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【摘 要】 随着经济的增长，我国建筑行业也得到快速发展，同时，建筑管理中存在的问题也显露出来。现在就根据建筑管理中出现的问题进行研究和分析，并且提出决策来解决建筑管理中的问题。
【关键词】 经济增长；建筑管理；研究分析
引言：
由于我国经济发展迅速，住房、商场、桥梁公路也在逐渐增多，这些变化都跟建筑行业的发展有着密不可分的关系，建筑工程已经成为了人们的生活中的一部分，建筑行业成为人们关注的重点。同时，由于建筑业的广泛存在，一些建筑管理问题也显露出来。
1.建筑管理中存在的问题
1.1建筑成本管理问题
一个企业要想获得最大化的经济效益就必须对建筑工程的成本做好控制管理工作，建筑工程的特点是工期长、投入量大等，所以对建筑工程成本的控制与管理要求更高。如果整个工程成本控制没有做到位，就会增加建筑成本，降低企业市场竞争力，缩小利润空间。在建筑成本管理中存在问题最多的就是建筑预算方面的管理。首先，建筑预算审核存在着问题，项目负责人报送预算后，审核人员往往没有到现场进行严格的审核，只是简单的对报送的书面材料进行了审核，使得核实情况得不到彻底的落实。其次，很多建筑行业都认为，预算的执行分析就是一种预算的总结和说明，缺乏足够的重视。其实不然，搞好预算的执行分析能够有效促进预算管理落到实处，发挥应有的功效。如果预算分析不利，极有可能影响整个预算的正常执行。最后，对于预算执行中发现的执行差异没有及时解决，这就会造成后续的工程中出现相似的问题，带来工程成本更大的偏离，造成更大的成本浪费。
1.2建筑质量管理存在的主要问题
建筑企业在质量管理方面还有控制措施不严格的情况存在着，这样就会出现一些不具备施工资质的企业进入到建筑行业中的情况，这样就会使建筑行业在发展过程中的企业形象受到不同程度的影响，对建筑行业的稳定发展不利。建筑企业在施工中经常会出现不重视施工过程管理的现象，同时也对出现的误工和返工情况不受重视，这样就会导致建筑工程施工中成本增多。在施工过程中，很多的企业对一些新的设备和工艺的认识还存在着很大的问题，这样就会导致建筑工程施工中的质量无法得到有效的保障。
1.3管理体制不健全
一般来说，企业的管理模式都是比较系统化的，建筑行业的管理也是如此，也需要有系统的管理体制支持。但是由于我国建筑行业的管理机制相对来说比较落后，管理体制不健全，在执行过程中，可能会对建筑施工的规划、施工过程、竣工的管理等一些方面造成影响，从而对建筑施工质量、施工进度以及工程造价等造成一定的影响。在建筑行业中，我国的管理模式还是相对封闭的，各建筑企业不能与同行业做很好的沟通与学习，缺少到外部建筑企业学习的机会，对于世界建筑行业的发展更是知之甚少，这就导致在进行建筑工程施工或策划的过程中，经常会出现判断失误的情况，其解决策略也不能满足时代发展的要求，导致难以达到客户对建筑质量或是成品效果的最终要求，使得一些小企业没有办法正常运营，严重时则会造成破产。还有一些小企业，缺乏专业的建筑工程管理方式，以领导者的言行与决断作为企业各项决策的结果，由于不懂建筑管理的专业技能与行业发展情况，导致企业決策出现失误，给企业的发展运营造成严重影响。
1.4工作人员的安全管理的意识比较淡薄
一般而言，人们对施工管理的认识主要停留在对建筑工程质量的把关上面，但是，能够确保可以安全施工也是建筑管理的首要问题。在我国，建筑施工单位的施工人员主要以农民工为主，这些人主要是从农村出来，靠劳动力挣钱补贴家用，所以没有接受过相关专业的教育培训，因此对建筑工程的施工安全条例会比较陌生，安全意识也会相对淡薄。在发生的安全事故中，大多数都是因为建筑工程施工人员违反了安全生产条例，从而造成了事故的发生。另外，建筑管理的事物相对繁杂，一旦建筑工程施工进度、施工质量、经济效益等与安全生产发生抵触时，大多数施工单位就会怀着侥幸的心理来降低建筑工程安全施工的等级，如果不能严格按照规定和要求施工，将对建筑施工安全埋下很大的隐患。
2.解决建筑管理中存在的问题
