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摘 要： 目前许多企业在用人中还存着不规范劳动用工现象，这些问题会影响企业的发展，因此企业有必要进行对自身用工管理问题的改善，选取恰当的用工管理模式，解决企业用工管理问题，实现企业的可持续发展。
关键词： 用工管理；问题；规范；措施
【中图分类号】 F279.23 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）06-0220-01
1、引言
企业在发展的过程中，劳动用工规范化十分重要。劳动用工管理是企业发展管理中的主要内容，对企业发展具有重要的指导意义。将合适的人放到合适的岗位上，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。现代公司对高素质人才队伍的紧迫要求。如何实现员工职业生涯规划与企业发展战略的和谐统一，如何提高员工素质能力与岗位任职要求的适配度，从而调动员工积极性，提升发展内驱力，做好人力资源配置工作亟待解决的问题。其在这方面存在缺陷将会制约企业的发展，所以要规范劳动用工管理，让各方的权益都能得到保障，促进企业经济的发展。
2、劳动用工存在的主要问题
2.1劳动定员定岗不尽科学。
现如今，很多企业在劳动定员方面仍存在机械套用定员标准与依靠经验估算定员的现象，缺少必要的现场调研与劳动测评，在机构与岗位设置上难免会出现偏颇，产生不可避免的人才浪费[1]。另外，在企业的发展中逐步产生各种机构和部门，众多部门和机构建立的本为增加企业的经济效益，但是在实际发展中由于加强了对劳动用工的分工，就会出现岗位设置不合理以及人才的分配不合理现象。此外，因人设岗的情况还时有体现，基于劳动关系的和谐考虑，对能力素质相对较差，发展动力略显不足的老员工，往往会设一些让他们力所能及的岗位，这样做对稳定员工队伍是有益的，但对于企业的长期发展是有弊端的，应当逐步加以改善。
2.2 企业用工管理现代化水平低。
目前大部分企业在劳动用工管理中，尚未应用完备的人力资源管理软件，不具有现代化的技术，并且企业用工管理的结构体系也不完善，因此工作中数据掌握不够全面，分析结果不够准确，更甚至部分企业还采用纸上考勤，手写纸质记录的考核模式，从而对用工人员没有一个科学合理的综合评估，不能确保人力资源管理的及时性、合理性及其规划性，导致企业劳动用工管理的规划性较差、效率低下，不能更好的促进劳动用工管理。
2.3企业管理缺乏有效的激励机制。
企業劳动用工管理中激励机制对于提升员工效能有很大的促进作用，但是很多企业在劳动用工管理过程中没有有效的激励措施和激励机制，使得员工工作效率下降，企业劳动用工管理缺少活力。另外，很多企业在劳动用工管理中的激励措施没能从企业劳动用工管理实际需要出发，目前主要依靠物质刺激，从而使企业管理工作过于物质取向，造成企业劳动用工管理的导向作用缺失，容易使用工管理出现功能偏差和方向错误。
2.4同工不同酬问题普遍存在。
受传统的用工观念影响，同工不同酬也是很多企业普遍存在的问题。不少单位依然存在有编制和没编制，“正式工”和“临时工”之分，企业不同类型用工人员虽然做的是同样的工作，其收入及福利待遇却相差很大。随着相关劳动法规的颁布实施，劳务双方矛盾产生于同工种、同岗位的工作，员工所享受的福利待遇不同，使得劳务关系矛盾日渐突出，使得用工管理中存在隐患。
3、规范用工管理的措施
3.1提升劳动定员水平。
科学合理的劳动定员方案，是劳动用工管理的前提。根据企业的生产经营现状和未来发展规划，科学合理的做好组织机构、岗位、定员和岗位职责的确定工作。着眼于企业整体绩效最优，使管理机关、生产系统、辅助系统之间的人员配比相互协调[2]。在岗位的设定上有倾向的同员工职业生涯规划结合起来，拓宽职业发展通道，延伸职位晋阶序列，让员工能在本岗位上安心工作，并能获取成就感，能预见职业发展前景并自觉地为之努力，从而更好地促进企业的发展。
3.2 应用现代化管理技术。
