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“红牛添加剂事件” 日记
2012年2月8日 这一天，哈尔滨食品药品监督部门对本地媒体表示，红牛饮料存在标注成分与国家批文严重不符等问题，红牛的配料中含有国家不允许在维生素功能饮料中使用的人工合成色素胭脂红，而此类人工合成色素会对肾脏、肝脏产生一定伤害。
2012年2月9日 这一天，黑龙江电视台法制频道播出特别节目《“红牛”真相》。事情源于哈尔滨市一位学生家长的反映：自己孩子在考试期间一天喝了4罐红牛，他担心这种维生素功能饮料喝多了会影响健康，于是就找到了相关部门了解情况。之后，哈尔滨食品药品监督管理部门对红牛进行查证时发现，红牛饮料罐体配料表及食品添加剂的标注和有关文件的批文并不相符，配料中含有国家不允许在维生素功能饮料中使用的人工合成色素胭脂红，等等诸多问题。
2012年2月9日 这一天，家乐福中国总部对全国门店下发了下架“红牛”牛磺酸功能饮料通知。家乐福上海总部表示，下架原因是“红牛公司商品包装上所公布的配料成分与其在国家相关部门备案的配料成分不符”。卜蜂莲花中国总部也启动下架程序，并于2012年2月9日已全部下架完毕。据悉，北京、上海、重庆也有多家当地大型超市对红牛饮料作出暂时下架处理。
2012年2月10日 这一天，好又多在广州的几家超市里有两款红牛饮料，其中一款是“红牛维生素功能饮料”（金黄色矮罐装），产地为佛山；另一款是“红牛维生素功能饮料（牛磺酸强化型、蓝色高罐装）”，产地是湖北咸宁。金黄色矮罐装的红牛还打着“热销产品”、5.5元一罐的促销价来吸引市民。销售员告诉南方日报记者，暂时没有收到红牛产品需下架的通知，“红牛饮料被曝含有非法添加剂的事的确有所听说，但在还没证实之前，为了不让市民产生不必要的恐慌，超市暂时不会提前下架”。前来购买红牛饮料的数名广州市民说，“为了提神，现在开车也经常喝”。
2012年2月10日 这一天，拥有设在北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、海南海口的四个现代化国际标准生产基地、供应全中国市场的红牛公司在其官网发布《红牛维生素功能饮料品质安全合法合规声明》，声明中称：“中国红牛产品不存在违规添加食品添加剂，红牛产品品质安全、稳定”。
2012年2月11日 这一天，哈尔滨市食品药品监督管理局在其官网上发布了对红牛饮料标签标识相关情况核实的最新消息，称“根据当时保健食品注册管理的有关规定，保健食品批准证书及说明书中可只载明主要原料。”也即是说，红牛目前包装上的标注，符合当时的规定。不过，该局在通报中又称，目前食品药品监督管理部门正在依法对生产企业进行监督检查，并对有关产品进行监督检验，进展情况将及时向社会公布。
2012年2月11日 这一天，红牛维他命饮料有限公司向媒体发送声明称：红牛维生素功能饮料合法合规、安全稳定不存在非法添加。红牛公司还提供了国家食品质量监督检验中心关于红牛饮料的长期抽检情况说明，并郑重承诺：红牛维生素功能饮料产品不存在违规添加食品添加剂，产品品质优良，安全稳定，敬请广大消费者放心饮用。
2012年2月12日 这一天，“红牛添加剂事件”结束。树立一个知名品牌很不容易。需要企业自身的质量过硬，也需要社会环境的支持。看到红牛重新回到货架，消费者希望红牛的安全承诺能够经得起时间和监管机构的考验，成为食品安全问题上的表率者。
因了“红牛添加剂事件”，人们又重新关注这个问题：红牛的老板，Who is he ?
