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（浙江容大电力工程有限公司富阳供配电服务分公司， 浙江 杭州 311400）
【摘要】：在如今的社会中，电力系统是社会各界人们的日常生活以及生产活动必不可少的组分，电网的安全、稳定运行也是人们生产生活的必然要求。对于数量越来越多的35kv变电站，一个合理有效的安全管理模式，可以明显地提高变电站稳定运营能力。本文对35kv变电站的安全管理模式进行了简单分析，继而提出了当今形势下其存在的问题，然后据此讨论了确保35kv变电站安全运行的管理措施。
【关键词】：35kv；变电站；安全管理
电力资源作为人们日常生活和生产活动的关键组成成分，是一个国家所有经济活动的前提条件。在社会经济和科学技术的发展下，社会对电力供给的要求亦有所增加，同时电力系统也逐步更加现代化、自动化、智能化。然而，在为社会及经济稳定发展做出极大贡献的同时，变电站作为电力系统的底层仍存在一些会引起事故的安全问題。所以，电力企业需要强化对变电站的安全管理。
一、选择适宜的35kv变电站运行管理模式
（一）35kv变电站运行管理模式的类型
现今，35kv变电站主要包括“有人值班”、“无人值班、有人值守”、“无人值守”三类运行管理模式。
1.“有人值班”型运行管理模式
“有人值班’是传统的变电站运行管理模式，在变电站内设置指定的运行值班职员，而且值班职员轮流负责值班，其工作主要是变电站仪器设备的操作、监管、维护、安全保卫以及及时处理突发紧急情况等。
2. “无人值班、有人值守”型运行管理模式
在这类运行管理模式中，不设置专门的运行值班职员，只指派很少的守卫人员，巡检人员需负责对变电站内的仪器设备进行操作和监控、安全保衛、卫生清洁以及紧急情况的处理。
3.“无人值守”型运行管理模式
无人值守的变电站是指不设定指定的值班以及值守职员，由调度端或者巡检操作班进行变电站的站内仪器设备的操作和监控，安全保卫以及清洁卫生等工作由其他人员负责。对于突发的紧急事故需要紧急委派人员处理。
（二）对35kv变电站运行管理模式的合理选择
首先，在大多数农村地区经济发展较为迟缓、条件贫困落后，位置偏远，交通条件差、通讯设备不完善。在价格高昂的变电站建立后，位置偏僻、车辆往来都是需要思考到的安全因素。有种说法表示，人作为易被外界环境、个人情绪、性格、身体素质等许多因素影响的变电站构成，自身就属于一种不可靠要素。而现实中，的确有人为操作失误导致突发事故的例子。在此，无人值班的确能够有效提升运行的安全性。同时，各个供电公司对于35kv变电站技术先进、设备高级的特点，都开始要求进行减员增效，不仅可减少人为失误这种不安全可能，而且减少了企业对于相应人员的经营成本，带来较大的经济效益。所以，无人值班型运行安全管理逐步变为主流趋势。
然而，在个别实行无人值班安全管理模式的35kv变电站中，也出现了一些不安全因素，出现过许多电网事故。由此可见，对于无人值班型的管理模式的施行，各发电站不能同一而论。不仅要考虑变电站的技术水平、设备质量等各种因素，而且还涉及到对自动化系统的安全性、变电站所处地理环境、职员综合素质等多因素的考虑。
在“无人值班、有人值守”的安全管理模式中包含着不安全的部分。对于一个长期驻守在远离社会、人烟稀少的变电站的值守职员，其心理上的感受不可忽视。例如脱离社会的孤寂感、不安全感的心理不仅不符合人性化管理的要求，而且会成为一种潜在的危害。因此，在施行“无人值班”型安全管理模式时首要保证的是“无人值守”。在变电站自身条件不能符合上述情况时，可以先进行“少人值班”的模式，变电站选择三到四人进行值班，用传统变电站值班职员二分之一的人数进行轮流值班就足以处理许多管理中的突发事故。另外，无人值守不是意味着没有管理人员。选择无人值守安全管理模式时，各个变电站应该依各自状况进行相应地分析，联系自身实际情况去制定符合自己的无人值守方式。即使是无人值守，变电站的监控系统仍持续运行。并且当地的供电管理所可以对无人值守的变电站进行监管。对于调度职员不可以进行变电站内部装置监管的问题，会在变电站运行的过程中逐渐变为更大的安全隐患。故此，建设专门的监控操作小组，利用小组人员进行变电站管理、掌握变电站内部的设备构造。在科学规范的管理中，进行轮流的安全检查取代值班的职员。
