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摘 要：近些年来，随着经济条件的不断发展与提升，我国在基建事业当中投入了更多的精力，交通网络得到了完善，大量道路与桥梁工程纷纷开工， 将各地有机连接成为一个整体，促进了经济的发展。道路桥梁工程的建设一般历史较久、所消耗材料较多，设计的施工工艺与技术十分复杂，需要实施科学管理，对各个环节加强监督，才能够有效控制成本，提高工程的最终质量与其安全性能，合理降低生产成本，提高经济效益。
关键词：道路桥梁工程;施工管理;成本控制
引言：在我国，道路桥梁工程的重要性不言而喻，作为交通事业的重要环节和关键组成部分，它们的质量直接决定着居民出行的便利性，做好道路和桥梁工程的施工管理与成本控制，不仅能够直接影响工程质量，还关系着建造工程所用最终资金。在施工期间，应当对诸如材料、施工进度、安全问题、人员设备等多方面开展有效管理，对现有管理模式和方法进行革新，积极引入信息化系统以提高管理效率，减少漏洞，并给出更加精准的成本预算，做好成本控制工作。
一、我国道路与桥梁工程施工管理与成本控制工作中存在的问题
1、人员素质问题
在我国，参与道路与桥梁施工的建筑企业当中，施工人员与管理人员的素质普遍不高，都没有经历过专业系统的培训，施工时经验主义十分严重，工人往往会根据自己积累的经验来完成工作，思想态度守旧，不能及时更新，对于许多新的施工技术、设备都缺乏了解，不能正确处理和使用， 在管理方面，也不能积极响应和支持管理工作，而是持有怀疑、不以为意甚至反对的态度，人为地为管理工作制造阻碍。在施工时，他们不注重对材料的保管与对设备的养护，也不会严格把控施工精度，实际施工结果经常与设计图纸存在偏差，他们却不能采取谦虚的态度来虚心接受和改正。另外，负责财务管理的人员一般也并非专业人士，他们可能对成本控制工作缺乏清醒认识与了解，企业没有斥资打造一支高素质的管理队伍，仍然沿用过去的管理模式，效率低下且方法不够科学，缺少先进的理论依据，导致成本控制实际效果很差，精度较低，几乎无法起到任何作用。
2、管理制度问题
我国基建事业经过数年发展，整个行业都趋于成熟和饱和，但在施工管理工作和成本控制方面仍然存在大量问题。一方面，我国建筑行业在新世纪以来崛起过于迅速，房地产的迅猛发展使得建筑企业数量大幅增加， 但监管工作的涨幅却无法满足市场需求，不少企业都缺少完善的管理制度体系，在资金管理方面，仍然沿用过去的粗放模式，对施工管理也不甚重视。它们过于注重企业的经济效益，因此对会计核算工作重点关注，但对于成本控制、市场分析、人员设备管理和施工质量保障等方面却有所疏忽，在如今我国的经济形势下，缺乏完善的管理体系会导致企业管理工作举步维艰，成为一团乱麻，在投资和建设过程中产生相当大的资金和人力资源浪费，无法充分发挥其作用，影响企业经济效益的合理提升，阻碍企业发展。还有一部分企业已经意识到制度的重要性，开始着手建立科学的管理制度与模式，但在实际执行过程中，并未贯彻落实已有规章制度，不少条文都对下属员工没有约束力，流于表面，成为一纸空文。
3、成本控制方法落后
成本控制工作内容十分复杂繁琐，牵涉的因素也较多，它需要企业在生产经营过程中对发生的各种资金耗费都进行监督与计算，并根据最终结果调整资金的使用方案，寻找能够降低生产成本的合理途径，为企业节省资金，提高收益。但在道路桥梁工程的建筑企业中，工程预算和决算工作往往不够到位，其能够为财务管理和成本控制提供有力依据和指导，提高数据的精确性，但大多数企业的工程预算和决算都没有实际效果，无法实现数据的实时更新，财务数据经常滞后，不能有效提高成本控制的科学性。如今沿用的老旧换算方式也完全无法满足新时代构建道路桥梁工程时的要求，其计算结果精度较低，不够准确，但若是更换全新的复杂算法， 又会增加工作量，就目前采用的人工方式而言，很难圆满完成任务。
二、材料管理