2.1建筑成本管理的解决方法
针对建筑成本管理中出现的问题，可以在进行建筑项目预算审核的时候，审核人员对相关的建筑工程成本预算情况进行严格的考察与核实，这样能够保证建筑工程的成本预算金额更加符合实际情况，这样可以对建筑工程成本预算中出现多报或者是少报的情况进行更好的控制。建筑企业在发展过程中要不断的更新建筑管理观念，要对建筑预算的执行分析进行重视，这样可以更好的将预算工作落实到建筑工程施工中的每个环节。在对预算执行情况进行分析的时候，要做好日后的处理工作。在建筑工程施工过程中，建筑成本预算执行也会出现很大的差异，很多的时候会出现成本预算超标的情况，这时要对成本预算进行补救，调整原来的预算执行情况。在进行预算方法修正的过程中，要在最大的程度上降低预算成本，这样可以使建筑企业获得最大化的经济效益。
2.2解决建筑质量管理问题的主要方法
实行全程监控建筑施工过程的管理工作，把施工单位、监理单位、质量监督部门等联合起来，构建质量保障立体化网络，确保建筑工程施工操作有章可行、规范高效。建筑企业应把提高建筑工程质量作为立足市场，提高市场竞争力，促进其长远发展的根本手段。在施工过程中，通过对建筑施工过程的严格管理，防止因误工、返工和返修造成的浪费，以此提高工作效率和建筑工程质量。建筑施工企业应积极改良旧的工艺和设备，合理引进先进的建筑工艺和设备。当然，在进行建筑工艺、设备改良和引进新工艺、设备时必须要对其所需要付出的资金成本造价和沿用老工艺、老设备的成本差异和各自所产生的效益差异进行综合考虑。权衡引进新设备想、新工艺费用和效益之问的关系，以谋求获取最大的效益。
2.3健全建筑管理体系 一个相对健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础，那么怎样才能完善和健全建筑管理体制呢？首先，要从建筑工程管理层开始入手。只有执行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制，只有健全并着力贯彻和落实了这些制度，才能用制度来约束管理阶层人员对建筑工程施工工作的大力监督和管理，如果一个环节出现问题，能够及时有效的找到相关部门的负责人对问题进行有效的解决。其次要不断提高建筑管理人员的素质。只有建筑管理人员有过硬的管理素质，才能加强对下属的监督管理、能够动员员工的劳动积极性，发挥每一个人都是工作管理者的能力，相互提醒和监督，建立一支高效高素质的建设团队。最后，对建设进度进行合理的安排，定期检查项目进展以及做好安全防范措施，严格遵守国家和地方的安全条例，及时掌握实际情况，对每一阶段的建筑工程进展和管理环节进行贯彻和落实，以确保整个建筑工程保质保量的顺利完成。
2.4解决安全管理问题
加强建筑工程施工的安全意识教育，改进建筑施工安全监管方法。建筑项目施工过程中的安全问题是建筑管理工作中的重中之重。从建筑工程管理者到施工者都应树立“安全第一”的思想，做到从意识上的高度重视。建筑工程施工者应当提高相关的专业素质与职业技能，在施工过程中要完全按照建筑工程的施工要求进行操作，切不能麻痹大意，铸成大错。建筑管理工作者改善工作人员的施工环境，惡劣的建筑工程施工环境会对施工人员的工作状态造成影响，容易引发安全事故。同时，加强建筑工程施工现场环境监测，减少噪音、灰尘等对施工人员安全施工的不良影响。建筑工程施工单位要改变过去单一的运动式检查，建立健全的安全巡查制度，定期对建筑工程施工现场进行巡检，对薄弱环节的检查要特别注意，对安全防范措施进行充分的落实。
3.结束语
建筑工程管理是一项系统复杂且工作量较大的工作，在整个建筑工程施工过程中都要对其进行管理监督，对建筑工程管理中存在的问题进行解决，以便促进建筑企业更好的发展。
参考文献：
[1]夏辉汉.浅析建筑管理中的问题与解决措施[J].科技创新与应用，2013，36：240.
[2]沈剑.浅谈建筑管理存在的问题及应对措施[J].科技创新与应用，2014，12：216.
[3]张凌.试析建筑管理中存在问题及解决探究[J].人力资源管理，2014，03：192-193.
