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摘 要：近几年来，随着市场经济的不断发展，不仅为企业的发展提供了机遇，同时也带来了挑战。而人力资源作为企业的第一资源，对企业的发展有重要作用。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须合理配置及使用人力资源。因此，本文则重点探讨企业人力资源的合理配置及使用，以望对后期的相关工作提供参考借鉴。
关键词：企业；人力资源；合理配置；合理使用
随着市场的对外开放的程度逐步加深，企业生存环境日趋紧张，为了提高市场占有份额，稳固市场地位，广大企业纷纷加大对人力资源管理的投入力度，为企业培养更多优秀的人才，以提高市场竞争力。但是当前很多企业在人力资源的配置和使用中存在诸多问题，下面本研究就针对此问题进行分析，探讨合理的人才配置方案，以促进企业的长期可持续发展。
一、合理配置企业人才
新时期，企业突出的特点是对员工进行编制，无形中增加了岗位的竞争力度。通过对企业的生产状况进行调查和研究，分析生产工艺，重新设定工作岗位。首先，从整体上进行岗位规划和设计，根据每个生产线和生产工艺，结合现代生产技术，科学选择生产工序，进行定岗定员工作，尽量做到精简生产和管理。定岗主要是对各个岗位的作用进行划分，建立在生产关系配合的基础上。确定岗位后，针对每个岗位的性质和工作内容，制定岗位制度，限定工作范围，最终选定岗位工作人员的数量，对企业进行科学化管理。岗位设定依据要符合现代化经济的发展特征，引进市场竞争理念，不同减少定编岗位。这种做法从跟上体现了市场经济的发展规律，不仅能够增强现有员工的危机意识，还能吸引大量优秀的外部人才，降低企业的聘用成本。其次，合理的岗位设置是企业最大限度发挥人力资源效用的最佳渠道。依照生产的需要，对每个生产岗位进行深入的调查和研究，包括从岗位招聘录用、培训考核、薪资福利、奖罚规定、任务职责等各个方面进行考察。企业人力资源管理部门根据岗位要求，有目的地选拔人才。实行外部招聘和内部竞争上岗的制度，全面考察应聘者的业务素质、价值观念和对新事物的反应速度，确保其具备保质保量完成责任范围内的业务的能力。
二、完善人才培养机制
干部选拔工作是企业建设和发展的重中之重，它关系到企业的存亡问题。领导者是一个群体得以生存和延续的中坚力量，培养和储存大量的后备管理人才，是保持企业朝着正确方向发展的不竭动力。大量引进具有现代技术知识和操作水准的人才，是快速提高竞争力的有效途径。鉴于外聘人员对企业发展的重要性，人事部门应严格把好人才质量关，选拔时注重要求人才的全面性。有才无德的领导人阻碍企业的发展，德才兼备的领导人才才能为企业的长期稳定做出贡献。多为企业招聘充满朝气的年轻人才储备资源，活跃工作气氛的同时和还能增加企业的内部的竞争氛围，提高员工的工作热情，提高工作效率。外聘储备干部不但能为企业带来活力，还能提高编制员工的危机意识，促进内部良性竞争，利于企业内部形成求学上进的氛围。企业领导水平的提高，对生产力的影响显而易见，是对企业品牌最有效的宣传，无形中提高了国有企业形象。目前企业的领导岗位仍以编制人员为主，岗位本身对外来人员具有一定的吸引力，所以要加大内部员工学习的积极性，提高他们的学习热情，培养他们的领导素质，加强员工的思想道德觉悟，为企业培养更多的领导人才。
三、加强员工管理力度
企业员工素质的高低，直接影响着生产效率。员工素质包括政治素质、文化素质和业务素质。其中，政治素质是指员工个人的思想道德水平和价值观取向，是人品的重要衡量标准，也是企业招聘首要考虑的因素；文化素质是指员工受教育程度的高低，它影响着员工对新知识的理解和接受能力，是员工可塑性的重要体现；业务素质包括员工的操作水平和专业从事经验，以及员工对新事物的接受和掌控速度，是员工晋升和提拔的重要考虑因素。企业现有员工的整体素质状态不佳，有待进一步提高。员工的个人职业生涯规划与企业的发展目标一脉相承，必须提高基层员工的生活和事业追求。对员工的技能开发主要从以下几个方面进行。一是制定企业内部培训计划，定期对员工进行技能培训，提高他们处理问题的能力，提升专业水平。根据各个岗位和工种的职责要求，选拔企业内部的技术专家对员工进行分批次、分部门的培训，有针对性培训工作中常见难题。每个适当的时间段，聘请外部专家对员工进行培训，拓宽内部员工的工作思路。二是实行再教育活动，通过媒体和职称考试等形式对员工进行再教育活动，使他们获得更多的知识。三是加强员工的实际操控训练活动。在企业内部开展岗位练兵比赛，鼓励员工在比拼中相互学习，共同进步。
