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本文以国网某公司为例,重点探讨在500 k V变电站运维岗位上,如何进行人才培养、形成人才梯队、交替更新,如何让德才兼备、有志上进的青年优秀员工脱颖而出,让一些年龄偏大且责任意识、创新意识欠缺的班组长急流勇退,有效提高班组的执行力和战斗力,确保变电生产一线人力资源的优化配置,从而夯实安全生产的本质基础。