能够更高效的完成。
三、监理质量控制
工程监理所负责的任务是对各个项目质量标准进行验收，监理行业自身要求严格，并且不属于施工方，这也避免了包庇行为的发生。在监理验收工作开展期间，如果发现影响到使用安全的质量问题，需要第一时间与管理人员沟通，并将这一问题向上级部门反应。如果因监理单方面隐瞒了工程情况，引发了使用阶段的质量问题，会深入追求当事人的责任。工程管理绝不是理论性的口号，需要各部门的参与配合，深入落实制度体系对水利工程行业的未来发生也起到推动作用。对于质量控制环节，也有一些规定的硬性标准，是施工环节中必须要遵守的。根据工程自身特异性制定的管理计划，却存在落实困难的情况。这是由于工程监理缺乏与管理人员的沟通，产生不同的质量管理制度，在基层落实阶段，没有明确的目标，不知该参照哪一种标准来进行，最终造成现场工作人员不能及时向上级反映问题。通过加强质量控制体系的完善与落实，此类问题能够得到很好的解决。
四、成本管理
成本控制主要是对材料使用与施工方案选择两方面来进行的，需要预算结果作为参照。成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用的60%～70%，因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录，项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，降低人工费，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。
小结：水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段。以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好综合效益的目的。
参考文献
[1] 周泉.探究加强水利工程施工质量管理的有效策略[J].黑龙江科技信息，2014（12）.
[2] 陆旺武，黄茂琨.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].企业科技与发展，2015（07）.
[关键词]水利工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0179-01
一、水利工程施工项目管理的内容
1、施工前质量管理
水利工程施工建设开展前，需要针对施工中可能会出现的质量隐患问题来进行完善的前期准备工作，施工图纸中是工程开展的依据，如果发现存在不合理的内容，可以结合现场情况做出优化设计。前期准备工作主要是针对管理内容来进行的，任何时期的管理工作都要有针对性的开展，规划完整的工作方案，水利工程建设规模大，这一特征也为管理工作的开展带来了阻碍影响。基层建设工人专业水平较低，需要在施工前进行统一的专业技能培训，以确保工程实施质量和进度。测量期间得到的数据资料也要进行通过管理，一旦遗失很难保障后续工作高效完成。
2、施工过程中管理
其次是施工过程的管理，属于管理工作中的重点内容。该部分内容也是分阶段进行的，首先是施工工艺的选择是否与工程需求相符合，如果在施工期间遇到了其他质量问题，可以按照方案中规划的内容进行控制。任何一个施工项目完成后都要对质量标准进行验收，便于发现隐患问题第一时间解决，必要时可以重新施工。施工期间管理人员要加强与基层工人之间的交流沟通，掌握最新的现场施工情况，工人对施工原理的掌握也能更加深刻。
二、加强水利工程施工质量管理的措施
1、健全质量管理体系
管理工作是在完善的制度体系约束下进行的，针对常见的施工质量问题，可以通过优化管理体系来解决。传统管理方案中存在的漏洞要及时完善，并深入基层开展落实，确保能够对施工流程发挥监管作用。提升质量管理效率，前提是完善的制度体系，不同项目在施工工艺上也存在差异，在管理制度上要体现出这种差异性，通过加强过程的监管控制，来保障最终工程的使用安全。体系完善也要考虑以人为本理念的落实，增强施工人员的自我约束意识，避免违规操作的问题发生。
2、加强领导，落实责任制
管理人员要不断提升思想意识，并在不同项目中成立管理团队，发生问题后可以直接追究负责人的责任，这样能够保障工程管理严谨有效进行。不同施工项目虽然在管理方式上存在差异，但最终的目标是相同的，保障工程使用稳定性。现场管理人员在上岗前要接受统一的教育培训，采用分层管理的方法来开展工作。有明确的责任体系后，现场管理工作也更高效的开展。
3、加强进场材料及设备的质量控制
材料进场环节需要严格的控制，缺少合格证或者规格达不到使用标准的材料，不能投入到使用中。材料部分的控制管理，需要结合国家建筑管理标准来进行，同时也要有符合现场状况的控制体系。混凝土材料预制完成后放置在现场，材料颗粒物质会逐渐沉降，间隔时间越久这种分层现象就越严重。因此管理人员要对使用前的材料情况进行控制，材料的沉降可能会对使用安全带来影响时，可以重新振捣，检测合格后可以施工使用。材料管理还包括用量与强度的控制，如果材料不能处理好强度与用量之间的管理，很容易影响到最终的工程质量，更不利于成本控制工作的开展。
4、嚴格的技术管理。
施工阶段的质量控制管理，需要针对技术做出严格的约束，施工任务分布要明确，对于各阶段存在的质量隐患问题，可以进行局部技术的强化，通过前期预防来避免类似的问题发生。水利工程中基础设施要具有防渗透的性能，使用时也会频繁的接触到水，如果渗透问题得不到解决会引发资源浪费。设计方案中已经规定了明确的施工技术方法，但由于基层工作人员对专业知识理解能力不足，很容易出现实际施工工艺与方案不相符的情况，针对此类问题，质量监管人员需要深入到现场开展工作，对正在进行的施工项目进行监察，与方案中设定的内容进行对比，判断技术是否具有可行性。如果施工期间遇到突发情况，原有的方案不再适合，需要临时更改。管理人员要配合现场工作，在短时间内探讨出新的监管体系，为工程提供安全保障。
5、加强技术培训，提高现场技术人员专业素质
定期对施工人员进行教育培训，能够帮助提升施工阶段的安全性，掌握基础的施工技术方法，即使是在施工环节中遇到突发情况，也能够冷静的处理，为总工程的建设节省时间。技术人员上岗前需要通过国家统一的技能考试，并且拥有从事相关工作的经验，即使如此在正式工作前还是需要进行技能审核，不具备工作能力的员工不能录用。严格控制用人环节，这样后续的施工管理能够更高效的完成。
三、监理质量控制
工程监理所负责的任务是对各个项目质量标准进行验收，监理行业自身要求严格，并且不属于施工方，这也避免了包庇行为的发生。在监理验收工作开展期间，如果发现影响到使用安全的质量问题，需要第一时间与管理人员沟通，并将这一问题向上级部门反应。如果因监理单方面隐瞒了工程情况，引发了使用阶段的质量问题，会深入追求当事人的责任。工程管理绝不是理论性的口号，需要各部门的参与配合，深入落实制度体系对水利工程行业的未来发生也起到推动作用。对于质量控制环节，也有一些规定的硬性标准，是施工环节中必须要遵守的。根据工程自身特异性制定的管理计划，却存在落实困难的情况。这是由于工程监理缺乏与管理人员的沟通，产生不同的质量管理制度，在基层落实阶段，没有明确的目标，不知该参照哪一种标准来进行，最终造成现场工作人员不能及时向上级反映问题。通过加强质量控制体系的完善与落实，此类问题能够得到很好的解决。
四、成本管理
成本控制主要是对材料使用与施工方案选择两方面来进行的，需要预算结果作为参照。成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用的60%～70%，因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录，项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，降低人工费，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。
小结：水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段。以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好综合效益的目的。
参考文献
[1] 周泉.探究加强水利工程施工质量管理的有效策略[J].黑龙江科技信息，2014（12）.
[2] 陆旺武，黄茂琨.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].企业科技与发展，2015（07）.