二、强化变电站安全管理的基础性工作
为保证安全运营，变电站首先要确保变电站安全管理工作的基础监管工作的合理进行，涉及到全面实行各项安全规划、改进监管规章等。首先，加强变电站安全运行的基础管理工作，要求生产工作的进行一定要完全依照安全生产工作规程、交接班制度、操作票制度等基础的生产指导标准，这是进行安全生产的保证。其次，变电站急需制定和改进现场运行规范、调度规程等等规程，利用这些进行标准化的运作。为避免管理脱节，变电站必须在投资运营前就制定、规范好各种关于现场操作问题的规程，而且定期依据实际情况对所定规程予以修改、完善。另外，实行对设备缺陷进行管理并进行处理记录，实施闭环管理方式。对于“无人值守”模式，它需要值班人员有适时察觉缺陷、事故，并立即告知检修职员的能力外，还有能够在日常中开展应急演练，提高自身应变能力。除此之外，涉及到各种规章、制度、说明书、报告等等档案的档案管理系统需要建立并不断完善。
三、全面落实变电站的日常维护任务
在变电站的安全管理中，日常维护任务是必不可少的一部分，要求一定要设定严谨的监管、考核系统，做到专事专人、责权明确。变电站日常维护的基础性任务主要有以下：
（一）日检
日检的内容包括：变电站设立运营日志和调度运行记录。涉及到设备运转间断的时间以及原因、故障中的误动频率、拒动频率等等数据。凭借日常记录得出的故障运作准确率、可信度、记录合格率等标准，将日常任务归入考核内容。
（二）定期巡检
关于定期巡检，变电站的“无人值守”模式还没有国家制定的标准，这就要求电企在分析自身情况后，制订符合自身的定期巡检规则，频率不可低于一个月一次，条件允许下可以结合日检，进行每日一次的定期巡检，而且要对涉及到所有变电站的主要设备、远程通讯设施等方面进行巡检记录。
（三）定期试验
要参考相关的国家标准以及行内标准，对变电站的各种设施进行一般试验周期为一年的定期试验。定期试验的内容还涉及到对设施实验的记录、进行试验报告、对档案进行储存备查等。
另外，变电站日常维护工作还有防尘、防寒、防雷、除尘、除草等细小工作。
（四）丰富变电站运营维护工作的人力资源
作为保障电网安全运营、生产电企经济效益的关键组分，变电站的运营维护工作任务重大，所以，必须强化变电站运营维护岗位。“无人值守”运营模式的实行，要求不断提高变电站运营维护职员的综合素质。对于变电站的专业、技术等方面上的高要求，需要对相关职员进行例如回路、计算机技能、通讯技术等专业知识技能的培训，并进行实地演练。此外，需要培训全面掌握电网运营技术、自动化以及通信知识的全方位人才，来确保变电站安全管理工作水准的继续提升。
四、结语
尽管如今没有国家对35kv变电站方面的统一管理准则，但是电企可以通过认真分析自身情况，总结实践运营中的经验、教训，总结运作规律，对变电站进行科学、安全、合理的管理，最终将35kv变电站的安全管理工作提升到全新的阶段。
参考文献：
[1]李桂全.35 k V变电站的安全运行管理[J].中国新技术新产品，2012（1）：124.
[2]王超，陈力.35 k V无人值班变电站安全运行管理技术分析与研究[J].中国电力教育，2011（24）：111-112.
[3]郑昌礼.35kv变电站如何做好安全管理工作[J].民营科技，2012（4）.18.