“红牛”的老板是谁？
早在2006年，世界华商大会评选出的全球最具影响力的杰出华商排行榜上，占据第一位是尽人皆知的李嘉诚，而排在第二位的却极少有人知晓他是何许人也。
不过，提起他的“红牛”饮料、他的北京华彬国际大厦、他的北京沃德兰乐园、他的华彬庄园，人们才恍然大悟，原来他就是这些项目的老板——严彬。
严彬，1954年出生于山东一个贫穷的家庭。他现在是：
——华彬国际集团董事局主席；
——红牛公司董事局主席；
——中国外商投资企业协会副会长；
——中华慈善总会荣誉会长。
他从社会最底层崛起
他于1970年初中毕业时，做为那个年代必须要上山下乡的“知识青年”,他远赴河南省林县插队。
他在这个与山西交界的极贫困地区干了整整一年只得了92元钱。这一年他天天吃的是红薯，没见过几眼白面。
“太害怕穷困了”，他选择了去泰国寻找新的生路。
初到泰国，身上没钱，没饭吃，他曾卖血度日。所以，当找到一家肯收他打工的老板时，老板问他要多少工钱，他的回答很简单：“管饭”。
与他一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自昆明的大陆人，三人都吃得特别多。北方人跟那边的南方人不一样，特别能吃。老板娘不高兴了，说：“北方佬吃得真多！”他见老板娘这样说，只好每顿就吃一碗，然后自己拿工资去买米，煮熟后用酱油拌着吃。
打工期间，他手快、眼快，有眼力见儿，特勤奋。别的学徒是睡到8点钟才起床，而他5点钟就起来到院子里打扫卫生，做好工前的准备工作。不到两个月，他就被老板任命为经理。
多年以后，他创富40亿元、55亿元、356亿元，直至2011年以500亿元位居胡润百富榜前50名的第四名。
多年以后，他经营的行业集国际贸易、物业经营管理、体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料为主业的跨国集团公司，集团资产规模500亿元以上。
多年以后，剑桥邀请他去讲他的那段艰难岁月的经历以及个人奋斗的发展史，主题：“穷人的孩子早当家”。
多年以后，他被世界华商大会“全球最具影响力的杰出华商排行榜”、胡润“百富榜”、《南方周末》“中国内地人物创富榜”等排行榜列为华人富豪。
“红牛”诞生在泰国
“红牛”功能饮料诞生在泰国，由华侨发明，至今已有40多年的历史。在进入中国之前，它已扩展到许多国家。发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了人们的喜爱。经过“红牛人”长期不懈的辛勤耕耘，“红牛”先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各国家和地区覆盖，不断扩大市场，目前已经成为行销30多个国家和地区的著名品牌。在世界功能饮料行业中，以销售总量和进入国家（地区）最多而闻名。其中仅仅在泰国一地，年销售量就达到了10亿罐(瓶)。 “红牛”回报祖国
1995年12月，严彬看到了中国市场的巨大潜力和“红牛”对社会人群的意义，遂将“红牛”引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。因此严彬也被称为红牛进入中国的“牵牛人”。
据知情人士透露，当年“红牛”进入中国市场时，卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程序专门到国外进行了一段时期的考察，经过卫生部审批后才得以进入中国。由于当时中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将“红牛”饮料定义为“特殊用途饮料”。
那时国内功能饮料市场还是一片空白，是“红牛”将此概念率先引入并进行了普及，第一年仅市场推广就耗费了两亿人民币。初期可以说走得很艰难，第二年后“红牛”才真正红遍大江南北。
1998年10月，“红牛”建立北京生产基地，并将总部设立在北京，注册资金1亿元人民币，是当时北京市最大的中外合资饮料企业之一。
“红牛”是全国声援申奥活动的著名企业之一，举办了各种活动支持体育事业。当时“红牛”的口号是：“为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲”。