在道路桥梁工程中，建筑材料占据了总生产成本的一大部分，甚至能够达到六七成，对材料进行科学有效的管理，避免其大范围受潮、氧化、报废等问题的出现，能够大大减少实际成本，对提高企业经济收益具有重要作用。在施工前，首先应当对施工现场的自然环境进行详细考察，对地质条件、土壤成分、地下水水位、气候变化规律等进行查验，并根据设计要求和我国路桥施工方面的规定来选取合适的建筑材料。例如，在市政道路桥梁中，为避免不透水的致密、间隙小的材料所构筑的路面阻止水分回流、形成路面积水，应当选用透水材料作为路面材料，提高道路桥梁应对突然性强降雨的能力，避免路面积水和地下水水位下降，并能够减少路面塌陷的发生。材料运送到施工现场后，应当进行抽样检查，保证合格率，若不达标应当立即退换，购进完畢后，应当在规定地点存放，并注意材料本身的特性，诸如水泥不能在潮湿环境存放、橡胶材料不能暴晒等，并作出相应处理。必要时还要进行材料养护，例如对金属进行防潮、防氧化处理，在表面涂刷防腐漆等。对于购进材料的实际数量、检测结果、存放位置等，都应当进行详细记录，并派遣专人负责材料管理工作，提高管理效率。
三、设备管理
在路桥施工过程中，需要用到许多大型机械设备和精密测量仪器，它们造价昂贵，并且都有相应的使用需求，若不按照规定使用，很可能会出现损坏等现象，精密仪器的测量精度下降，所得数据不准确，而大型机械设备则无法正常施工，甚至可能引发安全事故，增加不必要的生产成本。建筑企业应当派遣专业人士实施设备管理，将所有设备进行分类并编号， 保留其购进的相关证明，定期进行检修维护，记录每一次结果，并将修理方式和凭证妥善保存，对于已经超出使用年限或者已经无法正常使用的设备，应当及时进行报废处理，更换新设备。
四、人员管理
人员管理也决定着道路和桥梁工程的施工结果，施工人员是工程建设过程的主体，他们的态度和工作水平都决定着工程质量。企业应当制定较为完善的管理制度，明确施工各个环节的负责人与责任人，指出施工的规范操作与违规行为，加大监管力度。还应当打造一支专业化的人员管理队伍，对在职工人进行系统化培训，提高其警惕意识，使他们能够认真严肃、一丝不苟地对待工作，在生产过程中自觉爱护设备和材料，并遵守企业的相关规定，支持管理工作，对于不服从管理、违背制度并造成一定损失的，应当根据规定对责任人进行严惩，避免再犯。
五、成本控制
在信息化时代，飞速发展的先进信息技术已经为许多行业带来了革新，道路和桥梁的施工企业想要谋求更好的发展，在瞬息万变的市场中占得先机，也必须引入信息化管理模式，使用高效率的财务管理软件和系统，避免人工计算中可能出现的误差和失误、遗漏等。可使用大数据技术，收集工程中所有相关财务数据，将其进行分类与总结，根据过往的市场价格波动数据进行预测，得出较为精准的预算结果，做出成本预算，供决策者和管理者参考。还可使用信息技术来完成资金的申报和审批，简化审批流程，提高工作效率，但要注意保留负责人的签字等凭证，避免后续出现问题时互相推诿责任。
结束语
道路桥梁的建设关乎我国国计民生，能够为人民提供便利的交通条件，促进各地经济发展与文化交流，相关建筑企业必须审视当下施工管理工作与成本控制当中存在的问题，并采取针对性措施加以改进，引入先进的信息化管理方法，提高工程质量，在保障自身发展的同时为人民作出贡献。
参考文献：
[1] 林磊.市政道路桥梁工程的施工管理策略探讨[J].大众标准化，2020（12）：44-45.
[2] 葛植海.如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理[J].居舍，2020（17）：126-127.
[3] 庞兴良.道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].居舍，2020（17）：161-162.
[4] 王馨刚.道路桥梁工程施工质量管理与控制探析[J].全面腐蚀控制，2020，34（05）：19-20+45.