[4]张厉声.35kv变电站管理机制[J].供电企业，2011（07）：13.
【摘要】：在如今的社会中，电力系统是社会各界人们的日常生活以及生产活动必不可少的组分，电网的安全、稳定运行也是人们生产生活的必然要求。对于数量越来越多的35kv变电站，一个合理有效的安全管理模式，可以明显地提高变电站稳定运营能力。本文对35kv变电站的安全管理模式进行了简单分析，继而提出了当今形势下其存在的问题，然后据此讨论了确保35kv变电站安全运行的管理措施。
【关键词】：35kv；变电站；安全管理
电力资源作为人们日常生活和生产活动的关键组成成分，是一个国家所有经济活动的前提条件。在社会经济和科学技术的发展下，社会对电力供给的要求亦有所增加，同时电力系统也逐步更加现代化、自动化、智能化。然而，在为社会及经济稳定发展做出极大贡献的同时，变电站作为电力系统的底层仍存在一些会引起事故的安全问題。所以，电力企业需要强化对变电站的安全管理。
一、选择适宜的35kv变电站运行管理模式
（一）35kv变电站运行管理模式的类型
现今，35kv变电站主要包括“有人值班”、“无人值班、有人值守”、“无人值守”三类运行管理模式。
1.“有人值班”型运行管理模式
“有人值班’是传统的变电站运行管理模式，在变电站内设置指定的运行值班职员，而且值班职员轮流负责值班，其工作主要是变电站仪器设备的操作、监管、维护、安全保卫以及及时处理突发紧急情况等。
2. “无人值班、有人值守”型运行管理模式
在这类运行管理模式中，不设置专门的运行值班职员，只指派很少的守卫人员，巡检人员需负责对变电站内的仪器设备进行操作和监控、安全保衛、卫生清洁以及紧急情况的处理。
3.“无人值守”型运行管理模式
无人值守的变电站是指不设定指定的值班以及值守职员，由调度端或者巡检操作班进行变电站的站内仪器设备的操作和监控，安全保卫以及清洁卫生等工作由其他人员负责。对于突发的紧急事故需要紧急委派人员处理。
（二）对35kv变电站运行管理模式的合理选择
首先，在大多数农村地区经济发展较为迟缓、条件贫困落后，位置偏远，交通条件差、通讯设备不完善。在价格高昂的变电站建立后，位置偏僻、车辆往来都是需要思考到的安全因素。有种说法表示，人作为易被外界环境、个人情绪、性格、身体素质等许多因素影响的变电站构成，自身就属于一种不可靠要素。而现实中，的确有人为操作失误导致突发事故的例子。在此，无人值班的确能够有效提升运行的安全性。同时，各个供电公司对于35kv变电站技术先进、设备高级的特点，都开始要求进行减员增效，不仅可减少人为失误这种不安全可能，而且减少了企业对于相应人员的经营成本，带来较大的经济效益。所以，无人值班型运行安全管理逐步变为主流趋势。
然而，在个别实行无人值班安全管理模式的35kv变电站中，也出现了一些不安全因素，出现过许多电网事故。由此可见，对于无人值班型的管理模式的施行，各发电站不能同一而论。不仅要考虑变电站的技术水平、设备质量等各种因素，而且还涉及到对自动化系统的安全性、变电站所处地理环境、职员综合素质等多因素的考虑。
在“无人值班、有人值守”的安全管理模式中包含着不安全的部分。对于一个长期驻守在远离社会、人烟稀少的变电站的值守职员，其心理上的感受不可忽视。例如脱离社会的孤寂感、不安全感的心理不仅不符合人性化管理的要求，而且会成为一种潜在的危害。因此，在施行“无人值班”型安全管理模式时首要保证的是“无人值守”。在变电站自身条件不能符合上述情况时，可以先进行“少人值班”的模式，变电站选择三到四人进行值班，用传统变电站值班职员二分之一的人数进行轮流值班就足以处理许多管理中的突发事故。另外，无人值守不是意味着没有管理人员。选择无人值守安全管理模式时，各个变电站应该依各自状况进行相应地分析，联系自身实际情况去制定符合自己的无人值守方式。即使是无人值守，变电站的监控系统仍持续运行。并且当地的供电管理所可以对无人值守的变电站进行监管。对于调度职员不可以进行变电站内部装置监管的问题，会在变电站运行的过程中逐渐变为更大的安全隐患。故此，建设专门的监控操作小组，利用小组人员进行变电站管理、掌握变电站内部的设备构造。在科学规范的管理中，进行轮流的安全检查取代值班的职员。
