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中国民营企业总是在给定的环境约束下，基于内在需求的驱动和特定的资源条件，作出符合企业持续成长的“适应性选择”，这是民营企业治理演进的“内生演进机制”。研究发现，随着外部环境和民营企业自身资质条件的转变，民营企业的治理安排将遵循一条“企业家的企业一家族企业一类家族企业一职业经理人管理的企业”的演进路径。