[4]陈泽亮.建筑管理策略浅析[J].门窗，2013，08：244.
【关键词】 经济增长；建筑管理；研究分析
引言：
由于我国经济发展迅速，住房、商场、桥梁公路也在逐渐增多，这些变化都跟建筑行业的发展有着密不可分的关系，建筑工程已经成为了人们的生活中的一部分，建筑行业成为人们关注的重点。同时，由于建筑业的广泛存在，一些建筑管理问题也显露出来。
1.建筑管理中存在的问题
1.1建筑成本管理问题
一个企业要想获得最大化的经济效益就必须对建筑工程的成本做好控制管理工作，建筑工程的特点是工期长、投入量大等，所以对建筑工程成本的控制与管理要求更高。如果整个工程成本控制没有做到位，就会增加建筑成本，降低企业市场竞争力，缩小利润空间。在建筑成本管理中存在问题最多的就是建筑预算方面的管理。首先，建筑预算审核存在着问题，项目负责人报送预算后，审核人员往往没有到现场进行严格的审核，只是简单的对报送的书面材料进行了审核，使得核实情况得不到彻底的落实。其次，很多建筑行业都认为，预算的执行分析就是一种预算的总结和说明，缺乏足够的重视。其实不然，搞好预算的执行分析能够有效促进预算管理落到实处，发挥应有的功效。如果预算分析不利，极有可能影响整个预算的正常执行。最后，对于预算执行中发现的执行差异没有及时解决，这就会造成后续的工程中出现相似的问题，带来工程成本更大的偏离，造成更大的成本浪费。
1.2建筑质量管理存在的主要问题
建筑企业在质量管理方面还有控制措施不严格的情况存在着，这样就会出现一些不具备施工资质的企业进入到建筑行业中的情况，这样就会使建筑行业在发展过程中的企业形象受到不同程度的影响，对建筑行业的稳定发展不利。建筑企业在施工中经常会出现不重视施工过程管理的现象，同时也对出现的误工和返工情况不受重视，这样就会导致建筑工程施工中成本增多。在施工过程中，很多的企业对一些新的设备和工艺的认识还存在着很大的问题，这样就会导致建筑工程施工中的质量无法得到有效的保障。
1.3管理体制不健全
一般来说，企业的管理模式都是比较系统化的，建筑行业的管理也是如此，也需要有系统的管理体制支持。但是由于我国建筑行业的管理机制相对来说比较落后，管理体制不健全，在执行过程中，可能会对建筑施工的规划、施工过程、竣工的管理等一些方面造成影响，从而对建筑施工质量、施工进度以及工程造价等造成一定的影响。在建筑行业中，我国的管理模式还是相对封闭的，各建筑企业不能与同行业做很好的沟通与学习，缺少到外部建筑企业学习的机会，对于世界建筑行业的发展更是知之甚少，这就导致在进行建筑工程施工或策划的过程中，经常会出现判断失误的情况，其解决策略也不能满足时代发展的要求，导致难以达到客户对建筑质量或是成品效果的最终要求，使得一些小企业没有办法正常运营，严重时则会造成破产。还有一些小企业，缺乏专业的建筑工程管理方式，以领导者的言行与决断作为企业各项决策的结果，由于不懂建筑管理的专业技能与行业发展情况，导致企业決策出现失误，给企业的发展运营造成严重影响。
1.4工作人员的安全管理的意识比较淡薄
一般而言，人们对施工管理的认识主要停留在对建筑工程质量的把关上面，但是，能够确保可以安全施工也是建筑管理的首要问题。在我国，建筑施工单位的施工人员主要以农民工为主，这些人主要是从农村出来，靠劳动力挣钱补贴家用，所以没有接受过相关专业的教育培训，因此对建筑工程的施工安全条例会比较陌生，安全意识也会相对淡薄。在发生的安全事故中，大多数都是因为建筑工程施工人员违反了安全生产条例，从而造成了事故的发生。另外，建筑管理的事物相对繁杂，一旦建筑工程施工进度、施工质量、经济效益等与安全生产发生抵触时，大多数施工单位就会怀着侥幸的心理来降低建筑工程安全施工的等级，如果不能严格按照规定和要求施工，将对建筑施工安全埋下很大的隐患。
2.解决建筑管理中存在的问题
2.1建筑成本管理的解决方法