四、创新人力资源配置方案
人力资源配置方案并不是一成不变的，要根据时代的发展的特征和企业的发展阶段适时更新和完善，保持配置作用的先进性。时代发展形式决定着企业人力资源的配置方式，通过先进的科学技术的影响、管理经验的推广和行业的发展方向等方式对企业产生直接或者间接的作用，提示企业及时进行变革，以保证发展的先进性。企业自身的发展速度和所在阶段决定着人力资源配置的变革趋势。企业一方面受市场的影响，另一方面还受自身特点的限制，人力资源配置状态具有特殊性。经济实力强大的企业有雄厚的资金链作为支撑，变革机制较为灵活，对市场的反应速度快，且适应性强。企业在处于相对落后的发展阶段，内部人员配置存在大量不合理之处，一旦遇到改革问题，不但波及的范围较广，而且缺少资金和技术支持，若盲目讲求改革效果，则会影响企业的发展，甚至动摇企业的根本。因此，需要借鉴先进企业的配置方案，同时结合自身的发展状况，制定适合自身发展的人力资源配置方案。
总而言之，人力资源是企业的核心资源，是提高企业经济效益和社会效益，促进企业健康发展的“第一资源”。若仅有人力资源的堆积是远远不够的，只有对人力资源进行科学合理的配置，使人力资源最大化的使用，发挥其最大效益。因此，应加强对现有岗位研究，合理配置人才；完善人才培养机制；加强内部员工的管理力度；创新人力资源配置方案等，最终促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]马明辉.如何实现人力资源在企业中的合理配置与管理[J].价值工程，2011，30（6）：202-202
[2]刘洋.论企业如何实现内部人力资源的合理配置[J].科学导报，2014，（6）：138
[3]盛晓丹.实现人力资源在企业中的合理配置与管理方法论[J].中国经贸，2013，（16）：85-86
关键词：企业；人力资源；合理配置；合理使用
随着市场的对外开放的程度逐步加深，企业生存环境日趋紧张，为了提高市场占有份额，稳固市场地位，广大企业纷纷加大对人力资源管理的投入力度，为企业培养更多优秀的人才，以提高市场竞争力。但是当前很多企业在人力资源的配置和使用中存在诸多问题，下面本研究就针对此问题进行分析，探讨合理的人才配置方案，以促进企业的长期可持续发展。
一、合理配置企业人才
新时期，企业突出的特点是对员工进行编制，无形中增加了岗位的竞争力度。通过对企业的生产状况进行调查和研究，分析生产工艺，重新设定工作岗位。首先，从整体上进行岗位规划和设计，根据每个生产线和生产工艺，结合现代生产技术，科学选择生产工序，进行定岗定员工作，尽量做到精简生产和管理。定岗主要是对各个岗位的作用进行划分，建立在生产关系配合的基础上。确定岗位后，针对每个岗位的性质和工作内容，制定岗位制度，限定工作范围，最终选定岗位工作人员的数量，对企业进行科学化管理。岗位设定依据要符合现代化经济的发展特征，引进市场竞争理念，不同减少定编岗位。这种做法从跟上体现了市场经济的发展规律，不仅能够增强现有员工的危机意识，还能吸引大量优秀的外部人才，降低企业的聘用成本。其次，合理的岗位设置是企业最大限度发挥人力资源效用的最佳渠道。依照生产的需要，对每个生产岗位进行深入的调查和研究，包括从岗位招聘录用、培训考核、薪资福利、奖罚规定、任务职责等各个方面进行考察。企业人力资源管理部门根据岗位要求，有目的地选拔人才。实行外部招聘和内部竞争上岗的制度，全面考察应聘者的业务素质、价值观念和对新事物的反应速度，确保其具备保质保量完成责任范围内的业务的能力。
二、完善人才培养机制