严彬在推动企业发展的同时，也在身体力行地积极地回馈社会，投身公益事业，赞助支持慈善活动。十多年里，“红牛”为公益事业捐款捐物总额超过 1200 万元。同时，“红牛”积极参与全国各地的各种文体活动项目，提供资金、产品和人员支持，十多年来总投资超过两亿元，以实际行动关爱社会大众，传达出卓越的企业公民的形象。
“红牛”的商道
作为国家卫生部批准生产的第一个海外功能饮料品牌，“红牛”在中国一面市，立刻引起了轰动。严彬说，当时，对中国饮料市场，特别是功能饮料市场可以说并不十分熟悉，“红牛”又是一个高价位、具有鲜明功能性的产品，市场接受情况没有确切把握。严彬以高速、有效的运作，把“红牛”组成了一个以总公司为中心、各基层机构和500多家大型经销商组成的行销网络、全国同期营销、全方位推广、快速进入市场的部署、保证在全国范围内的“功能饮料市场先入者”的地位和优势，以及借鉴国外的行销经验、通过ISO9002国际质量标准认证等上市初期的成功运作，市场一下打开了，产品迅速铺到全国各省、市、自治区。到目前，红牛依然在几乎全国的县级市以上地区分布有自己的代理商家，其规模不弱于其他大众饮料品牌。高效的销售服务网络成为红牛业绩不断提升的坚实基础，缔造了中国饮料业的“红牛奇迹”。
“红牛”在市场运作上确立了成为中国功能饮料市场第一品牌的目标。“累了困了喝红牛”的广告语也被亿万消费者所熟知。评价“红牛”的拓展经历，严彬说，“红牛”虽然是一个世界品牌，但在中国，当时面临综合人才、行销经验以及广告宣传等方面的考验，不过在“逢山开路、遇水架桥”的“红牛”精神的激励下，“红牛人”一直能够调动一切积极因素，并展开全面部署，最后通过这些一点点的积累和进步，汇总成为一大步；“不过，从另一个方面来说，创业难，守业更难，创品牌容易，对品牌的发扬光大难”，严彬说：“红牛从来没有懈怠，红牛一直在为建立一个高学习力、高行销力、高增长力的企业目标而奋斗”。
关于建设华彬团队的思想，严彬认为，在现阶段，光是要求经理人政治性强是不够的，还要求他们熟行业、懂科技、懂文化、善经营、会管理、重效益。否则就跟不上迅猛发展的时代要求。“华彬”强调理论联系实际，突出解决实际问题的能力。一个经理人，只有具备了应有的科学文化知识，特别是与自己工作相关的专业和管理知识，才能胜任管理工作，使自己成为“内行”，取得领导工作的主动权。那种“外行”的人，在“华彬”是会被迅速淘汰的。为此，华彬非常注重团队的建设，特别是本土年轻人才的培养(本土是指供职“红牛”或“华彬”所属机构)，爱惜人才，知人善任，做到人尽其才。要根据他们的特点和专长，把他们放到适当的岗位上，最大限度地发挥他们的作用，使企业成为同心协力的团结战斗集体。
“红牛”的华彬大厦
1995年，严彬在北京买下了当时的一座烂尾楼，后来建成为“华彬大厦”。严彬的物业中，有“北京华彬大厦”和“曼谷华彬大厦”。
严彬说：“每个成功人士的第一桶金都是最艰苦的。那个时代是根据整个大的政治趋势、国家的形势开始积累。真正的第一桶金还是来自于1989年的房地产项目，当时很多人都涌向曼谷想来介入这个项目。我在曼谷也有一个华彬大厦，也在市中心，26层楼，那一次的项目赚了那一栋楼，现在这个大楼还在曼谷的市中心，虽然装修老一点，但是历史的见证”。
严彬说，市场敏感这个东西书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。1997年成功应对亚洲金融风暴就是例证。这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。从中国大陆来到泰国的人，能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了，不敢想象呀。其他的企业都是拿美金在投，而且当时国家币值贬值快近两倍了，我反而是在赚钱，泰国的金融界提起这一点，都冲我伸大拇指。当时泰国华人也好，泰国企业也好，都没有这个敏锐度。这个还是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。做每一件事，力不到不为财。
北京华彬国际大厦地处东段长安街的CBD的黄金地带，占地面积10800平方米，由香港和法国设计师负责室内外装修设计，总建筑规模53000平方米，整体达到5A级智能化水平，大厦云集了国内外众多知名企业。