针对建筑成本管理中出现的问题，可以在进行建筑项目预算审核的时候，审核人员对相关的建筑工程成本预算情况进行严格的考察与核实，这样能够保证建筑工程的成本预算金额更加符合实际情况，这样可以对建筑工程成本预算中出现多报或者是少报的情况进行更好的控制。建筑企业在发展过程中要不断的更新建筑管理观念，要对建筑预算的执行分析进行重视，这样可以更好的将预算工作落实到建筑工程施工中的每个环节。在对预算执行情况进行分析的时候，要做好日后的处理工作。在建筑工程施工过程中，建筑成本预算执行也会出现很大的差异，很多的时候会出现成本预算超标的情况，这时要对成本预算进行补救，调整原来的预算执行情况。在进行预算方法修正的过程中，要在最大的程度上降低预算成本，这样可以使建筑企业获得最大化的经济效益。
2.2解决建筑质量管理问题的主要方法
实行全程监控建筑施工过程的管理工作，把施工单位、监理单位、质量监督部门等联合起来，构建质量保障立体化网络，确保建筑工程施工操作有章可行、规范高效。建筑企业应把提高建筑工程质量作为立足市场，提高市场竞争力，促进其长远发展的根本手段。在施工过程中，通过对建筑施工过程的严格管理，防止因误工、返工和返修造成的浪费，以此提高工作效率和建筑工程质量。建筑施工企业应积极改良旧的工艺和设备，合理引进先进的建筑工艺和设备。当然，在进行建筑工艺、设备改良和引进新工艺、设备时必须要对其所需要付出的资金成本造价和沿用老工艺、老设备的成本差异和各自所产生的效益差异进行综合考虑。权衡引进新设备想、新工艺费用和效益之问的关系，以谋求获取最大的效益。
2.3健全建筑管理体系 一个相对健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础，那么怎样才能完善和健全建筑管理体制呢？首先，要从建筑工程管理层开始入手。只有执行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制，只有健全并着力贯彻和落实了这些制度，才能用制度来约束管理阶层人员对建筑工程施工工作的大力监督和管理，如果一个环节出现问题，能够及时有效的找到相关部门的负责人对问题进行有效的解决。其次要不断提高建筑管理人员的素质。只有建筑管理人员有过硬的管理素质，才能加强对下属的监督管理、能够动员员工的劳动积极性，发挥每一个人都是工作管理者的能力，相互提醒和监督，建立一支高效高素质的建设团队。最后，对建设进度进行合理的安排，定期检查项目进展以及做好安全防范措施，严格遵守国家和地方的安全条例，及时掌握实际情况，对每一阶段的建筑工程进展和管理环节进行贯彻和落实，以确保整个建筑工程保质保量的顺利完成。
2.4解决安全管理问题
加强建筑工程施工的安全意识教育，改进建筑施工安全监管方法。建筑项目施工过程中的安全问题是建筑管理工作中的重中之重。从建筑工程管理者到施工者都应树立“安全第一”的思想，做到从意识上的高度重视。建筑工程施工者应当提高相关的专业素质与职业技能，在施工过程中要完全按照建筑工程的施工要求进行操作，切不能麻痹大意，铸成大错。建筑管理工作者改善工作人员的施工环境，惡劣的建筑工程施工环境会对施工人员的工作状态造成影响，容易引发安全事故。同时，加强建筑工程施工现场环境监测，减少噪音、灰尘等对施工人员安全施工的不良影响。建筑工程施工单位要改变过去单一的运动式检查，建立健全的安全巡查制度，定期对建筑工程施工现场进行巡检，对薄弱环节的检查要特别注意，对安全防范措施进行充分的落实。
3.结束语
建筑工程管理是一项系统复杂且工作量较大的工作，在整个建筑工程施工过程中都要对其进行管理监督，对建筑工程管理中存在的问题进行解决，以便促进建筑企业更好的发展。
参考文献：
[1]夏辉汉.浅析建筑管理中的问题与解决措施[J].科技创新与应用，2013，36：240.
[2]沈剑.浅谈建筑管理存在的问题及应对措施[J].科技创新与应用，2014，12：216.
[3]张凌.试析建筑管理中存在问题及解决探究[J].人力资源管理，2014，03：192-193.
[4]陈泽亮.建筑管理策略浅析[J].门窗，2013，08：244.