现代化的管理技术是提升企业用工管理的质量的有效手段。各类基于电子技术和网络技术的智能管理系统能够实现对劳动用工人员的信息统计、工作岗位分配以及工作绩效评估，利用数据库转化计算，确保电子考勤的实现，以提高企业人力资源管理的效率[3]。总之，企业劳动用工管理的效率将决定企业的发展前程，从这一角度出发，企业应逐步实现用工管理的科技化，降低劳务纠纷，确保其可持续发展
3.3 建立科学的激励机制。
科学的用工管理机制是企业劳动用工管理工作的基础。当前企业劳动用工管理工作中要以先进的激励系统和科学的激励机制作为载体，不断激发企业劳动用工管理工作的活力[4]。在建立激励机制过程中要采用精神激励和物质刺激相结合的原则，要考虑到员工管理的多样性和差异性，要满足员工物质与精神的各方面需求。通过不断加强与员工的沟通和协调，实现员工对企业文化和企业愿景的真心认同；通过在纸质契约以外构建更为稳固的心理契约，真正建立长期、和谐、稳定的劳资关系，实现企业与员工的共赢。
3.4实行同工同酬。
为了解决不同类型员工待遇方面存在差异的问题，用人单位要确立同工同酬的范围，有责任保护所有员工的利益，每个同岗位的员工应得到同等对待，发放统一标准的薪资和工作用品。同时可以发挥有关部门的监督作用，需要行政部门定期监管同工同酬的待遇问题。另外可以依靠法律法规保证派员工的合法权益，来保障员工的合法权益和职业生涯发展，从而从各个方面提高员工的工作积极性。
4.总结
综上所述，企业要想得到良好的发展就应该加强对企业劳动用工和劳动组织的管理，这不仅能不但可以降低用工风险、节约用工成本，还可以营造和谐的用工环境，增强企业凝聚力，保证企业可持续发展，同时也能够加强和谐社会的构建。因此，在当前形势的企业管理中企业的管理者应该重视起劳动用工和劳动组织管理，不断的推动企业的健康、稳定发展。
参考文献
[1] 潘泰萍.电力集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议[J].中国劳动关系学院学报，2012，26（05）：71-75.
[2] 李剑锋主编.劳动关系管理[M].北京：对外经济贸易大学出版社
[3] 韩莉.企业劳动用工和劳动组织管理探讨[J].管理研究，2017，09 ：19-20
[4] 陈静波.浅析企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与应对[J].科技经济导刊，2016（29）：261.
关键词： 用工管理；问题；规范；措施
【中图分类号】 F279.23 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）06-0220-01
1、引言
企业在发展的过程中，劳动用工规范化十分重要。劳动用工管理是企业发展管理中的主要内容，对企业发展具有重要的指导意义。将合适的人放到合适的岗位上，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。现代公司对高素质人才队伍的紧迫要求。如何实现员工职业生涯规划与企业发展战略的和谐统一，如何提高员工素质能力与岗位任职要求的适配度，从而调动员工积极性，提升发展内驱力，做好人力资源配置工作亟待解决的问题。其在这方面存在缺陷将会制约企业的发展，所以要规范劳动用工管理，让各方的权益都能得到保障，促进企业经济的发展。
2、劳动用工存在的主要问题
2.1劳动定员定岗不尽科学。
现如今，很多企业在劳动定员方面仍存在机械套用定员标准与依靠经验估算定员的现象，缺少必要的现场调研与劳动测评，在机构与岗位设置上难免会出现偏颇，产生不可避免的人才浪费[1]。另外，在企业的发展中逐步产生各种机构和部门，众多部门和机构建立的本为增加企业的经济效益，但是在实际发展中由于加强了对劳动用工的分工，就会出现岗位设置不合理以及人才的分配不合理现象。此外，因人设岗的情况还时有体现，基于劳动关系的和谐考虑，对能力素质相对较差，发展动力略显不足的老员工，往往会设一些让他们力所能及的岗位，这样做对稳定员工队伍是有益的，但对于企业的长期发展是有弊端的，应当逐步加以改善。
2.2 企业用工管理现代化水平低。
目前大部分企业在劳动用工管理中，尚未应用完备的人力资源管理软件，不具有现代化的技术，并且企业用工管理的结构体系也不完善，因此工作中数据掌握不够全面，分析结果不够准确，更甚至部分企业还采用纸上考勤，手写纸质记录的考核模式，从而对用工人员没有一个科学合理的综合评估，不能确保人力资源管理的及时性、合理性及其规划性，导致企业劳动用工管理的规划性较差、效率低下，不能更好的促进劳动用工管理。