说起北京华彬大厦，这其中有着一节故事：北京华彬大厦原来是“胡子工程”，工程拖了12年之久。当初严彬请了一个商业银行的行长，跟他说华彬集团从法院那边把它买了下来，现在想建完它，想向银行贷款。那时是1997年至1998年间，这个行长说，这楼在长安街旁立了12年了，谁要是还能把它建起来，我就从楼上跳下去。后来北京华彬大厦建成了，开业的时候严彬主动请这位行长，他没来，也许他感到很不好意思。“12年呀，长安街上没人做成。对我是个挑战，像枪响了战士要上战场一样。当时在工地上，23层楼，我一天能上来20次，检查每一层，看为什么出问题，总之是辛酸苦辣很多年”，严彬说。
“红牛”战略家行事低调
严彬将华彬集团做成这样一个庞大的企业集团，本人却持低调行事的风格。外界较难了解到严彬的施政活动。在他的影响下，其集团内的员工只闻老板的性格比较“强势”，不见老板“多事”。就连集团的总裁郭杰讲述自己老板的经历时，言语间也会非常谨慎，谈到严彬的一些经历和背景，也总是轻描淡写一带而过。尽管严彬也有自己的博客，但人们点击后发现，除了对其“红牛”饮料发展策略的分析外，并无个人情况的介绍。
低调行事，低调建设，低调部署，低调公关，低调……
低调的“强势” 给华彬集团带来了什么利益？严彬说：“当大势逆转之后，主动上门送钱的人络绎不绝”。
“红牛”的财富精神
他白手起家，年轻时卖过血，要过饭，给人打工只要能吃饱饭就行，经过几十年的艰苦奋斗，如今身价500亿元人民币，坐豪车，住别墅。他说：“我那时候骑辆自行车，现在坐上了宾利，感觉没什么不同，经历了那么多，我把财富看得很淡。”这种心境让你感到敬畏。
他的座右铭：
——做人老老实实，务实求真。
——多做善事，多做好事。
——不管对企业对朋友，都真心和人家交往。
——一切平常心，要忠，要孝。
他是一位成功的企业家，同时还是一位爱国华侨，他现任中华慈善总会荣誉会长，对中国的慈善事业和公益事业寄予满腔热情，在推动其各项产业发展的同时，还积极捐资投入教育、慈善等各项社会公益事业，诸如出资兴办北京长城学院、捐助希望小学、参与中华慈善总会发起的各项活动、连续三年赞助中国武打散打争霸赛和系列中外武术散打对抗赛、非典时期向北京和广东疫区捐赠了价值100多万元的维生素功能饮料、支援中国南方地区的抗洪救灾、用专用飞机将中国的国宝大熊猫运抵申奥现场尽己所能为祖国助威加油……
“红牛是一种文化、一种价值、一种健康”，他说。
多年来他一直致力于中国的体育事业和公益事业，倡导企业对社会和对民众的有益回馈，他认为企业应承担起企业的社会使命和责任。
这就是严彬的红牛财富精神。
2012年2月8日 这一天，哈尔滨食品药品监督部门对本地媒体表示，红牛饮料存在标注成分与国家批文严重不符等问题，红牛的配料中含有国家不允许在维生素功能饮料中使用的人工合成色素胭脂红，而此类人工合成色素会对肾脏、肝脏产生一定伤害。
2012年2月9日 这一天，黑龙江电视台法制频道播出特别节目《“红牛”真相》。事情源于哈尔滨市一位学生家长的反映：自己孩子在考试期间一天喝了4罐红牛，他担心这种维生素功能饮料喝多了会影响健康，于是就找到了相关部门了解情况。之后，哈尔滨食品药品监督管理部门对红牛进行查证时发现，红牛饮料罐体配料表及食品添加剂的标注和有关文件的批文并不相符，配料中含有国家不允许在维生素功能饮料中使用的人工合成色素胭脂红，等等诸多问题。
2012年2月9日 这一天，家乐福中国总部对全国门店下发了下架“红牛”牛磺酸功能饮料通知。家乐福上海总部表示，下架原因是“红牛公司商品包装上所公布的配料成分与其在国家相关部门备案的配料成分不符”。卜蜂莲花中国总部也启动下架程序，并于2012年2月9日已全部下架完毕。据悉，北京、上海、重庆也有多家当地大型超市对红牛饮料作出暂时下架处理。
2012年2月10日 这一天，好又多在广州的几家超市里有两款红牛饮料，其中一款是“红牛维生素功能饮料”（金黄色矮罐装），产地为佛山；另一款是“红牛维生素功能饮料（牛磺酸强化型、蓝色高罐装）”，产地是湖北咸宁。金黄色矮罐装的红牛还打着“热销产品”、5.5元一罐的促销价来吸引市民。销售员告诉南方日报记者，暂时没有收到红牛产品需下架的通知，“红牛饮料被曝含有非法添加剂的事的确有所听说，但在还没证实之前，为了不让市民产生不必要的恐慌，超市暂时不会提前下架”。前来购买红牛饮料的数名广州市民说，“为了提神，现在开车也经常喝”。