二、强化变电站安全管理的基础性工作
为保证安全运营，变电站首先要确保变电站安全管理工作的基础监管工作的合理进行，涉及到全面实行各项安全规划、改进监管规章等。首先，加强变电站安全运行的基础管理工作，要求生产工作的进行一定要完全依照安全生产工作规程、交接班制度、操作票制度等基础的生产指导标准，这是进行安全生产的保证。其次，变电站急需制定和改进现场运行规范、调度规程等等规程，利用这些进行标准化的运作。为避免管理脱节，变电站必须在投资运营前就制定、规范好各种关于现场操作问题的规程，而且定期依据实际情况对所定规程予以修改、完善。另外，实行对设备缺陷进行管理并进行处理记录，实施闭环管理方式。对于“无人值守”模式，它需要值班人员有适时察觉缺陷、事故，并立即告知检修职员的能力外，还有能够在日常中开展应急演练，提高自身应变能力。除此之外，涉及到各种规章、制度、说明书、报告等等档案的档案管理系统需要建立并不断完善。
三、全面落实变电站的日常维护任务
在变电站的安全管理中，日常维护任务是必不可少的一部分，要求一定要设定严谨的监管、考核系统，做到专事专人、责权明确。变电站日常维护的基础性任务主要有以下：
（一）日检
日检的内容包括：变电站设立运营日志和调度运行记录。涉及到设备运转间断的时间以及原因、故障中的误动频率、拒动频率等等数据。凭借日常记录得出的故障运作准确率、可信度、记录合格率等标准，将日常任务归入考核内容。
（二）定期巡检
关于定期巡检，变电站的“无人值守”模式还没有国家制定的标准，这就要求电企在分析自身情况后，制订符合自身的定期巡检规则，频率不可低于一个月一次，条件允许下可以结合日检，进行每日一次的定期巡检，而且要对涉及到所有变电站的主要设备、远程通讯设施等方面进行巡检记录。
（三）定期试验
要参考相关的国家标准以及行内标准，对变电站的各种设施进行一般试验周期为一年的定期试验。定期试验的内容还涉及到对设施实验的记录、进行试验报告、对档案进行储存备查等。
另外，变电站日常维护工作还有防尘、防寒、防雷、除尘、除草等细小工作。
（四）丰富变电站运营维护工作的人力资源
作为保障电网安全运营、生产电企经济效益的关键组分，变电站的运营维护工作任务重大，所以，必须强化变电站运营维护岗位。“无人值守”运营模式的实行，要求不断提高变电站运营维护职员的综合素质。对于变电站的专业、技术等方面上的高要求，需要对相关职员进行例如回路、计算机技能、通讯技术等专业知识技能的培训，并进行实地演练。此外，需要培训全面掌握电网运营技术、自动化以及通信知识的全方位人才，来确保变电站安全管理工作水准的继续提升。
四、结语
尽管如今没有国家对35kv变电站方面的统一管理准则，但是电企可以通过认真分析自身情况，总结实践运营中的经验、教训，总结运作规律，对变电站进行科学、安全、合理的管理，最终将35kv变电站的安全管理工作提升到全新的阶段。
参考文献：
[1]李桂全.35 k V变电站的安全运行管理[J].中国新技术新产品，2012（1）：124.
[2]王超，陈力.35 k V无人值班变电站安全运行管理技术分析与研究[J].中国电力教育，2011（24）：111-112.
[3]郑昌礼.35kv变电站如何做好安全管理工作[J].民营科技，2012（4）.18.
[4]张厉声.35kv变电站管理机制[J].供电企业，2011（07）：13.