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在一篇名为《文化品牌的塑造策略与方式》的文章中，作者指出文化品牌是一种特殊的符号消费，它不仅是一种文化消费形式，而且在生产过程中也与一般生产性有形产品品牌有所差异。后者是先生产商品，再赋予意义，最后形成品牌，而精神性产品的生产方式是一种先赋予意义，再转化为品牌价值，最后再通过多种方式进行衍生品开发和扩展业务的生产方式。
实际上，文化品牌的特殊性并不仅限于此，这同样也是文化品牌需要更多元发展的原因。
精神性产品生产方式的不同决定了文化品牌更注重情感意义，这使许多文化品牌在赋予产品文化内涵上下了不少功夫。提起《中国汉字听写大会》《见字如面》《一本好书》等节目，或许很多人会很熟悉，但问到北京实力电传文化发展股份有限公司（以下简称实力文化），绝大多数人会感到陌生。
其实，实力文化在文化品牌业界早已非常有名，早在2013年，仅有10个人的实力文化就创作出了在当时还很少见的文化综艺节目《中国汉字听写大会》，这个节目带动了手写汉字的热潮，在全球拥有6.7亿观众，总决赛收视率也达到2.59%，超越了当年非常火的《中国好声音》，并连续三年在受众口碑中排名第一。
《中国成语大会》录制现场
洛可可设计推出的猫王音箱
从《中国汉字听写大会》到《一本好书》，实力文化走过了非常多的“摸着石头过河”的过程，甚至有一些节目都是在完全没有前人经验的情况下自己摸索出来的，这便涉及到了实力文化自身的品牌内涵。“以文化实力服务中国”是实力文化对自身的品牌定位，但实力文化董事长关正文更愿意把自己称为翻译和搬运工。
同样以经典为己任的一家公司是果麦文化传媒股份有限公司（以下簡称果麦文化），这家公司提出了“传承文明”的理念，把经典阅读放在第一位，从全球的书籍资料库中挑选了4000余本经典书籍，再从这些书中选出了1000余本书进行出版。
在果麦文化出版的书中，一批超级畅销书已出现：世界名著《小王子》经过青年翻译家李继宏的翻译引发了出版热潮，目前销量已超过350万册；清代自传体散文《浮生六记》因为翻译问题曾经并无多少知名度，而2016年经过超人气作者张家玮以白话文翻译后，目前销量已超过200万册。
由此看来，十几年前在“文化热”退潮后并受新技术冲击而被认为是夕阳产业的出版业，今日又以一种全新的姿态重新回到世人眼前。在亚洲星云品牌管理（北京）有限公司发布的《2019中国文化品牌互联网影响力指数排行榜》中，出版品牌占据其中约20%的席位，这背后离不开“注重经典”这一文化品牌内涵的支撑。
从《小猪佩奇》的文化现象到其延伸品为其所属公司带来12亿美元零售额收入，再到故宫博物院等文化品牌不断跨界联合，以及《战狼》系列和《流浪地球》在市场上的成功，近年来，“文化+”的概念越来越火。文化作为灵魂的载体，正在不断与产业进行联合，并在此过程中不断创新，形成文化品牌。
目前故宫饰品、文具手账、故宫陶瓷等衍生品深受用户喜爱，线上线下购买全面开花。2011年至2014年，故宫博物院网络预售门票比例仅为2%左右。而2017年故宫网站访问量已达8.91亿人次，当年的文创产品销售达到15亿元。
如果说传统的博物馆是用联合进行创新发展，那么，洛可可创新设计集团（以下简称洛可可）自2004年创立以来就一直走在创新之路上。洛可可创始人贾伟在创业之初只租了一个办公位，直到个人的设计慢慢获得认同，才租到了15个工位。“当时我们是纯工作室模式，并没有太多的商业逻辑和世界观。”贾伟表示，等到公司人多了起来，才开始转向专业化分工，进行了从工作室模式到流水线管理模式的创新。
但强大设计能力的背后依旧离不开品牌价值观的引领。“每个公司的价值点不一样，有些公司强调效率第一，有些公司强调服务和体验。我们的关键词是设计，而设计本身是创新的，创新背后是创造。”贾伟表示，洛可可的品牌价值观从“挺起中国设计的脊梁”变成“设计美好世界”，变化之中不变的是设计，因为设计才是洛可可的核心竞争力。