2012年2月10日 这一天，拥有设在北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、海南海口的四个现代化国际标准生产基地、供应全中国市场的红牛公司在其官网发布《红牛维生素功能饮料品质安全合法合规声明》，声明中称：“中国红牛产品不存在违规添加食品添加剂，红牛产品品质安全、稳定”。
2012年2月11日 这一天，哈尔滨市食品药品监督管理局在其官网上发布了对红牛饮料标签标识相关情况核实的最新消息，称“根据当时保健食品注册管理的有关规定，保健食品批准证书及说明书中可只载明主要原料。”也即是说，红牛目前包装上的标注，符合当时的规定。不过，该局在通报中又称，目前食品药品监督管理部门正在依法对生产企业进行监督检查，并对有关产品进行监督检验，进展情况将及时向社会公布。
2012年2月11日 这一天，红牛维他命饮料有限公司向媒体发送声明称：红牛维生素功能饮料合法合规、安全稳定不存在非法添加。红牛公司还提供了国家食品质量监督检验中心关于红牛饮料的长期抽检情况说明，并郑重承诺：红牛维生素功能饮料产品不存在违规添加食品添加剂，产品品质优良，安全稳定，敬请广大消费者放心饮用。
2012年2月12日 这一天，“红牛添加剂事件”结束。树立一个知名品牌很不容易。需要企业自身的质量过硬，也需要社会环境的支持。看到红牛重新回到货架，消费者希望红牛的安全承诺能够经得起时间和监管机构的考验，成为食品安全问题上的表率者。
因了“红牛添加剂事件”，人们又重新关注这个问题：红牛的老板，Who is he ?
“红牛”的老板是谁？
早在2006年，世界华商大会评选出的全球最具影响力的杰出华商排行榜上，占据第一位是尽人皆知的李嘉诚，而排在第二位的却极少有人知晓他是何许人也。
不过，提起他的“红牛”饮料、他的北京华彬国际大厦、他的北京沃德兰乐园、他的华彬庄园，人们才恍然大悟，原来他就是这些项目的老板——严彬。
严彬，1954年出生于山东一个贫穷的家庭。他现在是：
——华彬国际集团董事局主席；
——红牛公司董事局主席；
——中国外商投资企业协会副会长；
——中华慈善总会荣誉会长。
他从社会最底层崛起
他于1970年初中毕业时，做为那个年代必须要上山下乡的“知识青年”,他远赴河南省林县插队。
他在这个与山西交界的极贫困地区干了整整一年只得了92元钱。这一年他天天吃的是红薯，没见过几眼白面。
“太害怕穷困了”，他选择了去泰国寻找新的生路。
初到泰国，身上没钱，没饭吃，他曾卖血度日。所以，当找到一家肯收他打工的老板时，老板问他要多少工钱，他的回答很简单：“管饭”。
与他一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自昆明的大陆人，三人都吃得特别多。北方人跟那边的南方人不一样，特别能吃。老板娘不高兴了，说：“北方佬吃得真多！”他见老板娘这样说，只好每顿就吃一碗，然后自己拿工资去买米，煮熟后用酱油拌着吃。
打工期间，他手快、眼快，有眼力见儿，特勤奋。别的学徒是睡到8点钟才起床，而他5点钟就起来到院子里打扫卫生，做好工前的准备工作。不到两个月，他就被老板任命为经理。
多年以后，他创富40亿元、55亿元、356亿元，直至2011年以500亿元位居胡润百富榜前50名的第四名。
多年以后，他经营的行业集国际贸易、物业经营管理、体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料为主业的跨国集团公司，集团资产规模500亿元以上。
多年以后，剑桥邀请他去讲他的那段艰难岁月的经历以及个人奋斗的发展史，主题：“穷人的孩子早当家”。
多年以后，他被世界华商大会“全球最具影响力的杰出华商排行榜”、胡润“百富榜”、《南方周末》“中国内地人物创富榜”等排行榜列为华人富豪。
“红牛”诞生在泰国
“红牛”功能饮料诞生在泰国，由华侨发明，至今已有40多年的历史。在进入中国之前，它已扩展到许多国家。发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了人们的喜爱。经过“红牛人”长期不懈的辛勤耕耘，“红牛”先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各国家和地区覆盖，不断扩大市场，目前已经成为行销30多个国家和地区的著名品牌。在世界功能饮料行业中，以销售总量和进入国家（地区）最多而闻名。其中仅仅在泰国一地，年销售量就达到了10亿罐(瓶)。 “红牛”回报祖国