2.3企业管理缺乏有效的激励机制。
企業劳动用工管理中激励机制对于提升员工效能有很大的促进作用，但是很多企业在劳动用工管理过程中没有有效的激励措施和激励机制，使得员工工作效率下降，企业劳动用工管理缺少活力。另外，很多企业在劳动用工管理中的激励措施没能从企业劳动用工管理实际需要出发，目前主要依靠物质刺激，从而使企业管理工作过于物质取向，造成企业劳动用工管理的导向作用缺失，容易使用工管理出现功能偏差和方向错误。
2.4同工不同酬问题普遍存在。
受传统的用工观念影响，同工不同酬也是很多企业普遍存在的问题。不少单位依然存在有编制和没编制，“正式工”和“临时工”之分，企业不同类型用工人员虽然做的是同样的工作，其收入及福利待遇却相差很大。随着相关劳动法规的颁布实施，劳务双方矛盾产生于同工种、同岗位的工作，员工所享受的福利待遇不同，使得劳务关系矛盾日渐突出，使得用工管理中存在隐患。
3、规范用工管理的措施
3.1提升劳动定员水平。
科学合理的劳动定员方案，是劳动用工管理的前提。根据企业的生产经营现状和未来发展规划，科学合理的做好组织机构、岗位、定员和岗位职责的确定工作。着眼于企业整体绩效最优，使管理机关、生产系统、辅助系统之间的人员配比相互协调[2]。在岗位的设定上有倾向的同员工职业生涯规划结合起来，拓宽职业发展通道，延伸职位晋阶序列，让员工能在本岗位上安心工作，并能获取成就感，能预见职业发展前景并自觉地为之努力，从而更好地促进企业的发展。
3.2 应用现代化管理技术。
现代化的管理技术是提升企业用工管理的质量的有效手段。各类基于电子技术和网络技术的智能管理系统能够实现对劳动用工人员的信息统计、工作岗位分配以及工作绩效评估，利用数据库转化计算，确保电子考勤的实现，以提高企业人力资源管理的效率[3]。总之，企业劳动用工管理的效率将决定企业的发展前程，从这一角度出发，企业应逐步实现用工管理的科技化，降低劳务纠纷，确保其可持续发展
3.3 建立科学的激励机制。
科学的用工管理机制是企业劳动用工管理工作的基础。当前企业劳动用工管理工作中要以先进的激励系统和科学的激励机制作为载体，不断激发企业劳动用工管理工作的活力[4]。在建立激励机制过程中要采用精神激励和物质刺激相结合的原则，要考虑到员工管理的多样性和差异性，要满足员工物质与精神的各方面需求。通过不断加强与员工的沟通和协调，实现员工对企业文化和企业愿景的真心认同；通过在纸质契约以外构建更为稳固的心理契约，真正建立长期、和谐、稳定的劳资关系，实现企业与员工的共赢。
3.4实行同工同酬。
为了解决不同类型员工待遇方面存在差异的问题，用人单位要确立同工同酬的范围，有责任保护所有员工的利益，每个同岗位的员工应得到同等对待，发放统一标准的薪资和工作用品。同时可以发挥有关部门的监督作用，需要行政部门定期监管同工同酬的待遇问题。另外可以依靠法律法规保证派员工的合法权益，来保障员工的合法权益和职业生涯发展，从而从各个方面提高员工的工作积极性。
4.总结
综上所述，企业要想得到良好的发展就应该加强对企业劳动用工和劳动组织的管理，这不仅能不但可以降低用工风险、节约用工成本，还可以营造和谐的用工环境，增强企业凝聚力，保证企业可持续发展，同时也能够加强和谐社会的构建。因此，在当前形势的企业管理中企业的管理者应该重视起劳动用工和劳动组织管理，不断的推动企业的健康、稳定发展。
参考文献
[1] 潘泰萍.电力集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议[J].中国劳动关系学院学报，2012，26（05）：71-75.
[2] 李剑锋主编.劳动关系管理[M].北京：对外经济贸易大学出版社
[3] 韩莉.企业劳动用工和劳动组织管理探讨[J].管理研究，2017，09 ：19-20
[4] 陈静波.浅析企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与应对[J].科技经济导刊，2016（29）：261.