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作为辽河油田主力原油生产单位，在经济新常态下，积极应对低油价压力，进一步弘扬光荣传统，塑造忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐的良好形象，实现“地下资源硬实力”和“地上品牌形象软实力”两手抓两手硬，是当前和今后一个时期的重大且紧迫的任务。从当前和长远、全局和细处考虑，重塑形象应当内外兼修，做好“加减乘除”，扎实推动开展。
一、做实加法 抓住重塑形象的“牛鼻子”
目前，国际油价长期低位运行、深化改革任务艰巨等困难横亘前。越是在这个时候，越要在领导带头、典型带动、创新驱动三个方面做实加法，进一步增强干部员工的自信心和自豪感，树立发展信心，提振为油奉献的精气神。
抓住“关键少数”，增加引领示范成效。领导干部是各项工作的先行者、推动者和落实者，领导干部素质的高低直接決定着其秉公用权、谋事创业的水平。要始终坚持领导带头学习，围绕重塑形象的重大意义开展讨论，提高领导干部维护安全稳定、科学民主决策的能力，担当起重塑良好形象的责任，形成以上率下的示范效应。
实施三项载体活动，突出全员参与共建。将每个部门作为公司形象的展示窗口、每个特油人都是公司形象的流动载体。开展“我身边的特油人”主题征文、摄影大赛以及“新青年·新形象”主题演讲比赛，寻找和发展一批存在我们身边的、爱岗敬业、埋头苦干、为油奉献的典型人物，树立“人人都是特油形象大使”理念，激发为重塑石油形象努力奋斗的激情和干劲，戮力同心重塑形象。
咬定既定工作目标，打牢重塑形象根基。保持百万吨持续稳产，是特油公司一切工作的核心。牢固树立“超产是硬效益”，突出产能建设快、老井吞吐稳、方式转换增，全力实现超产增收，始终保持产量箭头向上的态势，深入开展“保稳产，降成本，安全优质提效益，争当三优上水平，重塑形象添光彩”主题劳动竞赛活动，努力实现超产增收，一步一个脚印地推进全年产量目标的完成。
二、巧做减法 打造提质增效升级版
坚持质量效益稳健发展，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。特油公司通过技术革新和科技创新，在成本方面做减法，不断冲出重围，拓宽了自身发展之路，推进企业在低油价新常态下保持百万稳产不动摇，为持续发展提供了支撑。
科学优化配置大力节约投资。特油公司建立“大开发”运行理念，加强对产能建设、方式转换、地面集输、污水处理等工程方案的优化简化，充分依托现有平台、抽油机等设备，最大限度压缩建设投资。产能建设中坚持“钻头跟着运行走”，统筹考虑注汽、作业、生产、钻井各个环节，提高钻井、投产速度，降低影响注汽量1.3万吨。
积极创新提升热能利用效率。
深化改革探索内部模拟市场。
三、做好乘法 借力而行实现最优效果
坚持结合“四新”主题教育开展层面宣讲讨论。以“转观念”为重点，持续开展涵盖开发、工艺、经营、内控等方面内容的形势宣讲，引导全员认清大局，明确目标。干部员工围绕践行大庆精神铁人精神、特油精神、员工职业道德规范等，不断凝聚改革新共识，增添发展新动力，树立企业新形象。
坚持结合“双联双百三互助”开展深化改革创新求发展大调研。主动把握干部员工思想脉搏，聚焦热点问题，引导广大干部员工进一步转变观念，摒弃不合时宜的惯性思维，打破掣肘发展进步的成规惯例，围绕优化管控模式、深化薪酬分配制度改革等方面建言献策，举全员之智，聚全员之力，积极稳妥推进各项改革，打牢公司可持续发展管理基础。
坚持结合“三项教育”开展石油英模事迹教育。利用文化教育室、微信、网页等传统和新兴平台，开展新一轮“三项教育”，突出石油优良传统和王进喜、王启民、李新民“三代铁人”等英模事迹教育，增强文化感召和鼓舞，补足精神上的“钙”，筑牢理想信念根本，营造浓厚文化氛围。
四、常做除法 扶正祛邪回归严实作风
企业要稳健发展，谋得基业长青，就必须走规矩之路，行法治之道。反思损害中国石油良好形象的腐败案例、安全事故，无不是有令不行、有禁不止、顶风违纪的“典型”，因此，常做除法，整风肃纪，涤荡污浊，方能凝聚人心，聚力前行。
对照规定查纪律，消除违纪违规不正之风。强化党的理论路线方针政策学习教育，把政治纪律政治规矩挺在前面，由纪委牵头定期开展监督检查，围绕公车使用、五项费用、劳动纪律、其他违纪等严查细照，坚持抓早抓小、防微杜渐，对出现的违规违纪问题，敢于下猛药，出重手，引导党员干部不越雷池半步，不踏红线毫厘。
对照标准查违章，消除有令不行、有禁不止现象。加强依法依规考核，把安全生产、节能环保、质量管理法律法规和企业规章制度执行情况作为约束性指标，把廉洁从业、财经纪律、依法合规经营执行情况作为硬性指标，纳入CT3.3.4考核体系。对违纪违规事件以“零容忍”的态度重拳出击，建立不想违、不能违、不敢违机制。