干部选拔工作是企业建设和发展的重中之重，它关系到企业的存亡问题。领导者是一个群体得以生存和延续的中坚力量，培养和储存大量的后备管理人才，是保持企业朝着正确方向发展的不竭动力。大量引进具有现代技术知识和操作水准的人才，是快速提高竞争力的有效途径。鉴于外聘人员对企业发展的重要性，人事部门应严格把好人才质量关，选拔时注重要求人才的全面性。有才无德的领导人阻碍企业的发展，德才兼备的领导人才才能为企业的长期稳定做出贡献。多为企业招聘充满朝气的年轻人才储备资源，活跃工作气氛的同时和还能增加企业的内部的竞争氛围，提高员工的工作热情，提高工作效率。外聘储备干部不但能为企业带来活力，还能提高编制员工的危机意识，促进内部良性竞争，利于企业内部形成求学上进的氛围。企业领导水平的提高，对生产力的影响显而易见，是对企业品牌最有效的宣传，无形中提高了国有企业形象。目前企业的领导岗位仍以编制人员为主，岗位本身对外来人员具有一定的吸引力，所以要加大内部员工学习的积极性，提高他们的学习热情，培养他们的领导素质，加强员工的思想道德觉悟，为企业培养更多的领导人才。
三、加强员工管理力度
企业员工素质的高低，直接影响着生产效率。员工素质包括政治素质、文化素质和业务素质。其中，政治素质是指员工个人的思想道德水平和价值观取向，是人品的重要衡量标准，也是企业招聘首要考虑的因素；文化素质是指员工受教育程度的高低，它影响着员工对新知识的理解和接受能力，是员工可塑性的重要体现；业务素质包括员工的操作水平和专业从事经验，以及员工对新事物的接受和掌控速度，是员工晋升和提拔的重要考虑因素。企业现有员工的整体素质状态不佳，有待进一步提高。员工的个人职业生涯规划与企业的发展目标一脉相承，必须提高基层员工的生活和事业追求。对员工的技能开发主要从以下几个方面进行。一是制定企业内部培训计划，定期对员工进行技能培训，提高他们处理问题的能力，提升专业水平。根据各个岗位和工种的职责要求，选拔企业内部的技术专家对员工进行分批次、分部门的培训，有针对性培训工作中常见难题。每个适当的时间段，聘请外部专家对员工进行培训，拓宽内部员工的工作思路。二是实行再教育活动，通过媒体和职称考试等形式对员工进行再教育活动，使他们获得更多的知识。三是加强员工的实际操控训练活动。在企业内部开展岗位练兵比赛，鼓励员工在比拼中相互学习，共同进步。
四、创新人力资源配置方案
人力资源配置方案并不是一成不变的，要根据时代的发展的特征和企业的发展阶段适时更新和完善，保持配置作用的先进性。时代发展形式决定着企业人力资源的配置方式，通过先进的科学技术的影响、管理经验的推广和行业的发展方向等方式对企业产生直接或者间接的作用，提示企业及时进行变革，以保证发展的先进性。企业自身的发展速度和所在阶段决定着人力资源配置的变革趋势。企业一方面受市场的影响，另一方面还受自身特点的限制，人力资源配置状态具有特殊性。经济实力强大的企业有雄厚的资金链作为支撑，变革机制较为灵活，对市场的反应速度快，且适应性强。企业在处于相对落后的发展阶段，内部人员配置存在大量不合理之处，一旦遇到改革问题，不但波及的范围较广，而且缺少资金和技术支持，若盲目讲求改革效果，则会影响企业的发展，甚至动摇企业的根本。因此，需要借鉴先进企业的配置方案，同时结合自身的发展状况，制定适合自身发展的人力资源配置方案。
总而言之，人力资源是企业的核心资源，是提高企业经济效益和社会效益，促进企业健康发展的“第一资源”。若仅有人力资源的堆积是远远不够的，只有对人力资源进行科学合理的配置，使人力资源最大化的使用，发挥其最大效益。因此，应加强对现有岗位研究，合理配置人才；完善人才培养机制；加强内部员工的管理力度；创新人力资源配置方案等，最终促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]马明辉.如何实现人力资源在企业中的合理配置与管理[J].价值工程，2011，30（6）：202-202
[2]刘洋.论企业如何实现内部人力资源的合理配置[J].科学导报，2014，（6）：138
[3]盛晓丹.实现人力资源在企业中的合理配置与管理方法论[J].中国经贸，2013，（16）：85-86