中国人民大学国家发展与战略研究院研究员金元浦在《我国文化产业发展的历程与趋势》文章中指出，自2011年开始，全球掀起创客文化浪潮，我国的创客将创新探索扩展到文化创意和更大范围的创业活动中，大力发挥草根创业者的无穷智慧，有力推动我国文化创意产业的发展。而在这种浪潮中，传统的文化产业升级为创意产业，创新、设计和创意成为产业赖以生存的基础。
“我们所有的创造都是由技术推动的。”这是贾伟反复对《中国名牌》说的一句话，特别是在谈到公司向洛客和洛的转变时更是如此。洛客的出现实际上是对传统洛可可的颠覆，贾伟也反复强调，自己创立洛客的目的是要“干掉”洛可可。
洛客（LKKER）是为企业提供产品众创-产品设计-研发供应链-产品营销-投资等覆盖产品打造全流程的服务平台，其目的是为了打通创新设计、生产管理和创新营销三大环节，将用户、企业和设计师联系起来，共同创造好产品。贾伟举了一个生动的例子，那便是以消费者来推动设计，一旦用户有了自己的设计需求，可以发在洛客平台上，来自全球注册的设计师便可以围绕用户的想法进行设计，并在制造商的合作下直接转化为产品。
目前洛客已经拥有100多万的用户参与任务，也有超过3000个合作品牌，覆盖智能穿戴、智能出行、旅游文创影视IP等12个产品领域。为了解释洛平台正在做的事情，贾伟特意现场演示了如何给企业做商标设计的过程，从输入企业名字、选择企业特征和类型，到付款、自动生成设计品，在短短不到2分钟里，商标设计的全过程已完成。“从传统的设计服务到共享设计平台，再到社会化产品创新平台，接下来我们想做的是以设计为核心竞争力的生活方式。”贾伟表示，这种方式将以技术为底层逻辑，以专业能力和平台为依托，致力于产业互联网时代的技术研发。
文化品牌与数字技术的高度融合已经成为一种不可阻挡的发展趋势，技术也越来越成为文化品牌的新内涵之一。“数字技术为文化产业发展提供了必要的技术支撑，数字技术创新促使文化生产要素不断实现优化组合，使文化产业的发展空间越来越广阔。”金元浦说。
用经典讲故事
实际上，文化品牌的特殊性并不仅限于此，这同样也是文化品牌需要更多元发展的原因。
精神性产品生产方式的不同决定了文化品牌更注重情感意义，这使许多文化品牌在赋予产品文化内涵上下了不少功夫。提起《中国汉字听写大会》《见字如面》《一本好书》等节目，或许很多人会很熟悉，但问到北京实力电传文化发展股份有限公司（以下简称实力文化），绝大多数人会感到陌生。
其实，实力文化在文化品牌业界早已非常有名，早在2013年，仅有10个人的实力文化就创作出了在当时还很少见的文化综艺节目《中国汉字听写大会》，这个节目带动了手写汉字的热潮，在全球拥有6.7亿观众，总决赛收视率也达到2.59%，超越了当年非常火的《中国好声音》，并连续三年在受众口碑中排名第一。
从《中国汉字听写大会》到《一本好书》，实力文化走过了非常多的“摸着石头过河”的过程，甚至有一些节目都是在完全没有前人经验的情况下自己摸索出来的，这便涉及到了实力文化自身的品牌内涵。“以文化实力服务中国”是实力文化对自身的品牌定位，但实力文化董事长关正文更愿意把自己称为翻译和搬运工。
同样以经典为己任的一家公司是果麦文化传媒股份有限公司（以下簡称果麦文化），这家公司提出了“传承文明”的理念，把经典阅读放在第一位，从全球的书籍资料库中挑选了4000余本经典书籍，再从这些书中选出了1000余本书进行出版。
在果麦文化出版的书中，一批超级畅销书已出现：世界名著《小王子》经过青年翻译家李继宏的翻译引发了出版热潮，目前销量已超过350万册；清代自传体散文《浮生六记》因为翻译问题曾经并无多少知名度，而2016年经过超人气作者张家玮以白话文翻译后，目前销量已超过200万册。