作者简介：
龚曲佳，1983年2月3日，性别男，民族汉，籍贯湖南益阳，育才 - 布朗交通咨询监理有限公司，职称中级工程师，学历大学本科，研究方向公路与桥梁，
关键词：道路桥梁工程;施工管理;成本控制
引言：在我国，道路桥梁工程的重要性不言而喻，作为交通事业的重要环节和关键组成部分，它们的质量直接决定着居民出行的便利性，做好道路和桥梁工程的施工管理与成本控制，不仅能够直接影响工程质量，还关系着建造工程所用最终资金。在施工期间，应当对诸如材料、施工进度、安全问题、人员设备等多方面开展有效管理，对现有管理模式和方法进行革新，积极引入信息化系统以提高管理效率，减少漏洞，并给出更加精准的成本预算，做好成本控制工作。
一、我国道路与桥梁工程施工管理与成本控制工作中存在的问题
1、人员素质问题
在我国，参与道路与桥梁施工的建筑企业当中，施工人员与管理人员的素质普遍不高，都没有经历过专业系统的培训，施工时经验主义十分严重，工人往往会根据自己积累的经验来完成工作，思想态度守旧，不能及时更新，对于许多新的施工技术、设备都缺乏了解，不能正确处理和使用， 在管理方面，也不能积极响应和支持管理工作，而是持有怀疑、不以为意甚至反对的态度，人为地为管理工作制造阻碍。在施工时，他们不注重对材料的保管与对设备的养护，也不会严格把控施工精度，实际施工结果经常与设计图纸存在偏差，他们却不能采取谦虚的态度来虚心接受和改正。另外，负责财务管理的人员一般也并非专业人士，他们可能对成本控制工作缺乏清醒认识与了解，企业没有斥资打造一支高素质的管理队伍，仍然沿用过去的管理模式，效率低下且方法不够科学，缺少先进的理论依据，导致成本控制实际效果很差，精度较低，几乎无法起到任何作用。
2、管理制度问题
我国基建事业经过数年发展，整个行业都趋于成熟和饱和，但在施工管理工作和成本控制方面仍然存在大量问题。一方面，我国建筑行业在新世纪以来崛起过于迅速，房地产的迅猛发展使得建筑企业数量大幅增加， 但监管工作的涨幅却无法满足市场需求，不少企业都缺少完善的管理制度体系，在资金管理方面，仍然沿用过去的粗放模式，对施工管理也不甚重视。它们过于注重企业的经济效益，因此对会计核算工作重点关注，但对于成本控制、市场分析、人员设备管理和施工质量保障等方面却有所疏忽，在如今我国的经济形势下，缺乏完善的管理体系会导致企业管理工作举步维艰，成为一团乱麻，在投资和建设过程中产生相当大的资金和人力资源浪费，无法充分发挥其作用，影响企业经济效益的合理提升，阻碍企业发展。还有一部分企业已经意识到制度的重要性，开始着手建立科学的管理制度与模式，但在实际执行过程中，并未贯彻落实已有规章制度，不少条文都对下属员工没有约束力，流于表面，成为一纸空文。
3、成本控制方法落后
成本控制工作内容十分复杂繁琐，牵涉的因素也较多，它需要企业在生产经营过程中对发生的各种资金耗费都进行监督与计算，并根据最终结果调整资金的使用方案，寻找能够降低生产成本的合理途径，为企业节省资金，提高收益。但在道路桥梁工程的建筑企业中，工程预算和决算工作往往不够到位，其能够为财务管理和成本控制提供有力依据和指导，提高数据的精确性，但大多数企业的工程预算和决算都没有实际效果，无法实现数据的实时更新，财务数据经常滞后，不能有效提高成本控制的科学性。如今沿用的老旧换算方式也完全无法满足新时代构建道路桥梁工程时的要求，其计算结果精度较低，不够准确，但若是更换全新的复杂算法， 又会增加工作量，就目前采用的人工方式而言，很难圆满完成任务。
二、材料管理