1995年12月，严彬看到了中国市场的巨大潜力和“红牛”对社会人群的意义，遂将“红牛”引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。因此严彬也被称为红牛进入中国的“牵牛人”。
据知情人士透露，当年“红牛”进入中国市场时，卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程序专门到国外进行了一段时期的考察，经过卫生部审批后才得以进入中国。由于当时中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将“红牛”饮料定义为“特殊用途饮料”。
那时国内功能饮料市场还是一片空白，是“红牛”将此概念率先引入并进行了普及，第一年仅市场推广就耗费了两亿人民币。初期可以说走得很艰难，第二年后“红牛”才真正红遍大江南北。
1998年10月，“红牛”建立北京生产基地，并将总部设立在北京，注册资金1亿元人民币，是当时北京市最大的中外合资饮料企业之一。
“红牛”是全国声援申奥活动的著名企业之一，举办了各种活动支持体育事业。当时“红牛”的口号是：“为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲”。
严彬在推动企业发展的同时，也在身体力行地积极地回馈社会，投身公益事业，赞助支持慈善活动。十多年里，“红牛”为公益事业捐款捐物总额超过 1200 万元。同时，“红牛”积极参与全国各地的各种文体活动项目，提供资金、产品和人员支持，十多年来总投资超过两亿元，以实际行动关爱社会大众，传达出卓越的企业公民的形象。
“红牛”的商道
作为国家卫生部批准生产的第一个海外功能饮料品牌，“红牛”在中国一面市，立刻引起了轰动。严彬说，当时，对中国饮料市场，特别是功能饮料市场可以说并不十分熟悉，“红牛”又是一个高价位、具有鲜明功能性的产品，市场接受情况没有确切把握。严彬以高速、有效的运作，把“红牛”组成了一个以总公司为中心、各基层机构和500多家大型经销商组成的行销网络、全国同期营销、全方位推广、快速进入市场的部署、保证在全国范围内的“功能饮料市场先入者”的地位和优势，以及借鉴国外的行销经验、通过ISO9002国际质量标准认证等上市初期的成功运作，市场一下打开了，产品迅速铺到全国各省、市、自治区。到目前，红牛依然在几乎全国的县级市以上地区分布有自己的代理商家，其规模不弱于其他大众饮料品牌。高效的销售服务网络成为红牛业绩不断提升的坚实基础，缔造了中国饮料业的“红牛奇迹”。
“红牛”在市场运作上确立了成为中国功能饮料市场第一品牌的目标。“累了困了喝红牛”的广告语也被亿万消费者所熟知。评价“红牛”的拓展经历，严彬说，“红牛”虽然是一个世界品牌，但在中国，当时面临综合人才、行销经验以及广告宣传等方面的考验，不过在“逢山开路、遇水架桥”的“红牛”精神的激励下，“红牛人”一直能够调动一切积极因素，并展开全面部署，最后通过这些一点点的积累和进步，汇总成为一大步；“不过，从另一个方面来说，创业难，守业更难，创品牌容易，对品牌的发扬光大难”，严彬说：“红牛从来没有懈怠，红牛一直在为建立一个高学习力、高行销力、高增长力的企业目标而奋斗”。
关于建设华彬团队的思想，严彬认为，在现阶段，光是要求经理人政治性强是不够的，还要求他们熟行业、懂科技、懂文化、善经营、会管理、重效益。否则就跟不上迅猛发展的时代要求。“华彬”强调理论联系实际，突出解决实际问题的能力。一个经理人，只有具备了应有的科学文化知识，特别是与自己工作相关的专业和管理知识，才能胜任管理工作，使自己成为“内行”，取得领导工作的主动权。那种“外行”的人，在“华彬”是会被迅速淘汰的。为此，华彬非常注重团队的建设，特别是本土年轻人才的培养(本土是指供职“红牛”或“华彬”所属机构)，爱惜人才，知人善任，做到人尽其才。要根据他们的特点和专长，把他们放到适当的岗位上，最大限度地发挥他们的作用，使企业成为同心协力的团结战斗集体。