由此看来，十几年前在“文化热”退潮后并受新技术冲击而被认为是夕阳产业的出版业，今日又以一种全新的姿态重新回到世人眼前。在亚洲星云品牌管理（北京）有限公司发布的《2019中国文化品牌互联网影响力指数排行榜》中，出版品牌占据其中约20%的席位，这背后离不开“注重经典”这一文化品牌内涵的支撑。
以创新谋发展
从《小猪佩奇》的文化现象到其延伸品为其所属公司带来12亿美元零售额收入，再到故宫博物院等文化品牌不断跨界联合，以及《战狼》系列和《流浪地球》在市场上的成功，近年来，“文化+”的概念越来越火。文化作为灵魂的载体，正在不断与产业进行联合，并在此过程中不断创新，形成文化品牌。
目前故宫饰品、文具手账、故宫陶瓷等衍生品深受用户喜爱，线上线下购买全面开花。2011年至2014年，故宫博物院网络预售门票比例仅为2%左右。而2017年故宫网站访问量已达8.91亿人次，当年的文创产品销售达到15亿元。
如果说传统的博物馆是用联合进行创新发展，那么，洛可可创新设计集团（以下简称洛可可）自2004年创立以来就一直走在创新之路上。洛可可创始人贾伟在创业之初只租了一个办公位，直到个人的设计慢慢获得认同，才租到了15个工位。“当时我们是纯工作室模式，并没有太多的商业逻辑和世界观。”贾伟表示，等到公司人多了起来，才开始转向专业化分工，进行了从工作室模式到流水线管理模式的创新。
但强大设计能力的背后依旧离不开品牌价值观的引领。“每个公司的价值点不一样，有些公司强调效率第一，有些公司强调服务和体验。我们的关键词是设计，而设计本身是创新的，创新背后是创造。”贾伟表示，洛可可的品牌价值观从“挺起中国设计的脊梁”变成“设计美好世界”，变化之中不变的是设计，因为设计才是洛可可的核心竞争力。
中国人民大学国家发展与战略研究院研究员金元浦在《我国文化产业发展的历程与趋势》文章中指出，自2011年开始，全球掀起创客文化浪潮，我国的创客将创新探索扩展到文化创意和更大范围的创业活动中，大力发挥草根创业者的无穷智慧，有力推动我国文化创意产业的发展。而在这种浪潮中，传统的文化产业升级为创意产业，创新、设计和创意成为产业赖以生存的基础。
凭技术“挑大梁”
“我们所有的创造都是由技术推动的。”这是贾伟反复对《中国名牌》说的一句话，特别是在谈到公司向洛客和洛的转变时更是如此。洛客的出现实际上是对传统洛可可的颠覆，贾伟也反复强调，自己创立洛客的目的是要“干掉”洛可可。
洛客（LKKER）是为企业提供产品众创-产品设计-研发供应链-产品营销-投资等覆盖产品打造全流程的服务平台，其目的是为了打通创新设计、生产管理和创新营销三大环节，将用户、企业和设计师联系起来，共同创造好产品。贾伟举了一个生动的例子，那便是以消费者来推动设计，一旦用户有了自己的设计需求，可以发在洛客平台上，来自全球注册的设计师便可以围绕用户的想法进行设计，并在制造商的合作下直接转化为产品。
目前洛客已经拥有100多万的用户参与任务，也有超过3000个合作品牌，覆盖智能穿戴、智能出行、旅游文创影视IP等12个产品领域。为了解释洛平台正在做的事情，贾伟特意现场演示了如何给企业做商标设计的过程，从输入企业名字、选择企业特征和类型，到付款、自动生成设计品，在短短不到2分钟里，商标设计的全过程已完成。“从传统的设计服务到共享设计平台，再到社会化产品创新平台，接下来我们想做的是以设计为核心竞争力的生活方式。”贾伟表示，这种方式将以技术为底层逻辑，以专业能力和平台为依托，致力于产业互联网时代的技术研发。
文化品牌与数字技术的高度融合已经成为一种不可阻挡的发展趋势，技术也越来越成为文化品牌的新内涵之一。“数字技术为文化产业发展提供了必要的技术支撑，数字技术创新促使文化生产要素不断实现优化组合，使文化产业的发展空间越来越广阔。”金元浦说。