在道路桥梁工程中，建筑材料占据了总生产成本的一大部分，甚至能够达到六七成，对材料进行科学有效的管理，避免其大范围受潮、氧化、报废等问题的出现，能够大大减少实际成本，对提高企业经济收益具有重要作用。在施工前，首先应当对施工现场的自然环境进行详细考察，对地质条件、土壤成分、地下水水位、气候变化规律等进行查验，并根据设计要求和我国路桥施工方面的规定来选取合适的建筑材料。例如，在市政道路桥梁中，为避免不透水的致密、间隙小的材料所构筑的路面阻止水分回流、形成路面积水，应当选用透水材料作为路面材料，提高道路桥梁应对突然性强降雨的能力，避免路面积水和地下水水位下降，并能够减少路面塌陷的发生。材料运送到施工现场后，应当进行抽样检查，保证合格率，若不达标应当立即退换，购进完畢后，应当在规定地点存放，并注意材料本身的特性，诸如水泥不能在潮湿环境存放、橡胶材料不能暴晒等，并作出相应处理。必要时还要进行材料养护，例如对金属进行防潮、防氧化处理，在表面涂刷防腐漆等。对于购进材料的实际数量、检测结果、存放位置等，都应当进行详细记录，并派遣专人负责材料管理工作，提高管理效率。
三、设备管理
在路桥施工过程中，需要用到许多大型机械设备和精密测量仪器，它们造价昂贵，并且都有相应的使用需求，若不按照规定使用，很可能会出现损坏等现象，精密仪器的测量精度下降，所得数据不准确，而大型机械设备则无法正常施工，甚至可能引发安全事故，增加不必要的生产成本。建筑企业应当派遣专业人士实施设备管理，将所有设备进行分类并编号， 保留其购进的相关证明，定期进行检修维护，记录每一次结果，并将修理方式和凭证妥善保存，对于已经超出使用年限或者已经无法正常使用的设备，应当及时进行报废处理，更换新设备。
四、人员管理
人员管理也决定着道路和桥梁工程的施工结果，施工人员是工程建设过程的主体，他们的态度和工作水平都决定着工程质量。企业应当制定较为完善的管理制度，明确施工各个环节的负责人与责任人，指出施工的规范操作与违规行为，加大监管力度。还应当打造一支专业化的人员管理队伍，对在职工人进行系统化培训，提高其警惕意识，使他们能够认真严肃、一丝不苟地对待工作，在生产过程中自觉爱护设备和材料，并遵守企业的相关规定，支持管理工作，对于不服从管理、违背制度并造成一定损失的，应当根据规定对责任人进行严惩，避免再犯。
五、成本控制
在信息化时代，飞速发展的先进信息技术已经为许多行业带来了革新，道路和桥梁的施工企业想要谋求更好的发展，在瞬息万变的市场中占得先机，也必须引入信息化管理模式，使用高效率的财务管理软件和系统，避免人工计算中可能出现的误差和失误、遗漏等。可使用大数据技术，收集工程中所有相关财务数据，将其进行分类与总结，根据过往的市场价格波动数据进行预测，得出较为精准的预算结果，做出成本预算，供决策者和管理者参考。还可使用信息技术来完成资金的申报和审批，简化审批流程，提高工作效率，但要注意保留负责人的签字等凭证，避免后续出现问题时互相推诿责任。
结束语
道路桥梁的建设关乎我国国计民生，能够为人民提供便利的交通条件，促进各地经济发展与文化交流，相关建筑企业必须审视当下施工管理工作与成本控制当中存在的问题，并采取针对性措施加以改进，引入先进的信息化管理方法，提高工程质量，在保障自身发展的同时为人民作出贡献。
参考文献：
[1] 林磊.市政道路桥梁工程的施工管理策略探讨[J].大众标准化，2020（12）：44-45.
[2] 葛植海.如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理[J].居舍，2020（17）：126-127.
[3] 庞兴良.道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].居舍，2020（17）：161-162.
[4] 王馨刚.道路桥梁工程施工质量管理与控制探析[J].全面腐蚀控制，2020，34（05）：19-20+45.
作者简介：
龚曲佳，1983年2月3日，性别男，民族汉，籍贯湖南益阳，育才 - 布朗交通咨询监理有限公司，职称中级工程师，学历大学本科，研究方向公路与桥梁，