“红牛”的华彬大厦
1995年，严彬在北京买下了当时的一座烂尾楼，后来建成为“华彬大厦”。严彬的物业中，有“北京华彬大厦”和“曼谷华彬大厦”。
严彬说：“每个成功人士的第一桶金都是最艰苦的。那个时代是根据整个大的政治趋势、国家的形势开始积累。真正的第一桶金还是来自于1989年的房地产项目，当时很多人都涌向曼谷想来介入这个项目。我在曼谷也有一个华彬大厦，也在市中心，26层楼，那一次的项目赚了那一栋楼，现在这个大楼还在曼谷的市中心，虽然装修老一点，但是历史的见证”。
严彬说，市场敏感这个东西书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。1997年成功应对亚洲金融风暴就是例证。这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。从中国大陆来到泰国的人，能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了，不敢想象呀。其他的企业都是拿美金在投，而且当时国家币值贬值快近两倍了，我反而是在赚钱，泰国的金融界提起这一点，都冲我伸大拇指。当时泰国华人也好，泰国企业也好，都没有这个敏锐度。这个还是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。做每一件事，力不到不为财。
北京华彬国际大厦地处东段长安街的CBD的黄金地带，占地面积10800平方米，由香港和法国设计师负责室内外装修设计，总建筑规模53000平方米，整体达到5A级智能化水平，大厦云集了国内外众多知名企业。
说起北京华彬大厦，这其中有着一节故事：北京华彬大厦原来是“胡子工程”，工程拖了12年之久。当初严彬请了一个商业银行的行长，跟他说华彬集团从法院那边把它买了下来，现在想建完它，想向银行贷款。那时是1997年至1998年间，这个行长说，这楼在长安街旁立了12年了，谁要是还能把它建起来，我就从楼上跳下去。后来北京华彬大厦建成了，开业的时候严彬主动请这位行长，他没来，也许他感到很不好意思。“12年呀，长安街上没人做成。对我是个挑战，像枪响了战士要上战场一样。当时在工地上，23层楼，我一天能上来20次，检查每一层，看为什么出问题，总之是辛酸苦辣很多年”，严彬说。
“红牛”战略家行事低调
严彬将华彬集团做成这样一个庞大的企业集团，本人却持低调行事的风格。外界较难了解到严彬的施政活动。在他的影响下，其集团内的员工只闻老板的性格比较“强势”，不见老板“多事”。就连集团的总裁郭杰讲述自己老板的经历时，言语间也会非常谨慎，谈到严彬的一些经历和背景，也总是轻描淡写一带而过。尽管严彬也有自己的博客，但人们点击后发现，除了对其“红牛”饮料发展策略的分析外，并无个人情况的介绍。
低调行事，低调建设，低调部署，低调公关，低调……
低调的“强势” 给华彬集团带来了什么利益？严彬说：“当大势逆转之后，主动上门送钱的人络绎不绝”。
“红牛”的财富精神
他白手起家，年轻时卖过血，要过饭，给人打工只要能吃饱饭就行，经过几十年的艰苦奋斗，如今身价500亿元人民币，坐豪车，住别墅。他说：“我那时候骑辆自行车，现在坐上了宾利，感觉没什么不同，经历了那么多，我把财富看得很淡。”这种心境让你感到敬畏。
他的座右铭：
——做人老老实实，务实求真。
——多做善事，多做好事。
——不管对企业对朋友，都真心和人家交往。
——一切平常心，要忠，要孝。
他是一位成功的企业家，同时还是一位爱国华侨，他现任中华慈善总会荣誉会长，对中国的慈善事业和公益事业寄予满腔热情，在推动其各项产业发展的同时，还积极捐资投入教育、慈善等各项社会公益事业，诸如出资兴办北京长城学院、捐助希望小学、参与中华慈善总会发起的各项活动、连续三年赞助中国武打散打争霸赛和系列中外武术散打对抗赛、非典时期向北京和广东疫区捐赠了价值100多万元的维生素功能饮料、支援中国南方地区的抗洪救灾、用专用飞机将中国的国宝大熊猫运抵申奥现场尽己所能为祖国助威加油……
“红牛是一种文化、一种价值、一种健康”，他说。
多年来他一直致力于中国的体育事业和公益事业，倡导企业对社会和对民众的有益回馈，他认为企业应承担起企业的社会使命和责任。
这就是严彬的红牛财富精神。