对照问题查责任，消除得过且过、推诿扯皮陋习。针对查摆的问题列出“四张清单”，即问题清单、责任清单、整改清单、落实清单。认真做好落实执行，不断加以改进、完善和提升。适时开展“回头看”，检查治疗效果，杜绝反复发作，带动广大干部员工从严从实走好正心修身、廉洁自律之路。
一、做实加法 抓住重塑形象的“牛鼻子”
目前，国际油价长期低位运行、深化改革任务艰巨等困难横亘前。越是在这个时候，越要在领导带头、典型带动、创新驱动三个方面做实加法，进一步增强干部员工的自信心和自豪感，树立发展信心，提振为油奉献的精气神。
抓住“关键少数”，增加引领示范成效。领导干部是各项工作的先行者、推动者和落实者，领导干部素质的高低直接決定着其秉公用权、谋事创业的水平。要始终坚持领导带头学习，围绕重塑形象的重大意义开展讨论，提高领导干部维护安全稳定、科学民主决策的能力，担当起重塑良好形象的责任，形成以上率下的示范效应。
实施三项载体活动，突出全员参与共建。将每个部门作为公司形象的展示窗口、每个特油人都是公司形象的流动载体。开展“我身边的特油人”主题征文、摄影大赛以及“新青年·新形象”主题演讲比赛，寻找和发展一批存在我们身边的、爱岗敬业、埋头苦干、为油奉献的典型人物，树立“人人都是特油形象大使”理念，激发为重塑石油形象努力奋斗的激情和干劲，戮力同心重塑形象。
咬定既定工作目标，打牢重塑形象根基。保持百万吨持续稳产，是特油公司一切工作的核心。牢固树立“超产是硬效益”，突出产能建设快、老井吞吐稳、方式转换增，全力实现超产增收，始终保持产量箭头向上的态势，深入开展“保稳产，降成本，安全优质提效益，争当三优上水平，重塑形象添光彩”主题劳动竞赛活动，努力实现超产增收，一步一个脚印地推进全年产量目标的完成。
二、巧做减法 打造提质增效升级版
坚持质量效益稳健发展，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。特油公司通过技术革新和科技创新，在成本方面做减法，不断冲出重围，拓宽了自身发展之路，推进企业在低油价新常态下保持百万稳产不动摇，为持续发展提供了支撑。
科学优化配置大力节约投资。特油公司建立“大开发”运行理念，加强对产能建设、方式转换、地面集输、污水处理等工程方案的优化简化，充分依托现有平台、抽油机等设备，最大限度压缩建设投资。产能建设中坚持“钻头跟着运行走”，统筹考虑注汽、作业、生产、钻井各个环节，提高钻井、投产速度，降低影响注汽量1.3万吨。
积极创新提升热能利用效率。
深化改革探索内部模拟市场。
三、做好乘法 借力而行实现最优效果
坚持结合“四新”主题教育开展层面宣讲讨论。以“转观念”为重点，持续开展涵盖开发、工艺、经营、内控等方面内容的形势宣讲，引导全员认清大局，明确目标。干部员工围绕践行大庆精神铁人精神、特油精神、员工职业道德规范等，不断凝聚改革新共识，增添发展新动力，树立企业新形象。
坚持结合“双联双百三互助”开展深化改革创新求发展大调研。主动把握干部员工思想脉搏，聚焦热点问题，引导广大干部员工进一步转变观念，摒弃不合时宜的惯性思维，打破掣肘发展进步的成规惯例，围绕优化管控模式、深化薪酬分配制度改革等方面建言献策，举全员之智，聚全员之力，积极稳妥推进各项改革，打牢公司可持续发展管理基础。
坚持结合“三项教育”开展石油英模事迹教育。利用文化教育室、微信、网页等传统和新兴平台，开展新一轮“三项教育”，突出石油优良传统和王进喜、王启民、李新民“三代铁人”等英模事迹教育，增强文化感召和鼓舞，补足精神上的“钙”，筑牢理想信念根本，营造浓厚文化氛围。
四、常做除法 扶正祛邪回归严实作风
企业要稳健发展，谋得基业长青，就必须走规矩之路，行法治之道。反思损害中国石油良好形象的腐败案例、安全事故，无不是有令不行、有禁不止、顶风违纪的“典型”，因此，常做除法，整风肃纪，涤荡污浊，方能凝聚人心，聚力前行。
对照规定查纪律，消除违纪违规不正之风。强化党的理论路线方针政策学习教育，把政治纪律政治规矩挺在前面，由纪委牵头定期开展监督检查，围绕公车使用、五项费用、劳动纪律、其他违纪等严查细照，坚持抓早抓小、防微杜渐，对出现的违规违纪问题，敢于下猛药，出重手，引导党员干部不越雷池半步，不踏红线毫厘。
对照标准查违章，消除有令不行、有禁不止现象。加强依法依规考核，把安全生产、节能环保、质量管理法律法规和企业规章制度执行情况作为约束性指标，把廉洁从业、财经纪律、依法合规经营执行情况作为硬性指标，纳入CT3.3.4考核体系。对违纪违规事件以“零容忍”的态度重拳出击，建立不想违、不能违、不敢违机制。
对照问题查责任，消除得过且过、推诿扯皮陋习。针对查摆的问题列出“四张清单”，即问题清单、责任清单、整改清单、落实清单。认真做好落实执行，不断加以改进、完善和提升。适时开展“回头看”，检查治疗效果，杜绝反复发作，带动广大干部员工从严从实走好正心修身、廉洁自律之路。